建設(shè)工程監(jiān)理概論

1、第1章 緒論1. 建設(shè)工程監(jiān)理基本概念（注意要點(diǎn)，單選）（1） 建設(shè)工程監(jiān)理是針對建設(shè)工程項(xiàng)目所實(shí)施的監(jiān)督管理活動；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)：（3）建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要業(yè)主的委托和授權(quán)；（4）建設(shè)工程監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為；（5）建設(shè)工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但是目前主要是工程建設(shè)實(shí)施階段；（6）建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。2. 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（單或者多項(xiàng)選擇）服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性3. 建設(shè)工程監(jiān)理的作用（簡答） （1、有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化 ； （2、有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為 ； （3、有利于保證建設(shè)

2、工程質(zhì)量和使用安全 ； （4、有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益 。第2章 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師1. 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級（選擇）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所三個(gè)序列。綜合資質(zhì)只設(shè)甲級。專業(yè)資質(zhì)原則上分為甲、乙、丙三個(gè)級別，并按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為14個(gè)專業(yè)工程類別（附表2）；除房屋建筑、水利水電、公路和市政公用四個(gè)專業(yè)工程類別設(shè)丙級資質(zhì)外，其它專業(yè)工程類別不設(shè)丙級資質(zhì)。事務(wù)所不分等級。2. 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準(zhǔn)則（多選）守法 誠信 公正 科學(xué)3. 工程管理費(fèi)的構(gòu)成直接成本 間接成本 稅金 利潤4. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)（簡答）（1、較高的學(xué)歷和復(fù)合型知識結(jié)

3、構(gòu)（2、豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（3、良好的品德和職業(yè)道德 （熱愛本質(zhì)工作；具有科學(xué)態(tài)度；為人正直、辦事公道；謙虛謹(jǐn)慎，善于聽取不同意見）（4、身體健康（年滿65周歲不再予以注冊）第3章 建設(shè)工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)1. 組織設(shè)計(jì)原則（簡答）組織設(shè)計(jì)就是對一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 1）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 4）才職相稱的原則5）和權(quán)責(zé)一致6）經(jīng)濟(jì)效率原則 7）彈性原則 2. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（單選）直線制建立組織 職能制. 直線職能制. 矩陣制.3. 監(jiān)理人員配備應(yīng)考慮的因素（

4、選擇）專業(yè)結(jié)構(gòu) 人員層次 工程建設(shè)強(qiáng)度 工程的復(fù)雜程度 工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)水平第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制1.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系 三大目標(biāo)系統(tǒng) 1)、質(zhì)量目標(biāo)；2)、投資目標(biāo)；3)、進(jìn)度目標(biāo)。 三大目標(biāo)系統(tǒng)之間的關(guān)系 1)、質(zhì)量目標(biāo)和其它兩項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系；2)、投資目標(biāo)和其它兩項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系；3)、進(jìn)度目標(biāo)和其它兩項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系；三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1) 投資目標(biāo) 滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)：實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資2) 質(zhì)量目標(biāo) 滿足投資和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量3) 進(jìn)度

5、目標(biāo) 滿足質(zhì)量和投資的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度。項(xiàng)目的交付使用時(shí)間是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo)組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵2.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的類型 制動控制 被動控制 事前控制 事中控制 事后控制第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（選擇） 影響因素多 質(zhì)量波動大 質(zhì)量隱蔽性 質(zhì)量變異大 終檢局限大 評價(jià)方法特殊2. 影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素（選擇）人 材料 機(jī)械 方法 環(huán)境 （4M1E）3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概念（了解） 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指致力于滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要

6、表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制（簡答可能）施工單位資質(zhì)的核查 施工組織設(shè)計(jì)的審查 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制5. 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式（選擇）巡視 旁站 平行檢驗(yàn)6. 工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理（簡答）不合格現(xiàn)象在檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，所有質(zhì)量隱患必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)，否則將影響后續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)的分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。但非正常情況下可按下述規(guī)定進(jìn)行處理。 （1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)

7、單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。（4）經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（5）通過返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制1.建設(shè)工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成（選擇）這樣出題,例如：給出“土地使用費(fèi)”，問“是屬于那一部分的費(fèi)用？”自己多看看書中116頁的表格圖2. 限額設(shè)計(jì)的概念（簡答或選擇）限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究和投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)的概算額 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，根據(jù)施工圖預(yù)算額對各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行限額分配，使各專業(yè)在分配的投資限額 內(nèi)

8、進(jìn)行設(shè)計(jì)并保證各專業(yè)滿足使用功能的要求，最終保證總的投資額不被突破。3. 工程款主要結(jié)算方式（選擇）按月結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 結(jié)算雙方約定的結(jié)算方式4. 工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算（選擇）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算 按主材計(jì)算價(jià)差 主材按油料計(jì)算價(jià)差 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 調(diào)值公式法第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1. 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容（很可能簡答）1、進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，是否符合建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；2、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包，分承包單位分別編制的的各項(xiàng)施工工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；3

9、、施工順序的安排是否符合施工工藝要求；4、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；5、勞動力，材料，構(gòu)配件，設(shè)備及施工機(jī)具，水，電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否平衡。6.對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金，施工圖紙，施工的場地，采供的物質(zhì)等），承包單位在施工的進(jìn)度中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確，合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。2.監(jiān)理工程師對工期延誤和工期延期的處理（自己看書155-157頁，案例分析要考到）第8章 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理1. 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康和安全管理的特點(diǎn)（選擇）復(fù)雜性 多樣性 協(xié)調(diào)性 不符合性 持續(xù)性第10

10、章 建設(shè)工程項(xiàng)目合同的管理1. 合同的形式和內(nèi)容(看看了解）合同的形式合 是指合同當(dāng)事人雙方對合同的內(nèi)容、條款經(jīng)過協(xié)商，做出共同的意思表示的具體方式。合同法第十條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。當(dāng)事人約定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式?！焙贤ǖ谌鶙l規(guī)定：“法律、行政法規(guī)規(guī)定或者當(dāng)事人約定采用書面形式訂立合同，當(dāng)事人未采用書面形式但一方已經(jīng)履行主要義務(wù)，對方接受的，該合同成立。”合同法第十一條規(guī)定：“書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

11、”合同的內(nèi)容 當(dāng)事人的名稱或者姓名 標(biāo)的 數(shù)量 質(zhì)量 價(jià)款或者報(bào)酬 履行期限、地點(diǎn)和方式 違約責(zé)任 解決爭議的方法 2.解決合同爭議的方式：和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。 3.關(guān)于索賠（看書了解，案例分析中要用） 索賠是指在合同的實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。 索賠的特征：1. 索賠是雙向的2. 只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。3. 索賠是一種未經(jīng)對方確認(rèn)的單方行為。 索賠的起因：1. 工程項(xiàng)目的特殊性及內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。2. 承包合同在工程開始前簽訂,是基于對未來情況的預(yù)測。3. 業(yè)主要求的變化

12、導(dǎo)致大量的工程變更。4. 工程合同的復(fù)雜性及易出錯(cuò)性案例分析案例1 某學(xué)校為解決單身教師的住房問題，擬建設(shè)一棟宿舍樓，地上20層地下2層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位(總承包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。 施工合同中說明：建筑面積22000m2，建設(shè)工期為400天，1996年3月4日開工，1997年4月14日竣工，工程造價(jià)為3400萬元。1總包單位于2月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原訂于3月4日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至3月7日才開工，總包單位要求工期順延3日。問此要求是否成立?為

13、何?2在基礎(chǔ)開挖過程中，土方公司遇到地下文物，因而采取了必要的保護(hù)措施。因此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。請問此項(xiàng)要求是否成立?根據(jù)是什么？3總包單位在基礎(chǔ)回填過程中，已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。試問此項(xiàng)要求是否成立?為什么?4總包單位對混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總包單位要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)?為什么?5在結(jié)構(gòu)施工過程中，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤5天?？偘鼏挝灰钥?/p>

14、監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償?？偙O(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)?為什么?6監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。試問返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)?監(jiān)理工程師有什么錯(cuò)誤?7在做屋面防水時(shí)，經(jīng)中間檢查，發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請，問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?案例1、答1成立，因?yàn)閷儆跇I(yè)主未及時(shí)提供施工場地。 2不對，因?yàn)橥练焦緸榉职?，與業(yè)主無合同關(guān)系。3不對，因?yàn)榘匆?guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該由業(yè)主

15、來支付。4不批準(zhǔn)，因?yàn)榇隧?xiàng)費(fèi)用應(yīng)由總包單位承擔(dān)。 5不批準(zhǔn)，雖然總監(jiān)理工程師同意更換，但不等于免除總包單位應(yīng)負(fù)的相關(guān)責(zé)任。 6經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤：(1)不能憑口頭匯報(bào)即簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)；(2)不能直接要求防水公司整改，應(yīng)該要求總包單位整改；(3)不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。 7應(yīng)該按如下處理：(1)監(jiān)理工程師拒絕接受分包單位終止合同申請；(2)應(yīng)要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同；(3)要求總包單位對不合格工程返工處理。案例2 某大型設(shè)備振動試驗(yàn)臺為厚大鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師在該工程開工前審

16、查了承包人的施工方案，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)。問題：1、承包單位為搶進(jìn)度，在完成鋼筋工程后馬上派質(zhì)檢員到監(jiān)理辦公室請負(fù)責(zé)該項(xiàng)目監(jiān)理的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。該監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接接頭、鋼筋間距和保護(hù)層等方面不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，隨即口頭指示承包單位整改。（1）如此進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在程序上有何不妥？正確的程序是什么？（2）監(jiān)理工程師要求承包單位整改的方式有何不妥之處？2、承包單位在自購鋼筋進(jìn)場之前按要求向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證取樣下，送樣進(jìn)行復(fù)試，結(jié)果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)審核同意該批鋼筋進(jìn)場使用；但在隱蔽驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位未做

17、鋼筋焊接試驗(yàn)，故專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位在監(jiān)理員見證下取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)鋼筋母材不合格；經(jīng)對鋼筋重新檢驗(yàn)，最終確認(rèn)該批鋼材不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項(xiàng)目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，并重置。同時(shí)報(bào)告了業(yè)主代表。承包單位以本批鋼材已經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，不同意拆除，并提出若拆除，應(yīng)延長工期10天、補(bǔ)償直接損失40萬元的索賠要求。業(yè)主得知此事后，認(rèn)為監(jiān)理有責(zé)任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主損失6000元。（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)否承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？（2）承包單位是否承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，為什么？（3）業(yè)主對監(jiān)理單位提出索賠要求是否合理，為什么？（4）監(jiān)理工程師對承包單位的索賠要求應(yīng)如

18、何處理，為什么？1、（1）不妥。正確的驗(yàn)收程序?yàn)椋弘[蔽工程結(jié)束后，承包單位先自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)申請表并負(fù)相關(guān)證明材料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理工程師受到申請表后先審查質(zhì)量證明資料，并在合同約定時(shí)間內(nèi)到場檢查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場；檢查合格，在報(bào)審表及檢查證上簽字確認(rèn)，進(jìn)行下道工序；否則，簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，要求承包人整改。（2）方式不妥。應(yīng)書面指令承包人整改。2、（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（2）承包單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，因?yàn)槌邪鼏挝回?fù)責(zé)采購材料。（3）業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求不合理，因?yàn)槠滟|(zhì)量責(zé)任不在監(jiān)理單位；（4）監(jiān)理工程師不同意承包單位的索賠要求，因?yàn)槌邪鼏挝徊?/p>

19、購了不合格材料，盡管此批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，但根據(jù)建設(shè)工程施工合同，不論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑時(shí)，有權(quán)要求承包人重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。案例3 某綜合小區(qū)在施工階段，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，在施工過程中出現(xiàn)了以下情況，請逐一回答。 1、在管道施工過程中遇到障礙物，承包單位向監(jiān)理方提出對設(shè)計(jì)變更的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，同意變更，并提交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更文件后交監(jiān)理方審核，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。以上設(shè)計(jì)變更程序哪

20、里不妥？為什么？ 2、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，工程造價(jià)減少2萬元，工期延長3天，承包單位認(rèn)為是自己合理化建議導(dǎo)致工程造價(jià)減少，且各方已同意變更，因此承包單位要求順延工期3天，并獲得2萬元的收益。監(jiān)理工程師是否同意？為什么？ 3、根據(jù)承包合同的約定，由監(jiān)理單位確認(rèn)資格的樁基工程分包公司進(jìn)場施工，在工程開始前樁基公司向監(jiān)理單位提交樁基施工方案，報(bào)監(jiān)理方審核，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核后予以批準(zhǔn)。（1）該施工方案審核程序是否正確？（2）如果不正確，指出不正確之處，為什么？（3）請按步驟給出該施工方案的審核程序。 4、在地基基礎(chǔ)分部工程完工后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記

21、錄。樁基公司作為分包方是否應(yīng)參加驗(yàn)收？答：1、（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意變更不妥，應(yīng)改為總監(jiān) 理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，同意變更。（2）監(jiān)理方提交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件不妥，應(yīng)改為建設(shè)單位審查同意并提交設(shè)計(jì)單位。（3）設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更文件后交監(jiān)理方審核不妥，應(yīng)改為交建設(shè)單位簽認(rèn)，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。 2、（1）工期順延3天同意。（2）不同意2萬元全由承包方獲益，應(yīng)由雙方約定分享 3、（1）不正確（2）樁基公司向監(jiān)理單位提交施工方案不正確 監(jiān)理單位接受樁基公司的施工方案審核要求不正確。 理由：樁基公司為分包單位。 （3）正確的審核程序?yàn)椋?開工前樁基公司將施工方案報(bào)總承包單位；

22、總承包單位審核后填寫“施工方案報(bào)審表”交監(jiān)理單位審核；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工方案及報(bào)審表提出審查意見；總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4、應(yīng)該參加驗(yàn)收。案例4 某連接兩個(gè)大城市120公里長的高速公路工程為世界銀行貸款項(xiàng)目。在工程開工初期，有十余萬立方米的路基填筑工程的填筑質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理的L監(jiān)理公司要求施工單位S返工重做。S施工單位由于和監(jiān)理公司同屬于一個(gè)上級S局的下屬單位，因此S施工單位就尋求上級S局領(lǐng)導(dǎo)的幫助。于是S局領(lǐng)導(dǎo)出面找L監(jiān)理公司以“返工經(jīng)濟(jì)損失太大以及該填方是分包給農(nóng)村施工隊(duì)所致，施工單位擬撤換分包”為由企圖說服L監(jiān)理公司同意“不再要求

23、S施工單位返工，而S施工單位保證以后一定達(dá)到質(zhì)量要求?！盠監(jiān)理機(jī)構(gòu)很為難，難以拒絕局領(lǐng)導(dǎo)的游說，于是將該質(zhì)量情況向世界銀行推薦的作為該項(xiàng)目的駐地監(jiān)理工程師的D國咨詢公司專家做了匯報(bào)。問題 1你認(rèn)為業(yè)主在選擇施工單位和監(jiān)理單位時(shí)，有何不妥之 處，依據(jù)是什么? 2如果你作為一位駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取什么監(jiān)理手段進(jìn)行該項(xiàng)質(zhì)量控制?3你認(rèn)為針對該項(xiàng)質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)如何處理?參考答案 1根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作應(yīng)體現(xiàn)公正、獨(dú)立、自主的原則，以及不應(yīng)與承建單位有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系的原則，本例中的監(jiān)理單位與承建單位雖無直接的隸屬關(guān)系，但它們同隸屬于一個(gè)上級主管單位，具有相關(guān)的利害關(guān)系，會在

24、某種程度上影響監(jiān)理的獨(dú)立性，因此可以說業(yè)主對它們的選擇不十分妥當(dāng)。 2作為該項(xiàng)目駐地監(jiān)理或總監(jiān)應(yīng)采取拒簽工程款支付證書或建議世界銀行暫停撥款的手段，這種手段對于世行貸款項(xiàng)目而言是十分有效的，也是有保證的。 3對于高速公路工程項(xiàng)目而言，路基工程屬于基礎(chǔ)性質(zhì)，十分重要，對于質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格要求，應(yīng)采取“返工”的處理方式為宜?！景咐?】 某商業(yè)大廈建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定某施工單位承擔(dān)該建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。建設(shè)單位與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同約定，該施工項(xiàng)目為優(yōu)良工程。工程竣工時(shí)，施工單位經(jīng)過初驗(yàn)，認(rèn)為已按合同約定的等級完成施工，提請做竣工驗(yàn)收。由于場地狹小，施工單位仍占用部分房屋作為辦

25、公用房。根據(jù)對竣工驗(yàn)收資料的要求，施工單位已將全部質(zhì)量保證資料復(fù)印齊全供審核。經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)初步抽驗(yàn)，觀感質(zhì)量評價(jià)結(jié)論為“一般”。質(zhì)量保證資料未能通過并提出了整改通知單。但是由于已竣工，所有腳手架已被拆除。問題1根據(jù)實(shí)際情況能否提出竣工驗(yàn)收?為什么?2你認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的意見是否正確?為什么?3外觀是否需整改?為什么?4若施工單位按照質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求整改完畢，那么首先要通過誰進(jìn)行評估、驗(yàn)收?當(dāng)通過后，組織竣工驗(yàn)收會，該會由誰主持?要有哪些單位參加?會議的程序和內(nèi)容如何?參考答案 針對所提出的問題，逐項(xiàng)解答如下。 1根據(jù)竣工驗(yàn)收規(guī)定，工程項(xiàng)目仍被施工單位占用的，不能提請竣工驗(yàn)收，整改好后必須搬

26、出。2質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的意見是正確的。因?yàn)橘|(zhì)量保證資料未通過，施工單位占用房屋未搬出。3外觀需整改，以便能使觀感質(zhì)量評定結(jié)論達(dá)到“好”的要求(優(yōu)良工程的要求)。4若整改完畢，首先要通過監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并提出評估報(bào)告。當(dāng)通過后組織竣工驗(yàn)收會，由業(yè)主主持，監(jiān)理單位協(xié)助。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位參加。會議的程序和內(nèi)容是：先由施工單位介紹，然后各單位發(fā)表意見，并按合同中各項(xiàng)內(nèi)容要求進(jìn)行檢查，看是否滿足要求。案例6 某監(jiān)理公司承擔(dān)了奧運(yùn)體育場館的招標(biāo)階段和施工階段的監(jiān)理任務(wù)。建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式選擇了筑城公司承擔(dān)了工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。施工合同約定，筑城公司將設(shè)備安裝分包給永進(jìn)公司，將

27、配套設(shè)施工程分包給永發(fā)公司，將樁基工程分包給北安公司，建設(shè)單位自行采購所需設(shè)備。工程招標(biāo)和施工期間發(fā)生了以下問題： 1施工招標(biāo)時(shí)共有7家建筑公司參加競標(biāo)。其中華夏建筑公司的投標(biāo)文件在要求投標(biāo)文件提交的截止時(shí)間后15分鐘送達(dá)，永樂公司忙碌之中忘記密封。 2樁基工程施工結(jié)束，并根據(jù)施工合同的約定及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對樁基第15號樁的混凝土質(zhì)量產(chǎn)生置疑，要求以鉆孔取芯的方法進(jìn)行驗(yàn)證(原留置的試塊已因保管原因破損毀壞)。北安公司說： “我們屬分包，不負(fù)責(zé)試驗(yàn)取樣”。監(jiān)理工程師要求總承包單位筑城公司派人取芯試驗(yàn)，筑城公司說：“樁基工程已全部承包給北安公司，應(yīng)由他們?nèi)⌒驹囼?yàn)”。3鉆孔取芯試驗(yàn)結(jié)果

28、全部合格。筑城公司向監(jiān)理提出：“由于監(jiān)理故意刁難，稱樁混凝土不合格，試驗(yàn)造成經(jīng)濟(jì)損失3000元(試驗(yàn)費(fèi))和延遲工期3d，要求監(jiān)理單位予以補(bǔ)償”。4建設(shè)單位采購的設(shè)備提前進(jìn)場，經(jīng)總承包單位清點(diǎn)入庫，并向監(jiān)理工程師申請?jiān)黾颖９苜M(fèi)。5永發(fā)公司分包的配套工程部分設(shè)備配件在存放倉庫被盜，要求建設(shè)單位再次采購供應(yīng)。問題： 1你如果作為評委對上述永樂、夏華兩家公司的投標(biāo)書如何處理?為什么? 2總承包單位和分包單位誰的說法正確?為什么? 3總承包單位的索賠合理嗎?為什么? 4總承包單位提出增加保管費(fèi)的要求是否正確?為什么? 5被盜的設(shè)備配件永發(fā)公司要求建設(shè)單位再次采購供應(yīng)是否正確?為什么?答案： 1永樂、夏華

29、兩公司應(yīng)取消資格，不符合招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，對逾期送達(dá)和未密封的投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。 2分包單位的說法正確，因總承包單位應(yīng)對分包單位的工程質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，分包單位應(yīng)服從總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 3總承包單位不應(yīng)要求監(jiān)理單位索賠，應(yīng)要求建設(shè)單位承擔(dān)全部費(fèi)用及順延工期3d。因監(jiān)理工程師是為建設(shè)單位提供服務(wù)的，為確保工程質(zhì)量，難免有的鑒定必須通過試驗(yàn)方可驗(yàn)證其是否達(dá)到質(zhì)量要求。 4總承包單位提出增加保管費(fèi)的要求是正確的。從而導(dǎo)致的保管費(fèi)用的增加，是由建設(shè)單位引起的，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)費(fèi)用的支出。 5不正確，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位移交給總承包單位進(jìn)行保管。案例7 某家屬樓工程，建設(shè)單位以邀請招標(biāo)的

30、方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了該樓施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位在委托監(jiān)理前已與海浪工程公司簽訂了施工合同并已進(jìn)入施工現(xiàn)場展開了施工。在施工過程中發(fā)生了以下幾個(gè)問題： 1施工招標(biāo)文件中的工期為555d。而施工合同中的工期為586d。 2施工合同中規(guī)定由建設(shè)單位向施工單位提供6套施工圖樣。施工單位由于分包單位較多，要求建設(shè)單位再提供2套施工圖樣。 3基坑開挖時(shí)，施工單位未及時(shí)設(shè)置周邊防護(hù)欄桿，使建設(shè)單位一名職員在送文件過程中墜進(jìn)基坑，使臂部造成粉碎性骨折。 4主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時(shí)，由于設(shè)計(jì)要求不得在樓板任何部位留設(shè)施工縫，所以施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意辦理了有關(guān)晚間連續(xù)施工的手續(xù)。根

31、據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定，晚10點(diǎn)以后不準(zhǔn)施工，如果施工則應(yīng)對周邊居民給以適當(dāng)補(bǔ)償。 5主體結(jié)構(gòu)施工中，建設(shè)單位供電線路發(fā)生故障，施工現(xiàn)場連續(xù)3d不能施工。施工單位為減少損失，將施工人員調(diào)到另外工地進(jìn)行施工。但現(xiàn)場內(nèi)的物料提升機(jī)及兩臺混凝土攪拌機(jī)不能運(yùn)行，施工單位根據(jù)規(guī)定時(shí)間提出索賠工期和費(fèi)用。 問題： 1施工工期應(yīng)為多少天?為什么? 2施工單位要求另提供兩套圖樣的費(fèi)用由誰來承擔(dān)?為什么? 3基坑未設(shè)防護(hù)，造成事故，其醫(yī)療費(fèi)由誰負(fù)擔(dān)?為什么? 4由于夜間施工，擾民費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)? 5施工單位的索賠應(yīng)如何處理?答案： 1施工工期應(yīng)為586d。因?yàn)檎袠?biāo)書在前、施工合同在后，根據(jù)規(guī)定施工合同應(yīng)重于招標(biāo)書。 2另

32、要求多提供的兩套圖樣應(yīng)由施工單位負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。按合同規(guī)定，施工單位應(yīng)取得6套圖樣，提供2套圖樣是合同以外的要求，所以2套圖樣的費(fèi)用應(yīng)由施工單位自己負(fù)擔(dān)。 3基坑未設(shè)防護(hù)造成人員傷亡事故，醫(yī)療費(fèi)用應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。因?yàn)槭┕挝晃窗春贤笤O(shè)置防護(hù)，造成的人員傷亡事故是施工單位的責(zé)任，所以應(yīng)施工單位負(fù)擔(dān)。 4夜間擾民費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)，因?yàn)槭┕挝灰讶〉媒ㄔO(shè)單位同意并辦理了相關(guān)手續(xù)。 5監(jiān)理工程師應(yīng)批復(fù)工期順延，因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位的責(zé)任造成一周內(nèi)連續(xù)停電超過8h，施工單位又在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠。工人已安排到其他工地施工，應(yīng)批復(fù)因工人改變工作造成的生產(chǎn)率下降的降低費(fèi)，對于施工機(jī)械停工，監(jiān)理工程師應(yīng)批復(fù)

33、設(shè)備的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)式按臺班費(fèi)的百分比進(jìn)行補(bǔ)償。案例8 某大廈工程全高22層，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了大廈施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了以下問題： 1在墻體鋼筋綁扎過程中由于鋼筋綁扎困難無法施工，施工單位未通過監(jiān)理工程師同意便將預(yù)留洞口移動了位置并縮小了尺寸。 2三層鋼筋混凝土柱的鋼筋、模板已通過檢查驗(yàn)收，可在混凝土澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板脹模。 3四層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎完后未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位便擅自合模并準(zhǔn)備澆筑混凝土。 4五層樓板的鋼筋、模板通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并已辦理簽證，但在混凝土澆筑完成后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)電專業(yè)預(yù)留

34、孔未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 5施工單位將地下車庫防水工程分包給專業(yè)防水施工單位，未經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)審查便進(jìn)場施工，并已完成了l00m2的涂料防水施工。 6某層梁鋼筋骨架各鋼筋接頭均為焊接，現(xiàn)場檢查4名焊工中2名無上崗證。 7八層門窗施工單位已按圖樣安裝完畢，但發(fā)現(xiàn)部分門窗全為反向。 8十層樓板的混凝土強(qiáng)度等級為C30，可試塊的檢測報(bào)告為不合格。問題： 監(jiān)理工程師對以上發(fā)生的問題應(yīng)如何處理?答案： 1責(zé)令停工。要求施工單位找設(shè)計(jì)單位拿出處理意見，如需要變更設(shè)計(jì)，責(zé)令施工單位按設(shè)計(jì)變更后的圖樣進(jìn)行施工。 2責(zé)令停工。要求施工單位查找脹模的原因，并進(jìn)行加固處理后再進(jìn)行施工。 3責(zé)令停工。要求拆除模板，檢查

35、鋼筋合格后，再進(jìn)行下道工序的施工。 4責(zé)令停工。由電專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，否則，返工重做。 5責(zé)令停工。檢查分包資質(zhì)，符合要求則繼續(xù)施工：，不符合要求則要求分包退場，對已施工的100m2涂料防水施工認(rèn)真檢查驗(yàn)收。不合格時(shí)，要求重做。 6責(zé)令停工。對2名施焊工人進(jìn)行資質(zhì)審查；合格后繼續(xù)施工，不合格時(shí)不得進(jìn)行焊接作業(yè)，并對完成的焊件進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收。 7應(yīng)發(fā)現(xiàn)窗戶反向后，應(yīng)立即向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提出處理方案。嚴(yán)格要求施工單位按處理方案進(jìn)行整改，所有費(fèi)用給施工單位以補(bǔ)償(原因是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤)。 8發(fā)現(xiàn)十層樓板混凝土不合格以后，應(yīng)首先發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位將這部位

36、的混凝土試塊再次試驗(yàn)，若沒有多余的試塊，便采取鉆孔取芯的方法進(jìn)行簽訂或采用回彈儀進(jìn)行檢測。如果檢測符合要求，總監(jiān)理工程發(fā)布復(fù)工令；如果檢測不符合要求，則要求施工：單位會同設(shè)計(jì)單位研究處理意見、編制處理方案，如果沒有其他處理方案或雖有其他處理方案但費(fèi)用較高時(shí)可采取搬倒重做的方法解決，監(jiān)理工程師重新檢查驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。案例9 某高速公路：工程施工單位為避開可能因延誤工期造成的被處罰的風(fēng)險(xiǎn)，向監(jiān)理請示將工期推遲6個(gè)月。理由是： 1施工時(shí)遇到嚴(yán)重的降雨過程。 2由于農(nóng)民工回鄉(xiāng)秋收，工地勞力不足。· 3建設(shè)單位增加一段新的路段。 4不可預(yù)見的惡劣土質(zhì)，使施工難度加大而工期延長。 5由于拆遷受阻，提供場地延