建筑項目質(zhì)量習(xí)題

1、建筑項目質(zhì)量習(xí)題3 一、單選題1、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。A.個人防護用品缺失 B.未正確使用個人防護用品 C.物體存放不當(dāng) D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng) 2、在空氣壓縮機的進出網(wǎng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲源的是（ ）。A.減震降噪控制 B.傳播途徑控制 C.聲源控制 D.接受者防護 3、建議工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。A.功能 B.周期 C.深度 D.編制主體 4、質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬（ ）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為

2、質(zhì)量控制點。A.關(guān)鍵技術(shù)             B.多次使用技術(shù)C.多次使用設(shè)備          D.多次使用工藝5、有三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括（ ）。    A.不是孤立的          B.不是截然分開的   C

3、.是PDCA循環(huán)的具體化 D.沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立6、建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。   A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B.項目結(jié)構(gòu)分析   C.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 D.項目建設(shè)目標論證與項目定義7、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窳的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ）。A.加固處理 B.返工處理 C.修補處理 D.不做處理二、多選題1、落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，主要目的是（ ）。A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.揭露過程中存在的問題

4、，為改進質(zhì)量提供依據(jù)C.建立質(zhì)量體系運行的信息D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準編制的指導(dǎo)思想是（ ）。A.驗評分離 B.強化驗收完善手段C.過程控制 D.驗評結(jié)合3、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有（ ）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長4、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（ ）。A.主持項目經(jīng)理部工作 B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D.參與選擇物資供應(yīng)單位5、工程項目的施工方案包含（

5、 ）。A.施工技術(shù)方案      B.施工進度控制方案C.施工材料管理方案  D.施工組織方案6、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（ ）。A.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍檔，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人7、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主

6、體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 D.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收8、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征三、填空題1、 滲水的形式主要有_, _, _。2、 施工合同交底是指_。3、 屋面防水常見種類有_、_、_。4、 建筑材料質(zhì)量的控制方法是_,_, _。5、 質(zhì)量的含義是_。6、 “三一”砌磚法是_、_、_的簡稱。四、簡答題1、 談?wù)剬κ┕し职鼏挝蝗绾芜M行管理？2、 什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標？3、 八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么？

7、4、 首盤混凝土攪拌時有哪些操作要求？5、 談?wù)剬ㄔO(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的措施。五、論述題1、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求是什么？2、請舉例說明自身所在組織中項目成本管理中所存在的最大問題。描述項目成本管理、質(zhì)量 管理同其它管理領(lǐng)域之間的關(guān)系，就如何控制成本和保證質(zhì)量闡述自己對項目整體進行管理的觀點。建筑項目質(zhì)量習(xí)題3答案一、單選題題號1234567答案CCCADCB二、多選題題號12345678答案 ABCDACABADADAD BCDCD三、填空題1. 孔洞漏水；裂縫漏水；防水面滲水或綜合情況2. 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底3. 卷材防水屋面；涂膜防水屋面；剛性防水屋

8、面4. 嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬5. 一組固有特性滿足要求的程度6. 一塊磚 一揉擠 一勺灰四、簡答題1、答：a總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系 b分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可c 總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題2、答：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的8項原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。而質(zhì)量目標是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事務(wù)。它建立在組織的質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求

9、。制定質(zhì)量目標要以滿足用戶需要為宗旨，而不是質(zhì)量越高越好的的“質(zhì)量至善論”。3、答：原則1：以顧客為中心 組織依存于其顧客。原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。原則3：全員參與：各級人員是組織之本。原則4：過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。原則5：管理的系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標，識別、理解并管理一個由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。原則6：持續(xù)改進持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標。原則7：基于事實的決策方法 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。原則8：互

10、利的供方關(guān)系通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。4、首盤混凝土攪拌時有哪些操作要求？答： a.空車運轉(zhuǎn)檢查：旋轉(zhuǎn)方向、轉(zhuǎn)速b.先啟動、后上料c.石子用量減少30%、水泥和砂的用量各增加15%（補償砂漿損失）5、談?wù)剬ㄔO(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的措施？答：a. 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度b. 項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人五、論述題1、答：（一）材料進場時，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計劃和有關(guān)標準進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證和記錄。質(zhì)量驗證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進行物理、化學(xué)性能試驗。驗證結(jié)果報監(jiān)理工程

11、師審批。（二）現(xiàn)場驗證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標準規(guī)定降級使用。（三）對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。（四）物資進場驗證不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，要單獨堆放該部分物資，待資料齊全和復(fù)驗合格后，方可使用。（五）嚴禁以劣充好，偷工減料。（六）要嚴格按施工組織平面布置圖進行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。檢驗與未檢驗物資應(yīng)標明分開碼放，防止非預(yù)期使用。（七）應(yīng)做好各類物資的保管、保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好。2、答：我認為我們在項目成本管理中存在的主要問題有兩個。第一，忽視工程項目“質(zhì)量成本”的

12、管理和控制。“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失，如返工、停工等引起的費用。第二，忽視工程項目“工期成本”的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。進度、成本、質(zhì)量、資源等作為項目管理的幾個要素，是相互牽制和制約的關(guān)系。主要體現(xiàn)為：進度的延期會增加成本、導(dǎo)致資源的調(diào)度不善；壓縮進度(趕工和快速跟進)可能導(dǎo)致質(zhì)量問題、增加資源和成本；質(zhì)量問題會導(dǎo)致返工、增加成本、進度延期；削減成本可能會導(dǎo)致進度延期、質(zhì)量問題；資源不到位可能導(dǎo)致成本超支、進度延期、質(zhì)量問題。對于如何以