組織溫度診斷調查問卷-AskHR問評網-員工評價360度評價滿意度調查

1、版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第1頁共 8 頁員工滿意度調查問卷V1.21V1.21您好！此次問卷調查的目的是為了更確切地了解公司的客觀情況，了解員工對公司戰(zhàn)略、組織管理、 企業(yè)文化、制度管理及人力資源管理現狀的評價， 以及對企業(yè)管理改善的切實需求。 您的見解和意見對于 公司未來的發(fā)展至關重要，我們將以職業(yè)的態(tài)度對您的問卷嚴格保密，并感謝您的積極參與和支持。填寫說明：請在選項前劃“V” O表示為單項選擇，表示為多項選擇，（）表示為按要求排序，有限選要求的請按照要求選擇，下劃線表示可以填寫其他內容。個人信息（問卷不需署名，只需要勾選如下個人信息，每一行中限選一項）職位O高層管理干部O中層

2、管理 干部O基層管理 干部O基層人員崗位序列O黨政工團O市場營銷O技術、研發(fā)O職能管理O行政后勤O生產管理O生產工人職稱O特高級職稱O高級職稱O中級職稱O初級職稱O咼級技工O中級以下技工學歷O博士O碩士O本科O大專O中專O高中及以下入廠時間01010 年以上O8 8 年以上O5 5 年以上O3 3 年以上O2 2 年以上01 1 年以上01 1 年以下1.您認為下面對公司戰(zhàn)略制定的描述，哪個比較符合現狀：（單選）OA 公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，而且完全符合公司現狀及未來發(fā)展需要OB 公司戰(zhàn)略比較明確，只是不完全適合公司和市場情況OC 公司對戰(zhàn)略認識錯位，著眼于經營收入，缺乏對核心能力的培養(yǎng)OD 公

3、司沒有明確的戰(zhàn)略，走一步算一步2. 您認為公司目前倡導并落實的比較好的是：（限選 3 項）3.您認為公司目前做的不好，需要在未來A 責任意識B 無私奉獻E 真誠守信F 以人為本C 顧全大局D 務實合作G 愛崗敬業(yè)版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第2頁共 8 頁發(fā)展強化的是：（限選 3 項）A 成本意識B 質量意識C 服務意識D 競爭意識版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第3頁共 8 頁13. 您認為公司還存在哪些影響管理者與員工關系的因素？（可多選）A 管理者不能充分及時與員工溝通B 管理者缺乏對員工的關心 C 管理者很少深入基層D 管理者作風粗暴，缺少人性化 E 管理者官僚主義嚴重

4、，高高在上 F 管理者采用負激勵（如批評、扣罰等）較多，對人員表揚、獎勵少 G 員工的思想觀念還沒完全轉變，對有些管理措施不太理解 E 創(chuàng)新意識F 危機意識 G 執(zhí)行力4.您認為目前員工對公司的忠誠度如何？（單選）OA很忠OD 不太忠誠5.您認為目前公司的凝聚力如何？（單選）OA 很強OB 比較強OC 一般OD 不太強6.您認為公司內部運行效率如何？（單選）OA 非常高OB 比較高OC 一般OD 比較低OE 很不忠誠OF 不清楚OE 沒什么凝聚力OF 不清楚OE 非常低OF 不清楚7.當您發(fā)現一項工作無人負責，您一般會？（單選）OA 自己主動承擔OB 向上級主管反映OC不管&您對公司或

5、部門的建設提出過建議嗎？（單選）OA 非常愿意提建議，因為公司很重視OC 沒有，因為沒有發(fā)表建議的渠道或措施OE 不愿提建議，因為好的建議常常不被當回事兒OB 經常提建議，但被采納的很少OD 沒有，因為不關心9.當您在工作中犯了錯誤，通常會：（單選）OA 坦誠承認，共同補救，爭取將損失降到最低OC 埋于心底、設法補救OB 和要好的人溝通，協(xié)商補救OD 焦慮、極力掩蓋10.您的上級在工作中是：（單選）OA 教練OB 工作分配者OC 監(jiān)工OD 絆腳石11.您認為現在公司的管理者與員工的關系如何？（單選）OA 很融洽OB 比較融洽OC 一般OD 比較緊張OE 非常緊張12.您認為公司管理者的權威主要

6、來自:OA 職位權力OB 個人魅力OE 專業(yè)能力（單選）OC 管理能力OF 其他（請注明）_OD 資歷經驗版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第4頁共 8 頁14. 在您心目中，一個優(yōu)秀的管理者應該是：（限選 3 項） A 個人能力強，能高效解決各類問題B 有公正心態(tài)，能公平、公正地處理問題版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第5頁共 8 頁 C 身先士卒，帶領大家達成工作目標D 責任心強，對分管工作敢于承擔責任 E 有親和力，溝通能力強，能深入一線，與員工打成一片 F 有威信、感召力強，能帶領大家心往一起靠，勁往一處使 G 管理水平高，能輔導員工的成長，調動員工的積極性15您喜歡目前的工

7、作嗎？（單選）OA 非常喜歡OB 比較喜歡OC 無所謂OD 不喜歡OE 討厭16. 對您來說，目前的工作（單選）OA 很合適，并且有信心有能力做好OB 是我喜歡的工作，但自己的能力還不夠，否則會做得更好OC 不是我喜歡的工作，但是我能夠做好OD 不適合我，正考慮換一個崗位OE 很不適合我，我正考慮跳槽17. 您是否愿意告訴別人您是本公司的員工？（單選）OA 非常樂意，感到自豪OB 愿意OC 無所謂OD 不愿意18. 您是否愿意在公司長期工作？（單選）OA 如無意外，會干一輩子OB 除非有很好的機會，否則不會離開OC 無所謂OD 如有機會就離開OE 肯定不會19. 您認為在公司能實現您的理想嗎？

8、（單選）OA 能夠實現自己的職業(yè)理想OB 看以后的發(fā)展OC 不知道OD 不能20. 您認為在公司工作會提高您的工作能力嗎？（單選）OB 會有所提高OC 提高得較慢OD 基本上不會提高21. 您認為影響自己工作能力進一步提升的障礙是什么？（限選 3 項）22. 您認為與同事和諧相處的關鍵是什么？（單選）23.以下是有關企業(yè)文化的描述， 您認為正確的是：（限選 3 項）OA 會大幅度提高A 提升機會太少D 上級不進行傳幫帶B 缺乏培訓機會E 公司缺乏相應制度支持C 鍛煉機會太少F 工作太忙沒時間學習OA 情投意合OB 寬容OC 互惠互OD 共同的追求OE 誠信坦誠OF 互相幫助OG 其他_版權所有

9、：合易人力資源管理咨詢有限公司第6頁共 8 頁 A 好的文化能促進企業(yè)發(fā)展，不良文化會阻礙企業(yè)發(fā)展 B 能統(tǒng)一員工思想，提高凝聚力C 沒有文化支撐的公司也能持續(xù)發(fā)展 D 企業(yè)文化對大型企業(yè)有用，對中小型企業(yè)作用不大版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第7頁共 8 頁E 對規(guī)范員工行為很有作用 F 對提升公司的品牌形象很有幫助 G 只不過是老板加在員工頭上的“緊箍咒”24. 您認為企業(yè)文化對公司發(fā)展的作用是： （單選）OA 有很大作用OB 有一定作用OC 作用不明顯OD 沒有作用OE 說不清25. 您認為企業(yè)規(guī)章制度對員工行為約束的作用如何？（單選）OA 制度有引導作用，對工作有很大促進OB

10、制度有約束作用，成為我們工作的標準OC 制度基本合理，對工作指導不明確OD 制度不太合理，只是為了罰款用OE 制度形同虛設，對工作沒有任何作用26. 您認為公司規(guī)章制度總體執(zhí)行情況如何？（單選）OA 完全能執(zhí)行OB 基本上都能執(zhí)行OC 執(zhí)行的不多OD 基本不能執(zhí)行27. 您認為影響公司規(guī)章制度執(zhí)行效率的主要原因是： （可多選） A 制度不符合實際情況，員工無法執(zhí)行 B 制度不完善，漏洞太多，執(zhí)行時難度較大 C 制度不系統(tǒng)，相互沖突，員工不知該按照哪個制度執(zhí)行 D 制度執(zhí)行沒有相應獎懲措施，執(zhí)行不執(zhí)行都一樣 E 制度人為干擾因素太多，常因下不為例而流于形式 F 員工對制度具體內涵了解不一樣，執(zhí)行

11、常常寬嚴不等28. 您認為自己的才能在目前的崗位上是否得到了發(fā)揮？（單選）OA 已充分發(fā)揮OB 基本得到發(fā)揮OC 有些方面沒有發(fā)揮OD 完全沒有發(fā)揮29. 您認為您的下屬現在最需要的培訓有？（可多選）30. 您認為您現在最需要的培訓有？（可多選） E 專業(yè)知識、技能F 行業(yè)、技術發(fā)展趨勢31. 最近的一年內您接受過幾次專業(yè)或崗位培訓？ A 三次以上 B 二次C 一次D 一次都沒有32. 您認為采用哪種培訓形式更有效？（可多選）A 企業(yè)文化B 團隊精神 E 職業(yè)道德 F 專業(yè)知識培訓 C管理技能D 學歷、職稱培訓 A 管理理念、技能B 人力資源管理C 思維訓練 D 自我激勵版權所有：合易人力資源

12、管理咨詢有限公司第 8 頁 共 8 頁A 課堂教學B 網絡教學 E 輪崗培訓 F 自我學習C 承擔新業(yè)務D 外部深造 G 崗位導師輔導、傳幫帶版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第9頁共 8 頁43. 據您觀察，員工得到晉升的原因是：（可多選）A 工作能力強B 業(yè)績突出C 與領導比較近 E 受上級賞識F 能獲取外部資源G 文化水平高 D 有管理能力34. 您認為在培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？（單選）OA 很大OB 比較大OC 一般OD 比較小OE 很小35. 您認為公司衡量個人成功的主要標志是：（單選）OA 職務高低OB 收入多少OC 技術水平高低OD 與領導的關系OE 工作得到領導

13、的認同OF 其他_36. 您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？（單選）OA 希望且很有信心OB 希望但沒有信心OC 不希望OD 無所謂37. 您認為公司現在的人員素質如何？（單選）OA 高OB 比較高OC 一般OD 比較低OE 很低38. 您認為公司現在最需要什么類型的人才？（可多選） A 職業(yè)化管理人才B 專業(yè)化技術人才C 復合型人才 D 其他_39. 在同事中，最受歡迎的人是因為他（她）：（可多選）A 工作能力強B 業(yè)績突出C 與領導比較近 D 受上級賞識E 人緣好、講義氣F 文化水平高G 資格老地位高42. 上級領導是否關心、幫助您實現您的個人職業(yè)愿望？（單選）33

14、您認為影響培訓效果的原因是：（單選）OA 培訓內容沒有針對性OC 培訓組織欠佳，經常顧此失彼OE 培訓形式呆板單一，枯燥無味OB 培訓計劃混亂，沒有根據輕重緩急培訓OD 培訓沒評估，培訓完了就沒下文OF 培訓后，缺乏有效的實踐應用40. 影響你工作狀態(tài)的主要原因是什么？（限選3 項，按重要程度由強到弱在括號里填上、（）A 工作分配不當（）B 要求過高（）E 同事相處關系不好（）F 分配不公（）C 激勵因素少（）D 會議太多（）G 領導關心不夠41. 您在公司的期望是什么?A 成為高級管理者D 獲得較大的權力G 得到安全的職業(yè)（限選 3 項）B 成為技術專家E 得到較高的經濟收入C 成為復合型人

15、才F 得到他人的尊重OA 非常關心OB 比較關心OC 不太關心OD 根本不關心版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第 10 頁 共 8 頁您認為您的個人前途與公司的前途： （單選）OA 非常相關OB 比較相關OC 不太相關與公司其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？（單選）OA 滿意OB 較滿意OC 不滿意OD 很不滿意與您外單位的同學、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？（單選）OA 滿意OB 較滿意OC 不滿意OD 很不滿意與您的工作付出相比，您對目前的收入水平滿意嗎？（單選）OA 滿意OB 較滿意OC 不滿意OD 很不滿意您認為目前工作努力或松懈一點對您的收入會有影響嗎？（單選）OA

16、影響很大OB 影響較大OC 影響不大OD 幾乎無影響您認為您目前的收入水平在本地區(qū)處于： （單選）OA 偏上OB 中等偏上OC 中等OD 中等偏下OE 偏下影響您對薪酬滿意度的原因是： （限選 3 項） A 薪酬沒有體現出個人的真正價值B 薪酬與外部相比沒有競爭性，基數太低 C 薪酬結構不合理D 上下級差距不合理，感到不公平 E 同級之間差距不合理，感到不公平F 薪酬沒有體現多勞多得，干多干少一個樣公司現在多長時間進行一次薪酬調整？（單選）44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.據您觀察，員工受領導賞識的原因是： （可多選）A 善于表現自己B 工作能力強D 具有

17、實干精神E 投領導所好的人C 嚴格執(zhí)行領導指令F 親屬或有特殊關系的人據您觀察，您周圍員工的積極性如何？OA 很高OB 比較高OC 一般OD 比較低OE 很低您認為您工作的積極性如何？OA 很高OB 比較高OC 一般OD 比較低OE 很低您認為公司員工流失的主要原因是： （限選 3 項）A 尋找個人發(fā)展機會D 工作沒有成就感B 對公司文化不認同E 報酬待遇低C 公司管理不規(guī)范F 分配制度不公OD 沒有關系OE 我不關心版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第11頁共 8 頁OA 半年OB 一年OC 二年OD 不清楚版權所有：合易人力資源管理咨詢有限公司第 12 頁 共 8 頁A 個人業(yè)務水平偏

18、低D 領導對工作關心不夠G 各種會議或其他干擾太多C 沒有充分的權限F 工作壓力大 B 崗位經常變動E 工作環(huán)境不好152 口 A 工作沒有成就感D 晉升機會少G 領導不能讓我信服C 工作分配不當F 收入太低B 工作挑戰(zhàn)性不夠E 公司提供支持太少153 口 A 與領導很難相處D 公司文化氛圍不好E 分配不公平 F 沒有提供展現自己能力的機會G公司發(fā)展前途不明朗56. 公司目前一般在什么情況下進行薪酬調整？(單選)OA 工作表現突出時OB 崗位調整時OC 定期調整OD 員工有跳槽傾向時OE 員工提出調整要求時OF 從不調整57. 您認為公司現在的薪酬分配機制是：(單選)號里填上、)62. 您認為下面哪些描述比較反映真實狀況？(可多選) A 盡管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的 B 在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的對待C 在公司的工作中和同事們的合作是富有成效的D 公司員工能夠自上而下的富有激情的去追求做好每件事情 E 公司辦公環(huán)境比較舒適，硬件設施很完備 F 壓力特別大，每天工作特疲憊，回家就像散架一般151.您認為目前您工作中最大的問題是：(可多選)OA 向核心骨干人才傾斜O(jiān)D 吃大鍋飯，搞平均主義OB 向管理者傾斜O(jiān)E 按勞分配，多勞多得OC 不確定，憑領導喜好OF 根據績效大小分配58. 您認為下列哪種方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性