SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、序號內(nèi)容SQE供應(yīng)商質(zhì)量官埋1SQM團隊建設(shè)SQE的角色分析1 SQM角色和視角分析2 SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬：消防員型，檢驗員型，審核員型，輔導(dǎo)員型，項目型3 從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展4 SQE作為標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份5 幾種新型的組織形式的關(guān)鍵點：供應(yīng)鏈管理型，采購中心型，項目型2SQM的技術(shù)策劃工作-SQE重要技術(shù)6產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具7供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配&產(chǎn)品層面、過程層面和系統(tǒng)層面的物料質(zhì)量控制9產(chǎn)品層面的主要，作-零部件技術(shù)預(yù)分析10什么是采購前期零部件技術(shù)預(yù)分析？11零部件

2、、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析12媒介分析13界面沖突與傳遞風(fēng)險識別14特性識別策略15規(guī)格與質(zhì)量之間的差距16新材料確認(rèn)技人要點17過程層面：1S與供應(yīng)商之間的過程連接19供應(yīng)商過程監(jiān)控與改進(jìn)20質(zhì)量在供應(yīng)關(guān)系中的傳遞作用21系統(tǒng)層面3先期質(zhì)里風(fēng)險控制述供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險的本質(zhì)述質(zhì)量風(fēng)險傳遞規(guī)律27綜合供應(yīng)風(fēng)險識別和分析：包括質(zhì)量，產(chǎn)品項目達(dá)成，交付28十四類主要質(zhì)量風(fēng)險解析29產(chǎn)品層面的質(zhì)量風(fēng)險對策與工具：30零時刻質(zhì)量與生命期質(zhì)量水平的監(jiān)控31供應(yīng)商質(zhì)量水平預(yù)分析及指標(biāo)開發(fā)32設(shè)置風(fēng)險截止手段與環(huán)節(jié)33缺陷風(fēng)險優(yōu)先減少系統(tǒng)（一套工具）34源頭監(jiān)控與OBA策略35產(chǎn)品審核的方式方法和操

3、作專業(yè)過程審核技術(shù)（二方）爻過程質(zhì)量風(fēng)險基本概念37過程審核導(dǎo)圖（基于質(zhì)量風(fēng)險優(yōu)先減少和過程建立，這是兩種不同的模式）38過程審核技術(shù)要點一結(jié)合案例分析：為缺陷發(fā)生源與波動源分析40過程三劍客的有效性（從流程圖，F(xiàn)MEA,控制計劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對應(yīng)關(guān)系41關(guān)鍵控制點與特殊過程42防錯、探測度與過濾能力43檢驗站設(shè)置44轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性供應(yīng)商差異化開發(fā)（Sourcing技術(shù)）供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控供應(yīng)商管理系統(tǒng)（重點內(nèi)容）45兩級過程整備狀態(tài)46工藝水平評價技術(shù)47FTQ（FIRSTTIMEQUALITY）風(fēng)險點分析50從需求分析到能力模型的傳遞性51供應(yīng)商能力差異化的步驟展開，展開為分類-分級

4、-管理循環(huán)-能力模型信息收集-評估的前期過程52面向差異化能力的風(fēng)險界定53綜合供應(yīng)能力模型54什么是綜合供應(yīng)能力評估55穗段幡票據(jù)也就侍費前57質(zhì)量體系的相關(guān)風(fēng)險要素和風(fēng)險過程5&質(zhì)量系統(tǒng)保證度審核技術(shù)要點：59系統(tǒng)偏差的預(yù)防60質(zhì)量目標(biāo)管理與改進(jìn)機制618d路徑風(fēng)險追溯機制一斷點跟蹤63質(zhì)量告警機制與員工管理的結(jié)合64員工流動率控制65風(fēng)險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性67簡潔化系統(tǒng)要點礙高度簡潔與效率化的方向兇建立供應(yīng)商檔案一檔案的構(gòu)成70合約框架71供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則72RMA程序的制訂黑j規(guī)格的有效性和保證度燉聯(lián)合質(zhì)量計劃76聯(lián)合質(zhì)量計劃的實例8產(chǎn)品實現(xiàn)全過程供應(yīng)商質(zhì)里管理（SQE升級一聯(lián)合項目經(jīng)理JQE）77JQE工作要點7s聯(lián)合項目的新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析為項目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系so先期產(chǎn)品品質(zhì)計劃于供應(yīng)商NPI過程的連接S1供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容9新型的供應(yīng)商績效評價（重點內(nèi)容）£2供應(yīng)商績效定義和評估：差異化評估，動態(tài)評估&3供應(yīng)商績效新的評估方法：84供應(yīng)商績效指標(biāo)體系設(shè)計85生命期評估86基于質(zhì)量和風(fēng)險控制的績效評價劉基于供應(yīng)能力成長的績效評價10供應(yīng)商關(guān)系管理（重點內(nèi)容）SS基于產(chǎn)品項目的評價機制夠正確靈活地理解合作伙伴關(guān)系$0供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理。91質(zhì)量風(fēng)險告警機制