專賣店商業(yè)計劃書

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除第1頁共 13 頁專賣店商業(yè)計劃書篇一：實體店面商業(yè)計劃書模板上島咖啡 XXXX 店商業(yè)計劃書目錄一、投資目標與任務(wù) 1 1、投資目標 2 2、投資任務(wù) 3 3、成功 的關(guān)鍵二、投資方簡介 1 1、投資方性質(zhì) 2 2、股東簡介 3 3、運營 模式三、產(chǎn)品和服務(wù) 1 1、產(chǎn)品和服務(wù)描述 2 2、競爭比較 3 3、資 源、技術(shù)4 4、 將來的產(chǎn)品和服務(wù)計劃四、 市場分析 1 1、市場需求 2 2、 行業(yè)發(fā)展趨勢 3 3、競爭分析 4 4、原有店經(jīng)營分析5 5、小結(jié) 6 6、成功案例參考五、推廣策略 1 1、市場策略 2 2、競爭優(yōu)勢 3 3、定位 4 4、推 廣計劃

2、六、管理概要 1 1、組織結(jié)構(gòu) 2 2、管理團隊 3 3、人員計劃 七、財務(wù)計劃 1 1、財務(wù)概況 2 2、財務(wù)指標（銷售額、投資回報率、利潤等）3 3、盈虧平衡點 4 4、損益預(yù)估附：1 1、合作建議 2 2、加盟上島合作協(xié)議一、投資目標與任務(wù) 1 1、投資目標：成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主、兼顧情調(diào)消費的領(lǐng)導(dǎo)性品牌咖啡店，時尚消費場所。3 3 年左右收回總投資成本，并逐漸開始贏利。2 2、投資任務(wù)（1 1）為資本落實穩(wěn)定、理想的投資渠道，為投資場所 的業(yè)主提供穩(wěn)定、合理的收入。（2 2）順利完成品牌店的建設(shè)和發(fā)展，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。（3 3）合理利用現(xiàn)有場所，以品牌店優(yōu)勢提升自身和天池

3、賓館形象，提高賓館知名度和客源數(shù)量，實現(xiàn)雙贏。3 3、成功的關(guān)鍵（1 1）投資方與業(yè)主的良好合作，發(fā)揮雙方資源的最大 組合優(yōu)勢。（2 2）充足的市場需求，積極有效的推廣計劃。（3 3）選址的把握?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美（如 南山路），或有成型的商圈（一般來講，喝咖啡屬于娛樂休閑的交流活動，典型的區(qū)域主要有購物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫字樓、高校等），兩者至少要具備一點。二、投資方簡介1 1、投資方性質(zhì)第 2 頁共 13 頁第3頁共 13 頁股份制方式合作的個人投資者。產(chǎn)權(quán)、權(quán)責關(guān)系明晰， 經(jīng)營方式靈活，便于處理投資方月業(yè)主的合作事物。篇二：便利店商業(yè)計劃書（完整版）1 1便利店商業(yè)計劃書2

4、 2目錄一、便利店在國際市場上的發(fā)展趨勢1 1、便利店的發(fā)展起源2 2、便利店在國際市場的發(fā)展二、便利店在國內(nèi)市場上的發(fā)展特點1 1、政府扶持，起步艱難2 2、發(fā)展提速，網(wǎng)點劇增3 3、發(fā)展便利，首選滬粵4 4、密集開店，貼身競爭第4頁共 13 頁5 5、模式創(chuàng)新，前景不明三、 廣州某某商貿(mào)發(fā)展有限公司簡介1 1、前言2 2、 企業(yè)使命3 3、 企業(yè)目標4 4、 企業(yè)信條5 5、 企業(yè)價值觀6 6、 企業(yè)精神7 7、企業(yè)經(jīng)營理念&企業(yè)經(jīng)營方針9 9、 企業(yè)作風1010、企業(yè)經(jīng)營原則1111、組織架構(gòu)1212、人力架構(gòu)四、 公司盈利運作模式定位1 1、市場定位? ?、市場開發(fā)定位? ?、

5、網(wǎng)絡(luò)布點定位? ?、目標消費群定位? ?、經(jīng)營面積定位? ?、裝修標準定位第5頁共 13 頁2 2、 經(jīng)營產(chǎn)品定位? ?、基本商品定位1、商品占比定位2、商品毛利率定位3、現(xiàn)金采購資金占比定位4、商品分類和品種數(shù)量及價格帶定位、門店經(jīng)營商 品損耗率的定位、門店經(jīng)營商品淘汰率的定位? ?、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位1、二手商品交易/ /代售服務(wù)產(chǎn)品定位2、自行車租賃/ /保管/ /加氣/ /維修服務(wù)產(chǎn)品定位 3 33、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位4、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位5、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位6、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位、代售報名相關(guān)服務(wù) 產(chǎn)品定位、代購禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位、代繳費相關(guān)服 務(wù)產(chǎn)品定位、家政相

6、關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位? ?、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位 ？、創(chuàng)新免費服務(wù)產(chǎn)品定位五、門店單店運營管理模式定位1 1、 門店面積定位2 2、 門店作息時間定位3 3、 門店組織架構(gòu)定位4 4、 門店人力架構(gòu)定位第6頁共 13 頁5 5、 門店人力編制定位6 6、 門店員工工資結(jié)構(gòu)定位7 7、 門店員工晉升流程定位&門店商品配置定位9 9、門店設(shè)備配置定位六、投資預(yù)算分析1 1、 單店設(shè)備投資預(yù)算分析2 2、 單店投資收益預(yù)算分析3 3、 5-105-10 個門店投資收益預(yù)算分析七、門店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位1 1、 一年發(fā)展計劃2 2、 二至五年發(fā)展計劃3 3、 五至十年發(fā)展計劃八、提升門店營業(yè)額和利潤的

7、途徑定位1 1、 客單價提升的途徑2 2、 吸引商品消費客流的途徑3 3、 吸引個性需求的客流的途徑4 4、 吸引消費者重復(fù)消費的途徑5 5、 從其他便利店吸引客流的途徑6 6、 通過購物卡的推廣，與其他商家合作;九、某某便利店發(fā)展 swoTswoT 分析第7頁共 13 頁1 1、s s （優(yōu)勢）分析2 2、w w （劣勢）分析3 3、o o （機會）分析4 4、T T （威脅）分析十、投資風險規(guī)避的渠道1 1、員工/ /創(chuàng)業(yè)者/ /投資者入股2 2、委托經(jīng)營3 3、承包經(jīng)營4 44 4、擔保抵押經(jīng)營附：企業(yè)經(jīng)營管理模式1 1、總經(jīng)理崗位手冊2 2、總經(jīng)理助理崗位手冊3 3、財務(wù)經(jīng)理崗位手冊4 4、財務(wù)人員崗位手冊5 5、出