8領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/GDW072-XXXXXXXXXQ/ED鄂爾多斯電業(yè)局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/ED 202 008-2014代替Q/ 領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員到崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)2015 - 06 - 01發(fā)布2015-09- 01實(shí)施鄂爾多斯電業(yè)局發(fā)布Q/ED 202 008-2014目次目次I前言II領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)11 范圍12 規(guī)范性引用文件13 術(shù)語(yǔ)和定義13.1 現(xiàn)場(chǎng)到崗到位13.2 日常管理到崗到位14 職責(zé)14.1 局主要領(lǐng)導(dǎo)14.2 局分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人14.3 各部門(mén)專(zhuān)責(zé)24.4 各單位領(lǐng)導(dǎo)24.5 各單位專(zhuān)責(zé)25 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法25.1 本標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的流程25.2 到崗到位計(jì)劃2

2、5.3 到崗到位執(zhí)行35.4 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改35.5 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤檢查35.6 到崗到位記錄的編號(hào)與存檔35.7 到崗到位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)45.8 到崗到位日常監(jiān)督與總結(jié)46 檢查與考核47 報(bào)告與記錄4附錄A （規(guī)范性附錄） 流程圖6附錄B （規(guī)范性附錄） 表格樣式7表B.1 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位記錄表7領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位記錄表7表B.2 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位情況統(tǒng)計(jì)表8領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位情況統(tǒng)計(jì)表8前言本標(biāo)準(zhǔn)是按照Q/ED 0002-2014標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)范給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由鄂爾多斯電業(yè)局安全質(zhì)量監(jiān)察處提出。本標(biāo)準(zhǔn)由鄂爾多斯電業(yè)局

3、安全質(zhì)量監(jiān)察處歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén)（單位）：安全質(zhì)量監(jiān)察處。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：白鳳春、袁超。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：楊曉紅、喬玉良。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王偉光。本標(biāo)準(zhǔn)年月首次發(fā)布。I領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鄂爾多斯電業(yè)局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于鄂爾多斯電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范

4、（2005版）；內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度（2005版）；內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)定（2005版）。3 術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。3.1 現(xiàn)場(chǎng)到崗到位是指領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到達(dá)倒閘操作、檢修、大修、基建、施工等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和事故調(diào)查處理現(xiàn)場(chǎng)，并履行職責(zé)的過(guò)程。3.2 日常管理到崗到位是指領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入班組、變電站檢查日常安全管理工作，并聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議的過(guò)程。4 職責(zé)4.1 局主要領(lǐng)導(dǎo)4.1.1 及時(shí)了解掌握和解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。4.1.2 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的執(zhí)行情況。4.1.

5、3 檢查各級(jí)人員到崗到位及履職情況。4.1.4 指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。4.1.5 及時(shí)制止違章行為。4.2 局分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人4.2.1 檢查各級(jí)人員到崗到位及履職情況。4.2.2 檢查各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的落實(shí)情況和作業(yè)質(zhì)量。4.2.3 檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施是否正確、完備。4.2.4 檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體落實(shí)情況。4.2.5 及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為。4.3 各部門(mén)專(zhuān)責(zé)4.3.1 按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)責(zé)任分工檢查各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)情況和作業(yè)質(zhì)量。4.3.2 檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施是否正確、完備。4.3.3 檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況。4.3.4 檢查“兩票一卡”的編寫(xiě)與執(zhí)行情況。4.3.5 協(xié)調(diào)

6、解決現(xiàn)場(chǎng)人員提出的安全、技術(shù)問(wèn)題。4.3.6 及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為。4.4 各單位領(lǐng)導(dǎo)4.4.1 根據(jù)工作計(jì)劃和工作任務(wù)檢查管理人員的到崗到位情況，并檢查其工作質(zhì)量。4.4.2 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)間和班組間的工作，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.4.3 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否正確完備，關(guān)鍵部位的安全措施是否齊全可靠。4.4.4 對(duì)“兩票一卡”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4.4.5 組織解決現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題，并向上級(jí)反饋相關(guān)信息。4.4.6 對(duì)設(shè)備異常及事故處理中的人員組織、安全措施、施工和作業(yè)方案進(jìn)行把關(guān)。4.4.7 及時(shí)糾正違章行為。4.5 各單位專(zhuān)責(zé)4.5.1 檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的設(shè)置是否正確、齊全、規(guī)

7、范。4.5.2 檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行。4.5.3 檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織是否合理，技術(shù)措施是否嚴(yán)格落實(shí)。4.5.4 檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況。4.5.5 對(duì)“兩票一卡”的編寫(xiě)與使用進(jìn)行把關(guān)。4.5.6 對(duì)關(guān)鍵危險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。4.5.7 協(xié)調(diào)班組間的工作。4.5.8 及時(shí)糾正違章行為。5 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法5.1 本標(biāo)準(zhǔn)所依據(jù)的流程領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位管理流程圖（見(jiàn)附錄A）。5.2 到崗到位計(jì)劃5.2.1 現(xiàn)場(chǎng)到崗到位計(jì)劃 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員按照局月、周生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)定（2005版）要求，提前3日制定自

8、己的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位計(jì)劃，無(wú)需以正式文本形式體現(xiàn)。5.2.2 日常管理到崗到位計(jì)劃 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員個(gè)人工作計(jì)劃，提前3日制定自己的日常管理到崗到位計(jì)劃，無(wú)需以正式文本形式體現(xiàn)。5.3 到崗到位執(zhí)行5.3.1 現(xiàn)場(chǎng)到崗到位的執(zhí)行5.3.1.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員按照自己的現(xiàn)場(chǎng)到崗到位計(jì)劃到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查內(nèi)容依據(jù)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度（2005版）執(zhí)行。5.3.1.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一式兩份填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位記錄表（見(jiàn)附錄B.1），在“檢查情況”欄內(nèi)填寫(xiě)檢查的項(xiàng)目和具體情況（包括發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及創(chuàng)新做法等），并將發(fā)

9、現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)在“存在問(wèn)題”欄內(nèi)，明確整改要求及整改期限，如沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，亦應(yīng)在記錄的“檢查情況”欄內(nèi)填寫(xiě)檢查的項(xiàng)目和具體情況，在“存在問(wèn)題”欄內(nèi)填寫(xiě)“無(wú)”。5.3.1.3 各變電站應(yīng)存放領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位記錄表空白表，變電檢修、輸配電等班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)應(yīng)攜帶以上空白記錄，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主動(dòng)提供給到崗到位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行填寫(xiě)。部門(mén)、各單位中層干部和專(zhuān)責(zé)在進(jìn)行到崗到位工作時(shí)應(yīng)攜帶領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位記錄表空白表用于現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)。5.3.1.4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員填寫(xiě)完到崗到位記錄后，應(yīng)將其中一份交給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人所在班組收存，另一份帶回。5.3.2 日常管理到崗到位

10、的執(zhí)行5.3.2.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員按照自己的日常管理到崗到位計(jì)劃到達(dá)班組、變電站對(duì)日常管理工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理要求執(zhí)行落實(shí)情況。5.3.2.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員根據(jù)檢查情況按5.3.1.2條要求填寫(xiě)到崗到位記錄。5.4 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的到崗到位記錄后，如有存在的問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)提出的問(wèn)題按照整改要求落實(shí)整改事項(xiàng)，將整改情況填寫(xiě)在“落實(shí)情況”欄內(nèi)。5.5 對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員根據(jù)復(fù)查情況填寫(xiě)到崗到位記錄的“落實(shí)情況”欄并簽名，跟蹤檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)整改不到位的，要提出進(jìn)一步整改要求和完成時(shí)間，并按時(shí)進(jìn)行下一次跟蹤檢查。5.

11、6 到崗到位記錄的編號(hào)與存檔5.6.1 到崗到位記錄的編號(hào)原則為檢查人姓名大寫(xiě)字頭+順序號(hào)（3位）。5.6.2 局領(lǐng)導(dǎo)到崗到位記錄由自己收存，保存期一年。部室到崗到位記錄編號(hào)完畢后由部室主要負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)按月存檔，保存一年。各單位到崗到位記錄編號(hào)完畢后由安全員負(fù)責(zé)按月存檔，保存一年。5.6.3 班組存檔的到崗到位記錄不必編號(hào)，由班組安全員負(fù)責(zé)按月存檔，保存一年。5.7 到崗到位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月1日12：00前，各部門(mén)由主要負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人，統(tǒng)計(jì)本部門(mén)到崗到位數(shù)量，填寫(xiě)到崗到位統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附錄B.2），并將電子表格報(bào)送至安全質(zhì)量監(jiān)察處相關(guān)崗位。各單位由安全專(zhuān)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位到崗到位數(shù)量，填寫(xiě)到崗到位統(tǒng)計(jì)

12、表（見(jiàn)附錄B.2），并將電子表格報(bào)送至安全質(zhì)量監(jiān)察處。安全質(zhì)量監(jiān)察處相關(guān)崗位匯總各單位到崗到位數(shù)據(jù)，計(jì)算到崗到位次數(shù)，對(duì)到崗到位次數(shù)未達(dá)到要求的單位提出改進(jìn)意見(jiàn)。5.8 到崗到位日常監(jiān)督與總結(jié)5.8.1 每季度底前，由安全質(zhì)量監(jiān)察處依據(jù)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位規(guī)定（2005版），組織對(duì)各部室、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員到崗到位開(kāi)展、記錄等情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，對(duì)未按要求落實(shí)執(zhí)行的單位、個(gè)人，按照月度績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則提出考核意見(jiàn)。5.8.2 每年年底前，安全質(zhì)量監(jiān)察處對(duì)局到崗到位情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，應(yīng)包括到崗到位指標(biāo)完成情況及分析、存在的問(wèn)題及建議、下年度工作計(jì)劃等內(nèi)容

13、。同時(shí)，針對(duì)指標(biāo)未完成情況，客觀分析原因，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，并納入年度工作計(jì)劃組織落實(shí)?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)情況納入部門(mén)年度工作總結(jié)中，并按要求留存。6 檢查與考核鄂爾多斯電業(yè)局安全質(zhì)量監(jiān)察處對(duì)本文件規(guī)定的管理活動(dòng)進(jìn)行檢查并對(duì)表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出考核意見(jiàn)，各單位負(fù)責(zé)對(duì)單位內(nèi)部各班級(jí)組進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)：表1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目與指標(biāo)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)責(zé)任單位評(píng)價(jià)部門(mén)（單位）1月度現(xiàn)場(chǎng)到崗到位次數(shù)每月不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定最低次數(shù)各部門(mén)、各單位安全質(zhì)量監(jiān)察處7 報(bào)告與記錄表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄。表2 報(bào)告與記錄序號(hào)編號(hào)名稱填寫(xiě)部門(mén)保存地點(diǎn)保存期限1JL02020領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位記錄到崗到位人員各單位1年2JL02021領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位情況統(tǒng)計(jì)表安全質(zhì)量監(jiān)察處安全質(zhì)量監(jiān)察處1年7附錄A （規(guī)范性附錄）流程圖圖A到崗到位管理流程圖附錄B