水利施工過程成本控制管理措施

1、水利施工過程本錢控制管理措施工程本錢管理機(jī)構(gòu)必須由專業(yè)人員組成，要對施工本錢有較多的理解，下面是小編搜集整理的一篇探究水利施工過程本錢控制管理的論文范文，供大家閱讀查看。前言目前，我國水利工程獲得了很大的開展，對其資金的投入也越來越大。而水利工程質(zhì)量的好壞，對農(nóng)業(yè)種植、防旱才能以及人們的日常用水將帶來嚴(yán)重的影響。因此，在水利工程施工過程中進(jìn)展本錢控制的管理，不但使水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到保障，同時還能充分的體升水利企業(yè)在整個水利工程施工過程中的管理程度。1、本錢控制在水利工程施工過程管理中的問題(1)施工資金問題。由于水利工程耗資宏大，資金往往難以一步到位，施工企業(yè)由于資金問題造成施工進(jìn)度的拖延

2、，工期的延后增加了管理的本錢和資源的浪費，有時工程施工戛然而止，由于人為的和自然的因素的破壞作用，許多前期已經(jīng)完成過的工序遭到破壞，從而不得不重新返工，這樣就浪費了人力和物力，增加了施工本錢。(2)施工本錢控制體系問題。在水利工程建立施工過程中，合理的本錢控制應(yīng)建立在完善健全的科學(xué)管理體系根底之上。而科學(xué)管理體系那么需要水利工程的設(shè)計勘察單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同定制。但是，在我國目前沒有一套完好的科學(xué)管理體系，其控制體系的短缺導(dǎo)致本錢控制無法順利的施行。(3)施工人員缺少本錢概念。在水利工程施工過程中，由于施工人員和工程負(fù)責(zé)人本身本錢節(jié)約意識薄弱。一方面，有些建筑施工單位各部門間缺少橫向

3、的溝通與交流，使得業(yè)務(wù)方面常出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，影響了本錢管理工作。另一方面，在材料交接或者工作交接上沒有實現(xiàn)明晰化、透明化，造成了大量工程材料的浪費，還有些施工單位為了可以縮短工期，在沒有考慮質(zhì)量前提下強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，造成返工現(xiàn)象相當(dāng)?shù)膰?yán)重，這樣既浪費時間，又浪費施工本錢。2、水利施工過程本錢控制管理措施2.1建立完善健全的本錢管理體系首先要建立本錢管理的組織構(gòu)造，專門負(fù)責(zé)管理水利施工的本錢。工程本錢管理機(jī)構(gòu)必須由專業(yè)人員組成，要熟悉水利工程建立施工的各個環(huán)節(jié)，對施工本錢有較多的理解。這樣才能保證該組織發(fā)揮實在的作用。其次要合理分工，本錢管理體系至少由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)視機(jī)構(gòu)三個部門組成。決策

4、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本錢控制的決策，包括管理制度的制定、預(yù)算方案的審批等。執(zhí)行機(jī)構(gòu)那么是負(fù)責(zé)詳細(xì)事務(wù)的管理，例如市場調(diào)查等。監(jiān)視機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)視制度政策的落實情況，對不符合要求的行為進(jìn)展及時糾正。第三，強(qiáng)化施工過程中的本錢控制，水利施工工程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，因此，必須建立系統(tǒng)的管理體系，把本錢控制工作落實到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。2.2施工前期的本錢控制應(yīng)用在一個水利施工工程中標(biāo)之后，首先是要做好前期的施工材料準(zhǔn)備，其中最為關(guān)鍵的是簽承包合同，在合同當(dāng)中，大多數(shù)的條款都和工程造價有一定的關(guān)系?？梢姡贤瑮l款是否明確對工程工程造價控制的環(huán)節(jié)和因素具有重要的影響，這不僅涉及到施工單位的實力，還可以考驗單位的施工技術(shù)

5、。因此，在投標(biāo)過程中，要由經(jīng)歷較為豐富的施工技術(shù)人員參與，要對合同的各項條款非常熟悉，同時深化施工現(xiàn)場，做好調(diào)查工作，同時應(yīng)高度的重視材料、設(shè)備和人員的管理1。2.3施工過程中的本錢控制應(yīng)用施工圖紙的設(shè)計在施工過程中具有指導(dǎo)性的作用?？茖W(xué)準(zhǔn)確的設(shè)計施工圖紙，對施工過程中本錢控制也顯得特別重要。因此，在重視施工前期準(zhǔn)備工作的同時，還應(yīng)對施工的前后順序合理的安排。在施工中，要大力的推行流水和立體交義作業(yè)，并利用現(xiàn)有的的機(jī)械設(shè)備，做好內(nèi)部的調(diào)配工作，以進(jìn)步機(jī)械的利用率，從而降低工程本錢。同時還要編制出科學(xué)合理的施工方案，做好施工人員的分配，以跟上工程工程的施工進(jìn)度，還要充分的考慮到原材料的需求與庫存

6、的問題，盡量的杜絕材料在施工過程中的積壓、閑置，甚至浪費。2.4施工后期的本錢控制應(yīng)用在工程施工的后期，要及時的搜集好各種開工的資料，做好決算的工作，除了一些工程技術(shù)資料外，還應(yīng)搜集好平安文明施工資料2。對于在施工過程中設(shè)計人員、監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災(zāi)害或者相關(guān)的開工決算憑據(jù)等腰做好及時的搜集和整理。只有對這些資料搜集好，才可以且實際的進(jìn)展工程決算，爭取做到不缺項、不漏項。同時在工程資金的周轉(zhuǎn)通過開工驗收的決算之后，要按照合同條款的相關(guān)規(guī)定，及時的收回工程款，杜絕建立單位無緣故的拖欠工程款，以免給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。2.5加強(qiáng)施工平安的管理水利

7、工程的施工過程中，平安管理包括防火、線路平安、防電擊、防意外傷害等方面的管理。對于施工平安的管理，首先在進(jìn)展施工的過程中，一定要做好相關(guān)的平安防護(hù)措施，比方在進(jìn)入施工場地前一定要佩戴好符合施工標(biāo)準(zhǔn)的平安帽，同時，要給施工場地安排專門的平安員，專門負(fù)責(zé)工地的平安及對工地人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，尤其是對于基層工作人員，由于大部分工地的基層施工人員都是普通農(nóng)民工，對于像火災(zāi)、墜落等平安事故的防范沒有那么清楚，對于這種情況，就有必要讓平安員進(jìn)展平安意識及平安防范的培訓(xùn)，將相關(guān)的平安防范措施印成小冊子，分發(fā)給施工人員，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識3。從某些方面而言，做好平安管理工作也可以節(jié)約了本錢，進(jìn)步了企業(yè)的

8、經(jīng)濟(jì)效益。3、結(jié)語在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制下，本錢控制一直是企業(yè)管理活動中的一個重要的話題。通過對本錢進(jìn)展高效的管理控制，可以有效的降低本錢，增加企業(yè)的利潤，對提升企業(yè)的整體程度和增強(qiáng)其在社會中的競爭力具有重要作用。在施工中，主要從建立完善健全的施工管理體系，且通過施工前、中、后期的本錢控制措施以及加強(qiáng)施工平安管理等，以進(jìn)步施工工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義4。參考文獻(xiàn)：1彭長龍.淺談水利工程施工管理本錢控制J.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2021，(7):468-468.2張黎明.水利工程施工管理與工程本錢控制J.科技致富向?qū)В?021，(19):305.3孫建鋒，王萌.基于過程管理的水利工程施工本錢控制研究J.企業(yè)