庫存策略案例分析VMI

1、庫存策略案例分析庫存策略案例分析 以以聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)為例為例小組成員：小組成員：* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *G. 理查德謝爾供應(yīng)商管理庫存（供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory），指），指供應(yīng)供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。具體來說。具體來說VMI是一種以是一種以用戶用戶和和供供應(yīng)商應(yīng)商雙方都獲得雙方都獲得最低成本最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)為目的，在一個共同的協(xié)

2、議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議和修正協(xié)議 內(nèi)容內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性合作性策略。策略。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政各自為政 的的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的庫存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化集成化管理思管理思 想想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的的、有代表有代表 性性的庫存管理思想。的庫存管理思想。供應(yīng)供應(yīng)商管理庫存商管理庫存VMIVMI1 1聯(lián)想聯(lián)想是一家全球領(lǐng)先的是一家全球領(lǐng)先的PC集集團(tuán)團(tuán)，成立于，成立于1984年，總部位

3、于中年，總部位于中國北京和美國羅利，國北京和美國羅利，由原聯(lián)想集團(tuán)由原聯(lián)想集團(tuán)和原和原IBM個人電腦事業(yè)部組合而成。個人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想為個人和商用客戶聯(lián)想為個人和商用客戶提供服務(wù)提供服務(wù)，集團(tuán)擁有近集團(tuán)擁有近2萬名員工，業(yè)務(wù)遍布萬名員工，業(yè)務(wù)遍布世界主要國家。世界主要國家。 聯(lián)想聯(lián)想產(chǎn)品憑借領(lǐng)先技術(shù)、易用產(chǎn)品憑借領(lǐng)先技術(shù)、易用的功能、個性化的設(shè)計而廣受歡迎，的功能、個性化的設(shè)計而廣受歡迎，主要包括享譽(yù)全球的主要包括享譽(yù)全球的Think電腦電腦品牌品牌、“Idea電腦品牌、樂電腦品牌、樂Phone手機(jī)等。聯(lián)想始終致力于為用戶提手機(jī)等。聯(lián)想始終致力于為用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，幫助用戶

4、供最新最好的科技產(chǎn)品，幫助用戶享受科技生活、工作和娛樂。享受科技生活、工作和娛樂。Smart 樂樂PhoneThink Server“Idea”電腦電腦品牌品牌2 2VMI實施辦法VMI概念性架構(gòu)圖3 3聯(lián)想以往的運(yùn)作模式u 國際上供應(yīng)鏈管理通常使用的看板式管理看板式管理，即由香港聯(lián)想對外定購貨物，庫存放在香港聯(lián)想倉庫，當(dāng)國內(nèi)生產(chǎn)需要時再由香港公司銷售給國內(nèi)公司，再根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)撥到各工廠，這樣可以最大限度的減少減少國內(nèi)材料庫存國內(nèi)材料庫存。u 此模式經(jīng)過11個物流環(huán)節(jié)，涉及18個內(nèi)外部單位，運(yùn)作流程復(fù)雜，運(yùn)作流程復(fù)雜，不可控因素增大不可控因素增大。同時，訂單從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，大部分供應(yīng)商

5、在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準(zhǔn)時率不能真實反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時不能及時調(diào)整對供應(yīng)商的考核調(diào)整對供應(yīng)商的考核。 聯(lián)想集團(tuán)VMIu 按照聯(lián)想VMI項目要求，聯(lián)想在北京、上海、惠陽三地工廠附近設(shè)立供應(yīng)商管理庫存，聯(lián)想根據(jù)生產(chǎn)要求定期向庫存管理者即作為第三方物流的伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司發(fā)送發(fā)貨指令，由第三方物流公司第三方物流公司完成對生產(chǎn)線的配送。從其收到通知，進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)、分揀分揀、海關(guān)申報海關(guān)申報及配送配送到生產(chǎn)線時間時效要求為2.52.5小時小時。該項目將實現(xiàn)供應(yīng)商、第三方物流、聯(lián)想之間貨物信息的共享與及時傳遞，保證生產(chǎn)所需物料的及

6、時配送。4 4聯(lián)想集團(tuán)是如何實施VMI？u由第三方物流伯靈頓全球貨運(yùn)物流有限公司管理庫存；并負(fù)責(zé)分揀、海關(guān)申報及配送到生產(chǎn)線。u海關(guān)通關(guān)作業(yè)系統(tǒng)、保稅倉庫管理系統(tǒng)與聯(lián)想、第三方物流企業(yè)間的電子商務(wù)平臺建立連接，實現(xiàn)了物流信息的共享。u請北京海關(guān)參與并指導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)對供應(yīng)商管理庫存模式的管理，改革了傳統(tǒng)的監(jiān)管作業(yè)模式，使通關(guān)、擔(dān)保驗放更為便捷。5 5聯(lián)想VMI實施結(jié)果u聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù)流程得到精簡；u庫存更接近生產(chǎn)地，增強(qiáng)供應(yīng)彈性，更好地響應(yīng)市場需求變動；u改善庫存回轉(zhuǎn)，進(jìn)而保持庫存量的最佳化，減少企業(yè)占壓資金；u可視化庫存管理，能夠在線上監(jiān)控供應(yīng)商的交貨能力。 u最終使聯(lián)想物流速度加快，時效縮短，及

7、時保證生產(chǎn)所需物料的配送；同時使聯(lián)想供應(yīng)鏈大大縮短，成本降低，靈活性增強(qiáng)。如何能夠既服務(wù)于對方利益又幫助你實現(xiàn)自己的目標(biāo)6 6聯(lián)想VMI還存在哪些不足？未達(dá)到充分的信息共享未達(dá)到充分的信息共享 供應(yīng)商激勵機(jī)制不完善供應(yīng)商激勵機(jī)制不完善仍存在一定程度的信任危機(jī)仍存在一定程度的信任危機(jī)改進(jìn)意見與總結(jié)最后期限；退出談判；最終報價；平分差距；中立的評估平分差距遷就對方最后期限；退出談判；最終報價；平分差距；中立的評估；后解決方案遷就對方uVMI是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一種必然趨勢是供應(yīng)鏈管理發(fā)展的一種必然趨勢。u 實施實施VMI之后，庫存由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理，之后，庫存由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。下游企業(yè)可以放開手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的