生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)培訓(xùn)報(bào)告

1、上海億諾科技有限公司1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù) - -培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)報(bào)告PMC管理管理2011 年年 6 月月 5 日日2上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 學(xué)習(xí)心得與計(jì)劃應(yīng)用學(xué)習(xí)心得與計(jì)劃應(yīng)用篇篇你有什么樣的要求你有什么樣的要求就有什么樣的流程就有什么樣的流程能成就什么樣的人才能成就什么樣的人才3上海億諾科技有限公司 課程背景 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部（IE）、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制

2、等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇4上海億諾科技有限公司 課程目標(biāo) 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 -提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 -達(dá)成公司策略

3、管理目標(biāo) 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 -協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 -提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 -完善降低物料損耗機(jī)制和停工 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) -縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇5上海億諾科技有限公司 課程主題與概要 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 第一室

4、：物料控制第一室：物料控制/ /生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/ /銷售計(jì)劃管理銷售計(jì)劃管理PMC角色/庫(kù)存產(chǎn)生定位 生產(chǎn)計(jì)劃體系組成 怎樣建立和完善計(jì)劃體系物料控制三個(gè)灰色地帶四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能-三大功能和一大要求 第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理相輔相成十四流程 第三室：物流計(jì)劃與存量管制第三室：物流計(jì)劃與存量管制物流計(jì)劃七步驟模塊物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策安全存量/最高存量/最低存量設(shè)定和控制物料分類管理-ABC和四維法九大庫(kù)存指標(biāo)管理 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)

5、劃控制七途徑模塊6上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第一室：物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理 PMC角色角色/庫(kù)存產(chǎn)生定義庫(kù)存產(chǎn)生定義 PMC定義定義 PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料控制）PMC管理業(yè)務(wù)開展架構(gòu)管理業(yè)務(wù)開展架構(gòu)PMC銷售部銷售部跟單員跟單員生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購(gòu)部采購(gòu)部品質(zhì)部品質(zhì)部物流部物流部技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部倉(cāng)管員倉(cāng)管員品管員品管員車間組長(zhǎng)車間組長(zhǎng)采購(gòu)員采購(gòu)員技術(shù)員技術(shù)員7上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 PMCPMC主要職責(zé)主要職責(zé) 計(jì)劃管理（計(jì)劃管理（PC） （1）識(shí)別生產(chǎn)計(jì)劃的信息并制訂生產(chǎn)計(jì)劃）識(shí)別生產(chǎn)計(jì)劃的信息

6、并制訂生產(chǎn)計(jì)劃 （2）制訂和發(fā)行生產(chǎn)計(jì)劃）制訂和發(fā)行生產(chǎn)計(jì)劃 （3）主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的修訂）主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的修訂 （4）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)與交付相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)與交付相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù) （5）生產(chǎn)進(jìn)度控制）生產(chǎn)進(jìn)度控制 （6） 管理產(chǎn)品的交付期管理產(chǎn)品的交付期 （7）預(yù)算生產(chǎn)資源的需求）預(yù)算生產(chǎn)資源的需求 物料控制（物料控制（MC） （1）組織物料需求的規(guī)劃）組織物料需求的規(guī)劃 （2）工作指派與跟催）工作指派與跟催 （3）物料需求申請(qǐng)）物料需求申請(qǐng) （4）協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的制定）協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的制定 （5）物料供應(yīng)方面信息的及時(shí)反饋）物料供應(yīng)方面信息的及時(shí)反饋8上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇

7、 計(jì)劃體系組成計(jì)劃體系組成年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃年度銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度物料需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃年度設(shè)備需求計(jì)劃年度人員需求計(jì)劃年度人員需求計(jì)劃年年度度計(jì)計(jì)劃劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃月度主生產(chǎn)計(jì)劃月度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃月度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃預(yù)告供應(yīng)商預(yù)告供應(yīng)商/外協(xié)廠外協(xié)廠銷售部銷售部計(jì)劃部計(jì)劃部物流部物流部月月度度計(jì)計(jì)劃劃周周排排程程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)度度 月訂單預(yù)告月訂單預(yù)告 能力平衡能力平衡 庫(kù)存策略庫(kù)存策略 真實(shí)訂單確認(rèn)真實(shí)訂單確認(rèn) 生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單 交期安排交期安排周周-日日 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)變化應(yīng)對(duì)方案相關(guān)變化應(yīng)對(duì)方案生產(chǎn)線（車間）生產(chǎn)線（車間）對(duì)協(xié)配廠對(duì)協(xié)配廠/供應(yīng)商供應(yīng)商的具體供貨指令

8、的具體供貨指令投放順序投放順序/派工派工/進(jìn)度跟蹤進(jìn)度跟蹤/調(diào)整調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資源準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備制造制造資源準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備使用使用制造資源制造資源使用使用制造資源制造資源9上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 怎樣建立和完善計(jì)劃體系怎樣建立和完善計(jì)劃體系-一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/ /二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃意向訂單計(jì)劃管理意向訂單計(jì)劃管理內(nèi)銷訂單管理內(nèi)銷訂單管理車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理信息管理信息管理年度意向計(jì)劃及評(píng)審管理年度意向計(jì)劃及評(píng)審管理三月滾動(dòng)意向計(jì)劃及評(píng)審管理三月滾動(dòng)意向計(jì)劃及評(píng)審管理月度意向計(jì)劃及評(píng)審管理月度意向計(jì)劃及評(píng)審管理周訂單評(píng)審管理周訂單評(píng)

9、審管理-三天計(jì)劃不三天計(jì)劃不變變臨臨 時(shí)時(shí) 訂訂 單單 管管 理理內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理內(nèi)銷返修訂單、備料訂單管理生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 排排 程程 管管 理理離離 散散 作作 業(yè)業(yè) 下下 達(dá)達(dá) 及及 發(fā)發(fā) 放放離離 散散 作作 業(yè)業(yè) 調(diào)調(diào) 整整 及及 維維 護(hù)護(hù)瓶頸物料產(chǎn)能報(bào)表、日?qǐng)?bào)瓶頸物料產(chǎn)能報(bào)表、日?qǐng)?bào)總裝分廠線體產(chǎn)能報(bào)表總裝分廠線體產(chǎn)能報(bào)表內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級(jí)別內(nèi)銷訂單交貨優(yōu)先級(jí)別作業(yè)完成情況檢查與通報(bào)作業(yè)完成情況檢查與通報(bào)內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報(bào)內(nèi)銷訂單完成情況檢查與通報(bào)內(nèi)銷銷售配套訂單管理內(nèi)銷銷售配套訂單管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理10上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容

10、篇 計(jì)劃實(shí)例計(jì)劃實(shí)例-1-1年度計(jì)劃實(shí)例年度計(jì)劃實(shí)例11上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃實(shí)例計(jì)劃實(shí)例-2-2月度計(jì)劃實(shí)例月度計(jì)劃實(shí)例12上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃實(shí)例計(jì)劃實(shí)例-3-3周計(jì)劃實(shí)例周計(jì)劃實(shí)例13上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃實(shí)例計(jì)劃實(shí)例-4-4周計(jì)劃鎖定實(shí)例周計(jì)劃鎖定實(shí)例14上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃實(shí)例計(jì)劃實(shí)例-5-5車間日計(jì)劃實(shí)例車間日計(jì)劃實(shí)例15上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇實(shí)實(shí) 例例 說說 明明 16上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)

11、主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性客戶客戶/ /供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)方法方法:季度平移法季度平移法(總部總部) : 連續(xù)三年歷史數(shù)連續(xù)三年歷史數(shù) 任務(wù)分解法任務(wù)分解法 : 總部政策文件總部政策文件 同比環(huán)比法同比環(huán)比法 : 歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù) 定性分析法定性分析法 : 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)(三個(gè)三個(gè)) ABC分類法分類法 : 產(chǎn)品主推結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主推結(jié)構(gòu) 庫(kù)存調(diào)整分析庫(kù)存調(diào)整分析 : RDC 客戶客戶/CDC 變量分析法變量分析法 : 新品新品/滯銷滯銷/工程工程1. 精確的進(jìn)銷存管理精確的進(jìn)銷存管理 : 日進(jìn)銷存報(bào)表日進(jìn)銷存報(bào)表 某公司預(yù)測(cè)

12、計(jì)劃制定方法和依據(jù)某公司預(yù)測(cè)計(jì)劃制定方法和依據(jù)銷售預(yù)測(cè)依據(jù)銷售預(yù)測(cè)依據(jù)A: 月度任務(wù)月度任務(wù)B: 銷售政策銷售政策C: 同比環(huán)比歷史數(shù)據(jù)同比環(huán)比歷史數(shù)據(jù)D: 促銷活動(dòng)促銷活動(dòng)E: 商品的市場(chǎng)情況商品的市場(chǎng)情況F: 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)(客戶客戶)庫(kù)存庫(kù)存G: 總部產(chǎn)能供應(yīng)能力總部產(chǎn)能供應(yīng)能力H: ABC分類法分類法(金額金額/數(shù)量數(shù)量/毛利毛利)I: 市場(chǎng)需求動(dòng)向市場(chǎng)需求動(dòng)向J: 產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的生命周期17上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇18上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶物料控制三個(gè)灰色地帶 物流控制是物流控制是對(duì)對(duì)本企本企業(yè)業(yè)物料

13、的物料的 進(jìn)進(jìn)、儲(chǔ)儲(chǔ)、出出、耗耗所有所有環(huán)節(jié)進(jìn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制行控制追蹤物料欠料報(bào)告追蹤物料欠料報(bào)告（ABC采購(gòu)量及交貨期）采購(gòu)量及交貨期）提供物料狀態(tài)報(bào)告提供物料狀態(tài)報(bào)告呆料處理呆料處理19上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之一物料控制三個(gè)灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報(bào)告（追蹤物料欠料報(bào)告（ABCABC采購(gòu)量及交貨期）采購(gòu)量及交貨期）列表列表1物料跟蹤中，計(jì)劃與采購(gòu)部門需物料跟蹤中，計(jì)劃與采購(gòu)部門需（1）每天查看缺料預(yù)警信息，分析缺料，確認(rèn)缺料批次到貨時(shí)間；）每天查看缺料預(yù)警信息，分析缺料，確認(rèn)缺料批次到貨時(shí)間；（2）將缺料的批次到貨時(shí)間匯總到）將缺料的

14、批次到貨時(shí)間匯總到物料信息回復(fù)表物料信息回復(fù)表中中并共享并共享（3）與供應(yīng)商溝通，確保缺料能按照承諾期入庫(kù)，當(dāng)物料已經(jīng)到）與供應(yīng)商溝通，確保缺料能按照承諾期入庫(kù)，當(dāng)物料已經(jīng)到 達(dá)或物料沒有在承諾期到達(dá)，及時(shí)更新達(dá)或物料沒有在承諾期到達(dá)，及時(shí)更新物料信息回復(fù)表物料信息回復(fù)表（4）跟進(jìn)物料進(jìn)度（物料檢查）跟進(jìn)物料進(jìn)度（物料檢查）20上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之一物料控制三個(gè)灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報(bào)告（追蹤物料欠料報(bào)告（ABCABC采購(gòu)量及交貨期）采購(gòu)量及交貨期）列表列表221上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)

15、灰色地帶之一物料控制三個(gè)灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報(bào)告（追蹤物料欠料報(bào)告（ABCABC采購(gòu)量及交貨期）采購(gòu)量及交貨期）列表列表322上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之一物料控制三個(gè)灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報(bào)告（追蹤物料欠料報(bào)告（ABCABC采購(gòu)量及交貨期）采購(gòu)量及交貨期）列表列表423上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之一物料控制三個(gè)灰色地帶之一 -追蹤物料欠料報(bào)告（追蹤物料欠料報(bào)告（ABCABC采購(gòu)量及交貨期）采購(gòu)量及交貨期）列表列表524上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控

16、制三個(gè)灰色地帶之二物料控制三個(gè)灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報(bào)告提供物料狀態(tài)報(bào)告列表列表125上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之二物料控制三個(gè)灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報(bào)告提供物料狀態(tài)報(bào)告列表列表226上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之二物料控制三個(gè)灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報(bào)告提供物料狀態(tài)報(bào)告列表列表327上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之二物料控制三個(gè)灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報(bào)告提供物料狀態(tài)報(bào)告列表列表428上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題

17、與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之二物料控制三個(gè)灰色地帶之二 -提供物料狀態(tài)報(bào)告提供物料狀態(tài)報(bào)告列表列表529上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理呆料預(yù)防處理規(guī)定呆料預(yù)防處理規(guī)定1.目的目的 預(yù)防呆料的產(chǎn)生并定期處理呆料，確保貨倉(cāng)物料的庫(kù)存量于合理水平，加速存貨的有效利用與周轉(zhuǎn)。2. 范圍范圍 適用于本公司所有生產(chǎn)運(yùn)作所需要的物料 3相關(guān)定義：相關(guān)定義： 物料類別 呆料期限呆料呆料 1. 萬(wàn)用系統(tǒng) 6 個(gè)月 未曾出入庫(kù)的物料 2. 氣動(dòng)元器件，機(jī)加工材料，電氣類材料 3個(gè)月 未曾出入庫(kù)的物料 3. 其他（有機(jī)

18、玻璃，防火板） 3個(gè)月 未曾出入庫(kù)的物料死料死料 指在貨倉(cāng)連續(xù)1年半未曾出入庫(kù)的物料形成原因：訂錯(cuò)物料多訂的物料工程更改（ECN） 產(chǎn)生的多余物料產(chǎn)品線更改產(chǎn)生的多余物料4. 職責(zé)職責(zé)4.01 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)在材料請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)考慮庫(kù)存呆料，減少呆料庫(kù)存量。并在每月最后一周的周一之前準(zhǔn)備庫(kù)呆料明細(xì)表并作簡(jiǎn)單分析。4.02 機(jī)械和電氣工程部門負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)時(shí)，控制庫(kù)存呆料的產(chǎn)生并減少賬上呆料的數(shù)量，與銷售充分溝通，推薦客戶使用庫(kù)存呆 料，同時(shí)跟進(jìn)已產(chǎn)生呆料的處理方案。4.03 銷售部門負(fù)責(zé)在訂單確認(rèn)和工程更改環(huán)節(jié)，與客戶，工程，采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)充分溝通確認(rèn)，避免因工程更改造成的呆料，并對(duì) 已產(chǎn)生的呆料，跟進(jìn)

19、處理方案。4.04 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織例會(huì)，準(zhǔn)備呆料處理分析報(bào)告，并將處理方案提交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。并制定部門呆料控制目標(biāo)和下降比例。5. 程序程序 5.01 倉(cāng)庫(kù)在每月最后一周的周一之前在K3運(yùn)行出呆料明細(xì)表，并作簡(jiǎn)單分析后發(fā)送到相關(guān)部門。5.02 銷售，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)部門每月最后一周的周一下午13:00參加月度呆料例會(huì)暗實(shí)例實(shí)例130上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實(shí)例實(shí)例231上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料

20、處理呆料處理實(shí)例實(shí)例332上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實(shí)例實(shí)例433上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實(shí)例實(shí)例534上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實(shí)例實(shí)例635上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實(shí)例實(shí)例7呆料處理流程及說明呆料處理

21、流程及說明36上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料控制三個(gè)灰色地帶之三物料控制三個(gè)灰色地帶之三 -呆料處理呆料處理實(shí)例實(shí)例837上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備半成品制造成品生產(chǎn)發(fā)運(yùn)按預(yù)測(cè)采購(gòu)部分原材料按訂單半成品、成品/生產(chǎn)按預(yù)測(cè)半成品生產(chǎn)按訂單組織生產(chǎn) 四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略四種生產(chǎn)模型和產(chǎn)品策略按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn)按訂單按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、成品生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)全過程TGTGTGTG訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較產(chǎn)品組策略調(diào)整產(chǎn)品組策略調(diào)整交貨日期交貨日

22、期備備T TG G：交交貨貨提提前前期期備貨生產(chǎn)型備貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型訂貨制造型訂貨制造型訂貨工程型訂貨工程型38上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 銷售銷售/生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制職能-三大功能和一大要求三大功能和一大要求市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷銷 售售 供供 貨貨 信信 息息市場(chǎng)部銷售市場(chǎng)部銷售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)部緊急市場(chǎng)部緊急銷售訂單銷售訂單市場(chǎng)部銷補(bǔ)市場(chǎng)部銷補(bǔ)換貨信息換貨信息市場(chǎng)部銷售市場(chǎng)部銷售異常信息異常信息銷售管理部銷售管理部(供需協(xié)調(diào)供需協(xié)調(diào))制定制定 / 微調(diào)微調(diào) / 撤銷撤銷生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃分析物料采購(gòu)周期分析物料采購(gòu)周期分分 析析

23、 產(chǎn)產(chǎn) 能能 負(fù)負(fù) 荷荷平衡各產(chǎn)品線產(chǎn)能平衡各產(chǎn)品線產(chǎn)能公司全年銷售目標(biāo)公司全年銷售目標(biāo)分析歷史銷售數(shù)據(jù)分析歷史銷售數(shù)據(jù)了解產(chǎn)品當(dāng)前動(dòng)態(tài)了解產(chǎn)品當(dāng)前動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng) 估估 屯屯 貨貨 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品組策略調(diào)整產(chǎn)品組策略調(diào)整特殊物料采購(gòu)策略特殊物料采購(gòu)策略采采 購(gòu)購(gòu) 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)品品 質(zhì)質(zhì) 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)生生 產(chǎn)產(chǎn) 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)品品 質(zhì)質(zhì) 異異 常常 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)督促物料進(jìn)度督促物料進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制根據(jù)銷售訂單發(fā)根據(jù)銷售訂單發(fā)貨貨研發(fā)部門（含研發(fā)部門（含PDT）財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單進(jìn)行評(píng)估、審核、核算財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、銷售訂單進(jìn)行評(píng)估、審核、核

24、算39上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)-1 40上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈組織機(jī)構(gòu)-2 41上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程第二室：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理流程 PMC生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理相輔相成十四流程物料管理相輔相成十四流程生產(chǎn)訂單處理流程生產(chǎn)訂單處理流程生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程生產(chǎn)補(bǔ)料損耗控制流程生產(chǎn)補(bǔ)料損耗控制流程采購(gòu)物料交期管理制度采購(gòu)物料交期管理制度供應(yīng)商選擇、評(píng)

25、估、考核流程供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法物料備料與催料流程物料備料與催料流程進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程物料收發(fā)制度及執(zhí)行物料收發(fā)制度及執(zhí)行制定庫(kù)存量考核方案制定庫(kù)存量考核方案?jìng)}庫(kù)呆料處理制度倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度賬物一致相關(guān)制度賬物一致相關(guān)制度工程更改工程更改流程流程新材料、配件新材料、配件確認(rèn)流程及封樣確認(rèn)流程及封樣管理制度管理制度42上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊實(shí)例計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊實(shí)例43上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)計(jì)劃控制流程月需求與未來月

26、需求與未來3個(gè)個(gè)月滾動(dòng)需求計(jì)劃月滾動(dòng)需求計(jì)劃月度產(chǎn)銷例會(huì)月度產(chǎn)銷例會(huì)月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃國(guó)內(nèi)物料需求預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)物料需求預(yù)測(cè)進(jìn)口物料滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)口物料滾動(dòng)預(yù)測(cè)月物料需求計(jì)劃月物料需求計(jì)劃產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)異常協(xié)調(diào)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行跟蹤3天生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃天生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃(334原則原則)出口國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口國(guó)內(nèi)產(chǎn)品訂單評(píng)審訂單評(píng)審1. 產(chǎn)銷平衡分析2. 同期預(yù)測(cè)分析3. 瓶頸問題分析4. 產(chǎn)能分析5. 物料分析6. 庫(kù)存分析1. 月生產(chǎn)計(jì)劃表2. 月度問題通報(bào)3. 關(guān)鍵問題點(diǎn)整改 責(zé)任推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃4. 3個(gè)月滾動(dòng)生產(chǎn)預(yù)示1. 物料庫(kù)存量報(bào)表2. 采購(gòu)周期分析3. 缺貨報(bào)警信息4. 交貨統(tǒng)計(jì)報(bào)表5. 客

27、戶分析6. 物料滾動(dòng)平衡表1. 常規(guī)物料需求計(jì)劃表2. 進(jìn)口物料需求計(jì)劃表1. 按訂單入庫(kù)1. 出貨通知單1. 日交貨分析2. 過程異常分析3. 解決方案/措施4. 結(jié)果確認(rèn)5. 評(píng)估補(bǔ)料1. 訂單負(fù)荷表2. 日進(jìn)度表3. 生產(chǎn)產(chǎn)能4. 例會(huì)檢討1. 滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃表2. 出貨計(jì)劃表3. 計(jì)劃執(zhí)行檢討4. 334原則(3執(zhí)行/3鎖定/4預(yù)測(cè))1. 技術(shù)狀態(tài)2. 特殊物料交期3. 成本分析4. 交貨期評(píng)審表5. 生產(chǎn)5要素出貨出貨44上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊實(shí)例計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊實(shí)例31. 制定/協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃1.1）預(yù)測(cè)/預(yù)測(cè)分析制定年度銷售預(yù)測(cè)1.2）產(chǎn)銷平

28、衡年度生產(chǎn)計(jì)劃1.3）銷售預(yù)測(cè)微調(diào)周銷售預(yù)測(cè)1.4) 插單/急單/補(bǔ)單制度插單/急單制度1.5) 上一月度計(jì)劃前跟進(jìn)銷售達(dá)成率2. 分析產(chǎn)能負(fù)荷2.1) 預(yù)防性變動(dòng)管理滾動(dòng)工13周人力需求表產(chǎn)能工時(shí)預(yù)算表產(chǎn)銷會(huì)議記錄3. 制定生產(chǎn)計(jì)劃3.1) 時(shí)間模式(鎖定三天)周生產(chǎn)計(jì)劃工單生產(chǎn)指令單日生產(chǎn)指示4. 督促物料進(jìn)度4.1) 三張物料表單算料表欠料表備料表5. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每2小時(shí)生產(chǎn)管理表生產(chǎn)每日快報(bào)自主研改善成果表生產(chǎn)趨勢(shì)圖6. 控制生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度前跟進(jìn)-班組長(zhǎng)點(diǎn)檢表款號(hào)檢查表進(jìn)度中跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度管控表進(jìn)度 后跟進(jìn)生產(chǎn)達(dá)成率報(bào)表7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)每日生產(chǎn)會(huì)議記錄 生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃控控制制管管理理

29、45上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第三室：物流計(jì)劃與存量管制第三室：物流計(jì)劃與存量管制 物流計(jì)劃流程七步驟模塊物流計(jì)劃流程七步驟模塊-現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)診斷Sourcing(EPI)建立預(yù)測(cè)建立預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃表（應(yīng)含制單號(hào)碼（應(yīng)含制單號(hào)碼/品名品名/數(shù)量數(shù)量/生產(chǎn)日期）生產(chǎn)日期）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量（五大依據(jù)）（五大依據(jù)）分類采購(gòu)制度化分類采購(gòu)制度化（六不同原則）（六不同原則）查在途訂單及查在途訂單及供應(yīng)商庫(kù)存量調(diào)整供應(yīng)商庫(kù)存量調(diào)整備料四大依據(jù)備料四大依據(jù)/配送流程配送流程交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃/虛收虛收料系統(tǒng)料系統(tǒng)/MRB進(jìn)料控制（預(yù)欠料進(jìn)料控制（預(yù)欠料/備料備料/

30、欠料分析）欠料分析）車間物流流程車間物流流程成品物流流程成品物流流程內(nèi)部供應(yīng)物流內(nèi)部供應(yīng)物流外部供應(yīng)物流外部供應(yīng)物流第三方物流第三方物流海外采購(gòu)海外采購(gòu)含外協(xié)含外協(xié)/發(fā)計(jì)劃控制發(fā)計(jì)劃控制46上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 查在途訂單及存量調(diào)整實(shí)例查在途訂單及存量調(diào)整實(shí)例147上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 查在途訂單及存量調(diào)整實(shí)例查在途訂單及存量調(diào)整實(shí)例248上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 物料短缺八大原因和七物料短缺八大原因和七種預(yù)種預(yù)防防對(duì)對(duì)策策 緊急訂單緊急訂單 供應(yīng)

31、商脫期供應(yīng)商脫期 超出預(yù)算的損耗超出預(yù)算的損耗 產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 庫(kù)存記錄不正確庫(kù)存記錄不正確 資金流轉(zhuǎn)問題資金流轉(zhuǎn)問題 人為疏忽人為疏忽 特發(fā)事件特發(fā)事件 四方控制物料四方控制物料 采購(gòu)方：采購(gòu)中的物料跟蹤采購(gòu)方：采購(gòu)中的物料跟蹤 （預(yù)防欠料制度）（預(yù)防欠料制度） 材料計(jì)劃方：備料齊套制度材料計(jì)劃方：備料齊套制度/ /欠料跟進(jìn)欠料跟進(jìn) 倉(cāng)儲(chǔ)物流方：作業(yè)實(shí)物備套倉(cāng)儲(chǔ)物流方：作業(yè)實(shí)物備套 生產(chǎn)計(jì)劃方：已投產(chǎn)的物料跟進(jìn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃方：已投產(chǎn)的物料跟進(jìn)計(jì)劃八大原因八大原因49上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 物料

32、短缺八大原因和七物料短缺八大原因和七種預(yù)種預(yù)防防對(duì)對(duì)策策 了解現(xiàn)在及將來的需求情況：了解現(xiàn)在及將來的需求情況：要求公司建立要求公司建立預(yù)測(cè)與微調(diào)制度預(yù)測(cè)與微調(diào)制度 了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況：了解物料現(xiàn)在及將來的供應(yīng)情況：預(yù)防欠料制度預(yù)防欠料制度 根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整：根據(jù)物料情況安排生產(chǎn)，經(jīng)常檢討調(diào)整：欠料分析跟進(jìn)制度欠料分析跟進(jìn)制度 定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)：定期審查每個(gè)物料的供求情況，采取適當(dāng)行動(dòng)：備料齊套制度備料齊套制度 與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng)：與其他部門緊密聯(lián)系，盡早察覺變動(dòng)：例會(huì)制度或信息共享例會(huì)制度或信息共享 記錄記錄/ /參數(shù)必須正確和

33、及時(shí)維護(hù)：參數(shù)必須正確和及時(shí)維護(hù)：BOMBOM版本及記錄維護(hù)版本及記錄維護(hù) 培訓(xùn)員工：培訓(xùn)員工：入社培訓(xùn)與入社培訓(xùn)與OJTOJT培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度七種預(yù)防對(duì)策七種預(yù)防對(duì)策50上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 庫(kù)存名稱及計(jì)算庫(kù)存名稱及計(jì)算安全存量安全存量 安全存量也叫做緩沖存量安全存量也叫做緩沖存量, ,這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用, ,安全存量只用于緊急備用的用途安全存量只用于緊急備用的用途. . 安全存量安全存量= =緊急訂貨所需天數(shù)緊急訂貨所需天數(shù)* *每天使用時(shí)每天使用時(shí) 最

34、高存量最高存量 最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi), ,某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量 最高存量最高存量= =一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)* *每天使用量每天使用量+ +安全存量安全存量 最低存量最低存量 最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi), ,能確保與合生產(chǎn)所需要的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限能確保與合生產(chǎn)所需要的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限 最低存量最低存量= =購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間* *每天使用量每天使用量* *安全存量安全存量 訂購(gòu)前置時(shí)間訂購(gòu)前置時(shí)間 訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的時(shí)間訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入

35、庫(kù)的時(shí)間:供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商備料時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間51上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 存量管制存量管制 1)1)直覺判斷法直覺判斷法 2)A-B-C2)A-B-C存貨價(jià)值分類法存貨價(jià)值分類法 A A類類: :作零庫(kù)存作零庫(kù)存 B B類類: :安全庫(kù)存或最低庫(kù)存安全庫(kù)存或最低庫(kù)存 C C類類: :作最高庫(kù)存作最高庫(kù)存/ /定時(shí)定時(shí)/ /定量庫(kù)存定量庫(kù)存 3)3)固定比例法固定比例法 * *緊急采購(gòu)的前置時(shí)間緊急采購(gòu)的前置時(shí)間

36、* *每天平均耗用量每天平均耗用量 * *必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效必須在需求穩(wěn)定且連續(xù)的情況才有效安全存量三種設(shè)定方安全存量三種設(shè)定方法法庫(kù)存量設(shè)置方法庫(kù)存量設(shè)置方法:對(duì)于成品對(duì)于成品 使用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率做為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)使用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率做為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),月度庫(kù)存金額月度庫(kù)存金額/(月度銷售金額月度銷售金額/30天天),庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)從5月開始為月開始為5天天(之前是之前是7-8天天), 成品庫(kù)要求在成品庫(kù)要求在30天內(nèi)循環(huán)天內(nèi)循環(huán).通常正式定單由通常正式定單由CS評(píng)估安排評(píng)估安排,協(xié)議定單的庫(kù)存定單需要協(xié)議定單的庫(kù)存定單需要CS/CS經(jīng)理評(píng)估后經(jīng)理評(píng)估后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)經(jīng)總經(jīng)

37、理批準(zhǔn)后方可生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存量方法動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存量方法:對(duì)于成品對(duì)于成品,以下方案目前試運(yùn)行以下方案目前試運(yùn)行 對(duì)于客戶訂單對(duì)于客戶訂單,CS將定單拆分成將定單拆分成,并根據(jù)客戶狀況滾動(dòng)更新并根據(jù)客戶狀況滾動(dòng)更新. 客戶真實(shí)交期和數(shù)量部分客戶真實(shí)交期和數(shù)量部分:安排生產(chǎn)安排生產(chǎn),一切正常一切正常 客戶預(yù)計(jì)近期可能需求客戶預(yù)計(jì)近期可能需求:提前準(zhǔn)備分切材料提前準(zhǔn)備分切材料,應(yīng)對(duì)客戶提前的叫料需求應(yīng)對(duì)客戶提前的叫料需求 客戶目前不詳?shù)亩▎问Ｓ嗖糠挚蛻裟壳安辉數(shù)亩▎问Ｓ嗖糠?僅供物料部門備料參考僅供物料部門備料參考,但正常的預(yù)測(cè)流程不會(huì)改變但正常的預(yù)測(cè)流程不會(huì)改變52上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)

38、容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 存量管制的方式存量管制的方式定量定量訂購(gòu)訂購(gòu)管制系管制系統(tǒng)統(tǒng)( (適用于適用于B B類類物料物料) )M: 最高存量最高存量P: 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)R: 安全存量安全存量T1:購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間T2:一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=訂貨周期內(nèi)的需求訂貨周期內(nèi)的需求量量*訂貨提前期訂貨提前期MRPP請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)T1T253上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 三三種種物料的物料的庫(kù)庫(kù)存存設(shè)設(shè)置置 物料物料

39、庫(kù)庫(kù)存的存的設(shè)設(shè)置不能一刀切置不能一刀切, ,要要結(jié)結(jié)合生合生產(chǎn)產(chǎn)淡旺季、物料特性，采淡旺季、物料特性，采購(gòu)戰(zhàn)購(gòu)戰(zhàn)略、市略、市場(chǎng)場(chǎng)行情、供行情、供應(yīng)應(yīng)商強(qiáng)弱商強(qiáng)弱勢(shì)轉(zhuǎn)勢(shì)轉(zhuǎn)化，化，在保障生在保障生產(chǎn)產(chǎn)物料供物料供應(yīng)穩(wěn)應(yīng)穩(wěn)定的情定的情況況再逐步再逐步縮縮小小庫(kù)庫(kù)存量存量, ,最最終終使使庫(kù)庫(kù)存存設(shè)設(shè)置走向置走向JITJIT模式模式( (零零庫(kù)庫(kù)存存), ),以下以下將庫(kù)將庫(kù)存存縮減縮減分分成三成三個(gè)實(shí)個(gè)實(shí)施施階階段段: :初初級(jí)階級(jí)階段、中段、中級(jí)階級(jí)階段、高段、高級(jí)階級(jí)階段段 初級(jí)階段初級(jí)階段通用物料通用物料專用物料專用物料特殊物料特殊物料安全存量安全存量最低存量最低存量最高存量最高存量零庫(kù)存量

40、零庫(kù)存量生產(chǎn)旺季專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)可選用生產(chǎn)旺季專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)可選用生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)采用生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)采用生產(chǎn)旺季或某固定時(shí)間（突然接了大訂生產(chǎn)旺季或某固定時(shí)間（突然接了大訂單等）專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)采用單等）專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)采用生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)采用及生產(chǎn)淡季專用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)采用及特殊物料時(shí)常采用模式特殊物料時(shí)常采用模式54上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 中級(jí)階段中級(jí)階段通用物料通用物料專用物料專用物料特殊物料特殊物料安全存量安全存量最低存量最

41、低存量最高存量最高存量零庫(kù)存量零庫(kù)存量生產(chǎn)旺季通用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)可選用生產(chǎn)旺季通用物料結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)可選用中級(jí)階段此項(xiàng)取消中級(jí)階段此項(xiàng)取消物料戰(zhàn)略時(shí)期通用物料采用（如預(yù)計(jì)某物料戰(zhàn)略時(shí)期通用物料采用（如預(yù)計(jì)某種物料或在后幾個(gè)月里大幅度漲價(jià)，事種物料或在后幾個(gè)月里大幅度漲價(jià)，事先做庫(kù)存戰(zhàn)略）先做庫(kù)存戰(zhàn)略）生產(chǎn)淡旺季專用物料、生產(chǎn)淡季通用物生產(chǎn)淡旺季專用物料、生產(chǎn)淡季通用物料采用及特殊物料時(shí)常采用模式料采用及特殊物料時(shí)常采用模式55上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制 高級(jí)階段（高級(jí)階段（JIT階段）階段）通

42、用物料通用物料專用物料專用物料特殊物料特殊物料安全存量安全存量最低存量最低存量最高存量最高存量零庫(kù)存量零庫(kù)存量高級(jí)階段此項(xiàng)取消高級(jí)階段此項(xiàng)取消中高級(jí)階段此項(xiàng)取消中高級(jí)階段此項(xiàng)取消物料戰(zhàn)略時(shí)期通用物料采用（如預(yù)計(jì)某物料戰(zhàn)略時(shí)期通用物料采用（如預(yù)計(jì)某種物料或在后幾個(gè)月里大幅度漲價(jià)，事種物料或在后幾個(gè)月里大幅度漲價(jià)，事先做庫(kù)存戰(zhàn)略）先做庫(kù)存戰(zhàn)略）庫(kù)存縮減進(jìn)入高級(jí)階段（庫(kù)存縮減進(jìn)入高級(jí)階段（JIT階段）所階段）所有物料均進(jìn)入有物料均進(jìn)入“零零”庫(kù)存階段（戰(zhàn)略性物庫(kù)存階段（戰(zhàn)略性物料除外）料除外）56上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定

43、和控制最低存量設(shè)定和控制 如何加快如何加快庫(kù)庫(kù)存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的率的概概念念 在一定的周期中（生在一定的周期中（生產(chǎn)產(chǎn)周期周期為為六六個(gè)個(gè)月者，就以六月者，就以六個(gè)個(gè)月月為為一一個(gè)統(tǒng)計(jì)個(gè)統(tǒng)計(jì)期。期。銷銷售售業(yè)業(yè)者如者如進(jìn)貨進(jìn)貨周期周期為為一一個(gè)個(gè)月者，就以一月者，就以一個(gè)個(gè)月月為統(tǒng)計(jì)為統(tǒng)計(jì)期）原材料或商品期）原材料或商品經(jīng)過經(jīng)過了若干次了若干次 周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的比率。的比率。一月份銷售額為一月份銷售額為200萬(wàn)元，成品庫(kù)存為萬(wàn)元，成品庫(kù)存為600萬(wàn)元萬(wàn)元二月分銷售額為二月分銷售額為300萬(wàn)元，成品庫(kù)存為萬(wàn)元，成品庫(kù)存為600萬(wàn)元萬(wàn)元原來原來2個(gè)月可賣完的庫(kù)存，現(xiàn)在需要個(gè)月可賣完的庫(kù)存，

44、現(xiàn)在需要3個(gè)月賣完。庫(kù)存增加多少個(gè)月賣完。庫(kù)存增加多少百分比？百分比？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)57上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制“ “戴爾戴爾” ”周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度和存料率速度和存料率 例：一年例：一年內(nèi)內(nèi)使用金使用金額額12001200萬(wàn)，年初存萬(wàn)，年初存貨貨金金額額8080萬(wàn)，年末存萬(wàn)，年末存貨貨金金額額120120萬(wàn)，萬(wàn)，月平均存料金月平均存料金額額100100萬(wàn)萬(wàn)周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 =期間使用金額期間使用金額期初存貨金額期初存貨金額+期末存

45、貨金額）期末存貨金額）2 =1200（80+120）2=12周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)速度 =360天天周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率 =36012=30 天天存貨率存貨率 =平均存貨金額平均存貨金額期內(nèi)用料金額期內(nèi)用料金額 =1001200=8.3 %58上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制庫(kù)庫(kù)存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率的率的計(jì)計(jì)算算 用數(shù)量表示用數(shù)量表示 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出庫(kù)數(shù)量（銷售量）出庫(kù)數(shù)量（銷售量）庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量 用金額表示用金額表示庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=該期的出庫(kù)總金額（銷售額）該期的出庫(kù)總金額（銷售額）該期的平均庫(kù)存金額該

46、期的平均庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的關(guān)系庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃=第二個(gè)月分銷售計(jì)劃第二個(gè)月分銷售計(jì)劃庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率59上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制庫(kù)庫(kù)存周存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期期庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）=（期初庫(kù)存（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）期末庫(kù)存）2銷售量（年）銷售量（年）365庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日）=（期初庫(kù)存額（期初庫(kù)存額+期末庫(kù)存額）期末庫(kù)存額）2銷售額（年）銷售額（年）365 用數(shù)量表示

47、用數(shù)量表示 用金額表示用金額表示60上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制61上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制62上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制造成庫(kù)存的原因具體分類營(yíng)銷管理問題營(yíng)銷管理問題1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤2.市場(chǎng)變化超出營(yíng)銷預(yù)測(cè)能力3.訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題生產(chǎn)管理問題1.生產(chǎn)批量與計(jì)劃吻合不嚴(yán)密

48、2.安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高3.生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4.各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5.產(chǎn)品加工過程較長(zhǎng),例如外加工物料供應(yīng)來源問題物料供應(yīng)來源問題1.供應(yīng)商L/T過長(zhǎng),供就不及時(shí)2.供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定3.擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力,增大庫(kù)存規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存管理的九大指標(biāo)庫(kù)存管理的九大指標(biāo)m 63上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇 安全存量安全存量/最高存量最高存量/最低存量設(shè)定和控制最低存量設(shè)定和控制庫(kù)庫(kù) 存存 控控 制制 KPIs KPIs 體體 系系提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性%庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性%成品及時(shí)交貨率成品及時(shí)交貨率%原材料及時(shí)交貨

49、率原材料及時(shí)交貨率庫(kù)存配套率庫(kù)存配套率%成品庫(kù)存成品庫(kù)存/總庫(kù)存總庫(kù)存%生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率%重新計(jì)劃執(zhí)行成功率重新計(jì)劃執(zhí)行成功率%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(n)64上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑-現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)診斷制定制定/協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)督促物料進(jìn)度督促物料進(jìn)度生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)65上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控

50、制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑-現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)診斷分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)分析產(chǎn)能負(fù)荷控制點(diǎn)u 訂單分析訂單分析u 瓶頸產(chǎn)能跟蹤瓶頸產(chǎn)能跟蹤u 物料分析物料分析u 采購(gòu)進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度u 委外進(jìn)度委外進(jìn)度u 檢驗(yàn)進(jìn)度檢驗(yàn)進(jìn)度u 技術(shù)資料技術(shù)資料u 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)u 人力需求預(yù)估人力需求預(yù)估 分析產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷66上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑-現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)診斷緊急訂單的處理緊急訂單的處理& 避免組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的避免

51、組織協(xié)調(diào)、工作失誤等造成的“緊急訂單緊急訂單”& 確定確定“某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更某期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”的插單原則的插單原則& 預(yù)留預(yù)留OEE余量的產(chǎn)能以應(yīng)付急需余量的產(chǎn)能以應(yīng)付急需& 調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)& 可調(diào)劑的未出貨庫(kù)存可調(diào)劑的未出貨庫(kù)存& 趕工（關(guān)鍵路線上的工序）趕工（關(guān)鍵路線上的工序）& 對(duì)在制品的改型（工藝可行性）對(duì)在制品的改型（工藝可行性）& 工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）工藝時(shí)間的壓縮或工藝順序調(diào)整（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）& 增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備（以庫(kù)存換時(shí)間）增加相關(guān)工序的在制品儲(chǔ)備（以庫(kù)存換時(shí)間）& 外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變）外委加工（短期生產(chǎn)能力應(yīng)變）&

52、分批交貨分批交貨& 與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等與客戶協(xié)調(diào)延期交貨、產(chǎn)品修改等一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃范疇一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃范疇二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃范疇二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃范疇67上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑-現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)診斷月度主排產(chǎn)計(jì)劃月度主排產(chǎn)計(jì)劃/周計(jì)劃依據(jù)周計(jì)劃依據(jù)月度主排產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)月度主排產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) 市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表市場(chǎng)提供的交貨進(jìn)度控制表 工程提供的模具明細(xì)工程提供的模具明細(xì) 車間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能車間提供的工裝及相關(guān)設(shè)備產(chǎn)能 財(cái)務(wù)提供的銷售與庫(kù)存狀況分析資料財(cái)務(wù)提供的銷售與庫(kù)

53、存狀況分析資料 戰(zhàn)略物料狀況戰(zhàn)略物料狀況 IE的提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷的提供的機(jī)種分組產(chǎn)能負(fù)荷 工程提供的月度訂單的問題點(diǎn)分析工程提供的月度訂單的問題點(diǎn)分析 工藝路線及產(chǎn)能表工藝路線及產(chǎn)能表 關(guān)鍵供應(yīng)商產(chǎn)能）關(guān)鍵供應(yīng)商產(chǎn)能） 訂單優(yōu)先順序規(guī)則訂單優(yōu)先順序規(guī)則 新產(chǎn)品的打樣計(jì)劃及工藝文件的齊備新產(chǎn)品的打樣計(jì)劃及工藝文件的齊備 月度關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃月度關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃 月度人力評(píng)估月度人力評(píng)估 環(huán)境因素（日歷）環(huán)境因素（日歷）三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù) MC確認(rèn)后的物料到料狀況確認(rèn)后的物料到料狀況 IE提供的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提供的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 車間實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間車間實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間 車間實(shí)際的

54、工狀設(shè)備能力車間實(shí)際的工狀設(shè)備能力 工序之間的優(yōu)先順序規(guī)則工序之間的優(yōu)先順序規(guī)則 車間工藝熟練程序車間工藝熟練程序 上一周問題點(diǎn)的跟進(jìn)上一周問題點(diǎn)的跟進(jìn) 突發(fā)因素突發(fā)因素一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃68上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑-現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)診斷制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)排序的排序的優(yōu)優(yōu)先五先五規(guī)則規(guī)則加工時(shí)間最短（能縮短平均滯留時(shí)間）加工時(shí)間最短（能縮短平均滯留時(shí)間）交期寬裕最?。ㄊ寡舆t最少）交期寬裕最?。ㄊ寡?/p>

55、遲最少）后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)（減少延誤）后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)（減少延誤）后續(xù)作業(yè)數(shù)最多（減少制程干擾）后續(xù)作業(yè)數(shù)最多（減少制程干擾）先到先用（最常用）先到先用（最常用）69上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑生產(chǎn)計(jì)劃控制七途徑-現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)診斷 生生產(chǎn)異產(chǎn)異常常協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)-PRB-PRB會(huì)議會(huì)議計(jì)劃成品產(chǎn)值計(jì)劃成品產(chǎn)值 計(jì)劃達(dá)成率分析計(jì)劃達(dá)成率分析 各車間的廢品率統(tǒng)計(jì)及分析各車間的廢品率統(tǒng)計(jì)及分析 設(shè)備利用率圖表分析設(shè)備利用率圖表分析 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間圖表分析設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間圖表分析 物料領(lǐng)用費(fèi)用分析物料領(lǐng)用

56、費(fèi)用分析 物料領(lǐng)用狀況物料領(lǐng)用狀況 半成品庫(kù)存情況與分析半成品庫(kù)存情況與分析 試制情況檢查表試制情況檢查表 工作重點(diǎn)工作重點(diǎn)70上海億諾科技有限公司 培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制管理客戶客戶銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃產(chǎn)前準(zhǔn)備計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)部采購(gòu)部外協(xié)部外協(xié)部周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃天生產(chǎn)計(jì)劃天生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃物流庫(kù)房物流庫(kù)房BOM發(fā)貨發(fā)貨1.訂單的更改比率2.銷售預(yù)測(cè)分析3.合同評(píng)審比率1.生產(chǎn)能力評(píng)估2.計(jì)劃完成率3.計(jì)劃準(zhǔn)確率1.計(jì)劃發(fā)放及時(shí)性及準(zhǔn)確性2.計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度完成率1.工程資料完成率2.計(jì)劃微調(diào)制度1.