最新2022年財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)報(bào)告PPT（內(nèi)容完整）

1、which works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;Y E A R E N D S U M M A R Y R E P O R T年終總結(jié)年終總結(jié)/ /總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告/ /財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告主講：某某某時(shí)間：202XYEAR END SUMMARY REPORTPREFACE202X年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)、

2、幫助下，財(cái)務(wù)部全體員工堅(jiān)持從公司發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)以服務(wù)XX為工作中心，以建立健全財(cái)務(wù)制度、科學(xué)配置公司資源為工作手段，科學(xué)理財(cái)，降低了經(jīng)營成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了較好的工作成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將20XX年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及202X年工作思路匯報(bào)如下：Y E A R E N D S U M M A R Y R E P O R TYEAR END SUMMARY REPORTCATALOGwhich works better. Icons and pictures ca

3、n be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;-01-01-02-02-03-03-04-04-Y E A R E N D S U M M A R Y R E P O R TYEAR END SUMMARY REPORTwhich works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your perso

4、nal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;PARTPART-011、對(duì)公司的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查。2、在錄入的記帳方面，基本上是在電腦上登記一 遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。1、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。2、添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。PART-01今年合作方的

5、業(yè)務(wù)量比往年有較大的增加，賬務(wù)部也及時(shí)完成供應(yīng)商款項(xiàng)的支付申請(qǐng)、供應(yīng)商賬目的核對(duì)等工作。工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。合作方財(cái)務(wù)核算工作主要負(fù)責(zé)分公司和總部之間的往來轉(zhuǎn)賬對(duì)賬工作。并與所屬各公司各項(xiàng)費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬及每期末對(duì)賬工作。本年度主要完成了杭州分公固定資產(chǎn)的增減、調(diào)出、調(diào)入、報(bào)廢等核算工作。分公司財(cái)務(wù)核算工作PART-01一是做好基礎(chǔ)工作，按時(shí)上交報(bào)表進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。01加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)。02細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財(cái)務(wù)部的

6、財(cái)務(wù)管理體系。 03PART-01二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。工作思路一在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。工作思路二公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。工作思路三PART-01三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。采取預(yù)算審

7、批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。費(fèi)用控制為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)金預(yù)算隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司固定費(fèi)用管理辦法、資金管理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。制度建設(shè)PART-01做好三個(gè)工作費(fèi)用控制費(fèi)用控制費(fèi)用控制為了規(guī)

8、范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。對(duì)存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（這里請(qǐng)您自己根據(jù)工作情況自己做適量添加。）費(fèi)用控制PART-01及時(shí)足額繳納正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款 。01保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。02積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件。03及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正。04PART-01必須堅(jiān)持公開、

9、公平、公正的原則，加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)陽光考核，透明考核，滿意考核。01必須堅(jiān)持以人為本，高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。02多管齊下、多措并舉，形成工作合力。03考核必須用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。04領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用。05通過績效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話，誰貢獻(xiàn)大，誰效率高，誰付出多，清晰明了，為員工晉級(jí)晉職提供了科學(xué)依據(jù)，使那些想干事、能干事、干成事，成績突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)勝于雄辯PART-01由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價(jià)格往往差異巨大

10、01性能和價(jià)格對(duì)產(chǎn)品適用性的影響也比較大02部門在價(jià)格管控時(shí)考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)行管控03保證了零售價(jià)和結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn)，爭(zhēng)取了利潤最大化04通過新產(chǎn)品的模擬報(bào)價(jià)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，利用價(jià)格表對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)一或分等級(jí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，紅線價(jià)格則為產(chǎn)品提供了價(jià)格底線，在保證底線的情況下可實(shí)現(xiàn)兩種控制：一嚴(yán)格按價(jià)格表進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)，尤其針對(duì)重點(diǎn)客戶優(yōu)惠價(jià)格表策略，保證價(jià)格透明化；二以價(jià)格表為標(biāo)準(zhǔn)，允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進(jìn)行商談產(chǎn)品價(jià)格。Y E A R E N D S U M M A R Y R E P O R TYEAR END SUMMARY REPORTwhich works b

11、etter. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;PARTPART-02資金收支計(jì)劃管理方面，重視不夠，準(zhǔn)確性較差，主要表現(xiàn)在月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率不高，年底緊急用款計(jì)劃太多。01應(yīng)支付給業(yè)務(wù)往來單位的費(fèi)用直接支付給本單位內(nèi)部職工（經(jīng)辦人員）的問題，存在資金管控風(fēng)險(xiǎn)。02收費(fèi)員收取的現(xiàn)金存放于個(gè)人銀行卡中，未及時(shí)送交銀行。數(shù)額大風(fēng)險(xiǎn)高，收入確認(rèn)不及時(shí)，易造

12、成公款私存。03個(gè)別大額資金直接支付給個(gè)人的情況。04例如：X月某公司以食堂餐費(fèi)的名義按月支付給某公司職工某某個(gè)人共計(jì)43萬元。沒有簽訂合同，財(cái)務(wù)人員把關(guān)不嚴(yán)，化整為零，規(guī)避招標(biāo)。財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)柜中存放與現(xiàn)金業(yè)務(wù)無關(guān)的U-KEY、報(bào)廢印鑒和資料等，需對(duì)于報(bào)廢印鑒要履行印章報(bào)廢手續(xù)及時(shí)銷毀。05PART-02例如：報(bào)銷會(huì)議費(fèi)未附會(huì)議通知，培訓(xùn)旅費(fèi)不附培訓(xùn)文件；專家評(píng)審費(fèi)不在會(huì)議費(fèi)中列支，未附發(fā)放表，也無專家領(lǐng)取簽字；發(fā)放實(shí)物福利費(fèi)無發(fā)放明細(xì)表。01例如：應(yīng)計(jì)入“七項(xiàng)費(fèi)用”卻計(jì)入“其他費(fèi)用”，在宣傳費(fèi)中列支日用品、車票、辦公用品、印刷費(fèi)等不屬于宣傳費(fèi)范圍的內(nèi)容?！捌渌颇俊表?xiàng)下列支宣傳牌匾等制作費(fèi)

13、用。七項(xiàng)費(fèi)用管控不嚴(yán)。02例如：班組建設(shè)費(fèi)、宣傳費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用相互混淆列支。03PART-02例如：記賬憑證附件張數(shù)與實(shí)際情況不符，付款憑證所附收據(jù)無收款人簽字和個(gè)人身份信息，人民幣大寫填列不規(guī)范；經(jīng)辦人簽字，憑證制單、審核、記賬等印章加蓋不齊全，物資出入庫單據(jù)無保管員簽字；原始憑證粘貼隨意，憑證摘要填寫不規(guī)范，調(diào)整憑證摘要中未出現(xiàn)“調(diào)整”字樣，也未說明調(diào)整的是哪個(gè)憑證，憑證后也未附調(diào)賬說明。導(dǎo)致經(jīng)辦人員調(diào)走后無人清楚。業(yè)務(wù)存在無部門負(fù)責(zé)人或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，或購買辦公用品未辦理驗(yàn)收手續(xù)而付款的現(xiàn)象。沒有對(duì)車輛燃油、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)管理，不符合公司規(guī)定。PART-02工作人員出

14、差，未在規(guī)定地點(diǎn)住宿，財(cái)務(wù)給予報(bào)銷，還將住宿費(fèi)節(jié)余部分返還給個(gè)人，不符合公司的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)出差，財(cái)務(wù)給予報(bào)銷往返汽車票，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛、出租車及其他交通工具公出至公司周邊地區(qū)的，其交通費(fèi)用一律自負(fù)的規(guī)定。小車司機(jī)長途出車伙食補(bǔ)助按公出標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，不符合公司小車司機(jī)長途出車伙食補(bǔ)助、里程補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。制度執(zhí)行一-01-制度執(zhí)行二-02-制度執(zhí)行三-03-PART-02與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)取得的增值稅專用發(fā)票賬務(wù)處理不規(guī)范，部分單位進(jìn)項(xiàng)稅額作了抵扣，未做轉(zhuǎn)出處理；增值稅專用發(fā)票未通過“應(yīng)交稅費(fèi)-進(jìn)項(xiàng)稅額”科目核算，且不進(jìn)行發(fā)票認(rèn)證，產(chǎn)生滯留票。對(duì)于上述錯(cuò)誤，正確的做法是認(rèn)證后再做

15、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出。制度執(zhí)行一取得的發(fā)票開票信息不完整,發(fā)票內(nèi)容應(yīng)未按照實(shí)際銷售情況如實(shí)開具。制度執(zhí)行二PART-02成本分析未按照具體核算項(xiàng)目展開分析，數(shù)字羅列現(xiàn)象較為普遍，沒有對(duì)收入、成本和利潤等經(jīng)營指標(biāo)變化原因進(jìn)行深入分析，也沒有針對(duì)性的工作改進(jìn)措施。01經(jīng)營分析質(zhì)量不高，月度經(jīng)營分析、經(jīng)營預(yù)測(cè)和測(cè)算等工作不扎實(shí)，數(shù)據(jù)把握不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)決算出現(xiàn)較大差異，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。02Y E A R E N D S U M M A R Y R E P O R TYEAR END SUMMARY REPORTwhich works better. Icons and pictures can be re

16、placed with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;PARTPART-0301從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度。02充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。03各單位一把手為財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保經(jīng)濟(jì)安全。PART-0301公司以內(nèi)部巡視、財(cái)務(wù)檢查、專項(xiàng)審計(jì)等為抓手，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督檢查，并將財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)常態(tài)化，常抓不懈，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)置于有效的

17、監(jiān)督和控制之下。02對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題將嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)于履查履范的問題將嚴(yán)肅查處，通過加強(qiáng)責(zé)任追究機(jī)制建設(shè)杜絕違規(guī)、違紀(jì)、違法現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。03公司加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查,總會(huì)計(jì)師(分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人)要定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理檢查或抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。PART-03公司經(jīng)營業(yè)務(wù)跨度大、經(jīng)營范圍廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作難度大，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，進(jìn)一步充實(shí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升從業(yè)素質(zhì)，為公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提升財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。01所屬單位也要結(jié)合自身工作需要，有針對(duì)性地組織開展財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)會(huì)和稅務(wù)等知識(shí)

18、的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，必要時(shí)可以邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。02PART-03財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履職，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)口，給公司管好家。01公司制定關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票開具的通知及關(guān)于變更增值稅開票信息的通知，嚴(yán)格執(zhí)行有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。02Y E A R E N D S U M M A R Y R E P O R TYEAR END SUMMARY REPORTwhich works better. Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Da

19、ta charts can be replaced and edited, set up as needed;PARTPART-04合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍。01量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。02在公司成本分析上，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等。03PART-04形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系。01使企業(yè)各級(jí)管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí)。02借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。03在實(shí)施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程。04PART-04合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的工作事半功倍。01在公司成本分析上，做