非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課(伍健康)

1、非財務經(jīng)理的6堂財務管理必修課 課程內(nèi)容提綱第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀?3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成3.5財務報表的薄弱點4、什么是損益表？如何閱讀?4.1企業(yè)利潤的形成過程4.2損益表和資產(chǎn)負債表的關系4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別5、什么是現(xiàn)金流量表？如何

2、閱讀?第2堂課：學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況1、企業(yè)資金鏈管理1.1營運資本分析1.2應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵1.3現(xiàn)金流量分析2、股東回報系統(tǒng)2.1杜邦股東回報體系分析2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵2.3雞和雞蛋的故事3、企業(yè)成本及費用管理3.1成本及費用歸類的基本原理3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯3.4變動和固定成本區(qū)別3.5企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）4、償債能力分析4.1短期償債能力分析4.2長期償債能力分析5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 5.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析 5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機 5

3、.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 第3堂課：預則立不預則廢預算管理在經(jīng)營中的應用1、企業(yè)為何要導入全面預算管理1.1他山之石杜邦經(jīng)久不衰的秘訣1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問題1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用2、全面預算管理成功實施五大基石2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境2.2正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）2.3全面預算需要做好哪些配套建設2.4預算組織架構設計與權責劃分2.5全面預算控制制度設計與落地3、全面預算編制程序與10步法3.1全面預算編制六大程序3.2全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算）4、全面預算執(zhí)行、分析、控

4、制與調(diào)整4.1部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂4.2預算執(zhí)行效果分析4.3如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系4.4預算調(diào)整的條件與流程5、全面預算在績效管理中應用6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實務1、潤是設計出來，更是控制出來1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具BEP模型1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿2、案例宅急送為何能3個月扭虧2.1觀念之爭錢是賺來的 OR 錢是省來的2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀3、成本控制技術與策略3.1成本控制的兩個前提3.2成本控制的四大技術

5、3.3成本控制的五大策略4、成本削減落地方案5R模型5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?1.1內(nèi)部控制的多種定義1.2中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段1.2內(nèi)部控制在我國的發(fā)展3、內(nèi)部控制的內(nèi)容3.1內(nèi)部控制的目標3.2內(nèi)部控制的五大組成要素4、風險管理的內(nèi)容4.1風險識別4.2風險偏好4.3風險評估4.4風險應對5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內(nèi)部控制體系？5.1如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境?5.2如何做好風險評估?5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動?5.4如何搞好其間信息溝通?5.4如何加強

6、監(jiān)督來確保內(nèi)控目標實現(xiàn)?第6堂課：企業(yè)對外投資與籌資決策1、企業(yè)對外投資1.1對外投資決策流程與方法1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項目方案1.3甲公司的某工程項目投資的案例分析2、企業(yè)籌資2.1借貸與擔保2.2股權融資2.3項目融資2.4債券融資2.5上市融資2.6某公司融資案例分析現(xiàn)場答疑與咨詢 講師介紹 伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導中心首席顧問師多年；深圳市某會計師事務所項目經(jīng)理多年等；現(xiàn)

7、任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資咨詢機構負責人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市改革研究會常務理事。擅長領域： 股權激勵方案設計、股權投資與項目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團管控、財務管理與信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項目管理等。咨詢顧問： 作為咨詢項目負責人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務。 授課風格： 其授課親和力強，是位極具人格魅力的

8、老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出；有豐富案例、有工具，操作性極強，學能致用；提倡快樂學習。注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)。服務客戶：伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓、咨詢顧問服務。*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團、恒豐美林投資等；*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團、凱通軟件、美菱集團、致達科技等；*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設、天元建設、海融控股、沙河集團、深物業(yè)、民生集團等*電力機械類：中集集團、特變電工、恒天集團、三一重工、攀鋼集團、天高集團等*紡織服裝類

9、：華絲股份、三毛實業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團等*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團、金玉集團、天獅集團等*交通其他類：鐵路集團、和眾運輸集團、南玻集團、中大集團、恒興集團【時間地點】 2012年6月29-30日 深圳金百合酒店 | 2012年6月22-23日 上海 【參加對象】 公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等。 【費 用】 ￥4800元/人（來三送一，包括資料費、午餐、茶點等） 【報名咨詢】敖先生【報名熱線】(0755)8622 2415移動電話：135 1093 6819在線QQ：（課程咨詢）【承辦單位】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司

10、 課程背景 在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜，企業(yè)的財務管理成效如何，直接關系到企業(yè)的成??！“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風波”中，董事會和員工為什么會發(fā)生沖突？其為什么沒有實現(xiàn)財務管理目標？；如何引進外來投資者，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？；如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦，如何學會財務分析并有效做好運營資金管理？；“用友股份有限公司的資本結構”案例教你如何進行籌資決策？；“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用；當然，很多案例都會使你知道如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險？為了切實幫助企業(yè)管理者，投資部門、各項目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法，特開設本課程。 課程特點課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從非財務專業(yè)的視覺，運用一般的財務管理知識、技巧、方法，就如何進行財務分析、有效做好企業(yè)運營資金管理、節(jié)約成本費用、正確進行投資與籌資決策、構建內(nèi)部控制體系等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練，并對學員現(xiàn)場提出的問題，進行分析和點評。報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表   我單位共 _ 人確定報名參加