存貨管理-經(jīng)濟的批量模式

1、為何要持有存貨？為何要持有存貨？因應顧客需求的非預期變動。因應顧客需求的非預期變動。許多供應的數(shù)量和品質(zhì)、供應商的成本和許多供應的數(shù)量和品質(zhì)、供應商的成本和配送時間等出現(xiàn)明顯的不確定情況。配送時間等出現(xiàn)明顯的不確定情況。 運輸公司提供的規(guī)模經(jīng)濟，鼓勵公司運輸運輸公司提供的規(guī)模經(jīng)濟，鼓勵公司運輸大量貨品，因此也持有大量的存貨。大量貨品，因此也持有大量的存貨。第第6章章 存貨管理存貨管理經(jīng)濟批量模式經(jīng)濟批量模式(The Economic Lot Size Model)試探討一間倉庫對單一商品的穩(wěn)定需求。此倉庫對試探討一間倉庫對單一商品的穩(wěn)定需求。此倉庫對供應商下訂單，且假設產(chǎn)品的供應數(shù)量沒有限制。

2、供應商下訂單，且假設產(chǎn)品的供應數(shù)量沒有限制。這個模式作了以下的假設：這個模式作了以下的假設：每天的需求為每天的需求為D，且且保持穩(wěn)定。保持穩(wěn)定。 每次訂購量為固定，以每次訂購量為固定，以Q表示表示(Q的數(shù)量保持固定的數(shù)量保持固定)，亦即每次倉庫訂一次貨為亦即每次倉庫訂一次貨為Q個數(shù)量。個數(shù)量。固定設置成本固定設置成本(setup cost) ，K，於每次倉庫訂貨時於每次倉庫訂貨時發(fā)生。發(fā)生。存貨持有成本存貨持有成本h，由每天所持有的每單位存貨產(chǎn)生。由每天所持有的每單位存貨產(chǎn)生。前置時間，從下訂單到收到貨品間的時間，為前置時間，從下訂單到收到貨品間的時間，為0。期初存貨為期初存貨為0。計劃期間為

3、長期的。計劃期間為長期的。為了發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟批量模式的最適訂購政策，我為了發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟批量模式的最適訂購政策，我們計算出們計算出T週期間之總成本週期間之總成本：因為固定成本於每次訂購時都必須支付，持有因為固定成本於每次訂購時都必須支付，持有成本可被視為每一單位產(chǎn)品單位期間的持有成成本可被視為每一單位產(chǎn)品單位期間的持有成本本h、平均存貨水準平均存貨水準Q/2，及週期長度及週期長度T之乘之乘績績。2hTQK 因為在長度因為在長度T的週期中，存貨水準從的週期中，存貨水準從Q變?yōu)樽優(yōu)?，且需求以每單位時間且需求以每單位時間D的比率產(chǎn)生，則的比率產(chǎn)生，則Q=TD。因此我們可以將總成本以因此我們可以將總成本以T或或

4、Q/D除除，來計算單位時間每一單位的平均總成本，來計算單位時間每一單位的平均總成本，為：為：使用簡單的計算，較容易表示出使上列成本最使用簡單的計算，較容易表示出使上列成本最小化之最適訂購量公式為：小化之最適訂購量公式為： 此一數(shù)量稱為經(jīng)濟訂購量此一數(shù)量稱為經(jīng)濟訂購量(EOQ, Economic Order Quantity) 。2KDhQQ2KDQh范文精選網(wǎng)http:/ 范文大全http:/ 范文多重訂購機會多重訂購機會在許多實際的情況，決策者可能在一年中任何在許多實際的情況，決策者可能在一年中任何時間重複訂購產(chǎn)品。時間重複訂購產(chǎn)品。如電視機配銷商的個案。配銷商面對產(chǎn)品的隨如電視機配銷商的個

5、案。配銷商面對產(chǎn)品的隨機需求，且從製造商取得供應品。當然，製造機需求，且從製造商取得供應品。當然，製造商無法即時滿足配銷商的訂購商無法即時滿足配銷商的訂購 無論何時，無論何時，當配銷商下一訂購單，運送都必須有一固定的當配銷商下一訂購單，運送都必須有一固定的前置時間。前置時間。因為需求是隨機、無規(guī)則的，且製造商有一固因為需求是隨機、無規(guī)則的，且製造商有一固定的運送前置時間，即使訂購產(chǎn)品不須支付固定的運送前置時間，即使訂購產(chǎn)品不須支付固定的設置成本定的設置成本(setup cost)，配銷商仍需持有存配銷商仍需持有存貨。貨。至少至少3個理由可解釋為什麼配銷商要持有個理由可解釋為什麼配銷商要持有存貨

6、：存貨：滿足前置時間期間內(nèi)發(fā)生的需求。滿足前置時間期間內(nèi)發(fā)生的需求。因應需求的不確定性。因應需求的不確定性。1.平衡年存貨持有成本及年固定訂購成本。平衡年存貨持有成本及年固定訂購成本。(1) 持續(xù)補貨策略每天檢視存貨水準並作成是否訂購即訂購多少的每天檢視存貨水準並作成是否訂購即訂購多少的決定。決定。此外，我們需對存貨狀態(tài)此外，我們需對存貨狀態(tài)(inventory position)觀觀念下定義。在任何時點的存貨狀態(tài)是倉庫中實際念下定義。在任何時點的存貨狀態(tài)是倉庫中實際存貨加上配銷商已訂購但未送達的項目。存貨加上配銷商已訂購但未送達的項目。額外的假設額外的假設 ：每日的需求是隨機的，且按照常態(tài)機

7、率分配。換句話說，我們假設每每日的需求是隨機的，且按照常態(tài)機率分配。換句話說，我們假設每日需求的機率性預測會依循著名的鐘形曲線。日需求的機率性預測會依循著名的鐘形曲線。 配銷商每次向製造商訂購電視機，配銷商支付和訂購數(shù)量成比例的金配銷商每次向製造商訂購電視機，配銷商支付和訂購數(shù)量成比例的金額。沒有固定訂購成本。額。沒有固定訂購成本。 每單位時間每一項目都需計算存貨持有成本。每單位時間每一項目都需計算存貨持有成本。 假如接到顧客訂購時，供應商手中沒有存貨假如接到顧客訂購時，供應商手中沒有存貨(亦即缺貨時亦即缺貨時) ，此訂單即，此訂單即為一損失。為一損失。 配銷商詳細載明要求的服務水準。這服務水

8、準是在前置時間內(nèi)不缺貨配銷商詳細載明要求的服務水準。這服務水準是在前置時間內(nèi)不缺貨的機率。的機率。 為了描繪配銷商應採用存貨政策的特性，我們需為了描繪配銷商應採用存貨政策的特性，我們需要以下的資訊：要以下的資訊： AVG = 配銷商面臨的平均每日需求配銷商面臨的平均每日需求STD = 配銷商面臨每日需求的標準差配銷商面臨每日需求的標準差 L = 從供應商到配銷商依日數(shù)計算的補貨前置時間從供應商到配銷商依日數(shù)計算的補貨前置時間 h = 配銷商持有一單位產(chǎn)品一天的存貨成本配銷商持有一單位產(chǎn)品一天的存貨成本 = 服務水準。這隱含了缺貨的可能性是服務水準。這隱含了缺貨的可能性是1-第一個是補貨第一個是

9、補貨前置時間內(nèi)的平均存貨前置時間內(nèi)的平均存貨，即平均每，即平均每日需求及補貨前置時間的乘績。這確保直到下一日需求及補貨前置時間的乘績。這確保直到下一次的訂購送達前，將有足夠的存貨使用。因此補次的訂購送達前，將有足夠的存貨使用。因此補貨前置時間內(nèi)的平均需求為：貨前置時間內(nèi)的平均需求為：第第2個組成元素為個組成元素為安全存貨安全存貨，即配銷商需在倉庫，即配銷商需在倉庫及通路中維持的存貨數(shù)量，來因應前置時間期間及通路中維持的存貨數(shù)量，來因應前置時間期間內(nèi)平均需求的誤差。這一數(shù)量的計算如下：內(nèi)平均需求的誤差。這一數(shù)量的計算如下：LAVGzSTDL這裡這裡z是一個和服務水準相關的常數(shù)。因此，訂是一個和服

10、務水準相關的常數(shù)。因此，訂購量上限等於：購量上限等於：常數(shù)常數(shù)z是從統(tǒng)計表中選出，為確保前置時間內(nèi)缺是從統(tǒng)計表中選出，為確保前置時間內(nèi)缺貨的可能性為貨的可能性為 。這隱含了訂購量上限必須這隱含了訂購量上限必須滿足：滿足：11LAVGZSTDL 機率 前置時間需求LAVGZSTDL訂購量上限的數(shù)值訂購量上限的數(shù)值S依循經(jīng)濟批量模式發(fā)展出的依循經(jīng)濟批量模式發(fā)展出的直覺計算。訂購量等於：直覺計算。訂購量等於：訂購量上限等於：訂購量上限等於：2KAVGQhSQs變動的前置時間在許多情況下，運送至倉庫的運輸前置時間被假在許多情況下，運送至倉庫的運輸前置時間被假設是固定的，而且是預先知道，實則不然。在許設

11、是固定的，而且是預先知道，實則不然。在許多實際情況下，運送至倉庫的前置時間，必須假多實際情況下，運送至倉庫的前置時間，必須假設為常態(tài)機率分配，平均前置時間以設為常態(tài)機率分配，平均前置時間以AVGL表示表示及標準差以及標準差以STDL表示。在此情況下，再訂購點表示。在此情況下，再訂購點s的計算如下：的計算如下：其中其中AVG AVGL表示平均前置時間內(nèi)的平均需表示平均前置時間內(nèi)的平均需求，而求，而 為平均前置時間內(nèi)的平均需求標準差。為平均前置時間內(nèi)的平均需求標準差。222 sAVGAVGLzAVGLSTDAVGSTDL222AVGLSTDAVGSTDL 變動的前置時間因此，應維持之安全存貨為：如

12、前述，訂購量上限為安全存貨加上Q和前置時間內(nèi)平均需求的最大值，也就是：222zAVGLSTDAVGSTDL222SQAVGAVGLzAVGLSTDAVGSTDL(2) 週期補貨策略週期補貨策略存貨水準乃每隔一固定期間(r)加以檢視，再訂購一適切的數(shù)量，例如在每個月初或每週末檢視存貨，再訂購不足的。倉庫先設定一個目標存貨水準（即基本存貨水準）及檢視週期，再定期檢視存貨狀態(tài)，並訂購足夠數(shù)量將存貨狀態(tài)提升到基本存貨水準。安全存量為安全存量為 目標存貨水準目標存貨水準 而進貨的前一刻變只剩安全存量而進貨的前一刻變只剩安全存量因此平均存貨水準是此兩值的平均值，即等於：因此平均存貨水準是此兩值的平均值，即等於： zSTDLAVGzSTDL zSTDL2AVGzSTDL 集中存貨集中存貨 vs. 分散存貨分散存貨互抵效果互抵效果(trade-offs)。安全存貨安全存貨 (Safety stock) 服務水準服務水準 (Service level)間接成本間接成本 (Overhead costs)顧客前置時間顧客前置時間 (Customer lead time) 運費運費 (Transportation cost)存貨管理實務課題有效降低存貨七項居首的策略如下：有