中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)工作總結(jié)中隊(duì)學(xué)期工作總結(jié).doc

1、中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)工作總結(jié)|中隊(duì)學(xué)期工作總結(jié)中隊(duì)始建于202_年元月。中隊(duì)現(xiàn)有官兵00人，其中干部00人，戰(zhàn)士00人.學(xué)員00人，其中黨員00人，團(tuán)員00人，平均年齡00歲，配備執(zhí)勤消防車00臺(tái)，各類滅火、救援器材裝備00余種，共900余件（套），擔(dān)負(fù)著區(qū)1342平方公里、35萬(wàn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全及100個(gè)重點(diǎn)防火單位的消防安全保衛(wèi)任務(wù)，以及京港澳高速公路的搶險(xiǎn)救援工作。近年來，中隊(duì)著眼青年官兵的特點(diǎn)，以貫徹落實(shí)消防部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)工作專題會(huì)議精神，做好支隊(duì)在中隊(duì)進(jìn)行的基層正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)工作，我中隊(duì)以條令條例為依據(jù)，以科技強(qiáng)警為突破口，積極夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化部隊(duì)管理，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，廣泛開展

2、社會(huì)搶險(xiǎn)救災(zāi)，扶貧幫困等救助活動(dòng)，塑造人民消防為人民的社會(huì)風(fēng)范。建隊(duì)以來中隊(duì)在部隊(duì)教育管理、搶險(xiǎn)救災(zāi)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、后勤保障工作中取得了驕人的成績(jī)，受到地方黨委政府和人民群眾的高度贊揚(yáng)。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)正規(guī)化上下功夫加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)采取有效措施，確保基層正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)工作全面、有序開展。為加強(qiáng)試點(diǎn)工作，支隊(duì)及時(shí)召開專題黨委會(huì)研究部署基層正規(guī)化建設(shè)工作，成立了以支隊(duì)長(zhǎng)、政委為組長(zhǎng)，政治處主任為副組長(zhǎng)，司令部、政治處、后勤處、大隊(duì)教導(dǎo)員、特勤中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面部署落實(shí)試點(diǎn)工作，由支隊(duì)對(duì)口部門負(fù)責(zé)中隊(duì)相關(guān)的試點(diǎn)工作，并形成每周匯報(bào)制度。試點(diǎn)工作期間支

3、隊(duì)長(zhǎng)多次到中隊(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，明確了“一個(gè)大綱，一本資料，”的工作思路。大、中隊(duì)高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)支隊(duì)下發(fā)的中隊(duì)基層正規(guī)化試點(diǎn)建設(shè)工作實(shí)施方案文件及支隊(duì)黨委會(huì)和支隊(duì)長(zhǎng)的精神，對(duì)照總、支隊(duì)下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，結(jié)合中隊(duì)的工作進(jìn)行了分析p 研究，明確了正規(guī)化試點(diǎn)工作的總體要求，提出了總體目標(biāo)和具體任務(wù)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則和中隊(duì)正規(guī)化試點(diǎn)工作實(shí)施方案等要求，我大、中隊(duì)現(xiàn)有的營(yíng)房、裝備、器材、設(shè)施狀況差距還很大，要改善條件，需要投入大量資金。為解決好資金困難的“瓶頸”問題，大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把開展部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)工作遇到的困難及時(shí)向支隊(duì)黨委作了專題匯報(bào)，得到了支隊(duì)黨委的大力支持，在支隊(duì)財(cái)政困難的情

4、況下，及時(shí)撥出相關(guān)的?？?，為中隊(duì)餐廳、學(xué)習(xí)室添置了空調(diào)，為中隊(duì)電子圖書室重新添置了一批電腦。中隊(duì)充分發(fā)揮我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在搞營(yíng)房修繕過程中，合理安排時(shí)間，組織中隊(duì)官兵自己動(dòng)手刷油漆、粉墻壁等，為大隊(duì)最大限度的節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，確保把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。二、抓好制度落實(shí)，在部隊(duì)管理正規(guī)化上下功夫1、規(guī)范修訂各種管理制度。在試點(diǎn)工作中，中隊(duì)從便于管理、便于執(zhí)勤的角度出發(fā)，在工作、生活、訓(xùn)練、執(zhí)勤等方面，實(shí)行內(nèi)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作生活統(tǒng)一化、軟件臺(tái)帳規(guī)范化的“三化”工作模式。內(nèi)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，即對(duì)一日生活秩序，內(nèi)務(wù)設(shè)置，庫(kù)室、營(yíng)院門牌和標(biāo)語(yǔ)設(shè)置，警容風(fēng)紀(jì)，有關(guān)禮節(jié)，營(yíng)門警衛(wèi)進(jìn)行明確的規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)

5、統(tǒng)一、便于管理的高標(biāo)準(zhǔn)模式；工作生活統(tǒng)一化，即對(duì)請(qǐng)示、報(bào)告制度、登記統(tǒng)計(jì)制度、請(qǐng)銷假制度、查鋪查哨制度、干部留營(yíng)住宿制度、交接制度、來訪、接待制度、條令學(xué)習(xí)、階段性工作、安全防事故制度、雙休日管理制度等進(jìn)行統(tǒng)一模式，形成工作生活秩序正規(guī)化的有效目標(biāo)；軟件臺(tái)帳規(guī)范化，即對(duì)軍事工作軟件規(guī)范、登記統(tǒng)計(jì)、行政會(huì)議制度進(jìn)行了全面細(xì)致的制定，對(duì)目錄要求、板面設(shè)技形成統(tǒng)一的模式。同時(shí)，按照內(nèi)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作生活統(tǒng)一化、軟件臺(tái)帳規(guī)范化的“三化”要求，修訂完善各種管理制度，制定了中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)部隊(duì)管理制度匯編，并在實(shí)踐中落實(shí)。2、規(guī)范官兵日常管理。一方面，狠抓官兵的日常養(yǎng)成。在部隊(duì)管理中我隊(duì)注重條令條例和新編

6、部隊(duì)管理正規(guī)化建設(shè)規(guī)范的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化官兵條令意識(shí)，培養(yǎng)官兵的日常養(yǎng)成。為了保證效果，我們著力把握四條標(biāo)準(zhǔn)：在內(nèi)容上求細(xì)；在理解上求深；在方法上求活；在時(shí)機(jī)上求準(zhǔn)。認(rèn)真對(duì)照規(guī)范，督促抓好中隊(duì)人員的“五同六到位”，建立起正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作、生活秩序，狠抓中隊(duì)一日生活制度的落實(shí)。在執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援，重點(diǎn)抓好中隊(duì)人員的起床出操、集合站隊(duì)、點(diǎn)名講評(píng)、戰(zhàn)備執(zhí)勤、查鋪查哨、安全活動(dòng)等到位情況。積極開展中隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)備教育，規(guī)范轄區(qū)情況“六熟悉”，嚴(yán)格落實(shí)干部留營(yíng)住宿制度及戰(zhàn)備執(zhí)勤出動(dòng)及滅火戰(zhàn)斗等要求，在滅火作戰(zhàn)中，以操法的拓展形式，制定了滅火救援現(xiàn)場(chǎng)記錄既戰(zhàn)評(píng)登記本，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前開展的“安全防事故年”活動(dòng)，

7、強(qiáng)化了中隊(duì)干部的安全理念，規(guī)定安全工作制度，規(guī)定了安全學(xué)習(xí)制度。利用多媒體教育手段，加強(qiáng)了對(duì)干部的理論教育學(xué)習(xí)，提高了中隊(duì)干部的軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、加強(qiáng)營(yíng)區(qū)各場(chǎng)所的規(guī)范建設(shè)。堅(jiān)持按照規(guī)范的規(guī)定，按照統(tǒng)一規(guī)范、利于工作、便于管理的要求，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中隊(duì)發(fā)揮有限的人力、物力和財(cái)力，對(duì)各場(chǎng)室進(jìn)行重新布置，規(guī)范整理，對(duì)營(yíng)房設(shè)施進(jìn)行了翻新、修繕，新增設(shè)電腦和電子顯示屏，接要求添置和更換了部分辦公和生活設(shè)施，嚴(yán)格內(nèi)務(wù)設(shè)置、擺放、確保整潔、美觀、實(shí)用，部隊(duì)營(yíng)區(qū)面貌煥然一新，營(yíng)造了拴心留人的環(huán)境。三、拓展操法，在執(zhí)勤正規(guī)化上下功夫1、規(guī)范完善了操法。對(duì)操法各組人員的相關(guān)標(biāo)識(shí)進(jìn)行制定，逐步實(shí)行作戰(zhàn)分工明

8、細(xì)化，精確化，全面提高了作戰(zhàn)效率，中隊(duì)根據(jù)實(shí)戰(zhàn)，相繼出臺(tái)了作戰(zhàn)部署圖及作戰(zhàn)分區(qū)圖。同時(shí)，通過每天的交接點(diǎn)名，適時(shí)調(diào)整執(zhí)勤人員，并且根據(jù)分工的不同，各組人員分別檢查相關(guān)的執(zhí)勤器材，做到在什么組，就保管什么器材，使用什么器材。2、實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的“六熟悉”。中隊(duì)結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)轄區(qū)情況“六熟悉”進(jìn)行了全面的改進(jìn)，依托“四組三員”操法的人員分工，由各組分別對(duì)重點(diǎn)單位的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)熟悉，如指揮偵察組要對(duì)重點(diǎn)單位的整體結(jié)構(gòu)，用途，每一層每一個(gè)房間的結(jié)構(gòu)及使用性質(zhì)及重點(diǎn)部位的情況進(jìn)行全面的熟悉；滅火攻堅(jiān)組主要熟悉建筑結(jié)構(gòu)，進(jìn)攻路線、撤退路線等情況；破拆救人組主要熟悉救人路線、逃生平臺(tái)及可利用設(shè)施情況等，

9、各組都按照相關(guān)熟悉要求嚴(yán)格熟悉程序。通過“六熟悉”模式，全面提高了官兵的熟悉實(shí)戰(zhàn)化，合理化。提高了演練質(zhì)量和整體作戰(zhàn)能力。3、完善了接處警模式。中隊(duì)結(jié)合滅火作戰(zhàn)的實(shí)際情況，從接警開始，到現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，建立了一整套完整的處警程序，改變以往的接警模式，充分發(fā)揮現(xiàn)有的廣播系統(tǒng)與對(duì)講機(jī)，第一時(shí)間告知出警的位置、行車路線、事故類別及危險(xiǎn)程度等。并結(jié)合總隊(duì)制定的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)記錄本，以及我中隊(duì)自行制定的火場(chǎng)清理、現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)評(píng)登記表進(jìn)行了合成，制定出了新的滅火作戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄既現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)評(píng)登記本，涵蓋了滅火作戰(zhàn)的全過程。四、抓好官兵娛樂，在打造快樂警營(yíng)正規(guī)化上下功夫?yàn)樨S富和繁榮基層中隊(duì)警營(yíng)文化活動(dòng)，為警營(yíng)文化建設(shè)提供不竭的發(fā)展泉

10、。1、合理制定官兵娛樂計(jì)劃。中隊(duì)警營(yíng)文化活動(dòng)由中隊(duì)政治主官負(fù)責(zé)，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，在積極聽取官兵意見的基礎(chǔ)上，制定年度、月份活動(dòng)計(jì)劃安排，做到隊(duì)列集會(huì)有歌聲、周末假日有活動(dòng)、重大節(jié)日有晚會(huì)、體育每月有比賽。2、結(jié)合實(shí)際開展官兵娛樂活動(dòng)。適時(shí)結(jié)合專項(xiàng)教育開展讀書演講、閱讀欣賞、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，經(jīng)常組織好教歌、好歌推薦、歌曲鑒賞、歌詠比賽等活動(dòng)，在活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持兵寫兵、兵演兵、兵唱兵，積極編演反映基層生活、官兵喜聞樂見的文藝節(jié)目。3、不走形式提高政治工作效果。在豐富思想教育形式的前提下，中隊(duì)全面清理思想政治工作軟件，去繁存精，將十余個(gè)相關(guān)記錄本合并為5個(gè)，極大的減輕了基層中隊(duì)的負(fù)擔(dān)。五、完善后勤保障，在裝

11、備建設(shè)正規(guī)化上下功夫部隊(duì)的戰(zhàn)斗力好不好，不只是看部隊(duì)管理和官兵士氣，還要看看先進(jìn)的裝備，有了先進(jìn)的裝備就要有良好的管理模式。特勤中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)在后勤裝備方面，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員后勤處的指導(dǎo)下，對(duì)后勤裝備建設(shè)進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)化和管理。并結(jié)合本支隊(duì)實(shí)際，相繼出臺(tái)了一個(gè)知識(shí)讀本、車輛裝備實(shí)用手冊(cè)、車庫(kù)器材月報(bào)表、隨車器材月報(bào)表、行政業(yè)務(wù)、執(zhí)勤車輛月報(bào)表等相關(guān)表格，切實(shí)做到了各類裝備保管有記錄、車輛器材使用有登記、器材裝備保養(yǎng)有制度，建立裝備使用倒查機(jī)制，加強(qiáng)日常監(jiān)管，直接與干部戰(zhàn)士的福利待遇掛鉤，誰(shuí)使用、誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，任何時(shí)候裝備出現(xiàn)狀況必須第一時(shí)間尋求解決辦法，一環(huán)扣一環(huán)責(zé)任落實(shí)到人，確保裝備處于戰(zhàn)備狀態(tài)。我中隊(duì)在裝備學(xué)習(xí)方面，嚴(yán)格堅(jiān)持每天戰(zhàn)備檢查后利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)中隊(duì)現(xiàn)有的器材裝備進(jìn)行“四會(huì)教學(xué)”，要求中隊(duì)每名官兵，每天一個(gè)器材、每次五個(gè)必講，起到了良好的效果。同時(shí)利用每周的星期六車場(chǎng)日對(duì)隨車器材進(jìn)行檢查維護(hù)，并將檢查維護(hù)情況登記上冊(cè)，確保了車輛器材隨時(shí)保持最佳的作