供應商資源整合及成本、質量提升策略

1、2012.9.10供應商資源整合及成本、質量提升策略成本工程部房地產金融與實業(yè)協(xié)同發(fā)展，短期仍將依賴住宅開發(fā)類業(yè)務;實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效率及盈利能力間的平衡發(fā)展。 市場及政策環(huán)境 競爭趨勢 資本市場 管理者意志 第三步發(fā)展戰(zhàn)略 1集團戰(zhàn)略定位領導決策產品：中高端客戶定位模式：住宅開發(fā)類業(yè)務規(guī)模效率、效益核心：銷售額、周轉率能力：規(guī)模化管理、品質提升2.1背景分析 當前主要問題p專業(yè)線的管理基礎尚不牢固，管理缺乏延續(xù)p制度、標準趨于規(guī)范統(tǒng)一，距管理復制尚有差距p項目執(zhí)行能力不足，專業(yè)線的監(jiān)督檢查體系必須延續(xù)p標準化研究滯后管理標準、部品材料標準、工藝標準未成體系p其他層面的問題：能力、措施、執(zhí)行力。

2、 行業(yè)趨勢分析 品質提升、產品系列細分成為趨勢 市場集中度提升，規(guī)?；偁幖觿?行業(yè)龍頭成為標準的制定者 標準化、精細化管理成為必然 標準化、規(guī)?；蟮膭?chuàng)新2.2部門定位戰(zhàn)略方向與目標設定層面的建議2014年銷售額500-600億凈利潤10%、ROE12-13%總資產周轉率30%-40%定位：處于項目實施環(huán)節(jié)，集團戰(zhàn)略護航部門；肩負體系構建和專業(yè)線運行監(jiān)督，是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵鏈條 。挑戰(zhàn)：開復工面積、年度結轉量巨大；成本、進度、質量、安全、供方面臨規(guī)模化管理和效益提升重壓。Sub title第三步戰(zhàn)略2.3戰(zhàn)略提升方向戰(zhàn)略方向與目標設定層面的建議 流程化：根據戰(zhàn)略目標構建組織和制度管

3、理模式統(tǒng)一化管理動作、指引、模板流程化流程管理與流程監(jiān)督為主導 標準化：按產品系列，核定材料做法標準深化戰(zhàn)采科目及覆蓋率按標準工期，定節(jié)點及資源投入工程管理、工程技術標準化 對標化：成本目標對標化工程質量對標化資源整合對標化 信息化：成本數(shù)據信息化供方資源信息庫客戶反饋信息化四化建四化建設設2.4戰(zhàn)略提升目標-2015年戰(zhàn)略方向與目標設定層面的建議供應商資源整合及成本、質量提升策略品質提升、快速復制、規(guī)?；芾?、效率效益平衡供應商資源整合1多：供應商資源充足、實供應商資源充足、實時、有效時、有效2快：分級評價，縮短采購周期3好：供方篩選與共贏，挖掘供方專業(yè)潛能4 ?。骸笆r省時”“”“省力省力

4、”“”“省錢省錢” 成本管控 質量提升1專業(yè)及專項成本管理；管理動作及實施細節(jié)標準化2強制性對標管理3成本信息化管理4管理模式創(chuàng)新1實體質量關鍵節(jié)點實施安全文明施工管理達到行業(yè)標桿水準2全周期工程管理、工程管理標準化體系形成，適應快速復制及規(guī)?；芾?；3適應產品系列的材料部品配置、工程技術標準化；4成熟的管控模式與有效的指標考核體系；5目標：實量合格率90%；交付返修率15%；工程節(jié)點達成率90%；百萬平米事故率2%；文明施工達標率95%。3.1實施策略提升能力著眼創(chuàng)新夯實基礎夯實基礎：流程化、標準化、對標化、信息化提升能力：抓監(jiān)督考核、抓交流培訓著眼創(chuàng)新：抓模式創(chuàng)新、抓手段創(chuàng)新3.2實施路徑

5、質量提升工程管理體系初步形成，涵蓋工程前期、實施過程和產品交付：1推行工程管理策劃、開工報告制度，執(zhí)行經營計劃審核與結轉監(jiān)督，著手標準工期研究；2推行標準化工藝舉措、工程創(chuàng)優(yōu)舉措、實測實量舉措、分戶驗收機制；3持續(xù)推進安全管理及文明施工；4建立監(jiān)督考核機制：應用聯(lián)合檢查、獎罰評比、績效考核手段。1工程管理標準化體系：（1）關鍵管控點、工程技術標準全面推廣；（2）標準化工期應用及節(jié)點審核，為項目創(chuàng)造“合理策劃、科學管理”環(huán)境;（3）打造過程精品：實測實量評價體系，分戶驗收與交付返修體系全面運轉；（4）結轉安全、工程安全、安全生產；2監(jiān)督考核確保體系落實和能力提升：開辟專業(yè)線考核權重，常態(tài)化聯(lián)檢；

6、3培訓交流體系：縱向宣貫與橫向交流并進；4模式創(chuàng)新：（1）片區(qū)化管理均衡深入；（2）監(jiān)理管理模式、工程類發(fā)包模式創(chuàng)新；（3）成本工程在招采標準案例聯(lián)動。1工程管理標準化體系形成，管理水平領先，技術標準合理，具備快速復制能力和規(guī)?；芾砟芰?工期設定、資源投入匹配，開發(fā)節(jié)奏把控能力增強，經營計劃執(zhí)行力大幅提高3供方管理與培養(yǎng)模式形成，設計、工程、成本及各供方協(xié)作趨于成熟4基于海鷗2平臺的目標管理、流程監(jiān)督、信息化建設高效運行201220132015創(chuàng)新夯實3.2實施路徑安全管理 完善安全防控體系：安全組織對新單位、新業(yè)務及時覆蓋；規(guī)范管理動作，統(tǒng)一項目操作層面制度、 標準；強化年度指標考核和安全

7、職責執(zhí)行。 專業(yè)防范能力提升：搭建信息溝通平臺，針對性開展交流和培訓；整合管理資源，創(chuàng)新培訓模式，延 展培訓范圍；樹立模范、標桿，推廣先進管理思路和方法。 執(zhí)行監(jiān)督及考核： 抓執(zhí)行、抓落實，強化安全風險實時監(jiān)控和過程監(jiān)督檢查，組織重大或共性隱患 專項整治，控制安全重大風險。 文明施工管理： 推出集團標準，初步建立和統(tǒng)一遠洋地產開發(fā)項目現(xiàn)象識別標志。 深化體系覆蓋：監(jiān)控組織完善，提升專業(yè)線團隊專業(yè)能力；加大物業(yè)、商業(yè)項目監(jiān)管力度； 規(guī)范各業(yè)務模塊，接口安全管理。 管理鞏固與深化：安全技術標準、文明施工標準細化與執(zhí)行；嚴格重大安全方案三方會審 嘗試與創(chuàng)新： 拓寬培訓思路及組織形式；供應商安全考察與

8、評價；安措費使用 管理；專業(yè)線人員任職資格考試與評級等 全員全過程參與安全管理，安全意識及專業(yè)能力大幅提升，安全管控體系成熟完善， 具備自發(fā)查錯糾錯能力 集團百萬平米事故率穩(wěn)定控制在1以內；事故應急機制快速、準確、有效。201520132012夯實基礎鞏固創(chuàng)新3.2實施路徑供方資源整合成本標準化建設3.2實施路徑成本控制戰(zhàn)略執(zhí)行與分析層面 推動產品配置標準、部品部件標準、材料做法標準化 通過制定及完善相關的制度、流程實現(xiàn)管理動作標準化 通過制定統(tǒng)一的表單、模板實現(xiàn)輸出成果標準化例如：招標文件、清單、評標模板 統(tǒng)一各專項工程的發(fā)包模式及計價模式成本對標管理 通過修訂制度、流程、表單強制推廣成本對標 關鍵性成果完成時必須內部、外部對標分析 各項采購工程完成時必須內部、外部對標分析成本信息化管理平臺搭建3.2實施路徑成本控制戰(zhàn)略執(zhí)行與分析層面 實現(xiàn)各成本管理關鍵動作及成果能夠在海鷗II中順利對接 推動海鷗II各模塊進快上線運行 進行成本管理各項業(yè)務的信息化管理深度開發(fā)，使海鷗II在成本管理方面