中華講師網(wǎng)-白均生：項目管理思路與方法的創(chuàng)新(中)

1、項目管理思路與方法的創(chuàng)新項目管理思路與方法的創(chuàng)新（中）（中） 白均生白均生 20132013年年1 1月月找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3、項目管理創(chuàng)新成果簡介、項目管理創(chuàng)新成果簡介創(chuàng)新背景 推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變” 由項目經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。 由勞務(wù)型向管理與資本密集型轉(zhuǎn)變 由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 五個一的經(jīng)營理念，經(jīng)營五個一的經(jīng)營理念，經(jīng)營豐碑，明確了集團(tuán)項目經(jīng)豐碑，明確了集團(tuán)項目經(jīng)營認(rèn)識論、項目管理方法營認(rèn)識論、項目管理方法論、項目成果價值論。論、項目成果價值論。葛洲壩精神：創(chuàng)葛洲壩精神：創(chuàng)世界品牌，鑄世世界品牌，鑄世紀(jì)豐碑紀(jì)

2、豐碑3.1項目管理務(wù)必高度重視項目品牌建設(shè)項目管理務(wù)必高度重視項目品牌建設(shè)中國葛洲壩集團(tuán)公司中國葛洲壩集團(tuán)公司“五個一五個一”工程金獎申報表工程金獎申報表找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.2項目管理務(wù)必強調(diào)效益至上項目管理務(wù)必強調(diào)效益至上 （1）項目是企業(yè)發(fā)展的載）項目是企業(yè)發(fā)展的載體，也是企業(yè)財富的來源。體，也是企業(yè)財富的來源。（2）項目管理是可以墾荒）項目管理是可以墾荒的的“金土地金土地”，也是可以挖掘，也是可以挖掘的的“金礦金礦”（3）中標(biāo)是效益的基礎(chǔ)和）中標(biāo)是效益的基礎(chǔ)和前提，效益是中標(biāo)的目的前提，效益是中標(biāo)的目的和結(jié)果和結(jié)果（1）破除）破除“虧損客觀論虧損客觀論（

3、2）提出以市場論成敗，）提出以市場論成敗，以效益論英雄以效益論英雄（3）以成本管理為重點）以成本管理為重點舉措舉措03年虧損年虧損06年利潤率年利潤率3.4%;2010年為年為5.8%找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.3項目管理務(wù)必注意項目管理設(shè)計項目管理務(wù)必注意項目管理設(shè)計 管理設(shè)計內(nèi)容：企業(yè)本部將管理模式、管理管理設(shè)計內(nèi)容：企業(yè)本部將管理模式、管理重點、經(jīng)濟責(zé)任、機構(gòu)設(shè)置、技術(shù)方案、資重點、經(jīng)濟責(zé)任、機構(gòu)設(shè)置、技術(shù)方案、資源配置等重要問題向項目部交底。源配置等重要問題向項目部交底。體現(xiàn)了對項目管理工作的前瞻性的籌劃。便于體現(xiàn)了對項目管理工作的前瞻性的籌劃。便于項目團(tuán)隊掌

4、握項目特性，熟悉環(huán)境，進(jìn)入角色，項目團(tuán)隊掌握項目特性，熟悉環(huán)境，進(jìn)入角色，開局順利，快速銜接。開局順利，快速銜接。主要解決投保中標(biāo)簽約與工程實施管理階段脫節(jié)的問題；解決企業(yè)本部與項目部的管理銜接的問題。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國葛洲壩中國葛洲壩集團(tuán)國際工集團(tuán)國際工程有限公司程有限公司國際工程項國際工程項目策劃綱要目策劃綱要公司總部層面的項目管公司總部層面的項目管理策劃分為三個階段：理策劃分為三個階段：即編標(biāo)投標(biāo)階段項目管即編標(biāo)投標(biāo)階段項目管理策劃（簡稱標(biāo)前策劃）、理策劃（簡稱標(biāo)前策劃）、中標(biāo)后實施前的項目管中標(biāo)后實施前的項目管理策劃（簡稱標(biāo)后策劃，理策劃（簡稱標(biāo)后

5、策劃，即通常所說的項目管理即通常所說的項目管理策劃）和合同履約期的策劃）和合同履約期的項目管理策劃（簡稱履項目管理策劃（簡稱履約期策劃）。其中履約約期策劃）。其中履約期策劃需要根據(jù)項目實期策劃需要根據(jù)項目實施情況有針對性地進(jìn)行施情況有針對性地進(jìn)行調(diào)整、補充和完善，是調(diào)整、補充和完善，是一種動態(tài)策劃。一種動態(tài)策劃。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.4項目管理務(wù)必采取虛擬組織形式項目管理務(wù)必采取虛擬組織形式是走管理型道路的需要掌握核心功能和關(guān)鍵資源，吸收和運用社會一般資源和功能組織，實現(xiàn)企業(yè)以有限的資源帶動更多的資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益管理型的基本特征：管理型的基本特征：一

6、是項目作業(yè)層主要為一是項目作業(yè)層主要為外部施工單位或分包商，外部施工單位或分包商，總承包商參與施工的勞總承包商參與施工的勞務(wù)人員較少，通用設(shè)備務(wù)人員較少，通用設(shè)備投入不多；二是總承包投入不多；二是總承包商主要任務(wù)是對項目實商主要任務(wù)是對項目實施全面、全過程有效管施全面、全過程有效管理；三是總承包商始終理；三是總承包商始終擁有對項目的主導(dǎo)權(quán)與擁有對項目的主導(dǎo)權(quán)與掌控力。掌控力。優(yōu)勢：有利迅速擴張；有利增強實力；有利降低成本；有利組織彈性。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺自營自營+部分部分工程分包工程分包+部分勞務(wù)部分勞務(wù)分包模式分包模式個數(shù)個數(shù) 20%合同合同40% 部分工程部

7、分工程分包分包+部部分勞務(wù)分分勞務(wù)分包模式包模式 個數(shù)個數(shù)20%合同合同25% 工程（切工程（切塊）分包塊）分包模式模式個數(shù)個數(shù)30%合同合同20% 整體包整體包模式模式 個數(shù)個數(shù)30%合同合同15%找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.5項目管理務(wù)必實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合項目管理務(wù)必實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟方法是工程項目實現(xiàn)技術(shù)效率與經(jīng)濟效率的最重要最有效的方法。技術(shù)經(jīng)濟用效益的觀念、效益意識、效益目標(biāo)、來指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作來支撐效益目標(biāo)的實現(xiàn)。實現(xiàn)二者完美結(jié)合。要解決強施工弱設(shè)計的缺陷。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺價值工程分析 涵義 價值工程簡

8、稱VE,是通過分析研究,改善功能與成本的關(guān)系來提高產(chǎn)品或服務(wù)價值的方法,是站在用戶的立場上通過消除過剩功能,從而降低成本,運用科學(xué)技術(shù),在保證甚至提高功能的同時,來降低成本。價值工程的目的就是尋求不同的設(shè)計或改變陳舊的結(jié)構(gòu)方案,使產(chǎn)品壽命周期成本向理想的狀態(tài)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺公式 V=F/C V價值, 指產(chǎn)品的作用、 用戶滿意度 F功能,指產(chǎn)品或服務(wù)所具有的功能或效用 C成本,指生產(chǎn)或服務(wù)的耗費,包括產(chǎn)品壽命周期成本 功能與成本的最佳匹配 x功能成本 y功能銷售額 m功能利潤 曲線圖XYNM找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 提高價值途徑 價值

9、分析的重點 是在項目的開發(fā)和設(shè)計階段單位產(chǎn)品成本 生產(chǎn)持續(xù)時間或產(chǎn)量E成本極限F依靠改善加工方法而使成本降低的曲線G依靠改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計成本降低的曲線 FEG找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.6項目管理務(wù)必抓好項目評審項目管理務(wù)必抓好項目評審是項目法人對項目全過程控制，對公司本部給項目部下達(dá)的各項實施目標(biāo)以及控制指標(biāo)進(jìn)行反饋監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。提高公司對項目部的掌控力和抗風(fēng)險能力。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺把好合同評審關(guān)把好合同評審關(guān)（1）合同評審的意義 1）為了確保合同的合法性 2）為了規(guī)避難以承擔(dān)的風(fēng)險 3）為了全面理解招標(biāo)文件與合同條件，識別相

10、應(yīng)風(fēng)險，為投標(biāo)報價、合同談判與簽約提供可靠依據(jù)合同前期預(yù)警評審要點 承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，其要點是：一看施工合同是否合法，業(yè)主的各種審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)。二看施工合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。三看合同是否采用了示范文本，與其對照有無差異。四看合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡。五看合同實施會帶來什么后果，分析完不成責(zé)任的法律后果是什么以及如何補救。六看雙方對合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義，及時溝通。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺評審內(nèi)容評審內(nèi)容 1）合法性、 2）完備性 3）責(zé)權(quán)范圍認(rèn)定 4）需求方要求 5）合同風(fēng)

11、險土建土建B標(biāo)段輸煤和化水系標(biāo)段輸煤和化水系統(tǒng)建筑工程統(tǒng)建筑工程施工合同施工合同 10.1在承包商提交投標(biāo)書之前，應(yīng)被認(rèn)為已視察和檢查了現(xiàn)場及其周圍環(huán)境，以及與之有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對下列內(nèi)容表示滿意(指在可能范圍內(nèi)對成本及時間的考慮)：(a) 工地的形成及性質(zhì)，包括地表以下的條件；(b) 水文和氣候條件；39.3.1本工程采用固定總價合同的承包方式，在合同實施期間不因市場變化和政策性調(diào)整等因素而變動合同價。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺評審要點評審要點 承包商在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，其要點是：一看施工合同是否合法，業(yè)主的各種審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和

12、批準(zhǔn)。二看施工合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備。三看合同是否采用了示范文本，與其對照有無差異。四看合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡。 五看合同實施會帶來什么后果，分析完不成責(zé)任的法律后果是什么以及如何補救。六看雙方對合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義，及時溝通。總之，在簽約之前，承包商一定要把該弄清的問題弄清楚，該確定的責(zé)任確定下來，該刪除的東西刪除掉。力爭做到在合同中盡量趨于完善、少留缺陷、不留后患。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 評審案例評審案例 五公司把合同評審作為合同風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，項目100百萬元以上的合同在簽訂前都報公司法律事務(wù)部評審。評審的目的

13、，不僅要保證所審合同的合法性與嚴(yán)密性，還特別強調(diào)合同的可操作性和糾紛預(yù)防機制的落實，對評審發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施。目前該公司所評審的合同沒有合同糾紛的發(fā)生。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.7項目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度項目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度量化責(zé)任、硬化考核、強化追究、細(xì)化獎懲。追究沒有豁免權(quán)對項目經(jīng)理既充分放權(quán)，又約束到位。推行“引咎辭職”制度突出責(zé)任意識和風(fēng)險意識凡事有章可循、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。凡事有據(jù)可查。行為文化強調(diào)的行為文化強調(diào)的“四個凡事四個凡事”，為提高執(zhí)行力排除了障礙，為提高執(zhí)行力排除

14、了障礙找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.8項目管理務(wù)必建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)項目管理務(wù)必建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對不確定性事先作出預(yù)判和評估，提出應(yīng)對措施提高消化風(fēng)險、控制風(fēng)險、駕馭風(fēng)險的能力，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為盈利的機會對工程項目承包對工程項目承包規(guī)定了規(guī)定了12道禁令道禁令 風(fēng)險管理專門化的要求（國資委風(fēng)險管理指引）企業(yè)效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察 項目評審項目評審項目巡查項目巡查 外包工程十二道禁令外包工程十二道禁令找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.9項目管理務(wù)必推廣項目管理務(wù)必推廣“安全歸安全歸”零制度零制度提取安全責(zé)任金，超標(biāo)歸零，重新累加；未被歸零，全額返還?？己似谶_(dá)標(biāo)

15、，以予獎勵。加大對安全的有效控制，安全管理措施能夠落到實處。將安全責(zé)任與經(jīng)濟利益直接掛鉤找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.10項目管理務(wù)必重視項目文化建設(shè)項目管理務(wù)必重視項目文化建設(shè)建立高效與和諧團(tuán)隊。（1）化消極因素為積極因素，（2）化干擾條件為保證條件，（3）化危害執(zhí)行的“干戈”為高效執(zhí)行的“玉帛”。（4）體現(xiàn)出“目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)助、互通有無、關(guān)系融洽、溝通順暢”的組織特性醫(yī)治醫(yī)治“項目病項目病”深溪溝項目文化深溪溝項目文化找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 10.1 10.1 項目病的癥狀項目病的癥狀 (1) (1) 項目遠(yuǎn)離本部項目遠(yuǎn)離本部, ,獨立

16、運行獨立運行, ,容易導(dǎo)容易導(dǎo)致母體組織的政令不暢通致母體組織的政令不暢通, ,有令不行、有有令不行、有禁不止禁不止, ,項目失控。項目失控。 (2) (2) 母體組織職能部門與項目組織工母體組織職能部門與項目組織工作互相推諉作互相推諉, ,爭功避過爭功避過, ,管理不到位。管理不到位。 (3)(3)項目經(jīng)理容易獨斷專行項目經(jīng)理容易獨斷專行, ,突破約束突破約束, ,脫離監(jiān)管。脫離監(jiān)管。 (4)(4)項目組織人員臨時觀念強烈項目組織人員臨時觀念強烈, ,工作工作不安心不安心, ,團(tuán)隊凝聚力受到挑戰(zhàn)。團(tuán)隊凝聚力受到挑戰(zhàn)。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 應(yīng)對思路應(yīng)對思路 (1) (1) 母體組織在體制上嚴(yán)格按項目進(jìn)母體組織在體制上嚴(yán)格按項目進(jìn)行管理行管理, ,創(chuàng)造并保持一種實施項目管理的組創(chuàng)造并保持一種實施項目管理的組織環(huán)境和業(yè)務(wù)平臺