ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝中應(yīng)用

1、會計信息系統(tǒng)用友 ERP-U8.72期中論文標(biāo)題：淺議ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中的應(yīng)用系 別：經(jīng)管系專 業(yè)：會計學(xué) 號：1809524818095248姓 名：楊星摘要21 世紀(jì)的競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng) 鏈之間的競爭，這是一個十分值得中國流通企業(yè)和制造企業(yè)關(guān)注的發(fā)展趨勢。 然而銷售、生產(chǎn)、采購的協(xié)調(diào)與計劃是企業(yè)每天必需面對的一個重要問題，是 企業(yè) ERP 所處理的核心工作。企業(yè)一旦形成了對客戶的銷售訂單，便在企業(yè)內(nèi) 部形成了以訂單為主線的物流、信息流和資金流，這就是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈。 本文主要對 ERP 中企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各子系統(tǒng)體現(xiàn)的管理控制思想以及應(yīng)鏈管

2、理 的特點，指出供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理模式的差別和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。關(guān)鍵詞：ERP；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；競爭力目錄摘要1目錄2引言31. ERP 和供應(yīng)鏈管理的基本概念31.1. ERP 的概述31.2. 供應(yīng)鏈的概述31.3.供應(yīng)鏈管理的概述 32企業(yè)經(jīng)營對供應(yīng)鏈管理的要求42.1同行業(yè)聯(lián)盟對供應(yīng)鏈管理的要求42.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化對供應(yīng)鏈管理的要求43供應(yīng)鏈管理中各子系統(tǒng)的功能54制造企業(yè) ERP 內(nèi)部供應(yīng)鏈實施策略55大型包裝企業(yè) ERP 和供應(yīng)鏈管理的研究75.1包裝企業(yè) ERP 的內(nèi)核分析76大型印刷包裝企業(yè) ERP 與供應(yīng)鏈關(guān)系87大型印刷包裝企業(yè)中 ERP 與供應(yīng)鏈的集成97.

3、1集成內(nèi)容97.2供應(yīng)鏈管理中解決方案98供應(yīng)鏈管理的未來展望10結(jié)束語 11ERP淺議ERP供應(yīng)鏈管理及在包裝企業(yè)中應(yīng)用引言21 世紀(jì)，所有的企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)它們必須在提高成本，必 須在提高市場反應(yīng)速度的同時給客戶以更多的選擇。在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)為了應(yīng) 付持續(xù)變化的競爭條件，必須具備敏捷性；實現(xiàn)敏捷性的重要前提是加強(qiáng)銷售 環(huán)節(jié)和供應(yīng)管理，與客戶和供應(yīng)商建立動態(tài)緊密的聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理是當(dāng)前國 際企業(yè)管理的重要方向，也是國內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。以前是企業(yè)與企 業(yè)之間的競爭，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。如果供應(yīng)鏈問題解決得 好，通過業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低成本，可以提高

4、企業(yè)的競爭 能力。1ERP 和供應(yīng)鏈管理的基本概念1.1 ERP 的概述什么是 ERP? ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃，是指建立在 信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手 段的管理平臺。它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整 合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、 庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、人 事管理、實驗室管理、工程管理、配方管理等進(jìn)行有效管理。1.2供應(yīng)鏈的概述 所謂供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)

5、 成的物流網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈。外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外 部的、與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、外協(xié)廠商、 儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn) 品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組 成的供需網(wǎng)絡(luò)。本文所述的內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赋a(chǎn)制造之外的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。1.3供應(yīng)鏈管理的概述 面向供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵是先進(jìn)的管理理念、管理方法和信息技術(shù)相結(jié)合 的產(chǎn)物。它是當(dāng)前國際企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。 供應(yīng)鏈管理可以從以下 3 個方面加以理解。1) 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理 它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的

6、所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、 質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務(wù)等以及相應(yīng)的財務(wù)活動、人事管理均納入一條 供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這種供應(yīng)鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務(wù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成和共享。2) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理 它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理 的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈， 使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。對于大型印刷包 裝企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場、 加工、包裝、制造環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間 ,建立一個業(yè)務(wù)相關(guān)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟和全 球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理。

7、3) 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理是一種基于 Internet 的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。而大型印刷包裝企業(yè)在全 球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變，整個供應(yīng)鏈的協(xié)同運 作將取代傳統(tǒng)的電子訂單，供應(yīng)商與客戶間信息交流層次的溝通與協(xié)調(diào)將采取 交互式、透明的方式。2 企業(yè)經(jīng)營對供應(yīng)鏈管理的要求2.1同行業(yè)聯(lián)盟對供應(yīng)鏈管理的要求 它是將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管 理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部 ,在整個行業(yè)中建立環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多 個行業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)動作因此可以在市場加工或 組裝制造環(huán)節(jié)之間建立一個業(yè)務(wù)相關(guān)的動態(tài)聯(lián)盟。2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球

8、化對供應(yīng)鏈管理的要求 這是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，企業(yè) 的形態(tài)和龜界將產(chǎn)生根本的改變，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息交流次的溝通與協(xié)調(diào)將采取 交互、透明的方式，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托 ,企業(yè)能夠在更廣闊的范圍內(nèi)精選伙伴， 從而更加有效地實現(xiàn)資源互補，優(yōu)勢互補。3供應(yīng)鏈管理中各子系統(tǒng)的功能企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)?ERP 的一部份， 主要包括物料需求計劃、 采購管理、 庫 存 管 理 、存 貨 核 算 和 管 理 、 銷 售 管 理 子 系 統(tǒng) 。 物 料 需 求 計 劃 (Material RequirementsPlanning,簡稱 MRP)是依據(jù) MRP 的毛需求，按照 MRP 平衡公

9、式 進(jìn)行運算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃。 MRP 能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生 產(chǎn)數(shù)量、開工時間、完成時間，外購什么、外購數(shù)量、訂貨時間、到貨時間。 它是 ERP 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的重要組成部分，是供應(yīng)鏈的入口。采購管理是企業(yè) 物資供應(yīng)部門按照企業(yè)的物資供應(yīng)計劃，通過市場采購，并根據(jù)采購、加工制 作的渠道，取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種物資。在采購管理系統(tǒng)處理采 購入庫單和采購發(fā)票，并根據(jù)采購發(fā)票確認(rèn)采購入庫成本，與庫存管理系統(tǒng)聯(lián) 合使用，可以隨時掌握存貨數(shù)量信息，從而減少盲目采購，避免庫存積壓，與 存貨管理系統(tǒng)聯(lián)合使用，可以為存貨核算提供采購入庫成本，便于財務(wù)部門及 時掌握存貨采購成本。 E

10、RP 中的庫存管理系統(tǒng)通過對企業(yè)存貨進(jìn)行管理，正確 計算存貨購入成本，促使企業(yè)努力降低存貨成本，反映和監(jiān)督存貨的收發(fā)、領(lǐng) 退和保管情況，反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況，控制存儲物料的數(shù)量，以保 證穩(wěn)定的物流支持企業(yè)正常生產(chǎn)，但又最小限度的占用資本，它能夠結(jié)合、滿 足相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài) 地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心， 可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。提供的 各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)，從而實現(xiàn)降低庫 存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。 ERP 中的銷售管理系統(tǒng)通過

11、銷售訂貨、發(fā)貨、開票，處理銷售發(fā)貨和銷售退貨業(yè) 務(wù)，同時在發(fā)貨處理時可以對客戶信用額度、存貨出錯存量、最低售價等進(jìn)行 檢查和控制，經(jīng)過審核的發(fā)貨單，可以自動生成銷售出庫單、沖減庫存的現(xiàn)存 量，可以進(jìn)行銷售增長分析、銷售結(jié)構(gòu)分析、銷售毛利分析、市場分析和商品 周轉(zhuǎn)率分析等。4制造企業(yè) ERP 內(nèi)部供應(yīng)鏈實施策略在 ERP 實施前，企業(yè)應(yīng)選擇適合的軟件產(chǎn)品。現(xiàn)以用友 ERP-U8.72 為例， 說明在制造企業(yè) ERP 內(nèi)部供應(yīng)鏈的實施過程中，各子系統(tǒng)所采用的實施策略。首先，ERP-U8.72 中的供應(yīng)鏈涉及到財務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊的結(jié)合，業(yè)務(wù)模塊之 間數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系比較復(fù)雜，因此需要確定各個相關(guān)模塊的數(shù)

12、據(jù)傳遞關(guān)系和各種 業(yè)務(wù)規(guī)則，以決定整個供應(yīng)鏈的處理流程。比如企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和管理要 求對供應(yīng)商、客戶、存貨等進(jìn)行分類管理，建立供應(yīng)商檔案、客戶檔案、倉庫 檔案、貨位檔案、倉庫存貨對照表。 選擇切合實際的系統(tǒng)支持的業(yè)務(wù)類型，確 定收發(fā)類型、采購類型、銷售類型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、費用工程、發(fā)運方式、付款條 件等。1） 物料需求計劃物料需求計劃是按照 MRP 平衡公式進(jìn)行運算 ,確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計 劃。MRP 運算一般可分為再生成法和凈改變法。再生成法 ，周期性生成 MRP，般為一周一次（當(dāng)然并無約束，由企業(yè)根據(jù)實際情況定），一周后原來 的 MRP 過時，再根據(jù)最新的需求、 BOM 以及庫存記錄

13、等信息生成新的 MRP。 再生成法 廣泛適用于各類生產(chǎn)企業(yè)。用戶可以根據(jù)各自的行業(yè)特點，使用有生產(chǎn)計劃的 MRP 運算（采購計劃+生產(chǎn)計劃），或無生產(chǎn)計劃的 MRP 運算（采購計劃）。2） 采購管理。在制造企業(yè)中，采購計劃編制后，可以批量生成采購訂單，即開始了計劃的 執(zhí)行。實際業(yè)務(wù)中 ,往往針對不同的存貨采取不同的采購策略。整個采購業(yè) 務(wù)處理，包括了請購單、訂單、到貨、入庫、收到發(fā)票、采購結(jié)算、采購付款的業(yè)務(wù)過程，包含了供貨商轉(zhuǎn)移實物、票據(jù)的交換、款項的劃撥過程，并且在企業(yè)中涉及多個崗位需求的申請方 (生產(chǎn)車間、維修部門等 )、采購業(yè) 務(wù)員、庫房管理員、財務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時性和準(zhǔn)確性

14、至關(guān)重 要。采購業(yè)務(wù)中應(yīng)密切關(guān)注的問題 :按期交貨、合理采購價格、采購質(zhì)量、 各種例外情況。3)庫存管理庫存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移庫、 盤點、補充訂貨和生產(chǎn)補料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。4)存貨核算存貨核算系統(tǒng)主要針對企業(yè)存貨的收發(fā)存業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，掌握存貨的耗用情 況，及時準(zhǔn)確地把各類存貨成本歸集到各成本工程和成本對象上，為企業(yè)的成 本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中出入庫成本的確定對存貨核算非常重要。在計劃成 本或售價核算時，入庫成本按計劃或售價計算，同時按采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)差異。出 庫成本也按計劃或售價計算，期末結(jié)賬時，一次結(jié)轉(zhuǎn)差異。有些入庫業(yè)務(wù)不需 要會計核算，如調(diào)

15、撥出入庫業(yè)務(wù)。有些需用要特殊會計核算，如委托代銷商品 的出入庫業(yè)務(wù)。5)銷售管理面對當(dāng)今制造企業(yè)所處的環(huán)境，全面整合銷售資源、加強(qiáng)銷售管理，迅速對 市場需求做出反應(yīng)，全面滿足用戶個性化的需求，成為企業(yè)贏得客戶滿意，在 競爭中勝出的關(guān)鍵因素。5大型包裝企業(yè) ERP 和供應(yīng)鏈管理的研究5.1包裝企業(yè) ERP 的內(nèi)核分析包裝企業(yè) ERP 系統(tǒng)內(nèi)核分析應(yīng)該是 ERP 的核心一一內(nèi)部供應(yīng)鏈的分析內(nèi)容 如下述。5.1.1 采購流程分析采購發(fā)生在企業(yè)采購部門和物料供應(yīng)商之間，典型流程是 :采購部門根據(jù)物 料需求情況提出采購計劃，而后詢價，供應(yīng)商報價并提供貨物信息 ,企業(yè)采購部 門根據(jù)報價和貨物信息對供應(yīng)商進(jìn)

16、行評估，選擇供應(yīng)商，雙方簽訂協(xié)議 , 確定進(jìn) 貨策略，并發(fā)出采購訂單 ,供應(yīng)商根據(jù)采購訂單發(fā)貨，貨物到達(dá)后采購部門發(fā)入 庫單，供應(yīng)商根據(jù)入庫單去庫存管理部門入庫，庫存管理部門確認(rèn)入庫后收取 入庫單并發(fā)出提款單，而后供應(yīng)商憑提款單去財務(wù)提款。采購?fù)素浟鞒倘缦拢?包裝企業(yè)根據(jù)發(fā)票建立一個退貨請求，雙方達(dá)成共識以后，采購部門就向庫存 管理部門發(fā)出退貨指令，貨物就按對應(yīng)的原入庫單出庫，根據(jù)出庫結(jié)果建立退 貨說明 ,然后退至供應(yīng)商。5.1.2銷售流程分析 包裝企業(yè)銷售管理的典型流程是：企業(yè)開辟自己的網(wǎng)站區(qū)，用以展示自己的 產(chǎn)品和服務(wù)，客戶可以瀏覽察看，或者結(jié)合其他的銷售活動。包裝企業(yè)同時還 建立自己的詢

17、報價系統(tǒng)， 客戶可以通過它了解自己想要產(chǎn)品的質(zhì)量和報價， 通 過比較最終決定是不是購買。如果顧客決定購買 ,就與包裝企業(yè)的銷售部門建立 聯(lián)系，并簽約 （簽約過程中銷售部門要與生產(chǎn)部門聯(lián)系 ）。包裝企業(yè)銷售部門給 簽約的顧客開銷售訂單，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單并查閱庫存，若無庫存就組織生 產(chǎn)，而后銷售部門給庫存管理部門給出應(yīng)發(fā)送產(chǎn)品的出庫單，銷售部門再根據(jù) 出庫單去倉庫管理部門提貨，包裝出庫，倉庫收取出庫單，銷售部門送到貨取 款后去財務(wù)入賬。銷售退貨的典型流程是 :根據(jù)該貨物的開票顧客向包裝企業(yè)銷售部門發(fā)送退 貨請求，該過程通過網(wǎng)絡(luò)或手工方式進(jìn)行。銷售部門與顧客達(dá)成協(xié)議并同意退 貨，給顧客發(fā)送允許退貨單

18、，顧客根據(jù)允許退貨單去倉庫入庫，倉庫管理部門 入庫確認(rèn)后給顧客發(fā)提款單?？蛻羧嬣k理提款業(yè)務(wù)。銷售售后服務(wù)的典型流程是：顧客首先提出售后服務(wù)申請,銷售部門得到申請，確認(rèn)后委派下設(shè)的售后服務(wù)部門去完成相應(yīng)的服務(wù)。銷后服務(wù)部門隸屬于 銷售部門，其所得進(jìn)入財務(wù)，其所需物料取自倉庫，該物料是由銷售部門計劃 采購部門采購后入庫的。5.1.3生產(chǎn)流程分析 包裝企業(yè)生產(chǎn)管理部門首要的任務(wù)就是制訂生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)品入 庫。生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、數(shù)量等要根據(jù)銷售部門的訂單 ,生產(chǎn)管理部門便可定制 采購計劃給采購部門， 生產(chǎn)部門所消耗的物料則由倉庫獲取。 所屬質(zhì)檢部門負(fù) 責(zé)質(zhì)量檢查和控制。生產(chǎn)、管理部門的功能

19、應(yīng)該是：向采購部門提供物料需求，訪問產(chǎn)品銷售訂單，制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；核算物料，向庫存管理部門提出 物料供應(yīng)需求，下出庫單，并從倉庫領(lǐng)取物料；組織生產(chǎn)后；下產(chǎn)品入庫單； 檢查和控制產(chǎn)品質(zhì)量。6大型印刷包裝企業(yè) ERP 與供應(yīng)鏈關(guān)系ERP 系統(tǒng)提供的計劃和決策支持功能十分有限,ERP 所擅長的是管理性的事 務(wù)處理,如成本核算、訂單處理，同時對已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行統(tǒng)計和分析；ERP可以處理客戶訂單，但對于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶交付產(chǎn)品和服 務(wù)僅提供有限的信息，它所做的主要是事務(wù)處理。而供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng) SCPS 能 夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后時刻。因 此 SC

20、PS 是對 ERP 的補充，它提供進(jìn)一步的智能決策支持信息。S CPS 覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)， 如后勤管理、 財務(wù)管理等， 并從中提取信息，加工成整個供應(yīng) 鏈的知 識,使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影 響。大型印刷包裝企業(yè)是一個大型企業(yè)，在大型印刷包裝企業(yè) ERP 下的供應(yīng)鏈管 理覆蓋了從供應(yīng)商的到客戶的全部過程 , 包括外購、制造分銷、 庫存管理、運 輸、倉儲、客戶服務(wù)等。因此，對于大型印刷包裝企業(yè) ERP 中的供應(yīng)鏈管理需 堅持以下原則：(1)根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；(2)根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)； (3)獲取市場的需求信息

21、。銷售和營運計劃必須監(jiān) 測整個供應(yīng)鏈，以及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃； (4) 與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。迫使供應(yīng)商相互壓價，固然使企業(yè)在價格上收 益；但相互協(xié)作則可以降低整個供應(yīng)鏈的成本； (5)在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息 系統(tǒng)。信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)；然后支持多層次的決策信 息，如需求計劃和資源規(guī)劃；最后應(yīng)該根據(jù)大部分來自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前 瞻性的策略分析； (6)建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則，而不僅僅是局部的個別 企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。7大型印刷包裝企業(yè)中 ERP 與供應(yīng)鏈的集成大型印刷包裝企業(yè)中 ERP 是一個面向供

22、需鏈管理 (SupplyChainManagement)的管理信息集成。對于大型印刷包裝企業(yè) ERP 主要包括產(chǎn)品的制造、供銷、財務(wù)功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理、在線分析 處理(OnlineAnalyticalProcessing ，OLAP) 、 售后服務(wù)及質(zhì)量反饋、 遠(yuǎn)程通信、Web/I nternet/lntran et/Extra ne、電子商務(wù)(E-commerce E-bus in ess)電子數(shù)據(jù)交 換(EDI)、工作流(業(yè)務(wù)流程)動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成、企業(yè)資 本運行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使ERP 系統(tǒng)得

23、以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。7.1集成內(nèi)容ERP 系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈 (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。供 應(yīng)鏈系統(tǒng) ERP 系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：工程信息，客戶基本信息，供 應(yīng)商基本信息；倉庫基本信息等； (2)庫存狀態(tài)。 ERP 系統(tǒng)中的庫存管理子系統(tǒng) 為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供全面的實時的庫存狀態(tài)信息； (3)客戶訂單、供應(yīng)計劃及預(yù) 測。ERP 系統(tǒng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成單元，可以看作是供應(yīng)鏈上的客戶或供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)提供應(yīng)信息及需求預(yù)測信息，同時又從供應(yīng)鏈系統(tǒng)那里接受采購 訂單信息及采購預(yù)測信息。7.2供應(yīng)鏈管理中解決方案7.2.1SCM 解決方案 供應(yīng)鏈管理本身是一個很大的系

24、統(tǒng) ,國外的一些大的軟件商提出了很多好的 解決方案，例如：以 i 2 公司為代表的幾個軟件廠商給出了整套供應(yīng)鏈管理解決 方案一一 SCM(供應(yīng)鏈管理)。一個完整的供應(yīng)鏈解決方案一般都包括了從原料 采購到最終產(chǎn)成品的分銷的所有相關(guān)的流程，包括物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，采購計劃,供應(yīng)商管理，存貨配置 ,銷售與營銷區(qū)域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計劃， 生產(chǎn)地點選址設(shè)施布置，提前期報單，生產(chǎn)計劃，人力計劃，需求計劃，產(chǎn)量 或供應(yīng)計劃等等。供應(yīng)鏈具體實施的時候 ,一定要輔以強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持， 采用 i 2 等公司的整套供應(yīng)鏈計劃，對大型印刷包裝業(yè)是一個最佳的選擇，它可 以幫助一個企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化管理從

25、無到有，從無序到有序，從零亂到 融為一個整體，這樣一個質(zhì)的飛躍。但是這需要企業(yè)的大量的資金投入作為保 障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會很高。7.2.2供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵部分 供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃和運作計劃、供應(yīng)鏈計劃的邏輯關(guān)系以及供應(yīng)鏈計劃方法等。1）供應(yīng)鍵的戰(zhàn)術(shù)計劃有：主需求計劃、主生產(chǎn)計劃、分銷需求計劃、物料需 求計劃和能力需求計劃。供應(yīng)鏈的運作計劃有：采購計劃、車間制造計劃和發(fā) 運計劃。2）供應(yīng)鏈計劃的邏輯關(guān)系。供應(yīng)鏈計劃根據(jù)供應(yīng)計劃訂單、貨源信息、組織 列表和供應(yīng)進(jìn)度對多組織進(jìn)行計劃。它通過需求及生產(chǎn)計劃、資源戰(zhàn)略、物料 清單、計劃接收量、現(xiàn)有庫存、生產(chǎn)和運輸提前期等

26、計算物料凈需求。計劃邏 輯是 : 根據(jù)預(yù)測和訂單生成主需求計劃根據(jù)主需求計劃生成主生產(chǎn)計劃 根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、現(xiàn)有庫存、計劃接收量、提前期等生成產(chǎn)品的物 料需求計劃根據(jù)貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發(fā)運目標(biāo)的百分比 生成多組織的相關(guān)需求。3）供應(yīng)鏈計劃方法。供應(yīng)鏈計劃時執(zhí)行什么樣的計劃由供應(yīng)鏈中的物料定義 時的屬性決定。傳統(tǒng)的物料需求計劃方法有主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃二種屬 性。供應(yīng)鏈計劃中物料增加了分銷需求計劃、主生產(chǎn)計劃和分銷需求計劃、物 料需求計劃和分銷需求計劃三種屬性。如果工程的計劃方法定義為分銷需求計 劃，該物料只能進(jìn)行分銷需求計劃。如果工程的計劃方法定義為主生產(chǎn)計劃和 分銷需求計劃，則該物料在進(jìn)行主計劃時可以進(jìn)行主生產(chǎn)計劃和分銷需求計 劃。如果工程的計劃方法定義為物料需求計劃和分銷需求計劃，則該物料在進(jìn) 行物料需求計劃時可以同時進(jìn)行物料需求計劃和分銷需求計劃。8供應(yīng)鏈管理的未來展望隨著 IT 技術(shù)的飛速發(fā)展和 Internet 的迅速普及，以前企業(yè)間的信息交流的額 成本，通過 Internet 迅速地降低了，而人們借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣泛地從事商品與服務(wù) 的電子化交易成為可能，這不僅大大擴(kuò)