出租車公司安全生產(chǎn)管理制度匯編DOC

1、1主芾LT彳匚-可編輯修改-1 1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度. 3 32 2、 安全生產(chǎn)例會制度. 7 73 3、 文件和檔案管理制度. .9.94 4、 安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度 . .13.135 5、 設(shè)備設(shè)施安全管理制度. 16166 6、 安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度 . 21217 7、 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度. .24.248 8、 事故統(tǒng)計報告制度. .27.279 9、 安全生產(chǎn)獎懲制度. .31.31安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則為正確貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化各級安全責(zé)任制，提高干部、員工安全生產(chǎn)積極性，確保 安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、出租汽

2、車服務(wù)和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的規(guī)定，對安全事故 責(zé)任實行追究，制定本制度。一.為保護公司財產(chǎn)和人員人身安全，保證公司工作順利進-可編輯修改-行，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際 情況，特制定本責(zé)任制。二.公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅 持生產(chǎn)服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三.各部門負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負責(zé)本部門的 安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，制訂 并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查， 確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。四.各部門負責(zé)人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、 誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)

3、任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。五.各部門必須設(shè)立安全生產(chǎn)檢查員，負責(zé)本部門的日常安 全生產(chǎn)督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每 月將安全檢查記錄上報綜合辦公室， 積極配合綜合辦公室落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制。六.各部門必須加強本部門安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使職工 樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工 作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。七.提高本部門職工的安全保護意識，做到“三不傷害”（不 傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。八.各部門負責(zé)人要教育引導(dǎo)本部門職工積極參與安全生 產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改

4、，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建 議。-可編輯修改-九發(fā)生人身、設(shè)備事故時必須按規(guī)定的處理原則和程序進 行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則（事故原因沒有查清 的不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過；事故發(fā)生后 沒有整改措施的不放過；責(zé)任者和職工沒有受到教育的不放 過。）十各部門安全生產(chǎn)工作按公司相關(guān) 安全生產(chǎn)管理制度和 安全生產(chǎn)獎懲制度予以獎懲。十一. .對發(fā)生安全生產(chǎn)事故或年終安全目標責(zé)任制考核不合格的部門實行一票否決制此制度從頒布之日起執(zhí)行。*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525 日安全生產(chǎn)例會制度一、目的為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司

5、生產(chǎn)組織過程中存在的各種安全問題，消除事故隱患，確保 安全生產(chǎn)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化 基本規(guī)范的規(guī)定，特制定本制度。二、適用范圍公司內(nèi)部各部門安全生產(chǎn)會議。三、職責(zé)1 1、安技部負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。-可編輯修改-2 2、各部門負責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。四、安全會議組織形式公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由綜合管理部召集，主持。參加會議的人員一般有 ：安全生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、 相關(guān)部門負責(zé)人和各分公司分管經(jīng)理等，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由達貫徹上級公司分管經(jīng)理決定， 地點由召集人決定。五、會議內(nèi)容1 1、會議主要內(nèi)容：檢查上階段的

6、安全生產(chǎn)工作，部署下階 段的安全生產(chǎn)工作；傳有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件， 并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按 照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型 任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問 題的措施和方法等2 2、相關(guān)要求，會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準 備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。3 3、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、 大約需要多長時間、會議地點交代清楚。4 4、被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，

7、做到 善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由 會議召集人按照相關(guān)-可編輯修改-管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。5 5、會議上決定的事項， 各部門和責(zé)任人必須不折不扣地認 真執(zhí)行，及時完成。6 6、 會議記錄由公司安技部進行， 會議對所議事項以及作出 的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉 及的有關(guān)單位主管。公司安全保險部應(yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。此制度從頒布之日起執(zhí)行。*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525 日文件和檔案管理制度為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，

8、全面提高檔 案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，根據(jù) 國安安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的規(guī) 定，特制定本制度。一、文件和檔案管理原則1 1、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動 直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同 形式的歷史-可編輯修改-記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。2 2、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準抽存 ）。結(jié)案后及時歸檔。工作變動 或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得 擅自帶走或銷毀。二、 文件和檔案的管理內(nèi)容1 1、公司指定專人負責(zé)文件材料的管理。2 2、 文

9、件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責(zé)整理，公司經(jīng)理審閱后歸檔。3 3、 一項工作由幾個部門參與辦理的， 在工作中形成的文件 材料，由主辦部門或人員收集，交經(jīng)理辦公室備案。三、 歸檔范圍1 1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會議記錄等。2 2、 本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3 3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會 議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4 4、 本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5 5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6 6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、 錄音、錄像等。-可編輯修改-四、 歸檔要

10、求1 1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保 持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。2 2、歸檔的文件材料種數(shù)、 份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊 全完整。3 3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印 件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不 得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4 4、 不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。5 5、 檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前， 附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成

11、規(guī)律 或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。6 6、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清 晰。五、 檔案管理人員職責(zé)1 1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸 檔等工作。2 2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3 3、工作人員應(yīng)當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案 的完整與安全。要定期或不定期的進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn) 有泄密情況，要及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取有效措施。-可編輯修改-4 4、搞好檔案的防火、防盜等安全工作。文件、檔案、資料 要專柜保管，鑰匙隨身攜帶。六、 檔案的利用1 1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借

12、閱單，報主管人員批準后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字 批準。2 2、 檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人 員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告， 報總經(jīng)理處理。3 3、 必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必 須及時匯報，追求責(zé)任。4 4、 不準拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等； 不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準 才能摘抄或復(fù)制。5 5、 必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃 線或作記號等。6 6、不準轉(zhuǎn)借，必須專人專用。7 7、 用畢按時歸還，如需延長借閱

13、時間，必須通知檔案管理 人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。七、本制度自公布之日起開始執(zhí)行。-可編輯修改-*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525 日安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度為建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管 理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護企業(yè)、員工以及社會公共利 益，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié) 合公司實際，特制定本制度。一、 適用范圍本制度適用公司所屬各單位。本制度所稱安全生產(chǎn)費用（以 下簡稱安全費用）是指各單位按照規(guī)定標準提取在成本中列支， 專門用于完善和改進各單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。二、 適用原則安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確

14、保需要、規(guī)范使用” 的原則進行管理。以上年度營運總收入為計提依據(jù)， 按照 1.5%1.5% 的標準平均逐月提?。甓扔媱澚兄В?。-可編輯修改-三、使用管理和費用提取方法（一）使用管理1 1、 完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備（不含“三同時” ，即同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用要求，初期投入 的安全設(shè)施），包括公交運輸設(shè)施設(shè)備維護系統(tǒng)、附屬安全設(shè)備 等；2 2、 購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛GPSGPS 裝置;3 3、配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備和應(yīng)急演練項目；4 4、開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改項目；5 5、安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安

15、全評價）、咨詢和標準化建設(shè)；6 6、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品；7 7、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、競賽活動等方面；8 8、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推 廣應(yīng)用；9 9、安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測、檢驗；1010、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的項目。1111、在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，各單位、部門應(yīng)當優(yōu)先滿足安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、安全監(jiān)察機構(gòu)以及行業(yè)主管部門對安全 生產(chǎn)提出的整改措施或者達到安全生產(chǎn)標準等支出。1212、 提取的安全費用應(yīng)當專戶核算， 按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安-可編輯修改-全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支

16、。（二）監(jiān)督管理1 1、 各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，按規(guī)定提取和使用安全費用。2 2、加強安全費用管理，編制年度安全費用提取和使用計劃，納入本單位預(yù)算。年度安全費用使用計劃和上一年安全費用的 提取、使用情況按照管理權(quán)限報上級主管部門備案。3 3、 各單位應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，提取和使用安全費用。4 4、 各單位提取的安全費用屬于本單位自提自用資金，其他單位和部門不得采取收取、代管等形式對其進行集中管理和使用，國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。5 5、各單位要配合財政部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、監(jiān)審 部門和有關(guān)行業(yè)主管部門依法對安全費用

17、提取、使用和管理進 行監(jiān)督檢查。附則本制度由公司安委會辦公室、財務(wù)部負責(zé)解釋。本制度自公布之日起施行。*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525 日-可編輯修改-設(shè)備設(shè)施安全管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方 針; ;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提升安全技術(shù)水平的原則 ；能及時有效地消除設(shè)備運 行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國 家安全生產(chǎn)法和汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定等規(guī)定， 特制定本制度。一、 設(shè)備設(shè)施選購必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則, ,要求做到設(shè)備運行中，在保證自身安全的同時

18、，確保操作工 的安全。二、 設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作1 1、制定安全操作規(guī)程2 2、制定設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制3 3、安裝安全防護裝置4 4、員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后 ，方可持證上崗。三、 設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1 1、 嚴格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施安全管理制度，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。2 2、 為了便于操作工日常維護保養(yǎng) ，有設(shè)備管理人員、工程 技-可編輯修改-術(shù)人員共同按照技術(shù)要求，由部室負責(zé)人和設(shè)備管理人員負責(zé) 檢查實施。3 3、預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措 施, ,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命 ，預(yù)先制

19、定出安全檢 修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責(zé)實施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好 狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。四、 設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度1 1、設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全，負責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。2 2、操作人員要做好以下工作：1 1）自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作管線， 閥門做到不滲不漏2 2）做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損3 3 ）設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4 4）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄5 5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。五、設(shè)備設(shè)施檢查制度設(shè)

20、備維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次。每半年由使用單位會同維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃，設(shè)備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。-可編輯修改-設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收。每年年底由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門負責(zé)人、維修人員負責(zé)，按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分， 評定出是否完好, ,能否繼續(xù)使用，提出責(zé)任人的處理意見和改進措施等。1 1、設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度, ,設(shè)備事故分為：一般設(shè)備安全事故：零部件損壞，經(jīng)濟損失在 50005000

21、以下。重大設(shè)備安全事故：設(shè)備受損嚴重，直接經(jīng)濟損失在 50015001 元至5000050000 元。特大設(shè)備安全事故：導(dǎo)致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在5000050000元以上。2 2、設(shè)備安全事故報告和處理般設(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責(zé)人報告，查清事故原因，查明事故責(zé)任。重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責(zé)人及有關(guān)職能部門，公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查，分析事故原因，查清事故責(zé)任。對各類設(shè)備安全事故，堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查及 時報告，嚴肅處理。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備 安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接

22、責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé) 任大小，分別-可編輯修改-給予處分、經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān) 處理，追究其法律責(zé)任。七、設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作1 1、設(shè)備報廢的基本原則1 1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2 2）設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。3 3 ）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4 4）設(shè)備使用時間不長，但因更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或生 產(chǎn)使用時需要更換的。5 5）從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)平均水平， 符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。2 2、 設(shè)備報廢手續(xù)1 1 ）由設(shè)備使用單位提出報廢申請 ，經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意2 2 ）由使用單

23、位負責(zé)人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核副總理批準，移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù)3 3、設(shè)備改造的基本要求1 1 ）經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就 可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平 ，經(jīng)濟上也是合算的。2 2）設(shè)備改造要持謹慎負責(zé)的態(tài)度 ，切勿輕易蠻干，必須按照 申請，論證、批準的基本程序運作。八、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備管理、生產(chǎn)全過程的狀態(tài) 中，-可編輯修改-根據(jù)設(shè)備類別，按設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修、更新、改造、報廢、 處理等程序記錄。由負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認保存。此制度從頒布之日起執(zhí)行。*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525

24、日-可編輯修改-安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法，堅持“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，加強員工安全培訓(xùn)教育工作，增強員工的安全生產(chǎn) 意識、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、提高安全生產(chǎn)防護能力，減少各 類事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)法和國安局發(fā)布的生產(chǎn) 經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定制定本制度。本制度適用于公司全體員工。一、職責(zé)1 1、公司經(jīng)理對培訓(xùn)經(jīng)費的審批負責(zé)。2 2、綜合管理辦公室對年度培訓(xùn)計劃的制定和統(tǒng)籌組織工 作負責(zé)，對各部門培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。3 3 各部門負責(zé)提供培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、崗位等具體要求。-可編輯修改-二、 管理內(nèi)容1 1、安全教育培訓(xùn)計劃的制定與實施由綜合管理辦公室根據(jù) 各

25、部門的培訓(xùn)需求制定年度的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃應(yīng)包括：培 訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、實施部 門、完成時間、所需費用等。2 2、 安技部負責(zé)確定每月安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容，各部門負責(zé)組織落實。并采取板報、安全欄、宣傳標語等多種形式對員工進行安全教育。3 3、 新員工必須接受公司、各部門、車隊三級安全教育，經(jīng) 考試合格后方可上崗。4 4、 公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須按照有關(guān)規(guī)定接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，取得安全資格證書，并按時參加復(fù)審。5 5、 特種作業(yè)人員應(yīng)通過市級以上安全操作資格考試，取得相關(guān)的特種作業(yè)操作證，并按持證要求進行復(fù)審。6 6、 新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備

26、前，必須對崗位 作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專門的培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。7 7、 轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上的員工必須接受二、 三級安全教育。管理人員必須接受職能部門的安全教育培訓(xùn)，考試合格后，方 可上崗。三、 培訓(xùn)工作的評估1 1、公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)后， 各部門（分公司）都要按照員 工培訓(xùn)評估表要求，收集學(xué)員對培訓(xùn)的意見并進行綜合評估， 分析結(jié)果提交人力資源部。2 2、綜合管理辦公室定期對培訓(xùn)計劃實施過程的適宜性進行 系統(tǒng)-可編輯修改-的評估，評估內(nèi)容包括：培訓(xùn)完成情況、培訓(xùn)內(nèi)容的針對 性、培訓(xùn)數(shù)量、員工的實際應(yīng)用能力和意識的提高、管理層的 反饋等。四、記錄保存1 1、安技部應(yīng)保存公司級安全教育培訓(xùn)的

27、檔案不少于三年時 間。2 2、各單位（部門）培訓(xùn)檔案自行保存不少于三年時間。3 3、 綜合管理辦公室保存特種作業(yè)人員資質(zhì)證書（或復(fù)印件）4 4、培訓(xùn)評估表由人力資源部統(tǒng)一保存。此制度頒布之日執(zhí)行。-可編輯修改-*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525 日安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度為了全面提高安全管理水平，及時消除安全隱患，落實各 項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，在確保安全的情況下正常地進行 營運生產(chǎn)，實行逐級安全檢查，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法和企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的規(guī)定， 特制定本制度。本制度適用于公司所屬各單位開展安全生產(chǎn)檢查的工作。一、職責(zé)1 1、公司經(jīng)理對公司的

28、安全生產(chǎn)檢查工作全面負責(zé)。2 2、各分管副經(jīng)理對所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查工作負 責(zé)。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，責(zé)令整改，明確整改的責(zé)任部 門、責(zé)任人、整改時間。3 3、各職能部門對照標準落實安全生產(chǎn)檢查項目，促安全生產(chǎn)隱患整改落實到位4 4、各職能部門負責(zé)建立隱患排查治理管理臺帳，對隱患整組織和督-可編輯修改-改結(jié)果進行驗收，相關(guān)資料存檔。二、 檢查原則1 1、定期安全檢查。公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，每月至少組 織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。檢查內(nèi)容包括：人員、車輛機 件、站點環(huán)境、安全宣傳、三管要害、設(shè)施設(shè)備等安全要素。2 2、經(jīng)常性安全檢查。各部門負責(zé)組織管理人員，以自查自 糾方式，開展日檢、

29、周檢、旬檢進行經(jīng)常性的行車、停車秩序 專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證營運生產(chǎn)安全。3 3、 季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查。 公司經(jīng)理辦公室負責(zé)組織 相關(guān)人員參加，根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日工作要求，按事故發(fā)生的規(guī)律、對各分公司進行有針對性的綜合檢查。4 4、專業(yè)性（專項）安全檢查。各職能部門負責(zé)組織，對分 管的某個專業(yè)、專項問題中存在的普遍性安全問題進行的檢查。5 5、綜合性安全檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門人員，對安全生 產(chǎn)進行全面的綜合性檢查?；蛘邔Π踩a(chǎn)工作進行系統(tǒng)的安 全評價。三、 檢查內(nèi)容1 1、查思想認識：查各單位領(lǐng)導(dǎo)是否對安全工作有正確的認 識；是否把安全工作放在一切工作的首位；是否認真貫徹“

30、安全 第一，預(yù)防為主；綜合治理”的方針和各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)， 是否認真貫徹落實市交委、客管處、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神等；是否關(guān)心職工的安全、健康；2 2、查現(xiàn)場、查隱患：重點查安全操作規(guī)程及安全措施落實 情況；查各項安全管理制度落實情況；查安全生產(chǎn)標準化和文 明生產(chǎn)情況；-可編輯修改-查違章操作情況；3 3、查管理、查制度：查安全管理組織機構(gòu)是否健全；各項 安全管理制度是否健全并認真落實；安全培訓(xùn)教育、事故案例 教育是否落實；考核結(jié)果是否兌現(xiàn)等。四、 檢查方法1 1、現(xiàn)場動態(tài)檢查、查資料、聽匯報等。2 2、 檢查發(fā)現(xiàn)的問題要以會議、 通報或下達隱患整改通知單 等形式，告知相關(guān)單位

31、責(zé)任人。3 3、 安全生產(chǎn)檢查記錄表確定檢查項目和檢查要求，檢查人員逐項檢查填寫簽字后，交檢查小組匯總。查出的隱患按有關(guān) 規(guī)定進行督促整改、考核。五、 檢查要求1 1、檢查按照項目逐項落實。2 2、被檢單位對查出的隱患，要按“四不放過”原則，認真落 實責(zé)任，及時采取措施組織整改。3 3、 綜合管理部負責(zé)公司級安全檢查資料收集匯總，并進行通報。4 4、安全檢查考核，按公司安全工作考核獎勵辦法的規(guī)定進 行考核，獎懲兌現(xiàn)。5 5、各部門要根據(jù)本單位安全生產(chǎn)的實際情況建立健全“安全生產(chǎn)日檢、周檢、旬檢制度”,組織本單位的管理人員，按規(guī) 定開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。六、相關(guān)記錄-可

32、編輯修改-1 1、公司安全檢查資料記錄由綜合管理部整理歸檔。2 2、各部門安全檢查資料記錄由各部門整理歸檔。3 3、各分公司安全檢查資料記錄由各分公司整理歸檔。此制度從頒布之日起執(zhí)行。*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525 日事故統(tǒng)計報告制度為進一步加強交通事故信息報送管理，及時、準確傳遞交 通事故信息，增強公司事故的應(yīng)急處置能力和安全防范能力， 為各級領(lǐng)導(dǎo)掌握安全信息、分析形勢、應(yīng)急救援、科學(xué)決策提 供依據(jù)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 和生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等法律法規(guī)的規(guī)定， 制定本制度。一、交通事故性質(zhì)的劃分1 1、輕微事故：一次事故造成有

33、5 5 人以下要求到醫(yī)院檢查， 或輕傷 1 1 2 2 人，或者財產(chǎn)損失 2 2 萬元以內(nèi)的事故。2 2、一般事故：一次事故造成有 5 5 人以上要求到醫(yī)院檢查， 或重傷 2 2 人，或者輕傷 3 3 人以上，或者財產(chǎn)損失 2 2 萬元以上 1010 萬元以內(nèi)的事故。3 3、 重大事故：一次事故造成死亡1 1 2 2 人，或者重傷 3 3 1 10 0人以下，或者財產(chǎn)損失 1010 萬元以上 4040 萬元以內(nèi)的事故。4 4、 特大事故：一次事故造成死亡 3 3 人；重傷 1111 人以上； 死亡-可編輯修改-1 1 人，同時重傷 8 8 人以上；死亡 2 2 人，同時重傷 5 5 人以上；

34、財產(chǎn)損失在 4040 萬元以上的事故。二、交通事故信息報送事故發(fā)生后，事故單位根據(jù)事故性質(zhì)迅速向公司安技部報 告，按照“邊處置邊報告邊核實”的原則，落實事故信息報送和現(xiàn) 場應(yīng)急處置工作。1 1、輕微事故由安技部及時統(tǒng)計當天事故情況。內(nèi)容包括： 時間、地點、駕駛員姓名、性別、駕齡、車號、線路、類別、 事故簡要經(jīng)過等。2 2、一般事故和車輛互撞致乘客受傷和出租車車內(nèi)受傷事故，駕駛員要用電話在事故 3030 分鐘內(nèi)報公司安技部負責(zé)人。安全保險部負責(zé)人要在第一時間電話向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo) 及上級主管部門報告事故情況。3 3、重、特大事故或者特別有影響的事故，事故單位要用電話在 1515 分鐘內(nèi)迅速

35、向公司安技部負責(zé)人報告，安技部負責(zé)人需在第一時間用電話方式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及上級主管部門報告事故情況。三、交通事故的現(xiàn)場處置1 1、發(fā)生交通事故后，當事人必須當即停車，拉緊手剎，保 護現(xiàn)場，及時搶救傷者（撥打“ 122122”向本單位的安技部報告事 故情況，記好證明人姓名、單位、聯(lián)系方式，聽候處理。2 2、安技部接到事故報告后，要迅速趕赴現(xiàn)場。遇一般事故，所-可編輯修改-在單位分管領(lǐng)導(dǎo)和車隊長應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，遇重大以上事故 或群傷、燒車、嚴重撞車等有影響的事故，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，遇特別重大事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、 分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，與相關(guān)人員一

36、同 迅速開展事故現(xiàn)場處置、應(yīng)急救援、調(diào)查案情，及時召開事故 分析會，認真做好事故的善后處理。四、相關(guān)信息報送及責(zé)任追究1 1、重大以上事故，事故單位要根據(jù)事故處理的進展情況， 向公司安技部及時報告相關(guān)信息。2 2、 一般以上事故，事故駕駛員要在事故發(fā)生后的6 6 個工作日向公司安技部報送事故分析會記錄、整改措施、處理意見等資料，事故結(jié)案后，還應(yīng)及時將交管部門責(zé)任認定書報公司安 技部。安技部要在 1010 個工作日內(nèi)將相關(guān)資料報送到綜合管理 部。3 3、肇事駕駛員 2424 小時內(nèi)未報案，受害方報案，經(jīng)查證核 實，原則上損失賠償費由當事駕駛員全部承擔(dān)。經(jīng)交管部門立案的事故，安技部應(yīng)予調(diào)查。4 4

37、、凡發(fā)生謊報、瞞報、遲報、漏報事故信息的，公司根據(jù) 事故性質(zhì)和社會影響，追究事故單位和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，并對 責(zé)任單位經(jīng)濟處罰 50005000 元。特別重大事故或情節(jié)特別嚴重的， 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將按上級關(guān)于實行治庸問責(zé)工作責(zé)任制的 規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。此制度從頒布之日起執(zhí)行。-可編輯修改-*運輸有限責(zé)任公司20112011 年 4 4 月 2525 日安全生產(chǎn)獎懲制度為正確貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化各級安 全責(zé)任制，提高干部、員工安全生產(chǎn)性和積極性，確保安全生 產(chǎn)目標的實現(xiàn)，必須按國家安全生產(chǎn)法的規(guī)定，實行安全 事故責(zé)任追究制度，為制定本制度。一、獎勵形式1 1、安全獎

38、勵基金來源：1 1）上級獎勵2 2）違章、違紀和事故的罰款3 3）行政專項撥款4 4）抵押其他安全獎勵基金由財務(wù)部立帳，安全保險部承辦。2 2、獎勵種類和運用1 1）獎勵分為：通報表揚、評優(yōu)評先、頒發(fā)資金等。2 2 ）處罰分為：警告、通報批評、罰款、停職、待崗、解除 合同等；觸犯刑律的，送交司法部門追究刑事責(zé)任。3 3）安全獎勵采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵并重的原則。3 3、安全目標考核-可編輯修改-1 1）經(jīng)理由上級主管部門組織年終考核，依據(jù)安全生產(chǎn)目標考核辦 法評定實績，予以獎懲。2 2）副經(jīng)理由上級主管部門組織年終考核，獎懲標準按經(jīng)理獎懲結(jié)果 的規(guī)定比例確定。3 3）部門由公司根據(jù)每年各部門安全目標完成情況及安全實績進行 考核。二、獎勵標準1 1、下列表現(xiàn)之一的，可給予通報表揚，顯著成績者可給予 評優(yōu)評先，突出貢獻者給予 300300 500500 元的獎勵。1 1）在生產(chǎn)或運營中發(fā)生危急情況時挺身而出，及時采取有效措施，避免了事故的發(fā)生或擴大