甲方工程竣工驗(yàn)收方法房地產(chǎn)甲方代表常用十八工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見

1、房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十八）：工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見一.工程概況 工程名稱  建設(shè)單位  設(shè)計(jì)單位  施工單位  監(jiān)理單位  單體建筑面積  合計(jì)建筑面積  中標(biāo)價(jià)款  基本結(jié)構(gòu)形式  建筑類別  結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 建筑物安全等級(jí)  抗震設(shè)防烈度  建筑物場地土類型  場地類別  地基基礎(chǔ)等級(jí) 二.評(píng)估依據(jù) 1.某設(shè)計(jì)院提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要； 2.建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； 3.建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 4.施工合同。 三.工程質(zhì)量的控制

2、 該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。 四.工程施工過程情況（簡述） 本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎(chǔ)驗(yàn)收，年 月 日主體驗(yàn)收，年 月日竣工驗(yàn)收。 施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿，嚴(yán)格按試驗(yàn)結(jié)論配比稱量，并嚴(yán)格按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)。 五.綜合結(jié)論 該工程已按設(shè)計(jì)圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工合同自評(píng)報(bào)告和監(jiān)理單位評(píng)價(jià)意見，我們認(rèn)為該工程具備竣工

3、驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十七）：物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程一.目的 為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護(hù),保證業(yè)主約定范圍內(nèi)的工程合格移交。 二.適用范圍 工程部和接受本公司物業(yè)的公司或其他物業(yè)管理部門。 三.職責(zé) 1.工程部對(duì)本公司所開發(fā)的項(xiàng)目工程完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。 2.接管本公司物業(yè)的公司或其他部門，對(duì)所接受的物業(yè)的完整性和完好性全面負(fù)責(zé)。 四.工作流程 1.工程部必須按照公司的統(tǒng)一計(jì)劃，在工程竣工備案后三個(gè)月向接管部門移交。 2.房屋竣工時(shí)必須交出備案證復(fù)印件，區(qū)域管網(wǎng)及公用電氣設(shè)施設(shè)備必須交出竣工圖一份。 3.所有移交項(xiàng)目必須由雙方進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收過程中缺陷由

4、工程部限期整改，接管后由接管部門再次驗(yàn)收。 4.房屋驗(yàn)收按缺陷登記表分戶驗(yàn)收，單棟缺陷登記數(shù)大于總項(xiàng)目數(shù)20的不予驗(yàn)收。 5.非工程合同約定的改善內(nèi)容不在驗(yàn)收之列，驗(yàn)收合格后雙方必須在交接單上簽字。 6.驗(yàn)收交接之日起接管部門對(duì)所接管的項(xiàng)目完好性負(fù)責(zé)。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十六）：竣工驗(yàn)收規(guī)程一目的 確定工程如期驗(yàn)收，達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范要求。 二適用范圍 適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收。 三職責(zé) 1工程部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 2工程部部長出席預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，代表公司發(fā)言。 四程序 1驗(yàn)收依據(jù)：國家有關(guān)設(shè)計(jì)、

5、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及有關(guān)資料。 2單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 工程臨近完工，工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。 工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定處理.并按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容(建設(shè)工程部分)整理好竣工資料。 工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表，工程部項(xiàng)目責(zé)任人在收到竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定處理。檢

6、查竣工資料按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設(shè)工程部分）進(jìn)行。工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表上簽字，發(fā)送施工單位。 工程部項(xiàng)目責(zé)任人在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)系設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。 工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度等情況。 預(yù)驗(yàn)收檢查后，各與會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。 工程部項(xiàng)目責(zé)任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定進(jìn)行。 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。 工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評(píng)定，填寫單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量保證資料

7、核查表、單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表。 3竣工驗(yàn)收 工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。 工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗(yàn)收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗(yàn)收。房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十五）：工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)

8、量達(dá)到合格與否做出確定。 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收： 1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。 4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。 8對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 9承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。 10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)

9、有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十四）：工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參與東風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。 1各施工單位在所承建的工程交工驗(yàn)收后一個(gè)月必須及時(shí)清理施工現(xiàn)場，按開工前業(yè)主提交的場地平面范圍和標(biāo)高交業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)際清理工程量的百分之110計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中扣除。 2工程完工后必須按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 3房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量

10、問題按施工合同約定的范圍和時(shí)效執(zhí)行，為保證維修的及時(shí)性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩÷大小做出下述規(guī)定： （1）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題在價(jià)款100元以內(nèi)的保修，36小時(shí)內(nèi)施工單位必須有維修人員到場處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36小時(shí)無人到場，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實(shí)際工程簽證的110計(jì)算費(fèi)用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。 （2）工程質(zhì)量問題價(jià)款超過100元的保修，施工單位48小時(shí)內(nèi)必須有工作人員到場協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案及工程價(jià)款，及時(shí)組織返修并書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。 （3）凡屬業(yè)主自行組

11、織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存 在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。 4本規(guī)定自施工單位進(jìn)場發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十三）：工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一.為了規(guī)范工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。    二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：     1.質(zhì)量問題的分類 1）一般質(zhì)量問題： 不影響建筑物的近期

12、使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。 2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題： 不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。 3）嚴(yán)重質(zhì)量問題： 影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。      2.質(zhì)量事故分類： 1）一般質(zhì)量事故： 由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)范允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當(dāng)作一般質(zhì)量事故來處理。 2）重大質(zhì)量事故： 其分類按建設(shè)部

13、號(hào)部長令的規(guī)定分類。 三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：     1.一般質(zhì)量問題：    由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。      2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題： 1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。 3.嚴(yán)重質(zhì)量問題： 1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。 2）責(zé)任監(jiān)理工程

14、師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。 3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。 4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。 4.質(zhì)量事故： 1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。 3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）

15、，由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。 4）專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十二）：施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加?xùn)|風(fēng)陽光城建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。 1.工程開工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。 2.施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂張亂貼。

16、 3.施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。 4.工程施工至二層（含二層）時(shí)必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)范要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。 5.施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。 6.現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。 7.現(xiàn)場臨時(shí)辦公環(huán)境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場搭建施工住房。 8.施工現(xiàn)場必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位

17、安全員和質(zhì)檢員。 9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。 10.任何單位和個(gè)人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。 本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(十一）：工程質(zhì)量管理規(guī)定1各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。 各施工單位

18、項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。 3業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。 總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。 4為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。 5各分包施工

19、單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。 6各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。 7各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。 8對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部

20、位予以返工處理。 9施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。 10工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。 工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T0503282001和湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。 11工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。 房地產(chǎn)甲方代

21、表常用資料(十）：駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 標(biāo)    準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 最高扣分 扣分方法 施工單位評(píng)分 監(jiān)理組 評(píng)分 甲方代表評(píng)分 1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)   2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明   3、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要 4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施 5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事

22、 6、嚴(yán)格質(zhì)量要求 對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核查工作 7、健全工程監(jiān)理檔案 監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告   8、關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務(wù)   9、堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí)無超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場檢驗(yàn)準(zhǔn)確無誤   10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不

23、隨意變動(dòng) 100 1、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善 2 4 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、工作馬虎，推諉分工不明確 2、承包商呈報(bào)文件審批不及時(shí) 3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)真 4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定 2 2 2 4 第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、管理制度不完美 2、無工地會(huì)議制度、妄錄 3、施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善 2 2 2         1、質(zhì)量

24、事故報(bào)告不及時(shí) 2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào) 2 6 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、材料進(jìn)場無檢驗(yàn) 2、獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后 3、對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合 4、貫徹執(zhí)行指示不迅速 4 4 2 2 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、對(duì)工程主動(dòng)控制不力 2、復(fù)雜工藝控制不到位 3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善 4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí) 4 2 6 6 第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、監(jiān)理檔案不齊全 2、記錄

25、不準(zhǔn)確規(guī)范 3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)告不齊全 6 4 4 第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、隱蔽工程不旁站 2、無旁站記錄 3、進(jìn)現(xiàn)場未佩帶上崗證 6 4 2 第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總體不協(xié)調(diào) 2、有超清單支付現(xiàn)象 3、計(jì)量不及時(shí)、準(zhǔn)確 2 4 2 第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分       1、隨意更換總監(jiān)代表 2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者 4 2 每人次扣2分 第一次扣1分

26、       注：對(duì)照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評(píng)分辦法按所列執(zhí)行。     總監(jiān)、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、工程部代表三方評(píng)定，每月20日評(píng)定一次。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(九）：監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定： 1凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。 2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工

27、單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。 3凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。 4凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。 5凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違

28、約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。 6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 7凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 8凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。 9凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單

29、位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。 希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。 本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(八）：違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)就東風(fēng)陽光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定： 1未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以5001000元的罰款。 2未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私

30、自占用已移交房屋者，處以5002000元罰款。 3超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場地者，除限期清除外，處以5002000元的罰款。 4違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。 5違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以5001000元罰款。 6不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100200的罰款。 7攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。 8順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價(jià)款的雙倍金額處罰。 9損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款的110處罰。 10在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。 11會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以100元罰款。 12會(huì)議時(shí)間隨

31、地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。 13四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。 14違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以5001000元罰款。 15違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以5001000元罰款。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(七）：施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。

32、1任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300500元。 2任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量兩倍收取水費(fèi)。 3嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。 4用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須及時(shí)修復(fù)用水管道，若未能及時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由

33、該事故用水單位全部承擔(dān)。 本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(六）：施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法： 1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。 方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。 2.各用電單位用電安裝及維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。 3.一級(jí)配電柜內(nèi)，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由

34、于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。 4.電費(fèi)的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。 5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程部將停止供電。 本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(四）：工程技術(shù)資料及施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定為加強(qiáng)施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定： 一.工作計(jì)劃安排及進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表 1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一

35、周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報(bào)工程部。 2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周工作完成情況及下周主要工作安排計(jì)劃。 3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)工程部。 二.會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理月報(bào) 1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程部。 2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須及時(shí)登記，每周五匯總填表，

36、分別報(bào)施工單位和甲方工程部。 3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。 4.各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周內(nèi)必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程部。 三.分項(xiàng)分包工程及甲供材料報(bào)表 1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個(gè)月提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。 2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)工程部。 3.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核

37、定分項(xiàng)分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動(dòng)工前一周內(nèi)報(bào)工程部。 注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(三）：監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利： 一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利： (1) 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。 (2) 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。 (3) 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，

38、監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正。 (4) 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。 (5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。 (6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。 (7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工

39、。 (8) 工程施工進(jìn)度得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。 (9) 在工程施工合同約定得工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認(rèn)權(quán)。 (10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。 二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(二）：第一次工地會(huì)議議程會(huì)議主要內(nèi)容（工程部項(xiàng)目責(zé)任人或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持

40、）： 1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)； 3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法； 7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程及主要議題； 8.關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求； 9. 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽； 10

41、. 其他應(yīng)注意事項(xiàng)。 房地產(chǎn)甲方代表常用資料(一）：工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。 二職責(zé) 1對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。 2嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。 三主要工作程序和內(nèi)容 三主要工作程序和內(nèi)容 1工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場情況

42、，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。 2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。 3工程放線定位后及時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。 4工程動(dòng)工后及時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)

43、事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。 5加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。 6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。 7工程完工后及時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，及時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 8工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：室內(nèi)清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通

44、球檢驗(yàn)；供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。 9在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽。 10項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；原始地面實(shí)測記錄，開挖深度實(shí)測記錄；工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單。 11項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。 防止室內(nèi)排水管道堵塞，提高工程質(zhì)量建筑安裝施工單位必須為用戶提供符合使用功能的舒適、衛(wèi)生、安全、方便的

45、衛(wèi)生器具。室內(nèi)給排水工程交付使用后，因管道堵塞造成污水到處濫流，污染生活環(huán)境。而且管道堵塞。管腔內(nèi)充滿水，使管內(nèi)承受一定的水壓，帶來管道（特別是普通排水鑄鐵管）漏水，用戶意見大。     室內(nèi)排水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質(zhì)量通病，是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題。    在土建與安裝交叉施工中，管道被堵塞的事例很多，特別是衛(wèi)生間排水管口與地漏更為嚴(yán)重。即使管道安裝后，管口用水泥砂漿封閉，還往往被 人打開，作為打磨水磨石地面或清洗、水泥找平地面的污水排出口。有的甚至從屋面透氣管口、雨水斗落入木條、碎石、垃圾、砂漿等