供應(yīng)商評估表(詳細(xì)版)

1、供應(yīng)商評估表供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果1?經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理（評估得分/14*20=本項(xiàng)評估結(jié)果）1.1公司應(yīng)有 個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃0有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具體規(guī)劃表1發(fā)展規(guī)劃已有具體的計(jì)劃表，并在實(shí)施中21.2公司應(yīng)有各項(xiàng)工作發(fā)展的具體目標(biāo)公司沒有策劃各項(xiàng)工作的目標(biāo)0公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)有制定，單沒有進(jìn)過管理評審1公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)都已經(jīng)過管理評審而形成21.3須具有具體的目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì) 劃沒有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃0有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，但完全未跟蹤實(shí)施1有目標(biāo)試試改進(jìn)計(jì)劃且完全依此實(shí)施中21.4企業(yè)應(yīng)重視人才資源，且統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定性，并實(shí)施改進(jìn)企業(yè)對人才重視不夠，不統(tǒng)計(jì)

2、人員的穩(wěn)定性0企業(yè)重視人才資源，但人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)不夠完善1企業(yè)充分利用人員的穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并實(shí)施改進(jìn)，以重視人才資源21.5公司在接到客戶訂單時(shí)，應(yīng)經(jīng)過 評審來確定是否接受客戶訂單接到訂單不經(jīng)過評審，也不反饋是否接受訂單意見給客戶0訂單經(jīng)評審，但評審結(jié)果并未及時(shí)反饋給客戶1客戶訂單經(jīng)評審，且評審結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，保持與客戶溝通21.6公司具有專職的部門及多種與 客戶 溝通的方法以保證與客戶 自建的溝 通及時(shí)0121.7公司應(yīng)編寫一份完整的公司簡 介， 應(yīng)包括公司的基本概況（名稱、地點(diǎn)、法人代表、注冊資金、經(jīng)營范圍、廠房面積、成立時(shí)間等）、公 司平面意識圖、公司組 織架構(gòu)、公 司主要計(jì)劃等

3、沒有公司簡介0有公司簡介，但簡介的內(nèi)容過于簡單，無法獲取有效信息1公司簡介簡潔全面2供應(yīng)商評估表，供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果2?品質(zhì)管理（評估得分/22*30=本項(xiàng)評估結(jié)果）2.1公司有一套品質(zhì)保證體系，且按照相關(guān)要求執(zhí)行未計(jì)劃實(shí)施 IS09000 品質(zhì)保證體系，無構(gòu)想0已引進(jìn)相關(guān)體系，但未認(rèn)證或執(zhí)行不完整1已通過相關(guān)認(rèn)證，且在維護(hù)該系統(tǒng)22.2公司的管理組織架構(gòu)應(yīng)明確，且職責(zé)區(qū)分清晰，被員工所知曉、 理 解未制定明確的公司組織架構(gòu)，各崗位職責(zé)沒有明文規(guī)定區(qū)分0公司的組織架構(gòu)明確，但員工并不完全知曉1公司的組織架構(gòu)完全明確，并能讓員工及時(shí)獲得相關(guān)信息22.3公司設(shè)有專職的品質(zhì)管理

4、部門及人員公司沒有專門的品質(zhì)管理部門及人員0公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，但人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)1公司有專職的品質(zhì)管理部門及人員，各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)評估合格后上崗22.4公司具有明確的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì) 方 針，并有良好的改進(jìn)實(shí)施計(jì) 戈以推 進(jìn)品質(zhì)的改進(jìn)沒有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，且沒有具體的改進(jìn)計(jì)劃0有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，但沒有具體的改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃1有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，且正按照具體的改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)22.5公司應(yīng)建立相關(guān)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)支持各項(xiàng)檢驗(yàn)工作公司無檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)，完全憑工作經(jīng)驗(yàn)作業(yè)0有檢驗(yàn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但內(nèi)容或檢驗(yàn)的項(xiàng)目不能支持整個(gè)作業(yè)過程1有相關(guān)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，且內(nèi)容及產(chǎn)品的檢驗(yàn)

5、項(xiàng)目完整支持整個(gè)檢驗(yàn)過程22.6產(chǎn)品的各項(xiàng)特性檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)有相關(guān)檢驗(yàn)儀器設(shè)備對其進(jìn)行檢測基本沒有檢驗(yàn)產(chǎn)品的儀器0有部分儀器但不能全面檢驗(yàn)產(chǎn)品1有整套讀的檢驗(yàn)儀器，能滿足產(chǎn)品特性 檢驗(yàn)要 求22.7公司建有儀器的保養(yǎng)點(diǎn)檢系統(tǒng)， 以 保證不會(huì)使用不正常的儀器 進(jìn)行檢 驗(yàn)沒有具體的保養(yǎng)點(diǎn)檢要求，沒有進(jìn)行日 常維護(hù)0有保養(yǎng)點(diǎn)檢儀器的系統(tǒng)，但不明確各儀 器的點(diǎn) 檢保養(yǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1儀器的點(diǎn)驗(yàn)保養(yǎng)系統(tǒng)完善，各儀器的點(diǎn) 驗(yàn)要求 明確，點(diǎn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清晰2供應(yīng)商評估表，供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果2.8成品出貨檢驗(yàn)應(yīng)包括對產(chǎn)品包 裝、 標(biāo)識的檢驗(yàn)不對包裝、標(biāo)識進(jìn)行驗(yàn)證0驗(yàn)證產(chǎn)品的包裝及標(biāo)識22.9對員工進(jìn)行

6、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)沒有作業(yè)指導(dǎo)支持員工作業(yè)0現(xiàn)場有部分作業(yè)指導(dǎo)，但不全1各工作作業(yè)現(xiàn)場均有作業(yè)指導(dǎo)22.10公司應(yīng)每年定期進(jìn)行內(nèi)部評審， 對 問題點(diǎn)予以改進(jìn)，保證公司的 系統(tǒng) 正常運(yùn)轉(zhuǎn)沒有定期的內(nèi)部稽查系統(tǒng)0定期進(jìn)行內(nèi)部稽查，但問題沒有得到有效的追蹤1定期進(jìn)行內(nèi)部稽查，且問題點(diǎn)得到有效的改進(jìn)22.11品質(zhì)記錄應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定保存 及更 新整理，以確保各種品質(zhì)記 錄便于 查詢品質(zhì)記錄美喲得到有效的管理，許多記錄丟失0品質(zhì)記錄得到保存管理，但標(biāo)識不清，難以查閱1品質(zhì)記錄保存管理兀善，疋期更新，各種品質(zhì)記錄清晰，易于查閱2供應(yīng)商評估表，供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果3?技術(shù)及設(shè)備管理（評估得分/1

7、2*20=本項(xiàng)評估 亍結(jié)果）3.1應(yīng)建有設(shè)備的檔案資料，檔案資 料 包括設(shè)備的清單等級、維修及 疋期 保養(yǎng)記錄沒有建立設(shè)備檔案資料0建有設(shè)備檔案資料，但檔案的內(nèi)容資料不全1對于每一臺設(shè)備都有獨(dú)立的檔案資料，且有完整的設(shè)備清單23.2設(shè)備的平均年齡10 年以上0510 年以內(nèi)135 年以內(nèi)23 年以內(nèi)33.3制定有各設(shè)備的操作指導(dǎo)規(guī)章，且操作人員接受過相關(guān)的培訓(xùn)沒有操作指導(dǎo)規(guī)章，操作人員也沒有相關(guān)的培訓(xùn)記錄0有操作指導(dǎo)規(guī)章，但操作人員沒有相關(guān)的培訓(xùn)記錄1有操作指導(dǎo)規(guī)章，且操作人員有相關(guān)的培訓(xùn)記錄23.4所擁有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)能滿足生 產(chǎn)物 料的需求不能滿足需求0目前不能完全滿足需求，但有設(shè)備的米購計(jì)

8、戈 V，根據(jù)計(jì)劃可滿足需求1現(xiàn)有設(shè)備完全滿足需求23.5公司的具有維修及開發(fā)制作能力沒有維修及開發(fā)制作的設(shè)備及能力，只能全委托外協(xié)處理0有部分自行維修能力，沒有開發(fā)制作能力1完全能自行開發(fā)制作及維修23.6公司應(yīng)有零件物料編號，以區(qū)分不同的無聊，防止新舊物料混淆零件識別憑借經(jīng)驗(yàn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的編號系統(tǒng)0有零件識別的編號系統(tǒng)，但不夠完善1有完善的零件識別系統(tǒng)，且有預(yù)防混料的功能2供應(yīng)商評估表，供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果4?生產(chǎn)及安全管理（評估得分/14*20-本項(xiàng)評估結(jié)果）4.1生產(chǎn)安排是具有計(jì)劃性的沒有生產(chǎn)計(jì)劃，只要有訂單就生產(chǎn)，沒有根據(jù)產(chǎn)能、交期等因素進(jìn)行生產(chǎn)安排0有生產(chǎn)計(jì)劃，但對

9、于插單生產(chǎn)，沒有重新安排計(jì)劃1生產(chǎn)依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，插單時(shí)調(diào)整計(jì)劃24.2對于生產(chǎn)加工過程有一套完整的工藝流程沒有生產(chǎn)工藝流程0有生產(chǎn)工藝流程， 但與實(shí)際流程有部分區(qū)別或 不夠完整1實(shí)際的加工生產(chǎn)工藝與書面標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程圖相致，且適用于整個(gè)工藝流程24.3員工有現(xiàn)在作業(yè)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)沒有作業(yè)指導(dǎo)，無人指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)0作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo)，但沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制1作業(yè)人員有作業(yè)指導(dǎo)， 且有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制促 使作業(yè)人員按要求作業(yè)24.4有生產(chǎn)異常的處理系統(tǒng)，以快速解決問題沒有相應(yīng)的處理系統(tǒng)，異常的處理緩慢0有生產(chǎn)異常處理系統(tǒng)，但系統(tǒng)內(nèi)的職責(zé) 劃分不 清，導(dǎo)致異常處理緩慢1生產(chǎn)的異常處理系統(tǒng)各項(xiàng)流程清晰，

10、 異常處理 能快速解決問題24.5公司推行 5S+1S （ Safety）管理沒有推行，公司存在多處安全隱患0有引進(jìn)相關(guān)的管理制度，但實(shí)際執(zhí)行尚 不滿意1有完整的規(guī)范，且實(shí)際作業(yè)都有養(yǎng)成良 好的習(xí) 慣24.6對員工進(jìn)行相關(guān)工作安全的培訓(xùn)沒有對員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)0有對員工進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但沒有驗(yàn)證其訓(xùn)練結(jié)果1有進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，且對相關(guān)操作進(jìn)行了必要的驗(yàn)證24.7公司應(yīng)設(shè)有必要的事故預(yù)防設(shè) 施（如消防栓），且保持良好沒有事故預(yù)防設(shè)施0有事故預(yù)防設(shè)施，但沒有定期檢查1有事故預(yù)防設(shè)施，且進(jìn)行定期檢查2供應(yīng)商評估表，供應(yīng)商：項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評審結(jié)果5?售后服務(wù)（評估得分/6*10=本項(xiàng)評估結(jié)果）5.1公司應(yīng)有較全面的售后服務(wù)體系沒有具體的售后服務(wù)體系0有售后服務(wù)體系，但執(zhí)行力度不夠1有元善的售后服務(wù)體系，且執(zhí)行