推行精益六西格瑪過程

1、東莞培訓(xùn)網(wǎng)東莞培訓(xùn)網(wǎng)HttpHttp：/ E-MAIL/ E-MAIL： 歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)、手機(jī) 請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙、吸煙 在課堂內(nèi)請不要吸煙。在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它、其它 課期間請不要大聲喧嘩課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；舉手提問； 不要隨意走動。不要隨意走動。推行推行精益六西格瑪精益六西格瑪過程過程精益精益6sigma 6sigma 推行過程推行過程1. 概述概述

2、2. 精益六西格瑪推行介紹精益六西格瑪推行介紹2.1培訓(xùn)內(nèi)容體系培訓(xùn)內(nèi)容體系2.2 項(xiàng)目推進(jìn)模式項(xiàng)目推進(jìn)模式2.3人力資源需求人力資源需求2.4咨詢與輔導(dǎo)方式咨詢與輔導(dǎo)方式1. 概述概述重點(diǎn)關(guān)注精益六西格瑪項(xiàng)目的完成重點(diǎn)關(guān)注精益六西格瑪項(xiàng)目的完成 企業(yè)的目的是賺錢企業(yè)的目的是賺錢, ,只有結(jié)果才能最終衡量改善活動的成功只有結(jié)果才能最終衡量改善活動的成功與否。冠卓將用下列方法確保項(xiàng)目成果：與否。冠卓將用下列方法確保項(xiàng)目成果： 1. 1. 除了培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目外，幫助客戶企業(yè)建立和完善對項(xiàng)目除了培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目外，幫助客戶企業(yè)建立和完善對項(xiàng)目結(jié)果在財(cái)務(wù)方面的認(rèn)可和跟蹤體系，改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)給企業(yè)帶來可衡結(jié)果

3、在財(cái)務(wù)方面的認(rèn)可和跟蹤體系，改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)給企業(yè)帶來可衡量的財(cái)務(wù)收益。量的財(cái)務(wù)收益。 2. 2. 我們的主要咨詢顧問（黑帶大師）具有在制造行業(yè)內(nèi)豐我們的主要咨詢顧問（黑帶大師）具有在制造行業(yè)內(nèi)豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為歐美企業(yè)培訓(xùn)過四十多名黑帶和一百多名綠富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾為歐美企業(yè)培訓(xùn)過四十多名黑帶和一百多名綠帶，所帶的黑帶已有十幾人通過中國質(zhì)量協(xié)會的認(rèn)證，并有項(xiàng)目帶，所帶的黑帶已有十幾人通過中國質(zhì)量協(xié)會的認(rèn)證，并有項(xiàng)目被評為被評為“全國六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目全國六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目”。 3. 3. 強(qiáng)大的咨詢師支持團(tuán)隊(duì)。冠卓有在制造行業(yè)有多年的培訓(xùn)強(qiáng)大的咨詢師支持團(tuán)隊(duì)。冠卓有在制造行業(yè)有多年的培訓(xùn)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，和

4、一批在工廠改進(jìn)各個(gè)方面的專家，包括工業(yè)工程，和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，和一批在工廠改進(jìn)各個(gè)方面的專家，包括工業(yè)工程，財(cái)務(wù)管理，管理技巧等；其次財(cái)務(wù)管理，管理技巧等；其次. . 實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，可以駐實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，可以駐廠一段時(shí)間，跟進(jìn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目。他們曾是廠一段時(shí)間，跟進(jìn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目。他們曾是ViasystemsViasystems，DelphiDelphi，LearLear的黑帶，有豐富的工廠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。的黑帶，有豐富的工廠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 精益六西格瑪精益六西格瑪 精益生產(chǎn)，是許多制造行業(yè)追求的模式。而六西格瑪關(guān)注流程波精益生產(chǎn)，是許多制造行業(yè)追求的模式。而六西格瑪關(guān)注流程波動的改進(jìn)方法，也趨向于和精

5、益的快速靈活的特點(diǎn)相結(jié)合。不同動的改進(jìn)方法，也趨向于和精益的快速靈活的特點(diǎn)相結(jié)合。不同于其它公司，冠卓推行的精益六西格瑪正是精益生產(chǎn)和六西格瑪于其它公司，冠卓推行的精益六西格瑪正是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的完美結(jié)合。管理的完美結(jié)合。 我們的黑帶大師曾在德爾福擔(dān)任多年的精益管理經(jīng)理，在這兩者我們的黑帶大師曾在德爾福擔(dān)任多年的精益管理經(jīng)理，在這兩者的結(jié)合上有著成功的經(jīng)驗(yàn)；的結(jié)合上有著成功的經(jīng)驗(yàn)； 我們可以結(jié)合公司現(xiàn)行的制造體系幫助公司導(dǎo)入精益六西格瑪，我們可以結(jié)合公司現(xiàn)行的制造體系幫助公司導(dǎo)入精益六西格瑪，為公司提高質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，使精益六西格瑪活動推動得更為公司提高質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，使精益六

6、西格瑪活動推動得更加成功。加成功。 六西格瑪也是一套結(jié)構(gòu)式的問題解決方法，它以數(shù)據(jù)和事實(shí)六西格瑪也是一套結(jié)構(gòu)式的問題解決方法，它以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，通過為依據(jù)，通過DMAICDMAIC的方法，適用于各種流程問題；對于制造型企的方法，適用于各種流程問題；對于制造型企業(yè)有明顯的幫助。業(yè)有明顯的幫助。 但是，自從六西格瑪進(jìn)入中國以來，推行的公司有成功的，但是，自從六西格瑪進(jìn)入中國以來，推行的公司有成功的，也有失敗的。其中關(guān)鍵的兩個(gè)決定因素是：也有失敗的。其中關(guān)鍵的兩個(gè)決定因素是：公司高管層的支持公司高管層的支持和和導(dǎo)入初期所選擇的顧問；導(dǎo)入初期所選擇的顧問；缺一不可。缺一不可。 首先，公司高管層推動

7、活動的決心和對活動本質(zhì)的認(rèn)識是該首先，公司高管層推動活動的決心和對活動本質(zhì)的認(rèn)識是該活動得以展開和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；活動得以展開和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)； 其次，導(dǎo)入初期的顧問必須要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)其次，導(dǎo)入初期的顧問必須要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作，能和實(shí)際結(jié)合；不但要能深入現(xiàn)場指導(dǎo)項(xiàng)目的具體的內(nèi)部運(yùn)作，能和實(shí)際結(jié)合；不但要能深入現(xiàn)場指導(dǎo)項(xiàng)目的具體問題，還要能夠幫助企業(yè)從無到有建立一套體系，這些不是靠寫問題，還要能夠幫助企業(yè)從無到有建立一套體系，這些不是靠寫文章或出書就能達(dá)到的。文章或出書就能達(dá)到的。 我們相信以冠卓公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)，一定會使精我們相信以冠卓公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐

8、富的咨詢團(tuán)隊(duì)，一定會使精益六西格瑪活動順利和成功的進(jìn)行！益六西格瑪活動順利和成功的進(jìn)行！所有員工所有員工 有遠(yuǎn)見,指揮權(quán),綜合能力,有成效 領(lǐng)導(dǎo)變革 企業(yè)所有人 貫徹解決方案 擁有財(cái)務(wù)結(jié)果 兼職 培訓(xùn)和指導(dǎo)6黑帶和綠帶 領(lǐng)導(dǎo)大的/綜合的項(xiàng)目 全職 領(lǐng)導(dǎo)和推動問題的解決 培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目小組 全職 參與黑帶小組并/或領(lǐng)導(dǎo)小的項(xiàng)目 項(xiàng)目兼任 提供項(xiàng)目具體支持 兼任 領(lǐng)導(dǎo)部門績效改善 全職 3.4 DPMOVariation reduction減少變差減少變差Process control過程控制過程控制Statistical methods統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)方法Aggressive business re

9、sults顯顯著的經(jīng)營效果著的經(jīng)營效果One piece flow 單件流單件流Pull system拉動系統(tǒng)拉動系統(tǒng)Just In Time即時(shí)生產(chǎn)即時(shí)生產(chǎn)Waste reduction減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)Value Chain Management價(jià)值流管理價(jià)值流管理Process Map FMEAC&E Matrix Standard Work5S Capability StudiesStatistics Multi-VariDOE Control PlansPoka-Yoke Work Station LayoutMSA Line BalancingGraphical Method

10、sSMEDSPC RegressionLean Six Sigma2. 精益六西格瑪推行介紹核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和項(xiàng)目實(shí)施高級管理層導(dǎo)入建立基礎(chǔ)構(gòu)架整合體系持續(xù)改善第1年：企業(yè)的導(dǎo)入階段持續(xù)改善階段建立遠(yuǎn)景設(shè)立目標(biāo)分配資源咨詢公司介入部署整體計(jì)劃建立組織架構(gòu)設(shè)定人員流程設(shè)定項(xiàng)目流程建立考核激勵(lì)機(jī)制選擇第一波項(xiàng)目課題選擇黑帶/綠帶學(xué)員核心團(tuán)隊(duì)的知識培訓(xùn)改善項(xiàng)目的實(shí)施過程的評審波次項(xiàng)目的展開方法的回顧和調(diào)整與其他體系的整合中遠(yuǎn)期計(jì)劃不斷的改善從上到下的推動從上到下的推動項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施測量階段培訓(xùn)分析階段培訓(xùn)改進(jìn)階段培訓(xùn)控制階段培訓(xùn)定義階段培訓(xùn)2 days3 weeks5 days3 we

11、eks5 days3 weeks5 days3 weeks3 days培訓(xùn)前計(jì)劃課堂培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)用階段評審ReviewPlanTrainApply客戶的需求客戶的需求管理層需求管理層需求精益的要求精益的要求精益六西格瑪改進(jìn)的方式，精益六西格瑪改進(jìn)的方式，培訓(xùn)與項(xiàng)目改進(jìn)同步培訓(xùn)與項(xiàng)目改進(jìn)同步通過逐個(gè)項(xiàng)目擊破，匯成全面的勝利通過逐個(gè)項(xiàng)目擊破，匯成全面的勝利 六西格瑪六西格瑪工業(yè)工程工業(yè)工程精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)（培訓(xùn)內(nèi)容的知識體系）使用的工具推行模式達(dá)到的目標(biāo)（項(xiàng)目來源）下列的培訓(xùn)課程是精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)課程，是所有項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人(黑帶綠帶學(xué)員)開展項(xiàng)目必須要掌握的內(nèi)容。未列出的精益生產(chǎn)和工業(yè)工程的有關(guān)課

12、程將根據(jù)項(xiàng)目的需要制定。階段階段PhasePhaseSix Sigma Lean Production Six Sigma Lean Production 精益生產(chǎn)概論浪費(fèi)的識別精益體系的構(gòu)造過程圖 確認(rèn)隱藏工廠價(jià)值流圖主要業(yè)績指標(biāo) 定義定義和和測量測量6 Sigma 導(dǎo)入培訓(xùn)6 Sigma項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目的流程與角色統(tǒng)計(jì)軟件的入門，Minitab測量系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)收集與分層過程能力分析SS項(xiàng)目推廣的問題和障礙SS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作方法各階段課程各階段課程1 1各階段課程各階段課程2 2效率改進(jìn)與OEE 有效運(yùn)行時(shí)間 運(yùn)行效率快速換模技巧單件流生產(chǎn)拉動系統(tǒng)（看板）分析分析和和改善改善尋找問題的潛在原因

13、 魚骨圖 潛在失效模式分析分析/驗(yàn)證問題的根本原因 各種統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)和分析工具項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析德爾福專家法運(yùn)用試驗(yàn)的方法解決問題技巧培訓(xùn) 演示技巧 有效推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)及溝通能力改進(jìn)階段階段PhasePhaseSix Sigma Lean Production Six Sigma Lean Production 控制控制和和擴(kuò)展擴(kuò)展階段階段PhasePhase控制的作用與含義統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)理論預(yù)控制圖防錯(cuò)控制計(jì)劃與文件項(xiàng)目結(jié)束與移交項(xiàng)目成果的總結(jié)與推廣Six Sigma Lean Production Six Sigma Lean Production 單件流生產(chǎn)拉動系統(tǒng)（看板）各階段課

14、程各階段課程3 3階段階段PhasePhaseSix Sigma Lean Production Six Sigma Lean Production 體系體系整合整合階段階段六西格瑪設(shè)計(jì)入門穩(wěn)健設(shè)計(jì)公差設(shè)計(jì)制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)MSD快速反應(yīng)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)完成完成階段階段指導(dǎo)黑帶/綠帶參加中國質(zhì)量協(xié)會的黑帶認(rèn)證考試各階段課程各階段課程4 4 冠卓公司將根據(jù)拜訪所達(dá)成的共識，和客戶一起組建項(xiàng)冠卓公司將根據(jù)拜訪所達(dá)成的共識，和客戶一起組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)精益六西格瑪活動。目團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)精益六西格瑪活動。 該活動將以精益六西格瑪推行體系為基礎(chǔ)，在客戶的公該活動將以精益六西格瑪推行體系為基礎(chǔ)，在客戶的公司內(nèi)組

15、建多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過在管理層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目改進(jìn)方式，司內(nèi)組建多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過在管理層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目改進(jìn)方式，逐步實(shí)現(xiàn)精益而高質(zhì)量的生產(chǎn)體系。逐步實(shí)現(xiàn)精益而高質(zhì)量的生產(chǎn)體系。 冠卓公司將為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)系列冠卓公司將為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)系列6sigma6sigma、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程等相關(guān)的培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程等相關(guān)的培訓(xùn)課程，共同培養(yǎng)出一批精通持續(xù)改進(jìn)技能的課程，共同培養(yǎng)出一批精通持續(xù)改進(jìn)技能的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（黑帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（黑帶/ /綠帶），并指導(dǎo)項(xiàng)目成綠帶），并指導(dǎo)項(xiàng)目成員順利完成相應(yīng)的項(xiàng)目。員順利完成相應(yīng)的項(xiàng)目。 每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)將在幾個(gè)月

16、的時(shí)間內(nèi)完成1 12 2個(gè)選定的項(xiàng)目，并以個(gè)選定的項(xiàng)目，并以可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量。衡量。 公司的管理層將在冠卓的協(xié)助下制定相關(guān)的改進(jìn)項(xiàng)目公司的管理層將在冠卓的協(xié)助下制定相關(guān)的改進(jìn)項(xiàng)目, ,例例如：如： 降低質(zhì)量損失降低質(zhì)量損失 減少庫存減少庫存 建立拉動生產(chǎn)體系建立拉動生產(chǎn)體系 提高物料利用率提高物料利用率改善流程和布局改善流程和布局 提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率 縮短換模時(shí)間縮短換模時(shí)間 為了切實(shí)完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，達(dá)成工為了切實(shí)完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，達(dá)成工作目標(biāo)，必須建立一個(gè)行之有效的組織體作目標(biāo)，必須建立一個(gè)行之有效的組織體系，并按照科學(xué)的步驟分步實(shí)施。管理層系，并按照科學(xué)的步驟分

17、步實(shí)施。管理層應(yīng)該清楚地向員工界定的各項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)該清楚地向員工界定的各項(xiàng)目的目標(biāo)，定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查以確保項(xiàng)目運(yùn)作正定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查以確保項(xiàng)目運(yùn)作正常。為了順利開展項(xiàng)目，我們提出以下的常。為了順利開展項(xiàng)目，我們提出以下的建議：建議： 項(xiàng)目推行建議項(xiàng)目推行建議 l在推行項(xiàng)目之前，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加由冠卓組織的高層領(lǐng)在推行項(xiàng)目之前，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加由冠卓組織的高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，統(tǒng)一高層及各部門經(jīng)理的認(rèn)識，建立共同的行動導(dǎo)培訓(xùn)，統(tǒng)一高層及各部門經(jīng)理的認(rèn)識，建立共同的行動語言。語言。l培訓(xùn)后將實(shí)施正式的規(guī)范化六西格瑪項(xiàng)目選擇流程，包括培訓(xùn)后將實(shí)施正式的規(guī)范化六西格瑪項(xiàng)目選擇流程，包括選擇影響到商業(yè)

18、領(lǐng)域績效的關(guān)鍵項(xiàng)目，并能夠定義出一個(gè)選擇影響到商業(yè)領(lǐng)域績效的關(guān)鍵項(xiàng)目，并能夠定義出一個(gè)可以測量并有突破性的項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行溝通和認(rèn)可?？梢詼y量并有突破性的項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行溝通和認(rèn)可。l項(xiàng)目的成功實(shí)施需要各部門和企業(yè)高層的有效配合，只依項(xiàng)目的成功實(shí)施需要各部門和企業(yè)高層的有效配合，只依賴生產(chǎn)部門是難以取得真正效果。賴生產(chǎn)部門是難以取得真正效果。l管理層的責(zé)任就是確保項(xiàng)目成功。管理層的責(zé)任就是確保項(xiàng)目成功。 必要的導(dǎo)入培訓(xùn)必要的導(dǎo)入培訓(xùn) l被任命的項(xiàng)目經(jīng)理必須是由管理層任命的授權(quán)進(jìn)行內(nèi)部和被任命的項(xiàng)目經(jīng)理必須是由管理層任命的授權(quán)進(jìn)行內(nèi)部和外部聯(lián)絡(luò)的人。外部聯(lián)絡(luò)的人。l項(xiàng)目經(jīng)理必須精通或熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)

19、作，并具有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理必須精通或熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作，并具有相應(yīng)的調(diào)度資源權(quán)力。調(diào)度資源權(quán)力。l項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作分成對內(nèi)和對外兩個(gè)部分：項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作分成對內(nèi)和對外兩個(gè)部分：對內(nèi)負(fù)責(zé)組織并跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，組織對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評對內(nèi)負(fù)責(zé)組織并跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，組織對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)，組織內(nèi)部研討和項(xiàng)目的匯報(bào)工作，處理項(xiàng)目小組成價(jià)，組織內(nèi)部研討和項(xiàng)目的匯報(bào)工作，處理項(xiàng)目小組成員行政工作；員行政工作；對外負(fù)責(zé)與冠卓公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，溝通各項(xiàng)目進(jìn)展，對外負(fù)責(zé)與冠卓公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，溝通各項(xiàng)目進(jìn)展，組織培訓(xùn)工作，安排顧問師的后勤服務(wù)。組織培訓(xùn)工作，安排顧問師的后勤服務(wù)。 任命內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任命內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)

20、理 l通過冠卓顧問與管理人員的討論和現(xiàn)場數(shù)據(jù)的考察，確定需要通過冠卓顧問與管理人員的討論和現(xiàn)場數(shù)據(jù)的考察，確定需要改進(jìn)具體的項(xiàng)目，并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改進(jìn)具體的項(xiàng)目，并任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人( (即黑帶或綠帶學(xué)員）和即黑帶或綠帶學(xué)員）和項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目小組成員。l黑帶或綠帶學(xué)員需參加冠卓顧問提供的精益六西格瑪培訓(xùn)，并黑帶或綠帶學(xué)員需參加冠卓顧問提供的精益六西格瑪培訓(xùn)，并具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施工作。l綠帶學(xué)員無需全職為項(xiàng)目工作，但必須保證足夠的時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)綠帶學(xué)員無需全職為項(xiàng)目工作，但必須保證足夠的時(shí)間進(jìn)行項(xiàng)目的工作，并對項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。目的工作，并對項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

21、l黑帶學(xué)員全職進(jìn)行黑帶項(xiàng)目的實(shí)施，黑帶項(xiàng)目一般是跨部門的，黑帶學(xué)員全職進(jìn)行黑帶項(xiàng)目的實(shí)施，黑帶項(xiàng)目一般是跨部門的，對工廠流程影響較大的項(xiàng)目。對工廠流程影響較大的項(xiàng)目。 確定項(xiàng)目與負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目與負(fù)責(zé)人 l項(xiàng)目小組成員由管理層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，通常包括跨部門項(xiàng)目小組成員由管理層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，通常包括跨部門的質(zhì)量、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和作業(yè)人員。的質(zhì)量、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和作業(yè)人員。l管理層必須明確各成員的職責(zé)，給項(xiàng)目小組與充分授權(quán)。管理層必須明確各成員的職責(zé)，給項(xiàng)目小組與充分授權(quán)。l冠卓顧問將為項(xiàng)目小組成員提供有關(guān)精益六西格瑪?shù)幕局谧款檰枌轫?xiàng)目小組成員提供有關(guān)精益六西

22、格瑪?shù)幕局R的普及培訓(xùn)。識的普及培訓(xùn)。l冠卓顧問師將協(xié)助建立相關(guān)的責(zé)任體系并協(xié)助挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)冠卓顧問師將協(xié)助建立相關(guān)的責(zé)任體系并協(xié)助挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。人。 確定項(xiàng)目與負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目與負(fù)責(zé)人 l確定項(xiàng)目黑帶或綠帶學(xué)員后，冠卓顧問將持續(xù)分四個(gè)階段培確定項(xiàng)目黑帶或綠帶學(xué)員后，冠卓顧問將持續(xù)分四個(gè)階段培訓(xùn)訓(xùn)l在第一階段培訓(xùn)結(jié)束后，在冠卓顧問的指導(dǎo)和協(xié)助下，各項(xiàng)在第一階段培訓(xùn)結(jié)束后，在冠卓顧問的指導(dǎo)和協(xié)助下，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將制定出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。目負(fù)責(zé)人將制定出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。l項(xiàng)目的實(shí)施與培訓(xùn)分階段同步進(jìn)行，期間冠卓顧問將針對各項(xiàng)目的實(shí)施與培訓(xùn)分階段同步進(jìn)行，期間冠卓顧問將針對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。個(gè)項(xiàng)

23、目進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。l每個(gè)月在項(xiàng)目相關(guān)部門組織正式的精益六西格瑪項(xiàng)目回顧討每個(gè)月在項(xiàng)目相關(guān)部門組織正式的精益六西格瑪項(xiàng)目回顧討論會，由內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理主持并評審精益六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)展。論會，由內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理主持并評審精益六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)展。l項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成相關(guān)的培訓(xùn)、考核和項(xiàng)目后，將得到無錫聯(lián)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成相關(guān)的培訓(xùn)、考核和項(xiàng)目后，將得到無錫聯(lián)茂公司和冠卓公司的六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證。并在冠卓的茂公司和冠卓公司的六西格瑪綠帶黑帶認(rèn)證。并在冠卓的輔導(dǎo)下參加中質(zhì)協(xié)的黑帶認(rèn)證考試輔導(dǎo)下參加中質(zhì)協(xié)的黑帶認(rèn)證考試與培訓(xùn)同步的項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)同步的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目數(shù)量第一波項(xiàng)目第二波項(xiàng)目第三波項(xiàng)目第四波項(xiàng)目CDMAICDMAICDMAICDMAI“ “All improvement takes place project by project . and in no other way.” Dr. J. M. Juran 企業(yè)在推行六西格瑪活動的初期需要的人員支持主要在以下企業(yè)在推行六西格瑪活動的初期需要的人員支持主要在以下幾