5S管理之方針及目標(biāo)

1、走向成功的心態(tài)走向成功的心態(tài) 序號狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了，要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠，方法不好運(yùn)氣不好，別人配合不好4問題面對它，找辦法逃避它，找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié)事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6工作狀況不錯(cuò)，但還不夠好還有許多人比我差7做事讓別人滿意，追求完美做了就算8時(shí)間使用勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分沒有時(shí)間感9工作態(tài)度享受工作苦于工作10比己優(yōu)的人尊敬他，學(xué)習(xí)他排斥他11對別人喜歡看優(yōu)點(diǎn)喜歡論短處 心心 變變 則則 態(tài)態(tài) 度度 變變 態(tài)態(tài) 度度 變變 行行 為為 變變 行行 為為 變變 習(xí)習(xí) 慣慣 隨隨 之變之變 習(xí)習(xí) 慣慣

2、變變 人人 格格 變變 人人 格格 變變 人人 生生 就就 會會 變變推行委員會組織圖推行委員會組織圖主任廠長副主任辦公室委員委員委員委員崗位責(zé)任崗位責(zé)任職務(wù)擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任負(fù)責(zé)委員會運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)全程計(jì)劃執(zhí)行和管制辦公室推行方案的擬定召集會議的舉行及資料的整理相關(guān)活動的籌劃、推動委員共同參與計(jì)劃、活動辦法的制定宣傳、教育推動定期檢討、改善 5 5S S管理之管理之方針、目標(biāo)方針、目標(biāo) 方針方針 例1：改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達(dá)成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告別作日，挑

3、戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 例4：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。 例5：透過5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 . 目標(biāo)目標(biāo) 例1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例2：有來賓到廠參觀，不必臨時(shí)作文章。 例3：第4個(gè)月各部門考評90分以上。5S5S管理推行計(jì)劃管理推行計(jì)劃 推行 5S 管理大日程項(xiàng)次 項(xiàng) 目1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1推行組織成立 2前期準(zhǔn)備 3宣傳教育展開4樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會通道的設(shè)定通道的設(shè)定 純粹人行走道：寬約純粹人行走道：寬約8080公分以上公分以上 單向手推車通過：寬約單向手推車通過：寬約W+60W+60公

4、分以上公分以上 雙向手推車通過：寬約雙向手推車通過：寬約W1+W2+90W1+W2+90公分以上公分以上 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等線條寬度的設(shè)定線條寬度的設(shè)定 主通道道：通常主通道道：通常815815CMCM 區(qū)域劃分線：通常區(qū)域劃分線：通常410410CMCM通 道直角平 行顏色使用規(guī)定顏色使用規(guī)定 紅色紅色：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況異常狀況 黃色黃色：一般區(qū)域：一般區(qū)域 綠色綠色：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況正常狀況虛實(shí)使用規(guī)定虛實(shí)使用規(guī)定 實(shí)

5、線（實(shí)線（-）：固定物放置區(qū)）：固定物放置區(qū) 虛線（虛線（- - - - -）：流動物放置區(qū)）：流動物放置區(qū) 全公司橫向展開全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項(xiàng)： 序號 項(xiàng) 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第2號柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個(gè)人工具柜 設(shè)備部李華工具柜加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項(xiàng)目分別以加權(quán)修正5S最終得分=“5S評分表”所得分?jǐn)?shù)*加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù)的計(jì)算加權(quán)系數(shù)的計(jì)算 K1-困難度系數(shù)困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。例： 以

6、第3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為1，其 它各組設(shè)定為 K2-面積系數(shù)面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積面積比率= 全廠面積面積比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K2 系數(shù)11.021.051.081.10 K3-人數(shù)系數(shù)人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù)人數(shù)比率= 全廠員工總數(shù)人數(shù)比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K3 系數(shù)10.950.900.850.80 K4-素養(yǎng)系數(shù)素養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng)人數(shù)比率0.1 以下0.110.20.210.30.310.40.4 以上K4 系數(shù)11.051.

7、101.151.20 K-加權(quán)系數(shù)加權(quán)系數(shù) K1+（K2*K3）+K4/3+（K1*K2*K3*K4） K= 25S5S管理實(shí)施技巧管理實(shí)施技巧 1、定點(diǎn)攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認(rèn)表、考評表） 4、評分結(jié)果揭示（附燈號） 5、目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 查核表事例查核表事例 準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問準(zhǔn)備事項(xiàng) 企劃 顧問客戶資料輔導(dǎo)資料講座教材輔導(dǎo)計(jì)劃及排程表教材附頁公司簡介講義書 （ 套）幻燈片標(biāo)語（ 套）備份盤邊防證（身份證）激光筆領(lǐng)帶照片集簽字筆等從企劃部：靳月至顧問部：姚艾林顧問師外出查核表顧問師外出查核表客戶名： 聯(lián)系人： 電話：備注：5S5S管理實(shí)施技巧管理實(shí)施技巧

8、 1、定點(diǎn)攝影 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表（確認(rèn)表、考評表） 4、評分結(jié)果揭示（附燈號） 5、目視管理及看板管理 把握技巧，事半功倍 例例5：例例6：例例7：例例8：文書管理點(diǎn)檢線路及周期重點(diǎn)提示常時(shí)開常時(shí)開點(diǎn)檢線路每日每周每月點(diǎn)檢周期123456品質(zhì)要點(diǎn)目視管理的分類目視管理的分類 1、目視管理的物品管理、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的品質(zhì)管理、目視管理的品質(zhì)管理5、目視管理的安全管理、目視管理的安全管理目視管理目視管理 目視管理的要點(diǎn)目視管理的要點(diǎn) 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷

9、結(jié)果不會因人而異 目視管理的水準(zhǔn)目視管理的水準(zhǔn)初級： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級： 誰都能判斷良否高級： 管理方法（異常處置等）都列明WORD文本事例目視管理對效率的影響目視管理對效率的影響咦，這份資料可能在哪里呢？喂，表單沒有了，我又要復(fù)印，今天已是第3次了。共用表格的保管，什么時(shí)候該補(bǔ)充？ 目視管理對品質(zhì)的影響目視管理對品質(zhì)的影響B(tài)類油裝過A類油的桶儀表的正常范圍目視管理對工作質(zhì)量的影響目視管理對工作質(zhì)量的影響3月遲交貨次數(shù)（擔(dān)當(dāng)者別）王江姚張上月平均糟糕，這個(gè)月我最差，要認(rèn)真做，下個(gè)月決不能.目視管理事例交流目視管理事例交流好東西要與 我們大家共享?？窗骞芾硎吕窗骞芾硎吕?日生產(chǎn)計(jì)劃

10、控制看板時(shí) 間機(jī) 種計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量備 注08：00-10：0010：00-12：0013：00-15：0015：00-17：00注：1. 每日生產(chǎn)計(jì)劃 2. 置于機(jī)臺前或生產(chǎn)線前 3. 每一時(shí)段記錄實(shí)績產(chǎn)量 4. 實(shí)績產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理交貨期管理板交貨期管理板注：1. 每周依交貨計(jì)劃排入 2. 將每個(gè)客戶給予代號，制成牌子 3. 已交貨的將牌子翻轉(zhuǎn)，即可一目了然序號日期交貨客戶110/5210/6310/7ABCDEF 設(shè)備管理表設(shè)備管理表設(shè)備名110t 沖壓機(jī) 1#購入日96/12/8使用者王軍維護(hù)者設(shè)備組 保全類別B 類設(shè)備管理號：制1-96-008設(shè)備管理表承認(rèn) 審核 作成備注：

11、生產(chǎn)狀況顯示板生產(chǎn)狀況顯示板線名A 線：本體生產(chǎn)型 號YW-100今日計(jì)劃總數(shù)3200生產(chǎn)進(jìn)度-8現(xiàn)完成臺數(shù)982計(jì)劃完成臺數(shù)990負(fù)責(zé)人： （正）李平 （副）肖莉生產(chǎn)狀況顯示板注：分為電子式與人工式兩種 備品交換管理表備品交換管理表品名套筒代 碼TB92預(yù)計(jì)交換日01/1/15產(chǎn)地日本參考單價(jià)1800（元）上回故障時(shí)間98/3/15設(shè)備名：自動升級機(jī)備品交換管理表承認(rèn) 審核 作成備注： 自動升級機(jī)主傳動軸用 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合5S對象意義目的推行方法使用工具目的整理物品空間1、區(qū)分要與不要的東 西2、處理不要的東西3、保管要的東西1、有效利用空間2、消除死角1、紅牌

12、作戰(zhàn)2、定點(diǎn)攝影照 相 機(jī)攝像機(jī)創(chuàng) 造 一 個(gè)“ 清 清 爽爽”的工作場所整頓時(shí)間空間1、物有定位2、空間（位置）標(biāo)示3、易于歸位1、縮短換模（換線）時(shí)間2、提高工作效率1、看板管理2、目視管理3、定點(diǎn)攝影照 相 機(jī)攝像機(jī)創(chuàng) 造 一 個(gè)“ 一 目 了然”的工作場所清掃設(shè)備其它1、發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象2、實(shí)施機(jī)器設(shè)備自主 管理1、維持責(zé)任 區(qū)整 潔2、降低設(shè)備故障 率1、責(zé)任區(qū)劃分（日常確認(rèn)表）2、定點(diǎn)攝影法照 相 機(jī)攝像機(jī)確認(rèn)表創(chuàng) 造 一 個(gè)“ 干 干 凈凈”的工作場所清潔環(huán)境維持整理、整頓、清掃的水準(zhǔn)1、提高產(chǎn)品形象2、提升公司形象、 獲得客戶的信賴1、定期檢查2、考評、獎罰照 相 機(jī)攝像機(jī)檢查表創(chuàng)

13、 造 一 個(gè)“ 井 然 有序”的工作場所素養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣1、消除各種管理 上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自 主管理1、考評、獎罰2、教育訓(xùn)練檢查表考評表創(chuàng) 造 一 個(gè)“ 自 主 管理”的工作場所推行推行5 5S S管理失敗的管理失敗的1212種要因種要因 十萬火急! 1.高階支持不夠 2.中階不配合 3.基層抵制 4.執(zhí)行人員力度不夠 5.辦法不善 6.評分標(biāo)準(zhǔn)不明 7.文宣不足 8.主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 9.未辦各種竟賽激發(fā)競爭求勝欲望 10.未及時(shí)公布檢查結(jié)果(看板) 11.未訂目標(biāo) 12.沒有不斷地修正與檢討推行推行5 5S S管理的成功與失敗管理的成功與失敗 失敗的模式5S

14、沒有速成班5S的成功沒有模式主管堅(jiān)定的信心推行推行5 5S S管理的好處管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境有效推行幾個(gè)月后，您一定會說：5S實(shí)在是個(gè)好東西！妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程輔導(dǎo)開始日：2000/7/13第一個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，明確委員會人選 及責(zé)任 制定5S宣傳方案 選定樣板區(qū)域及開展定點(diǎn)攝影 發(fā)行5S手冊 全公司車間主任會議 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要

15、、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)指導(dǎo) 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 2小時(shí)培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū)口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象第二個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 5S競賽方法準(zhǔn)備 （評分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評分委員） 樣板區(qū)實(shí)施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司整理、整頓展開 污染發(fā)生源及困難處所登記 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 第二次試評分（全公司范圍） 2小時(shí)培訓(xùn)考核試評分開始 第三個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 決定及實(shí)施5S日常確認(rèn)方法 正式實(shí)施第一次5S考核評比 評比成績公布（紅、黃、綠燈號） 決定個(gè)人考核方案 “創(chuàng)意獎”活動展開準(zhǔn)備及實(shí)施 發(fā)生源及困難處所改善對策 2小時(shí)培訓(xùn)正式考核開始 第四個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 實(shí)施個(gè)人5S