藍(lán)色生產(chǎn)部年終總結(jié)報告PPT模板

1、The Production Department Year-end Summary主講人：XX年 度 工 作 完 成 情 況A n n u a l W o r k P r o g r e s s部 門 改 進(jìn) 改 善 回 顧D e p a r t m e n t a l I m p r o v e m e n t R e v i e w部 門 待 改 善 的 問 題Department Problems t o B e I m p r o v e d2 0 2 2 年 工 作 計 劃W o r k P l a n f o r 2 0 2 2部 門 所 需 要 的 幫 助Assistance

2、Required by The DepartmentA n n u a l W o r k P r o g r e s s年度工作完成情況添加標(biāo)題添加標(biāo)題此處添加合適文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字大小或顏色等屬性。產(chǎn)品合格率培訓(xùn)計劃指標(biāo)達(dá)成率設(shè)備及成本利用率人員綜合管理01. 年度目標(biāo)完成情況計劃完成率0%20%40%60%80%100%120%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月完成情況目標(biāo)值年度工作完成情況添加標(biāo)題添加標(biāo)題此處添加合適文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字大小或顏色等屬性。98%97%97%98%96%98%98%95%1月2月3月4月

3、5月6月7月8月9月10月11月12月合格率目標(biāo)值年度工作完成情況產(chǎn)品合格率添加標(biāo)題添加標(biāo)題此處添加合適文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字大小或顏色等屬性。01. 年度目標(biāo)完成情況2021年已接近尾聲，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對車間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺?；仡櫼荒甑娜杖找挂?，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會的普及，使我們對工作有了新的認(rèn)識，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各

4、部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。人員綜合管理率年度工作完成情況添加標(biāo)題添加標(biāo)題此處添加合適文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整文字大小或顏色等屬性。IIIIIIIVV班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境實施班組管理板的更新，更具實效性根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作

5、區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識現(xiàn)場提升：全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升年度工作完成情況02. 現(xiàn)場5S與物流物流與產(chǎn)能提升l20 xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個各工位細(xì)化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺的目標(biāo)；l對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺。02. 現(xiàn)場5S與物流年度工作完成情況消除消除合并合并重排重排簡化簡化開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班

6、組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。成本管理改善對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。制定了全年降耗減廢計劃。對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。年度工作完成情況03. 成本控制與改善消耗控制37443班組全年共完成拚廂臺1352377.3成本消耗元1353709.7定額元99.902%比值為36.12單臺消耗單臺成本比20 xx年36.33元下降了0.21元年度工作完成情況03. 成本控制與改善工作改善班組全年提出工作

7、改善9452經(jīng)班組篩選認(rèn)可上報47經(jīng)班組篩選認(rèn)可上報有效改善實施率90.4%人均提交改善6條參與率100%年度工作完成情況03. 成本控制與改善質(zhì)量管理一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項目。全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。年度工作完成情況04. 產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理01030402工藝管理年度工作完成情況04. 產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換

8、了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與年度工作完成情況05. 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)設(shè)備、工裝管理完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造年度工作完成情況05. 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)D e p a r

9、t m e n t a l I m p r o v e m e n t R e v i e w01010202030304041-31-3月月新廠搬遷完畢后的生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃。新設(shè)備工具引進(jìn)計劃。生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃。4-64-6月月計劃實施班組長責(zé)任制。調(diào)查與匯報階段。公司為提高管理者整體水平，制定年度培訓(xùn)計劃。為配合生產(chǎn)，降低成本，公司新增物控部及企劃部。成立精益化生產(chǎn)小組，改善生產(chǎn)模式的準(zhǔn)備階段。7-97-9月月提高品質(zhì)管理意識，員工綜合培訓(xùn)。公司實行數(shù)據(jù)化管理模式。各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。提高原材料利用率，要求成本降低3個點(diǎn)。10-1210-12月月現(xiàn)

10、場5S管理推進(jìn)進(jìn)程。穩(wěn)定 創(chuàng)新 深度 改善 伙伴緊隨公司新一步方針。公司宣傳片拍攝，驗證生產(chǎn)部門的改善以及豪庭人的新面貌。為2021年目標(biāo)打好基礎(chǔ)，來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。部門改進(jìn)改善回顧Department Problems to Be Improved人機(jī)料法環(huán)1.2021年生產(chǎn)部根據(jù)計劃增加技術(shù)工與普工的招聘進(jìn)程。2.精益改善管理，對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高素質(zhì) 。1.根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。2.設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。 1.數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。2.物料供應(yīng)計劃必須緊隨生產(chǎn)步驟。采購調(diào)整。1.建立有效考

11、核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2.質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。1.現(xiàn)場物料擺放混亂，需實施目視管理。2.區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。 部門待改善的問題W o r k P l a n f o r 2 0 2 201. 管理模式精益提案QC個人項目共同改進(jìn)計劃年度指標(biāo)2022年部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、個人項目、共同改進(jìn)計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。2022年工作計劃01. 管理模式02. 力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付確保生產(chǎn)順暢與質(zhì)量、物流、采購等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制

12、，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。01. 制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表02. 確定材料報警機(jī)制03. 完善計劃執(zhí)行考核制度04. 建立日常例會交流制度05. 加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核06. 建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制2022年工作計劃02. 力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付02. 力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機(jī)制2022年工作計劃02. 力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保成品按時交付 落實責(zé)任人2推進(jìn)問題整改3 分析欠產(chǎn)原因1合理補(bǔ)充產(chǎn)量4建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實干的干部隊伍五種作風(fēng)五個提倡五個反對三種意識主動意識團(tuán)隊意識奉獻(xiàn)意識快速反應(yīng)三現(xiàn)主義注重細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實團(tuán)結(jié)協(xié)作提倡做事文

13、化反對人為壁壘提倡友善提醒反對事后指責(zé)提倡客戶眼光反對固守成規(guī)提倡內(nèi)部對標(biāo)反對固步自封提倡大局為重反對個人主義2022年工作計劃03. 建設(shè)隊伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識01. 團(tuán)隊凝聚力策劃02. 挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時03. 員工多技能培訓(xùn)04. 基層干部培養(yǎng)05. 成本控制06. 現(xiàn)場改進(jìn)改善2021年部門工作重點(diǎn)將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時、團(tuán)隊凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項目也將是2021年開展工作的重點(diǎn)2022年工作計劃04. 工作重點(diǎn)Assistance Required by The Department生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了生產(chǎn)計劃表，

14、但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了采購計劃，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，BOM單資料不準(zhǔn)確等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費(fèi)。2021年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，來年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準(zhǔn)則，改革現(xiàn)存工藝標(biāo)準(zhǔn)。希望企劃研

15、發(fā)等部門協(xié)助解決。部門所需要的幫助01. 生產(chǎn)方面01. 員工質(zhì)量意識淡薄02. 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念03. 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同時忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！部門所需要的幫助02. 質(zhì)量管理方面10-12月