建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理概述

1、本本 章章 內(nèi)內(nèi) 容容6.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機(jī)構(gòu)6.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用6.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容6.4 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)6.5 建筑裝飾裝修工程承包合同6.6 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理6.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)及其組織機(jī)構(gòu) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)是從事房屋建筑室內(nèi)外裝飾裝修及部分設(shè)備安裝的企業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧并具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。它是建筑業(yè)的基本構(gòu)成單位。6.1.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念建筑裝飾裝修施工企業(yè)的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)成為企業(yè)必須同時(shí)具備下列條件： (1)施工企業(yè)要獨(dú)立組

2、織生產(chǎn)。 (2)施工企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)。 (3)施工企業(yè)要自負(fù)盈虧。 任何一個(gè)企業(yè)都存在于一定的生產(chǎn)關(guān)系之中，受一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度支配。生產(chǎn)關(guān)系不同，決定著企業(yè)性質(zhì)的不同。由于我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，所以我國(guó)的施工企業(yè)無(wú)論是全民所有制企業(yè)還是集體所有制企業(yè)，都具有社會(huì)主義性質(zhì)。6.1.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的性質(zhì)和任務(wù)6.1.2.1 施工企業(yè)的性質(zhì)施工企業(yè)的性質(zhì) 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的根本任務(wù)是：根據(jù)國(guó)家政策指導(dǎo)和市場(chǎng)需求情況，保質(zhì)保量地生產(chǎn)及銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的建筑裝飾裝修產(chǎn)品，以滿(mǎn)足社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善人民物質(zhì)文化生活的需求；同時(shí)為國(guó)家和企業(yè)自身創(chuàng)造盡可能高的經(jīng)

3、濟(jì)效益。 6.1.2.2 施工企業(yè)的任務(wù)施工企業(yè)的任務(wù) (1)正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。 (2)正確處理分工與合作的關(guān)系。 (3)正確處理例行性與例外性的關(guān)系。 (4)有利于溝通信息。 (5)堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效。 6.1.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建筑裝飾裝修施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及其形式及其形式6.1.3.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 (1)直線制組織機(jī)構(gòu)(圖6.1)。 (2)職能制組織機(jī)構(gòu)(圖6.2)。 (3)直線職能制結(jié)構(gòu)。 (4)矩陣制組織結(jié)構(gòu)(圖6.3) 。6.1.3.2 組織機(jī)構(gòu)的形式組織機(jī)構(gòu)的形式圖6.1 直線制機(jī)構(gòu)圖6.2 職能制機(jī)構(gòu)圖6.3 矩陣制機(jī)構(gòu)6.2 建筑裝飾裝

4、修施工企業(yè)管理的概念、任務(wù)和作用 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。6.2.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的概念 它是企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀規(guī)律，通過(guò)決策和計(jì)劃、組織和指揮、控制和協(xié)調(diào)、激勵(lì)和創(chuàng)新等管理職能，充分利用企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，獲取滿(mǎn)意的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)和完成生產(chǎn)任務(wù)。(1)確定企業(yè)的發(fā)展方向。(2)根據(jù)企業(yè)管理的性質(zhì)和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，改革和完善施工企業(yè)的管理體制和各種規(guī)章制度。(3)通過(guò)企業(yè)管理使勞動(dòng)、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的

5、結(jié)合和充分利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 6.2.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的任務(wù)建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的任務(wù)(4)運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，努力提高管理的科學(xué)水平。(5)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高自我改造、自我發(fā)展的能力。(6)正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工之間的關(guān)系。 (1)管理是取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。(2)管理是加速實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的有力手段。(3)管理是鞏固和發(fā)展社會(huì)主義制度的重要條件。(4)管理是建設(shè)高度社會(huì)主義精神文明的重要條件。6.2.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的作用6.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 企業(yè)管理的

6、具體職能一般地說(shuō)，主要包括決策和計(jì)劃、組織和指揮、控制和協(xié)調(diào)、激勵(lì)和創(chuàng)新。 這幾個(gè)方面的職能是相互聯(lián)系、相互制約、相互滲透的。其中，關(guān)鍵的職能是決策。6.3.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理就是對(duì)這些職能的理論、原則、制度和方法進(jìn)行研究和實(shí)施，充分發(fā)揮它們的作用，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (1)分工。 (2)權(quán)力與責(zé)任。 (3)紀(jì)律。 (4)命令要統(tǒng)一。 (5)指揮要統(tǒng)一。 (6)個(gè)人利益服從整體利益。 (7)報(bào)酬要合理。6.3.2 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則、方法和技術(shù)原則、方法和技術(shù)6.3.

7、2.1 建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的原則 (8)集權(quán)分權(quán)要適當(dāng)。 (9)組織層次要明確、嚴(yán)肅。 (10)要各為所用。 (11)要親切、友好與公平。 (12)員工工作要穩(wěn)定。 (13)鼓勵(lì)創(chuàng)新。 (14)集體精神。 (1)行政方法 (2)經(jīng)濟(jì)方法 (3)法律方法 (4)思想教育等社會(huì)方法 (5)數(shù)學(xué)方法6.3.2.2 管理方法管理方法 (1)工作研究 工作研究是指分析生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的人機(jī)活動(dòng)，設(shè)計(jì)高效率的操作程序和制定先進(jìn)合理的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 (2)線性規(guī)劃 它主要研究怎樣發(fā)揮現(xiàn)有的資源去獲得最大的效益，或以最小的資源消耗去完成既定任務(wù)。 6.3.2.3 管理技術(shù)管理技術(shù)

8、(3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 詳見(jiàn)建筑裝飾裝修施工組織部分。 (4)價(jià)值工程 價(jià)值工程是以最低的各項(xiàng)成本，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。 (5)其他 包括決策論、信息論、控制論、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)選法等。 (1)標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物，以特定程序和形式頒布的統(tǒng)一規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)化則是指以制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過(guò)程。 標(biāo)準(zhǔn)化工作是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理。 6.3.3建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 (2)定額工作 定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)下，在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，

9、施工企業(yè)在人力、物力、財(cái)力的利用和消耗方面應(yīng)遵循和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 (3)計(jì)量工作 計(jì)量工作就是要貫徹執(zhí)行我國(guó)的計(jì)量法令、制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 (4)信息工作 信息工作是指收集、記錄、分析處理、傳遞、存儲(chǔ)信息的各種工作。 (5)規(guī)章制度工作 企業(yè)規(guī)章制度工作是以責(zé)任制為核心的各種企業(yè)制度的建立與修訂。 (6)員工培訓(xùn) 員工的教育與培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。 (7)班組建設(shè) 由于建筑裝飾裝修施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)十分重要。 (1)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)的預(yù)測(cè)，在掌握一定的信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)正確地分析、

10、計(jì)算以及決策者的綜合判斷，對(duì)行動(dòng)方案的選擇所得的決策。 6.3.4建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容建筑裝飾裝修施工企業(yè)管理的內(nèi)容 (2)全面計(jì)劃管理 全面計(jì)劃管理，是指企業(yè)在國(guó)家計(jì)劃的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面地對(duì)企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)等所有專(zhuān)業(yè)工作施以嚴(yán)格的計(jì)劃管理，建立一套完整的計(jì)劃管理體系，從而保證最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。 (3)全面質(zhì)量管理 建筑裝飾裝修產(chǎn)品的生產(chǎn)也是商品的生產(chǎn)，建筑裝飾裝修施工企業(yè)要為社會(huì)提供合格的商品，就必須認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足社會(huì)的需要。 (4)生產(chǎn)要素管理 生產(chǎn)要素管理包括：技術(shù)、人員、材料、機(jī)械(機(jī)具和工具)和資金的管

11、理等。 (5)全面成本管理和全面經(jīng)濟(jì)核算 建筑裝飾裝修產(chǎn)品的價(jià)值是由產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)消耗所決定的，通過(guò)全面成本管理和全面經(jīng)濟(jì)核算以控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗和資金占用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (6)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系 施工企業(yè)通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，使企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén)、各班組以至每個(gè)施工生產(chǎn)工作崗位，使企業(yè)的每個(gè)職工都對(duì)自己的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并且承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而以最少的勞動(dòng)消耗，取得最大的工作效果，以保證實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。 6.4 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)是指招標(biāo)人(又稱(chēng)“發(fā)包商”、“發(fā)包方”或“甲方”)，根據(jù)擬建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目

12、的規(guī)模、內(nèi)容、條件和要求等擬成招標(biāo)文件，通過(guò)招標(biāo)公告或邀請(qǐng)幾家承包商(即施工單位)來(lái)參加該工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，利用投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中擇優(yōu)選定能保證工程質(zhì)量、工期及報(bào)價(jià)合理的承包商的活動(dòng)。6.4.1 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的概念建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的概念 投標(biāo)是指投標(biāo)人(又稱(chēng)“承包商”、“承包方”或“乙方”)獲得招標(biāo)信息后，根據(jù)招標(biāo)文件所提出的各項(xiàng)條件和要求，并結(jié)合本企業(yè)的有關(guān)具體情況，開(kāi)列出工程造價(jià)、施工方案等，致函招標(biāo)人，請(qǐng)求承包該項(xiàng)工程，并通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而獲得承包工程資格的活動(dòng)。 (1)提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。(2)提高施工企業(yè)的施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。(3)縮短工期，加

13、快了建設(shè)速度。(4)降低工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。(5)簡(jiǎn)化了結(jié)算手續(xù)，減少了甲、乙雙方之間扯皮現(xiàn)象 。6.4.2 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的作用建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的作用 建筑裝飾裝修工程招投標(biāo)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，必須按照一定的程序來(lái)進(jìn)行。 建筑裝飾裝修工程招、投標(biāo)的程序，如圖6.4所示。6.4.3 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的程序建筑裝飾裝修工程招標(biāo)與投標(biāo)的程序圖6.4建筑裝飾裝修工程招標(biāo)、投標(biāo)程序 (1)具有法人資格； (2)招標(biāo)工程項(xiàng)目已列入國(guó)家或地方計(jì)劃； (3)建筑裝飾裝修資金已落實(shí)； (4)具備施工條件，裝修施工圖紙已完成； (5)有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)證件。6.4.4

14、 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)建筑裝飾裝修工程招標(biāo)6.4.4.1 招標(biāo)的條件招標(biāo)的條件 招標(biāo)文件是招標(biāo)單位介紹工程概況和說(shuō)明工程要求，是標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面文件，是工程招標(biāo)的核心，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： (1)工程綜合說(shuō)明。 (2)必要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。 (3)工程量清單。6.4.4.2 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 (4)由銀行出具的建設(shè)資金證明和工程款的支付方式及預(yù)付款的百分比。 (5)主要材料與設(shè)備的供應(yīng)方式，加工定貨情況和材料、設(shè)備價(jià)差處理方法。 (6)特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范。 (7)投標(biāo)書(shū)的編制要求及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則。 (8)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排。 (

15、9)建筑裝飾裝修工程施工合同條件及調(diào)整要求。 (10)要求交納的投標(biāo)保證金額度。 (11)其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。 (1)公開(kāi)招標(biāo)。 (2)邀請(qǐng)招標(biāo)。 (3)議標(biāo)。 6.4.4.3 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 招標(biāo)通告或通知書(shū)，應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)招標(biāo)單位的名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人姓名、電話、電報(bào)。 (2)招標(biāo)工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、規(guī)模。 (3)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (4)建設(shè)工期要求。 (5)參加投標(biāo)報(bào)名的地點(diǎn)、起訖日期。6.4.4.4 招標(biāo)通告招標(biāo)通告 (6)投標(biāo)報(bào)名的施工企業(yè)應(yīng)具備的條件。 (7)工程承包方式。 (8)招標(biāo)文件發(fā)送的地址、日期及發(fā)送手續(xù)等。 工程標(biāo)底，又稱(chēng)“招標(biāo)價(jià)”，標(biāo)底由招標(biāo)單位自行編制或委托經(jīng)建

16、設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)定具有編制標(biāo)底能力的咨詢(xún)、監(jiān)理單位編制，并經(jīng)招標(biāo)辦公室審定。標(biāo)底是進(jìn)行招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作的主要依據(jù)之一。6.4.4.5 建筑裝飾裝修工程招標(biāo)標(biāo)底建筑裝飾裝修工程招標(biāo)標(biāo)底 標(biāo)底根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，主要有以下幾種： 按建筑裝飾裝修工程量的單位造價(jià)包干的標(biāo)底； 按建筑裝飾裝修施工圖預(yù)算包干的標(biāo)底； 按建筑裝飾裝修施工圖預(yù)算加系數(shù)一次性包干的標(biāo)底； 按擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)資料實(shí)行總概算交鑰匙包干的標(biāo)底。 標(biāo)底編制的依據(jù)主要包括以下幾方面： 設(shè)計(jì)部門(mén)提供的施工圖紙及有關(guān)資料； 國(guó)家和省市現(xiàn)行的裝飾定額、參考定額和費(fèi)用定額； 地 區(qū) 材 料 、 設(shè) 備 預(yù) 算 價(jià) 格 、 價(jià) 差 和 超

17、價(jià) 差 等 ；現(xiàn)場(chǎng)施工條件、交通運(yùn)輸條件；招標(biāo)文件等。 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，凡持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)證書(shū)的建筑裝飾裝修施工企業(yè)或施工企業(yè)聯(lián)合體，均可按招標(biāo)文件的要求參加投標(biāo)。投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)單位提供以下材料，以供招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查： 6.4.5 建筑裝飾裝修工程投標(biāo)建筑裝飾裝修工程投標(biāo)6.4.5.1 投標(biāo)的條件投標(biāo)的條件 (1)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)。 (2)企業(yè)簡(jiǎn)歷。 (3)自有資金情況。 (4)全員職工人數(shù)，包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)等。 (5)企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表。 (6)近三年承建的主要工程及其質(zhì)量情況。 (7)現(xiàn)有主要施工任務(wù)

18、，包括在建和尚未開(kāi)工工程的項(xiàng)目一覽表。 投標(biāo)文件的編制一般分為以下幾個(gè)步驟： (1)熟悉標(biāo)書(shū)、圖紙、資料。 (2)參加招標(biāo)單位召集的施工現(xiàn)場(chǎng)情況介紹和答疑會(huì)。 (3)調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，如交通運(yùn)輸、材料供應(yīng)和價(jià)格情況等。 (4)復(fù)查和計(jì)算圖紙工程量。 6.4.5.2 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制 (5)編制和套用投標(biāo)單價(jià)。 (6)計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或確定采用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 (7)計(jì)算投標(biāo)造價(jià)。 (8)核對(duì)和調(diào)整投標(biāo)造價(jià)。 (9)決策投標(biāo)報(bào)價(jià)。 投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)策略主要是解決企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中的重要決策問(wèn)題，特別是投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)策略一般有以下幾種： (1)免擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增大報(bào)價(jià)。 (2)活口報(bào)價(jià)。 (3)多方案報(bào)

19、價(jià)。 (4)薄利保本報(bào)價(jià)。 (5)虧損報(bào)價(jià)。6.4.5.3 投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)策略投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)策略 開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)單位邀請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)、招標(biāo)管理部門(mén)、建設(shè)銀行、公證處及標(biāo)底編審單位等召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議，成評(píng)標(biāo)小組，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，有各投標(biāo)企業(yè)和有關(guān)單位參加的情況下公開(kāi)進(jìn)行，投標(biāo)書(shū)當(dāng)眾啟封。 6.4.6建筑裝飾裝修工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)建筑裝飾裝修工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)6.4.6.1 開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo) 凡投標(biāo)書(shū)有下列情況之一者，視為廢標(biāo)函，不予受理： (1)標(biāo)函未密封。 (2)未按規(guī)定格式填寫(xiě)或字跡模糊辨認(rèn)不清、內(nèi)容不全等。 (3)未加蓋單位公章和負(fù)責(zé)人印章。 (4)逾期送達(dá)的。 (5)投標(biāo)企業(yè)未參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。 評(píng)標(biāo)，是指

20、招標(biāo)單位將開(kāi)標(biāo)后整理的投標(biāo)資料逐個(gè)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)議、審查，初步評(píng)出中標(biāo)單位的過(guò)程。6.4.6.2 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)原則如下： (1)實(shí)事求是；公正平等。 (2)經(jīng)濟(jì)、合理、技術(shù)先進(jìn)。 (3)標(biāo)價(jià)不能超過(guò)標(biāo)底所規(guī)定的幅度范圍，一般為5%。 (4)綜合考慮投標(biāo)單位所提出的保證工程質(zhì)量措施、施工工期、報(bào)價(jià)以及企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)等因素，擇優(yōu)確定。 評(píng)標(biāo)方法： (1)條件對(duì)比法。 (2)打分評(píng)標(biāo)法。 定標(biāo)，又稱(chēng)“決標(biāo)”，是指招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位所報(bào)送的投標(biāo)文件進(jìn)行全面審查、分析評(píng)比，最后選定中標(biāo)單位承包工程的過(guò)程。 定標(biāo)時(shí)要充分體現(xiàn)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量和信譽(yù)的有機(jī)統(tǒng)一，防止片面性。6.4.6.3 定標(biāo)定標(biāo)6.5 建筑裝

21、飾裝修工程承包合同建筑裝飾裝修工程承包合同合同是雙方(或多方)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的進(jìn)行合作而簽訂的協(xié)議，它是一種契約。 建筑裝飾裝修工程承包合同是經(jīng)濟(jì)合同中的一種，是限包方與承包方為完成建筑裝飾裝修工程任務(wù)所簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟(jì)合同。它旨在明確雙方的責(zé)任、權(quán)利及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。6.5.1 建筑裝飾裝修工程承包合同的概念建筑裝飾裝修工程承包合同的概念(1)它明確了雙方的責(zé)任、權(quán)利、利益，使合同雙方的計(jì)劃能得到有機(jī)的統(tǒng)一，使計(jì)劃落實(shí)有所制約和保證，確保建筑裝飾裝修工程能按照預(yù)控目標(biāo)順利實(shí)施；(2)它為有關(guān)管理部門(mén)和簽約雙方提供了監(jiān)督和檢查的依據(jù)，能隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，全面監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情

22、況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；6.5.2 建筑裝飾裝修工程承包合同的作用建筑裝飾裝修工程承包合同的作用(3)它有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和技術(shù)水平；(4) 它有利于充分調(diào)動(dòng)合同雙方的積極性，共同在合同關(guān)系的相互制約下，有效地共同保證項(xiàng)目工程的順利完成 (1)總價(jià)不變合同 總價(jià)不變合同，是指發(fā)包方與承包方按固定不變的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，不因工程量、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)而調(diào)整合同價(jià)格的合同。 (2)單價(jià)合同 單價(jià)合同，是指按照實(shí)際完成的工程量和承包商的投標(biāo)單價(jià)結(jié)算，也就是量可變、單價(jià)不變的合同。 6.5.3 建筑裝飾裝修工程承包合同的類(lèi)型建筑裝飾裝修工程承包合同的類(lèi)型 (3)成本加酬金合同

23、 成本加酬金合同，是指工程成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，另加一定額度的酬金(利潤(rùn))的合同。 (4)統(tǒng)包合同 統(tǒng)包合同，是指承包商從工程的方案選擇、總體規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工直至工程竣工、驗(yàn)收合格后，移交發(fā)包方使用為止，全部承包，即所謂交鑰匙的合同。 (1)合同標(biāo)的 (2)數(shù)量和質(zhì)量 (3)價(jià)款或酬金 (4)履約的期限、地點(diǎn)和方式 (5)違約責(zé)任(違約金，賠償金)6.5.4建筑裝飾裝修工程承包合同的主要條款建筑裝飾裝修工程承包合同的主要條款 在訂立建筑裝飾裝修工程承包合同時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： (1)建筑裝飾裝修工程承包項(xiàng)目種類(lèi)多、內(nèi)容復(fù)雜，在簽訂合同時(shí)應(yīng)根據(jù)具體情況，由當(dāng)事人協(xié)商訂立各項(xiàng)條款。 (

24、2)簽訂合同應(yīng)注意工程項(xiàng)目的合法性。 6.5.5建筑裝飾裝修工程承包合同的簽訂建筑裝飾裝修工程承包合同的簽訂 (3)合同必須按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 (4)簽訂合同盡量不留活口，免得事后發(fā)生爭(zhēng)議，影響合同的執(zhí)行。 (1)簡(jiǎn)要說(shuō)明。 (2)簽訂工程施工合同的依據(jù)。 (3)工程的名稱(chēng)和地點(diǎn)。 (4)工程造價(jià)。 (5)工程范圍和內(nèi)容。6.5.6 建筑裝飾裝修工程承包合同的建筑裝飾裝修工程承包合同的主要內(nèi)容主要內(nèi)容 (6)施工準(zhǔn)備工作分工。 (7) 承包方式。 (8)技術(shù)資料供應(yīng)。 (9)物資供應(yīng)。 (10)工程質(zhì)量和交工驗(yàn)收。 (11)工程撥款和結(jié)算方式。

25、(12)獎(jiǎng)罰。 (13)仲裁。 (14)合同份數(shù)和生效方式。 (15)其它條款。 合同一旦簽訂，即具有法律效力，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格履行合同全部條款，并承擔(dān)各自的義務(wù)。合同不得因承包人或法人代表的變動(dòng)而變更或解除。 合同履行過(guò)程中，若因改變建設(shè)方案、變更計(jì)劃、改變投資規(guī)模、較大地變更設(shè)計(jì)圖紙等增減了工程內(nèi)容，打亂了原施工部署，此時(shí)，應(yīng)另簽補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同是原合同的組成部分。6.5.7建筑裝飾裝修工程承包合同的履行建筑裝飾裝修工程承包合同的履行 若由于種種原因需解除合同，必須經(jīng)雙方共同協(xié)商同意，簽訂解除合同協(xié)議書(shū)。協(xié)議書(shū)未簽署前，原合同仍然有效。 由于合同變更或解除所造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)本著公平合

26、理的原則，由提出變更或解除合同一方負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。 在合同履行中，發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛時(shí)，合同雙方應(yīng)主動(dòng)協(xié)商，本著實(shí)事求是的原則，盡量求得合理解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向合同約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解仲裁。若調(diào)解無(wú)效、仲裁不服，可向經(jīng)濟(jì)法院提出訴訟、裁決。6.6 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理，就是在國(guó)家大政方針指導(dǎo)下，根據(jù)建筑裝飾裝修市場(chǎng)的需要，并考慮企業(yè)的可能，在進(jìn)行綜合平衡的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，形成一個(gè)縱橫交叉的計(jì)劃網(wǎng)。 6.6.1 建筑裝飾裝修施工企

27、業(yè)計(jì)劃管理的建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的概念概念 建筑裝飾裝修企業(yè)計(jì)劃管理的基本任務(wù)是：在國(guó)家政策指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的可能，對(duì)各方面進(jìn)行綜合平衡，制定出各項(xiàng)先進(jìn)合理的計(jì)劃與指標(biāo)，并組織各方面的力量，有節(jié)奏地、均衡地協(xié)調(diào)施工，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 6.6.2建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù)建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的任務(wù) 在執(zhí)行定額的過(guò)程中，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作： (1)建立和健全責(zé)任制。 (2)經(jīng)常分析和考核定額的執(zhí)行情況，積累資料，不斷提高定額的管理水平。 (3)及時(shí)修正定額，保持定額的先進(jìn)性和合理性。 6.6.3 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管

28、理的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作6.6.3.1 定額工作定額工作 原始記錄是建筑裝飾裝修施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的最初一次的記載，它及時(shí)反映了生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始狀態(tài)。 原始記錄必須堅(jiān)持全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的原則。6.6.3.2 原始記錄原始記錄 原始記錄的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面： (1)完成施工工程量、工作量與工程質(zhì)量的記錄。 (2)職工人數(shù)和考勤人數(shù)時(shí)利用的記錄。 (3)原材料、燃料、動(dòng)力消耗等記錄。 (4)設(shè)備動(dòng)力、運(yùn)轉(zhuǎn)和安全記錄。 (5)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的記錄。 (6)技術(shù)革新和合理化建議的記錄。 統(tǒng)計(jì)工作在計(jì)劃管理中有以下幾項(xiàng)基本任務(wù)： (1)按照工程預(yù)算與實(shí)際進(jìn)度計(jì)算完成工程量，為成本核算提

29、供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 (2)為計(jì)劃平衡及制定下一步計(jì)劃提供基本數(shù)據(jù)。 (3)根據(jù)工程項(xiàng)目及單位工程質(zhì)量檢查記錄，為制定規(guī)劃、提高質(zhì)量提供數(shù)據(jù)。6.6.3.3 統(tǒng)計(jì)工作統(tǒng)計(jì)工作 (4)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)和主要矛盾，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為上級(jí)主管部門(mén)及單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策資料。 統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： (1)工程方面。 (2)勞動(dòng)力方面。 (3)材料方面。 (4)機(jī)械設(shè)備方面。 (5)成本及財(cái)務(wù)方面。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)編制的計(jì)劃有兩大類(lèi)：一類(lèi)是按計(jì)劃期長(zhǎng)短劃分的計(jì)劃(長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃)；一類(lèi)是按施工對(duì)象編制的計(jì)劃。 按施工對(duì)象編制的計(jì)劃有：以

30、群體工程(或重點(diǎn)的單項(xiàng)工程)為對(duì)象的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以單位工程為對(duì)象的施工進(jìn)度計(jì)劃及以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃，這類(lèi)計(jì)劃是在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行編制的。 6.6.4 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃的種類(lèi)建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃的種類(lèi) 長(zhǎng)期計(jì)劃一般是指三年、五年的發(fā)展計(jì)劃和十年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 它的任務(wù)是提出長(zhǎng)期的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，技術(shù)發(fā)展水平與技術(shù)改造方向，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的提高與職工文化技術(shù)培訓(xùn)等。它是綱領(lǐng)性與方向性的計(jì)劃。6.6.4.1 長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃 年度計(jì)劃(包括季度計(jì)劃)是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)，組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是根據(jù)施工企業(yè)所承擔(dān)的施工任務(wù)

31、，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行編制的。 計(jì)劃中確定全年的施工部署、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和為完成規(guī)定的任務(wù)所要采取的主要技術(shù)組織措施等。 季度計(jì)劃是在年度計(jì)劃的控制下，結(jié)合季度的具體情況進(jìn)行綜合平衡，補(bǔ)充修訂。 6.6.4.2 年度計(jì)劃年度計(jì)劃(或稱(chēng)或稱(chēng)“年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃”) 月度施工作業(yè)計(jì)劃(包括旬作業(yè)計(jì)劃)具體安排一個(gè)月的施工任務(wù)，是施工基層單位直接組織生產(chǎn)的依據(jù)。 其內(nèi)容除應(yīng)完成的施工任務(wù)外，還應(yīng)包括所需的物質(zhì)資源、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)組織措施、降低成本措施等。月度施工作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃管理的中心。 6.6.4.3 月度計(jì)劃月度計(jì)劃(或稱(chēng)或稱(chēng)“月度施工作業(yè)計(jì)月度施工作業(yè)計(jì)劃

32、劃”) 計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃的組成部分，指標(biāo)是表示一定經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)值。在計(jì)劃中所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)表示的，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，在具體技術(shù)條件下，所要達(dá)到的具體目標(biāo)和水平，這統(tǒng)稱(chēng)為“技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的指標(biāo)體系一般包括以下八項(xiàng)內(nèi)容： 6.6.5 建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃管理的指標(biāo)體系的指標(biāo)體系 實(shí)物工程量，是指在計(jì)劃期內(nèi)(年、季、月)完成的最終產(chǎn)品和各種工程量。 它主要包括以下幾個(gè)計(jì)劃指標(biāo)： (1)建成投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。 (2)交、竣工面積。 6.6.5.1 實(shí)物工程量實(shí)物工程量 (3)竣工率。 竣工率=(竣工面積/計(jì)劃期施工面積)10

33、0% (式6.1) (4)主要實(shí)物工程量。 它是以?xún)r(jià)值表示的建筑裝飾裝修產(chǎn)品總量(單位是“元”)。 其計(jì)算方法是：自行完成建筑裝飾裝修工作量=企業(yè)承建工作總量外包單位完成工作量6.6.5.2 建筑裝飾裝修項(xiàng)目工作量建筑裝飾裝修項(xiàng)目工作量 工程質(zhì)量主要是反映工程好壞的指標(biāo)。它包括兩個(gè)指標(biāo)： (1)工程優(yōu)良率。 優(yōu)良率=(經(jīng)檢查或評(píng)定為優(yōu)良的單位工程個(gè)數(shù)/驗(yàn)收鑒定為合格(包括優(yōu)良)的單位工程個(gè)數(shù))100% (式6.2)6.6.5.3 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 (2)工程全優(yōu)率。全優(yōu)率=(全優(yōu)的單位工程個(gè)數(shù)/驗(yàn)收鑒定的單位工程個(gè)數(shù))100% (式6.3) 它綜合反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的平均勞動(dòng)效率。主要有兩個(gè)指

34、標(biāo)： (1)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 (2)建筑裝飾裝修工人勞動(dòng)生產(chǎn)率。 6.6.5.4 勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率 (1)機(jī)械設(shè)備完好率。機(jī)械設(shè)備完好率=(機(jī)械設(shè)備完好臺(tái)日數(shù)/機(jī)械設(shè)備制度臺(tái)日數(shù))100% (式6.4) (2)機(jī)械設(shè)備利用率。機(jī)械設(shè)備利用率=(機(jī)械設(shè)備實(shí)作臺(tái)日數(shù)/機(jī)械設(shè)備制度臺(tái)日數(shù))100% (式6.5)6.6.5.5 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 (1)工程成本計(jì)劃降低額。工程成本計(jì)劃降低額=工程預(yù)算成本工程計(jì)劃成本。 (式6.6) (2)工程成本計(jì)劃降低率。工程成本計(jì)劃降低率=(工程成本計(jì)劃降低額/工程預(yù)算成本)100% (式6.7)6.6.5.6 工程成本工程成本 (

35、3)工程成本實(shí)際降低額。工程成本實(shí)際降低額=工程預(yù)算成本工程實(shí)際成本。 (式6.8) (4)工程成本實(shí)際降低率。工程成本實(shí)際降低率=(工程成本實(shí)際降低額/工程預(yù)算成本)100% (式6.9) 利潤(rùn)是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果的綜和性指標(biāo)。其計(jì)算方式如下： 利潤(rùn)=預(yù)算成本工程成本計(jì)劃稅金 (式6.10) (1)計(jì)劃利潤(rùn)。 計(jì)劃利潤(rùn)=預(yù)算造價(jià)工程預(yù)算成本計(jì)劃稅金 (式6.11)6.6.5.7 利潤(rùn)利潤(rùn) (2)實(shí)際利潤(rùn)。 實(shí)際利潤(rùn)=結(jié)算收入工程實(shí)際成本實(shí)際稅金 (式6.12) (3)產(chǎn)值利潤(rùn)率。 產(chǎn)值利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/裝飾工作量(或總產(chǎn)值) 100% (式6.13) (4)資金利潤(rùn)率。資金利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額

36、/流動(dòng)資金+固定資金)100% (式6.14) (5)成本利潤(rùn)率。 成本利潤(rùn)率=(利潤(rùn)總額/工程總成本)100% (式6.15) (1)工傷事故人次。 指計(jì)劃期內(nèi)工傷事故總?cè)舜巍?(2)工傷事故頻率。 它反映安全生產(chǎn)情況和工傷事故嚴(yán)重程度。工傷事故頻率=(計(jì)劃期內(nèi)工傷事故人次/計(jì)劃期內(nèi)職工平均人數(shù))100% (式6.16)6.6.5.8 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) (1)計(jì)劃編制的原則 a.全面貫徹國(guó)家基本建設(shè)方針、政策及其主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和要求； b.企業(yè)計(jì)劃應(yīng)建立在積極可靠，又留有余地的基礎(chǔ)上，以便在出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的不利因素時(shí)，能夠及時(shí)、靈活地采取措施，保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行； 6.6.6 建筑裝飾裝修

37、施工企業(yè)計(jì)劃的編制、建筑裝飾裝修施工企業(yè)計(jì)劃的編制、貫徹和控制貫徹和控制6.6.6.1 計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制 c.認(rèn)真做好綜合平衡，是編好計(jì)劃的重要手段。應(yīng)使企業(yè)負(fù)責(zé)施工的工程項(xiàng)目所要求的計(jì)劃進(jìn)度及其完成施工任務(wù)所必需的資源（人力、物力、財(cái)力）相互協(xié)調(diào)、綜合平衡，以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； d.裝飾裝修工程計(jì)劃、土建工程計(jì)劃和設(shè)備安裝工程計(jì)劃，在安排施工進(jìn)度時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧、合理安排，在保證工程工期、質(zhì)量的前提下，選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的計(jì)劃。 (2)建筑裝飾裝修施工企業(yè)中、長(zhǎng)期計(jì)劃的編制 企業(yè)的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，由于周期長(zhǎng)，預(yù)測(cè)期長(zhǎng)，客觀上可能遇到的變化多，因此中、長(zhǎng)期計(jì)劃的編制宜粗不宜細(xì)。為此宜采

38、用滾動(dòng)計(jì)劃。 滾動(dòng)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際和客觀情況的變化，可以不斷調(diào)整修改的計(jì)劃，使企業(yè)始終有一個(gè)較為切合實(shí)際目標(biāo)的計(jì)劃，以便不同時(shí)間的計(jì)劃之間能銜接協(xié)調(diào)。 滾動(dòng)計(jì)劃的方法是在每次編制計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃期向前再推進(jìn)一段時(shí)間，形成一個(gè)連續(xù)的計(jì)劃過(guò)程，其基本模式如圖6.5所示。圖6.5滾動(dòng)計(jì)劃圖 年度計(jì)劃編制的依據(jù)主要是企業(yè)中、長(zhǎng)期計(jì)劃，上級(jí)部門(mén)下達(dá)的指令性或指導(dǎo)性計(jì)劃指標(biāo)和施工任務(wù)，以及自行承包的施工任務(wù)，由建設(shè)單位提供已經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目表和設(shè)備、材料等平衡落實(shí)情況、包工合同和協(xié)議、跨年度工程結(jié)轉(zhuǎn)情況、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)的技術(shù)文件。 季度計(jì)劃編制的主要依據(jù)是年度計(jì)劃、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工

39、準(zhǔn)備情況、上季度的計(jì)劃完成情況、承包任務(wù)情況等。 (4)月度作業(yè)計(jì)劃的編制 編制月度作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)主要有：年季度計(jì)劃按月分配的任務(wù)指標(biāo)，以及當(dāng)月的實(shí)際施工條件，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工預(yù)算、上月計(jì)劃完成的情況、重點(diǎn)工程的進(jìn)度要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。 (1)計(jì)劃的執(zhí)行 (2)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 (3)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用6.6.6.2 計(jì)劃的貫徹和控制計(jì)劃的貫徹和控制 施工任務(wù)單的內(nèi)容與格式，各地區(qū)、各單位都有所不同，一般包括施工任務(wù)書(shū)、職工考勤記錄和限額領(lǐng)料單等，其內(nèi)容與格式見(jiàn)表6.1、表6.2、表6.3(詳見(jiàn)課本第169頁(yè)至170頁(yè))。6.6.6.3 施工任務(wù)單施工任務(wù)單簽發(fā)施工任務(wù)單應(yīng)掌握下列要求：(1)施工任務(wù)必須以月、旬作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按分項(xiàng)進(jìn)行簽發(fā)，不宜中途變更。(2)任務(wù)單的計(jì)劃用工和材料數(shù)量，必須根據(jù)施工單位批準(zhǔn)的定額計(jì)算。(3)向班組下達(dá)任務(wù)時(shí)要做好交底工作，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。 班組核算是施工單位最基層的核算，是施工企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工人參加管理的一種形式。班組核算是以班組為單位、以工程項(xiàng)目為對(duì)象、以施工任務(wù)單為依據(jù)、以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)是前提下，主要核算完成工程量、人工數(shù)量及材料耗用量等三個(gè)方面。 6.