分包單位管理制度DOC

1、 南國(guó)置業(yè)泛悅城市廣場(chǎng) 二期一標(biāo)段、一期二標(biāo)段 分包單位管理制度 批準(zhǔn)： 審批： 編制： 中國(guó)水利水電第五工程局有限公司 成都泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年4月目錄總則2一、 技術(shù)資料管理3二、技術(shù)質(zhì)量管理3三、施工管理6四、 進(jìn)度管理6五、安全生產(chǎn)管理7六、文明施工管理8附件1：對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰措施8分包單位管理制度總則在南國(guó)置業(yè)泛悅城市廣場(chǎng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，分包單位要嚴(yán)格按照我項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，服從各項(xiàng)管理規(guī)章制度。1、 技術(shù)資料管理 【分包單位責(zé)任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人】1分包單位必須持有符合要求的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員的證書要與合同書人員相符；特種操作人員

2、必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。2.分包單位必須配齊本工程實(shí)際要求的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在的問(wèn)題。3.在工序驗(yàn)收中，分包單位必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，且合格后報(bào)總包方驗(yàn)收，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。二、技術(shù)質(zhì)量管理【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】 進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員，須遵守總包單位質(zhì)量部門現(xiàn)場(chǎng)管理制度。分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：1.施工圖紙管理：分包單位應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及矛盾部位及時(shí)書面報(bào)總包單位，

3、由總包單位上報(bào)甲方、設(shè)計(jì)單位，避免因圖紙引起的質(zhì)量問(wèn)題，待書面確認(rèn)下發(fā)后方可施工。2.材料設(shè)備質(zhì)量管理：分包單位采購(gòu)的材料、設(shè)備的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)、封樣樣品及合同中規(guī)定的要求一致，進(jìn)場(chǎng)材料的合格證及復(fù)試報(bào)告要求齊全，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。3.進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序：分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備，應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用。4.施工質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)程序（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由分包單位檢查驗(yàn)收合格后再報(bào)總包單位質(zhì)檢部門，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報(bào)驗(yàn)收。同時(shí)核查材料的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄等有關(guān)

4、資料。（2）對(duì)“不合格”分項(xiàng)工程的處理分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢查為“不合格”時(shí)，由總包單位提出“整改通知單”經(jīng)總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理?！安缓细瘛狈猪?xiàng)工程整改完成后，由分包單位自檢合格，然后報(bào)總包單位復(fù)查，并提出“整改報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)總包、監(jiān)理復(fù)查合格后，簽署意見(jiàn)。5.施工過(guò)程的質(zhì)量管理（1)分包單位應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對(duì)分包單位的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。（2)分包隊(duì)伍必須認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、

5、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工?？偘鼏挝粚?duì)分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改。（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。（4)對(duì)一些成品與半成品的加工制作，有必要時(shí)總包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。（5)每月甲方、監(jiān)理、總包單位組織一次質(zhì)量安全大檢查，分包隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理必須參加，監(jiān)理、甲方一同參加，對(duì)于質(zhì)量安全檢查評(píng)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，限期整

6、改。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫在每月評(píng)定表內(nèi)。（6）在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工質(zhì)量過(guò)差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，總包單位下達(dá)限期整改單，直至符合要求為止；若屢次不整改或未按期完成，將組織外調(diào)施工人員進(jìn)場(chǎng)整改，費(fèi)用為兩倍由分包單位承擔(dān)。6.成品、半成品保護(hù)（1) 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。既要考慮在時(shí)間上保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行，又要考慮保證交叉施工不產(chǎn)生干撓。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。交檢要清楚，責(zé)任要明確，管理要到位。（2)分包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的成品保護(hù)方案，在施工過(guò)程中及工程完

7、工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理。已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包單位即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，由總包參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（3) 每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護(hù)，小立面應(yīng)用砂漿抹45°斜角保護(hù)，周圍圈警戒線；墻面干掛大理石應(yīng)及時(shí)塑料保護(hù)膜粘貼覆蓋，陽(yáng)角采用木工板粘貼保護(hù)；樓梯間采用竹膠板鋪貼防護(hù)；落地門窗設(shè)置警示標(biāo)識(shí)等。三、施工管理【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】1.項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位對(duì)各施工方案、工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)安

8、全交底，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。2.分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行。3.配合協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，在不同施工階段中的場(chǎng)地使用，分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包單位施工用的機(jī)具、電纜線、配電箱等進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)在總包處登記并做好標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電、動(dòng)火審批制度。分包隊(duì)伍須提前填報(bào)使用計(jì)劃，說(shuō)明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4、 進(jìn)度管理 【分包單位責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人】1.總承包依據(jù)合同總工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

9、行周密策劃和嚴(yán)格管理。2.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分包單位嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，且將進(jìn)度計(jì)劃具體到每日完成工程量進(jìn)行細(xì)分，當(dāng)日未完成工程量的部位，必須進(jìn)行加班完成，確保最終完成總節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。3.分包單位需按照進(jìn)度計(jì)劃合理安排人員、機(jī)械、材料，有序、合理組織施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配。五、安全生產(chǎn)管理【分包單位責(zé)任人：安全員】為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，施工正常有序地進(jìn)行，分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1. 開工前組織施工人員按工種進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并向總包方安全管理部門備案。必須自上而下進(jìn)行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點(diǎn)、安全操作規(guī)程及施工安全知識(shí)。 2.從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體

10、系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并履行好總包方現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，如：人員進(jìn)出場(chǎng)工作證制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)定、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包單位必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工。 3.分包單位配備足夠數(shù)量的安全人員，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。 六、文明施工管理【分包單位責(zé)任人：安全員】分包隊(duì)伍必須遵守總包單位現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，標(biāo)示清晰；庫(kù)房、加工場(chǎng)區(qū)做到各類設(shè)施、機(jī)具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈

11、場(chǎng)清，垃圾存放在指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博，嚴(yán)禁偷盜行為，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁雇傭不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯、取暖，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面和破壞公共財(cái)物，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。分包單位每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保文明施工。 附件1：對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰措施為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，更好地督促分包單位管理，確保工程順利施工，特指定本獎(jiǎng)罰規(guī)定。一、施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定1.總包對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員出勤情況不定期檢查，缺勤每人每次罰款200元。2.總包項(xiàng)目管理人員下達(dá)的工程指令

12、，未按要求或拒不執(zhí)行且態(tài)度蠻橫，按每次罰款500元。3.進(jìn)度計(jì)劃未按要求完成，且無(wú)正當(dāng)、合理理由的，按每分項(xiàng)工程罰款1000元，搶工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未完成按每次罰款10000元。4.搶工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前完成，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。二、技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定1.分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時(shí)間。到期未整改的或達(dá)不到要求的罰款10005000元。2.樣板間未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格展開大面積施工的，處以10005000元罰款，并責(zé)令其停工整改；發(fā)現(xiàn)與樣板間不符時(shí)，要求其限期整改，與樣板間差距過(guò)大，嚴(yán)重影響質(zhì)量的罰款500020000元并進(jìn)行返工。3.自檢：施工人員操作過(guò)

13、程中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，在施工過(guò)程中必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時(shí)處理。連續(xù)二次一次性驗(yàn)收不通過(guò)，則對(duì)分包單位罰款5005000元。4.因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的返工或處理，除了進(jìn)行必要的罰款所使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)均由分包單位承擔(dān)。5.每月由總包單位組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)于各分包單位的質(zhì)量檢查評(píng)定，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)10005000元，差的罰款10005000元，并限期整改。三、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定1.分包單位不得違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，如違章施工出現(xiàn)安全事故等意外的，必須立即認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行妥善進(jìn)行處理，堅(jiān)持誰(shuí)生產(chǎn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，不能給工程帶

14、來(lái)負(fù)面影響。2.分包單位必須保證參加施工的工人，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識(shí)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗；未進(jìn)行三級(jí)安全教育就安排上崗的對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人給予200元處罰。3.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，違者罰款100元；不系帽帶罰款50元；不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行操作，違者罰款100元/人·次。4.作業(yè)之前，必須對(duì)個(gè)人使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不符合要求的分包單位負(fù)責(zé)立即更換。禁止使用破舊的、淘汰的和偽劣的安全防護(hù)用品，違者罰款200元。5.作業(yè)人員在進(jìn)行高處

15、、臨邊作業(yè)時(shí)，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。6.酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元；動(dòng)火作業(yè)要辦理動(dòng)火證，有專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴(yán)禁私自動(dòng)火作業(yè)，違者罰款500元。7.分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝置、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。8.機(jī)具（機(jī)械）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)行維修，更不得移動(dòng)或拆除防護(hù)罩等安全裝置，違者罰款200元；嚴(yán)禁戴手套操作，在使用機(jī)具時(shí)出現(xiàn)的任何意外由分包單位負(fù)責(zé)。9.施工現(xiàn)

16、場(chǎng)的臨時(shí)用電，必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)置，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不按照規(guī)范要求布置和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。10.現(xiàn)場(chǎng)所有各種電線絕緣不準(zhǔn)有老化、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護(hù)的，漏電保護(hù)器失靈、損壞更換不及時(shí)，一處罰款200元。11.參與施工的分包單位人員對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)上報(bào)，避免重大事故的給予2001000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗(yàn)收”原則及時(shí)整改回復(fù)，違者罰款5002000元。12.故意損壞項(xiàng)目部公共財(cái)物的，原物賠償，并罰款500元；樓層里或施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者一次罰款200元。13.發(fā)現(xiàn)施工人員偷盜現(xiàn)象，視情節(jié)處罰所在單位500020000元，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。不準(zhǔn)打架斗毆，違章者予以5000元罰款。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)聚眾賭博，如發(fā)現(xiàn)給予勞務(wù)分包單位1000元經(jīng)濟(jì)罰款。四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定1.分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)私自使用的處以100010000元罰款，并對(duì)材料進(jìn)行復(fù)查，若材料不合格則全部清退出場(chǎng)，一切損失由分包單位自行承擔(dān)。2.進(jìn)場(chǎng)材料不按照規(guī)劃放置材料，亂堆亂放，