項目商務策劃(正稿)

1、中建五局三公司中建五局三公司中建五局三公司中建五局三公司商務商務策劃策劃應應用用思思路路內內容容方方法法中建五局三公司中建五局三公司 思路思路責任責任策劃策劃中建五局三公司中建五局三公司方法方法 集思廣義 線條聯(lián)動 方案先行 設計優(yōu)化 分析報價 找出風險 尋找機會 制定措施 中建五局三公司中建五局三公司內容內容策劃內容策劃內容項目項目概況概況附附 件件開開 源源節(jié)節(jié) 流流中建五局三公司中建五局三公司內容（一）內容（一）F 基本情況基本情況 F 相關方情況相關方情況 F 編制依據編制依據 中建五局三公司中建五局三公司內容（一）內容（一）o合同條件合同條件o投標預期投標預期o管理目標管理目標基本概

2、況基本概況中建五局三公司中建五局三公司內容內容（一）（一）o業(yè)主方業(yè)主方o監(jiān)理方監(jiān)理方o設計院設計院相關方情況相關方情況中建五局三公司中建五局三公司內容內容（二）（二）F 投標報價分析投標報價分析F 開源點策劃開源點策劃F 列收原則列收原則 中建五局三公司中建五局三公司內容內容（二）（二） 費率分析費率分析 重點子目盈虧分析重點子目盈虧分析 不平衡報價提示不平衡報價提示 投標報價分析投標報價分析中建五局三公司中建五局三公司內容內容（二）（二） 簡述簡述 合同中簽證索賠約定并確定責任人合同中簽證索賠約定并確定責任人 重點重點 尋找開源點與措施并確定責任人尋找開源點與措施并確定責任人開源點策劃開源

3、點策劃中建五局三公司中建五局三公司內容內容（二）（二） 改善合同條件改善合同條件 爭取變更爭取變更 把握材料認價把握材料認價 開源舉措開源舉措顯失公平顯失公平總包管理總包管理現(xiàn)金流現(xiàn)金流現(xiàn)場實情 雙贏理念材料優(yōu)劣 質量安全設計漏洞 加強溝通中建五局三公司中建五局三公司內容內容（二）（二） 自行完成收入自行完成收入 總包管理收入總包管理收入列收原則列收原則擬爭取開源點擬爭取開源點的收入一般暫的收入一般暫不計入策劃收不計入策劃收入入中建五局三公司中建五局三公司內容（三）內容（三）F 主要節(jié)流點策劃主要節(jié)流點策劃F 風險防范策劃風險防范策劃F 成本編制原則成本編制原則中建五局三公司中建五局三公司內容

4、（三）內容（三） 技術措施技術措施 組織措施組織措施 資金措施資金措施 。節(jié)約點策劃節(jié)約點策劃中建五局三公司中建五局三公司內容（三）內容（三）o 精細策劃土方調配精細策劃土方調配o 合理優(yōu)化外架方案合理優(yōu)化外架方案o 合理優(yōu)化配合比；合理優(yōu)化配合比；o 精細質量目標精細質量目標o 合理運用施工允許負偏差合理運用施工允許負偏差o 合理優(yōu)化施工范圍合理優(yōu)化施工范圍技術措施技術措施中建五局三公司中建五局三公司內容（三）內容（三） 工期工期 現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置 資源組織資源組織組織措施組織措施優(yōu)化施工順序合理穿插工序減少二次搬遷減少二次搬遷合理硬化范圍合理硬化范圍臨時與永久相結合臨時與永久相結合 渠道、

5、方式、渠道、方式、時點、數(shù)量、時點、數(shù)量、充分利用充分利用 中建五局三公司中建五局三公司內容內容（二）（二） 工期風險工期風險 質量風險質量風險 安全風險安全風險 固定成本風險固定成本風險風險防范策劃風險防范策劃 市場風險市場風險 周邊環(huán)境風險周邊環(huán)境風險 人員變動風險人員變動風險 。中建五局三公司中建五局三公司內容（三）內容（三） 損耗率的確定損耗率的確定 價格來源價格來源 外架與支模系統(tǒng)外架與支模系統(tǒng)成本編制原則成本編制原則 設備的配置設備的配置 臨設的投入與回收臨設的投入與回收 。中建五局三公司中建五局三公司內容內容（四）（四）F 成本策劃成本策劃 F 項目主進度計劃項目主進度計劃F 招議標總計劃招議標總計劃F 現(xiàn)金流量策劃（詳財務）現(xiàn)金流量策劃（詳財務）F 責任目標分解責任目標分解中建五局三公司中建五局三公司應用應用中建五局三公司中建五局三公司應用應用項目崗位責任成本下達項目崗位責任成本下達 分供方選擇價格控制分供方選擇價格控制 設計變更爭取依據設計變更爭取依據 中建五局三公司中建五局三公司應用應用總結目標的完成情況總結目標的完成情