人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表格

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上世豪公司人力資源部主管績(jī)效考核表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門(mén)評(píng)價(jià)時(shí)間段年月年月評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部審核人力資源專業(yè)能力人力資源規(guī)劃管理擬定公司人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定年度、季度、月度的具體執(zhí)行方案，并呈報(bào)總經(jīng)理、貫徹執(zhí)行能按要求擬定公司長(zhǎng)、中、短期人員儲(chǔ)備計(jì)劃，年度、月度工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%以上能較好的完成公司各類人力資源制度和人力資源管理體系的建立、維護(hù)工作規(guī)范公司的人事、行政、后勤運(yùn)作系統(tǒng)，員工對(duì)公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到95%以上能夠依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源費(fèi)用預(yù)算

2、，且預(yù)算與實(shí)際支出的差異在正/負(fù)5%以內(nèi)能夠根據(jù)本部門(mén)的年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)職位分析和績(jī)效考核管理主導(dǎo)全公司績(jī)效考核的推行，與各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核能夠做到依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)、設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求能有效提供公司全體員工的招聘、任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整等人事建議薪酬與福利管理能夠根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)情況和要求，建立完善的薪資、福利制度，并監(jiān)督、執(zhí)行根據(jù)

3、員工資料，辦理各類保險(xiǎn)能夠根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜人事制度管理能力能完成人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、修改與實(shí)施，使員工的管理有章可循做好各類人事表單及人事工作流程的制定，修訂及呈報(bào)人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)能夠針對(duì)各層、各部門(mén)擬定符合其需求的培訓(xùn)計(jì)劃建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并有計(jì)劃、按要求實(shí)施各類人員的招幕工作能夠逐步建立完善的培訓(xùn)制度及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)定、篩選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程；幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，優(yōu)化管理機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造公司良好的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍

4、能夠做好將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中，真正起到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力的目的協(xié)調(diào)好各部門(mén)或各員工之間的工作沖突與矛盾工作能力專業(yè)知識(shí)熟悉中國(guó)勞動(dòng)法法律、法規(guī)計(jì)劃性有計(jì)劃的開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性改善進(jìn)取有效工作，使工作的改善具備主動(dòng)性及效果。能總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，合理、優(yōu)化的運(yùn)用到現(xiàn)在的工作中發(fā)展?jié)摿哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，和良好的可塑性周全縝密工作認(rèn)真、細(xì)致、深入，考慮問(wèn)題全面資源運(yùn)用能合理、有效的運(yùn)用資源，提高工作效率，保證工作順利開(kāi)展工作態(tài)度合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況責(zé)任感嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)制度、紀(jì)律工作態(tài)度工作主動(dòng)、積極；具有進(jìn)取精神、勤奮向上、責(zé)任心等執(zhí)行力嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示、決議、計(jì)劃并及時(shí)跟進(jìn)執(zhí)行中的工作進(jìn)度個(gè)人素質(zhì)是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德親和力親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作有不斷完善、開(kāi)拓創(chuàng)新的思維主要考核指標(biāo)評(píng)價(jià)得分分（總分170分）出勤及獎(jiǎng)懲出勤：遲到、早退次0.5+曠工天2+事假天0.5+病假天0.5=分處罰：口頭警告次2+書(shū)面警告次5+嚴(yán)重警告次9=分獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次2+小功次5+大功次9=分總分分-分-分+