焦化廠設(shè)備維保服務(wù)方案

1、XX公司設(shè)備常規(guī)檢修技術(shù)交流方案YY公司制造編制二零一五年八月1工程概況1.1 項目基本情況XX焦化有限公司（以下簡稱甲方”），一期2座30孔3.8米的煤搗固焦爐，相應(yīng)配套的化產(chǎn)回收；二期2座30孔4.3米的煤搗固焦爐，相應(yīng)配套的化產(chǎn)回收，一二期焦爐共計年產(chǎn)焦炭60余萬噸。本著規(guī)范設(shè)備檢修管理，提升設(shè)備檢修質(zhì)量和檢修效率，降低成本的原則，確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定、順行，甲方進行設(shè)備的機械檢維修委外。我們編制XX焦化有限公司一二期設(shè)備檢修交流書，在交流書中提出一些我們對該工程檢修的理解及設(shè)想，僅供貴公司參考。其中有不盡之處，敬請指正。1.2甲方負責(zé)范圍1.1.1 所有電氣、儀表、自控系統(tǒng)。1.1.2

2、化驗室設(shè)備，信號控制系統(tǒng)。1.1.3 焦爐爐窯熱修及地下室調(diào)火設(shè)備的拷克清洗、潤滑。1.1.4 廠房鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備混凝土基礎(chǔ)以及隱蔽設(shè)施維修、所涉及的基礎(chǔ)開挖及回填。1.1.5 配合乙方做好皮帶更換的現(xiàn)場準備工作。1.1.6 維修后下線設(shè)備機械加工修復(fù)和測試工作。1.1.7 設(shè)備的法定檢驗工作，費用由甲方承擔(dān)。1.1.8 需專業(yè)廠家、專業(yè)工具及專業(yè)資質(zhì)負責(zé)檢測、修理的設(shè)備（電機抽芯繞線、風(fēng)機動平衡試驗、高壓繼保試驗、帶壓堵漏、精加工及機加工等）。1.1.9 車間、廠房以及路面的清衛(wèi)工作。1.1.10 電機功率35KW或者單體設(shè)備重量3丁閥門直徑DN900管道直徑DN900的新增單體設(shè)備安裝及調(diào)試

3、、拆除等，如果乙方實施，費用另計。山東XX焦化有限公司設(shè)備常規(guī)檢修交流資1.2.11因設(shè)備工藝要求所需進行的必要的修改或所需工日在10個以上的技術(shù)改造、技術(shù)措施、安全整改項目。停修、大修中所需工日在30個以上的單體項目。1.1.12 檢修用的機動吊機由甲方提供。1.2.13檢修用備品備件、五金件、主材、及皮帶膠接所用工具和輔材均由甲方提供。1.2.14廠內(nèi)臨時措施（大型腳手架的租賃和搭設(shè)）、場內(nèi)設(shè)備保溫、防腐1.1.15 廠區(qū)內(nèi)所有大于3立方米的塔、槽、罐內(nèi)部填料的清理、更換工作。1.2.16車間、辦公室內(nèi)外壁、屋頂、彩瓦、地坪的全部維修工作。1.1.17 負責(zé)設(shè)備更換與檢修后的二次灌漿工作。

4、1.3 乙方負責(zé)的工作除甲方負責(zé)范圍外的設(shè)備，主要包括以下內(nèi)容：1.3.1 所有生產(chǎn)機械、液壓設(shè)備。1.3.2 所有公輔設(shè)備（設(shè)備基礎(chǔ)、廠區(qū)外管網(wǎng)除外）。1.3.3 各類生產(chǎn)介質(zhì)管道（隱蔽設(shè)施土建部分除外），以廠區(qū)外管網(wǎng)后第一只閥門（含閥門）為界。1.3.4 所有安全防護設(shè)施（包括各類防護罩、蓋、欄桿、走梯和平臺等各類安全防護裝置）。1.3.5 生產(chǎn)工藝所配置的所有輸送設(shè)備、及起重設(shè)備的維護修理。1.3.6 生產(chǎn)工藝設(shè)備設(shè)施的日常維護、更換、離線修復(fù)、裝配（需專業(yè)廠家修理的備件除外）1.3.7 現(xiàn)場小型非標制作件（500公斤以內(nèi)）、零星結(jié)構(gòu)件（500公斤以內(nèi)）的現(xiàn)場制作。1.3.8 設(shè)備潤滑、

5、調(diào)整、緊固處理。1.3.9 新增的單體設(shè)備。1.3.10 因設(shè)備工藝要求所需進行的必要的修改或所需工日在10個以內(nèi)的技術(shù)改造、技術(shù)措施及安全整改項目。1.3.11 乙方配合政府主管部門對特種設(shè)備（如壓力容器、介質(zhì)管道、起重設(shè)備等）的法檢工作，法檢費用由甲方承擔(dān)。1.3.12 皮帶更換、膠結(jié)工作（維護所用機械、硫化機由甲方提供）。1.3.13配合甲方的工作，具體指：配合測繪、配合搬運、配合備品備件的開箱檢驗（包括必要時的組裝）。1.3.14 負責(zé)現(xiàn)場維修需要的備件、材料廠區(qū)內(nèi)的小件運輸（不需要機動車工作。1.3.15 乙方包人工、耗材、勞動防護、工具等（附耗材表），配件由甲方提供。1.3.16

6、維修主要內(nèi)容：以上所描述的甲方負責(zé)范圍內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施的滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備巡查、日修、定、年修、搶修；日常維護保養(yǎng)；離線設(shè)備、備件、更換件的修理完善（裝配、修整、潤滑、維護等）以及由于生產(chǎn)需求臨時停機設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作，各類制作件的制作統(tǒng)計、檢修計劃及備品備件的編制，修后設(shè)備的試車，涉及檢修維護工作的資料管理工作。1.4 維修工作標準1.4.1 每次檢修項目合格率不低于98%,涉及生產(chǎn)的重點設(shè)備均符合優(yōu)良等級。1.4.2 一般設(shè)備完好率不低于95%,主要設(shè)備完好率不低于98%。1.4.3 關(guān)鍵機組和特種閥門聯(lián)保制度執(zhí)行率達到100%。1.5 維修的義務(wù)1.5.1 了解和掌握甲方有關(guān)維修外協(xié)管

7、理規(guī)定，切實落實本方進廠人員遵守甲方的各項規(guī)章制度。1.5.2 必須嚴格根據(jù)國家、山東省和行業(yè)規(guī)定，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保、消防管理體系，必須事先負責(zé)審查并保證本方進廠人員，符合專業(yè)資格、用工手續(xù)合法、勞動保護完備等條件，以滿足甲方委托項目的實施要求。1.5.3 在維修（施工）時要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，按照甲方的設(shè)備維護及文明生產(chǎn)要求，做好平時的維護保養(yǎng)、保潔工作，保證設(shè)備性能良好，正常運轉(zhuǎn)。對本合同工作范圍內(nèi)的工期、質(zhì)量、安全等負責(zé)。1.5.4 必須嚴格遵守勞動法等法律、法規(guī)。甲方有關(guān)限定乙方進廠維修（施工）人員年齡在18歲以上（含）的規(guī)定。超齡人員必須經(jīng)甲方安環(huán)部批準后方可進廠。1.5.5

8、 必須在維修項目實施上嚴格執(zhí)行三個不準：本方人員不經(jīng)過安全教育不準進廠，不經(jīng)過現(xiàn)場安全交底、不進行項目消化、沒有有效合同（搶修除外）不得開工，不得超合同范圍維修（施工）。必須保證在甲方規(guī)定的科學(xué)工序所耗時間內(nèi)完成甲方規(guī)定的維修工作，對突發(fā)性搶修必須無條件服從，并按甲方規(guī)定的科學(xué)工序所耗時間完成。1.5.6 人員必須嚴格遵守甲方檔案管理制度及技術(shù)資料管理規(guī)定，必須嚴守機密，未經(jīng)甲方許可，不得將各類圖紙、設(shè)備有關(guān)參數(shù)、生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)等資料泄密給第三方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予處罰。1.5.7 參加甲方召開的各級維修會議，按設(shè)備管理的需要及時向甲方通報維護保養(yǎng)修理情況，接受甲方有關(guān)指令安排，服從甲方管理。1.5

9、.8 設(shè)備巡檢、檢修、維護、保養(yǎng)工作由乙方按有關(guān)規(guī)范和標準按時、保質(zhì)完成，并接受甲方有關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)監(jiān)督、檢查，對甲方提出的合理要求，乙方必須服從并完成。1.5.9 進入甲方單位前和甲方簽訂安全檢修協(xié)議書，并在施工中嚴格按協(xié)議中的規(guī)定執(zhí)行。乙方配備專職安全員，負責(zé)施工人員的安全培訓(xùn)和施工現(xiàn)場的安全施工管理。1.5.10 必須按照甲方的要求，建立健全緊急搶修”的應(yīng)急機構(gòu)，以便在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時，能保證在規(guī)定時間內(nèi)組織好隊伍到達現(xiàn)場，處理故障。在緊急情況下，乙方維修隊伍應(yīng)服從甲方設(shè)備管理部門的統(tǒng)一調(diào)配。乙方人員24小時服務(wù)，乙方當(dāng)班人員應(yīng)堅守崗位隨叫隨到。對設(shè)備搶修及重大故障需支援時，乙方接到

10、指令后滿足檢修需要的非當(dāng)班維修人員白天30分鐘，晚上60分鐘必須到達現(xiàn)場處理故障，及時處理甲方操作人員提出的設(shè)備調(diào)整等各方面要求。1.5.11 應(yīng)按甲方設(shè)備管理制度以及雙方簽訂的合同和協(xié)議內(nèi)容，接受甲方工作安排。檢修、維護、保養(yǎng)工作由乙方按有關(guān)規(guī)范和標準按時、保質(zhì)完成，并接受甲方有關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)監(jiān)督，對甲方提出的合理要求乙方必須服從并完成。乙方必須在甲方規(guī)定的計劃時間內(nèi)全面負責(zé)并完成設(shè)備日修、定修和搶修工作，并保證其工期、質(zhì)量、安全和各類工作任務(wù)的完成，做好調(diào)試和會簽工作。1.5.12 各項檢修工作實行72小時運行考核制度，在設(shè)備修復(fù)投運后72小時內(nèi)的相同故障（非備件質(zhì)量原因）將被視作重復(fù)故

11、障，計入返修范圍，因保修質(zhì)量造成的給予相應(yīng)的考核。1.5.13 人員的工資、獎金、保險費、勞保福利、醫(yī)療費用、差旅費等均由乙方自行承擔(dān)。1.5.14 設(shè)備巡檢、檢修維護用工器具、維修輔助材料由乙方自備，甲方僅提供現(xiàn)有專用工具。乙方自供的輔料如采購確有困難，甲方盡力協(xié)助購置，費用按實結(jié)算。1.5.15 凡停電、待料、煤氣故障、計劃停產(chǎn)期間，乙方須利用該時間進行設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。在安全措施到位情況下，乙方應(yīng)接受甲方工作安排，如有異議也必須先組織檢修，確保生產(chǎn)正常后再作處理。1.5.16 應(yīng)按甲方設(shè)備管理規(guī)定以及雙方簽訂的合同和附件內(nèi)容，接受甲方工作安排，如有異議也必須先組織檢修，確保生產(chǎn)正常后再

12、作處理。2檢修運行管理1 .維修概念及詳細工作內(nèi)容1.1 基本概念及性質(zhì)1.1.1 基本概念日修：凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時可安排停機進行的計劃檢修。周修：是指每周對設(shè)備進行的計劃檢修。在生產(chǎn)線停產(chǎn)條件下進行的對生產(chǎn)線有較大影響的計劃檢修。消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備達標運行。月修：是指在主要生產(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線有重大影響的計劃檢修。消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備達標運行。年修：連續(xù)多天的定修，確保全部設(shè)備安全、可靠達標運行。搶修：可在停機或不停機的情況下，對設(shè)備出現(xiàn)的故障、事故進行緊急處理和修復(fù)。機會檢修：由于生產(chǎn)工藝和業(yè)主的需要，設(shè)備的臨時停機，檢修方充分利用這一時間段進行設(shè)備的檢查、

13、測試、維護和修理，有較強機動性。1.1.2 維修的性質(zhì)是以滿足生產(chǎn)條件及生產(chǎn)工藝為目的，對生產(chǎn)及輔助設(shè)備進行巡檢、日常檢查、維護、保養(yǎng)。通過設(shè)備巡查，掌握設(shè)備的狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排檢修計劃。對設(shè)備隱患，及時排除、處理，防止故障和事故發(fā)生，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。1.2 詳細工作內(nèi)容1.2.1 日修：凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時可安排停機進行的計劃檢修。包括常白班、倒班的工作等，檢修人員包括常白班、倒班的所有人員。常白班的主要工作內(nèi)容：主要對檢修區(qū)域內(nèi)按專業(yè)進行設(shè)備日修、日常檢查、維護、制造、保養(yǎng)、修理，一般故障處理及安排定修計劃，組織定修、搶修，離線設(shè)備、備件、更

14、換件制作等倒班工作以外的所有工作。倒班的主要工作內(nèi)容：主要對維修區(qū)域內(nèi)按專業(yè)進行設(shè)備的巡檢、日常維護、潤滑、保養(yǎng)，一般故障排除并作出相應(yīng)的記錄等，對發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患應(yīng)及時向甲方和常白班報告并作好記錄，安排計劃，以便處理。如設(shè)備隱患嚴重并將影響生產(chǎn)時，應(yīng)立即報告甲方調(diào)度主任，同時組織搶修。1.2.2 定修：主要對設(shè)備進行預(yù)防性、計劃性、周期性的檢查、維護、修繕等。在規(guī)定日期、規(guī)定時間，對計劃檢修項目實施標準檢修（包括月修、年修）。1.2.3 年修：一般以一年左右為單位，對甲方所有設(shè)備及設(shè)施分別進行系統(tǒng)性的檢修，并依據(jù)對設(shè)備性能的綜合分析，統(tǒng)一考慮大型零部件的更換及技術(shù)改造等項目。1.2.4 搶修

15、：屬非計劃性檢修，指生產(chǎn)工藝上所配備的各類設(shè)備因各種原因造成的故障（或事故）修理，可在停機或不停機的情況下，對設(shè)備出現(xiàn)的故障（或事故）進行處理和修復(fù)。1.2.5 機會檢修：由于其他配套設(shè)施的影響，需要一臺套或多臺套設(shè)備臨時停機，則需對設(shè)備進行相應(yīng)的維護保養(yǎng)等工作。2 .維修運行摸式2.1 日修運行模式根據(jù)前一天設(shè)備巡查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備情況，在不影響正常生產(chǎn)的情況下對設(shè)備進行的維護修理。2.1.1 乙方檢修人員及甲方操作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)甲方核查確認后列入日修內(nèi)容。2.1.2 在日常設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由巡檢員檢查確認后立項編列入日修內(nèi)容。2.1.3 上述日修內(nèi)容由乙方提出，經(jīng)過甲乙雙

16、方派員參加的碰頭會討論并經(jīng)甲方補充和認可，由乙方負責(zé)組織并落實相關(guān)的檢修工作。2.1.4 檢修項目的實施在滿足生產(chǎn)要求和檢修條件下甲方可作適當(dāng)?shù)臅r間調(diào)整或臨時處置，以保證在生產(chǎn)和檢修發(fā)生矛盾時合理安排并順利實施。2.1.5 如果巡檢發(fā)現(xiàn)的問題或隱患在不影響正常生產(chǎn)的情況下可及時處理的，在當(dāng)班調(diào)度主任或巡檢負責(zé)人認可后立即處理，可不納入日修內(nèi)容，作為日常維護處理，但必須作好記錄。2.2 定修運行模式根據(jù)設(shè)備的實際運行狀況及設(shè)備檢修的需要，由乙方提前周修和月修計劃，周修和月修修項目方案的編制由乙方各專業(yè)工程師（或負責(zé)人）編制并統(tǒng)一匯總，交甲方審核，經(jīng)審核后確定的方案由乙方組織實施。其中周修和月修項

17、目方案應(yīng)包括：備品備件和資材準備情況；定修施工方案；安全及停送電措施；人員安排計劃。2.3 年修運行模式2.3.1 在一個較長的時間間隔內(nèi)（一般為一年左右）進行的計劃性停機檢修，即對承包的所有設(shè)備及設(shè)施進行系統(tǒng)性的檢修，管理模式與定修模式基本相同。2.3.2 年修項目的確定應(yīng)綜合分析各類設(shè)備性能，大型零部件的更換及技術(shù)改造的總體要求。2.3.3 年修的立項和編制計劃（尤其是重點項目）應(yīng)在3-4個月之前確定，并在各個方面開始年修準備（包括物資、供應(yīng)、加工、技改等）。年修前一個月召開一次專題會議，落實年修準備情況。2.3.4 年修前應(yīng)編制一份綜合方案，送甲方審核，其應(yīng)有以下基本內(nèi)容：2.3.4.1

18、 年修的備品備件和資材的準備情況；2.3.4.2 年修組織系統(tǒng)及聯(lián)絡(luò)程序；2.3.4.3 年修管理制度（包括施工疑難問題處理流程、停送電安全聯(lián)絡(luò)體制、安全保衛(wèi)等若干規(guī)定）；2.3.4.4 年修綜合進度表；2.3.4.5 重點項目表；2.3.4.6 年修行車使用計劃；2.3.4.7 改造項目的內(nèi)容及準備情況；2.3.4.8 施工方案；2.3.4.9 檢修質(zhì)量控制方案。2.4 搶修運行模式屬非計劃性檢修，可在停機或不停機的情況下，對設(shè)備出現(xiàn)的故障進緊急處理。搶修管理模式3 .檢修制度3.1 開停工掛牌制度開工之前乙方必須做好相應(yīng)的安全措施和施工準備工作，項目實施前經(jīng)雙方確認，掛置停電牌、警示牌等，

19、確保在項目實施期間設(shè)備不能被人誤操作（運轉(zhuǎn)）。停電牌、警示牌等由檢修方（乙方）與甲方人員共同簽字，共同掛置。檢修結(jié)束后，由乙方通知甲方共同確認后，簽字摘牌。3.2 跟蹤制度檢修項目實施應(yīng)按時、保質(zhì)完成，乙方巡檢員和甲方人員實施過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的地方，及時提出、整改；如發(fā)現(xiàn)新故障或檢修難度增加，乙方應(yīng)及時調(diào)整人力、物力或采取相應(yīng)措施。超過計劃時間半小時的檢修，要召開檢修延時專題會，總結(jié)材料書面報甲方，否則按不完成項目考核。3.3 項目完工交付制度檢修項目實施完工后，經(jīng)雙方相關(guān)人員檢查驗收確認后，才能進行冷、熱調(diào)試。乙方在定修結(jié)束后的第二天，應(yīng)將定修時間、項目和完成情況，以書面形式交甲

20、方，經(jīng)甲方審定后留存，月末形成匯總表。檢修項目交付標準：a.對項目所要求實施的內(nèi)容全額完成。b.“4噩作合格c.試運轉(zhuǎn)正常。d.熱試正常。4.檢修備品備件及材料的管理4.1 備品備件及材料的使用管理4.1.1 所有生產(chǎn)工藝過程中所需要的備品備件（除由乙方負責(zé)的制作件和離線修復(fù)備件、更換件）和原材料由甲方提供，凡是到工段有管道節(jié)點的能源介質(zhì)由甲方免費提供，檢修用維修輔助消耗材料由乙方自己解決。4.1.2 檢修材料及備品備件的領(lǐng)用計劃在每月15日前，由乙方根據(jù)檢修計劃提出，由甲方進行統(tǒng)計，經(jīng)甲方主管部門批準后實施領(lǐng)用。4.1.3 當(dāng)乙方需要使用備件和材料時，根據(jù)甲方領(lǐng)用規(guī)定按實際需要到甲方指定倉庫

21、領(lǐng)取。乙方領(lǐng)用應(yīng)有登記手續(xù)。4.1.4 下機廢舊備件和材料在檢修完畢后，乙方應(yīng)及時派專人回收到甲方規(guī)定位置4.1.5 備品備件及材料的申請領(lǐng)用和報廢，甲乙雙方都必須有記錄。乙方必須嚴格按照備件管理的相關(guān)臺帳進行記錄。4.1.6 乙方責(zé)任區(qū)域的下機備件修復(fù)項目中，如現(xiàn)場條件不能滿足修理要求的，則由乙方提出，經(jīng)甲方主管部門批準后，由甲方實施委外修理。4.2 檢修備件、材物料質(zhì)量控制4.2.1 乙方的備件、材料管理人員配合甲方對備件、材料進行驗收、入庫，主要檢查外觀、規(guī)格、數(shù)量，符合要求后做標記；必要時組織相關(guān)專業(yè)人員和備件、材料管理人員聯(lián)合檢查驗收。4.2.2 乙方的備件、材料管理人員及專業(yè)工程師

22、負責(zé)備件、材料的領(lǐng)用驗收，負責(zé)對口聯(lián)絡(luò)甲方有關(guān)部門及甲方備件、材料管理人員。4.2.3 對檢查出不符合要求的備件、材料，應(yīng)做出不合格標記，作退貨處理。4.2.4 在檢修過程中發(fā)現(xiàn)備件、材料自身質(zhì)量不合格，應(yīng)及時通報甲方商定處理。4.2.5 當(dāng)現(xiàn)場的備件、材料出現(xiàn)短缺或損壞時，應(yīng)查明原因，做好記錄，及時報甲方處理。5.檢修管理機構(gòu)及人力資源5.1 檢修管理組織機構(gòu)乙方承接本次檢修工程后，按工藝流程實行區(qū)域管理的需要，對各區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域負責(zé)制”，并實行設(shè)備管理體系對口管理，簡化了管理流程，提高了管理效率，具體的管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理安全員煉焦車間維修班化產(chǎn)車間維修班機修維修班5.2 管理層人力資源配

23、置情況管理層人力資源配置序號名稱數(shù)量（人）職責(zé)1項目經(jīng)理1負責(zé)項目全面管理、協(xié)調(diào)2安全員1負責(zé)項目安全管理、監(jiān)督合計25.3 作業(yè)層人力資源配置情況作業(yè)層人力資源配置表序號車間班組人員配置備注1一煉焦煉焦維修班10人，包括夜間值班2人華方正副班長各一名，其余8名吸收甲方人員二煉焦2一回收回收維修班組10人，包括夜間值班2人華方正副班長各一名，其余8名吸收甲方人員二回收3機修車間機修維修班10人，包括夜間值班2人華方正副班長各一名，其余8名吸收甲方人員4合計30注：視具體負荷進行調(diào)整。5.4 人力資源優(yōu)勢5.4.1 我公司技術(shù)人員來源于國企焦化，從事本專業(yè)十幾年，經(jīng)驗豐富，有一流的后勤保障，及技

24、術(shù)實力，不僅從技術(shù)方案的制定，實施，管理有完整的體系，而且從技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造都有相當(dāng)?shù)膶嵙Α? .技術(shù)裝備和輔助材料配置我公司在現(xiàn)場配置滿足要求的工具、勞保用品、日常的消耗品、常用檢測和調(diào)試工具、備件及材料領(lǐng)用的運輸工具等。6.2 勞動防護用品我公司為員工配備的勞動防護用品有：工作服、安全帽、勞保手套、工作皮鞋、防塵口罩、防塵眼鏡、焊工面罩等。6.3 輔材我公司負責(zé)輔材有：清洗油、熔劑汽油、回絲、鉛油、鐵絲、元釘、氧氣、乙煥、砂輪片、鋸條、紅丹、鉛絲、紗布、電石、普通焊條、焊錫（膏）、研磨劑、保險絲（不含特殊類）、絕緣膠布、白布條、膠帶、鋁夾頭、塑料套管（不含專用特殊類）、黃臘綢、絕緣紙板（

25、不含專用特殊類）、低值消耗材料等。7 .質(zhì)量管理對于本檢修工程，我們將按照要求建立健全質(zhì)量組織體系、文件體系，并按照體系要求落實各項質(zhì)量管理措施。7.2 質(zhì)量目標7.2.1 設(shè)備及時點巡檢率100%。7.2.2 設(shè)備及時檢修率100%。7.2.3 軟件資料及日整理率100%。7.2.4 返修率為0。7.2.5 因服務(wù)原因?qū)е碌墓て谘诱`率為0。7.3 質(zhì)量管理體系為搞好本檢修工程的質(zhì)量工作，檢修項目部將在我公司職能部門和公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下建立質(zhì)量管理組織體系，執(zhí)行公司、項目部和甲方的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4 質(zhì)量保證措施7.4.1 質(zhì)量管理體系組織保證措施7.4.1.1 項目經(jīng)理兼任本作業(yè)區(qū)

26、的質(zhì)量管理員，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量管理工作。7.4.1.2 項目部專業(yè)工程師將管理業(yè)務(wù)延伸到本工程，特別是在重點項目施工、定修施工中，要充分發(fā)揮專業(yè)特長，參與現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作。7.4.1.3 項目部材料管理員要將管理業(yè)務(wù)延伸到本工程，確保從業(yè)主領(lǐng)取的備件、材料質(zhì)量合格，確保用于本工程的各類輔助材料合格。7.4.1.4 每個班組設(shè)置兼職的質(zhì)量員，班組兼職質(zhì)量員接受專職質(zhì)量員業(yè)主指導(dǎo)和檢查，協(xié)助班長搞好質(zhì)量管理工作，特別是如實記錄整理質(zhì)量臺帳和質(zhì)量數(shù)據(jù)。7.4.2 人員保證措施人員技能和責(zé)任心是保證質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，我們將通過以下措施保證人員的技能，強化責(zé)任心。7.4.2.1 配置滿足要求的高

27、技能人員，這些人員的基本技能水平具體見檢修管理機構(gòu)及人力資源”部分。7.4.2.2 持續(xù)不斷地加強人員技能。我公司將針對設(shè)備具體情況、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和業(yè)主的管理制度，邀請業(yè)主有關(guān)專家向我公司承擔(dān)該項目的人員授課。在維護檢修過程中，針對關(guān)鍵設(shè)備、重點項目，我公司還將組織專家現(xiàn)場指導(dǎo)，傳授技藝。我公司將在現(xiàn)場持續(xù)不斷地開展理論與實際操作相結(jié)合的技術(shù)培訓(xùn)，還將開展形式多樣的技術(shù)比武活動，使員工技能得到持續(xù)提高。7.4.2.3 持續(xù)不斷地加強員工責(zé)任心教育。我公司將以評選和獎勵先進、樹立標兵、開展班組和員工互評活動等措施加強對員工的責(zé)任心教育，持續(xù)提高綜合素質(zhì)。7.4.3 備件材料的檢查控制、現(xiàn)場

28、設(shè)備檢驗和運行控制7.4.3.1 現(xiàn)場使用的備件、材料必須進行領(lǐng)取時的質(zhì)量確認，確認原則是：首先由領(lǐng)取人員核對備件材料的規(guī)格和質(zhì)量合格證，然后由領(lǐng)取人員檢查外觀尺寸和表面質(zhì)量，滿足要求后仍然有疑問的，向業(yè)主申請進行專項測試和檢驗（如減速機解體檢查內(nèi)部齒輪情況、油品規(guī)格等）。7.4.3.2 需要專門資質(zhì)進行檢驗的（如無損檢測），將委托專門的檢驗機構(gòu)進行檢驗。7.4.3.3 對于檢驗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，通報點檢，與點檢共同商定處理方案。7.4.3.4 對于現(xiàn)場運行設(shè)備的檢驗，我公司項目經(jīng)理、班長將定期實地檢查設(shè)備的各類運行參數(shù)（如旋轉(zhuǎn)設(shè)備軸承部位的振動和溫度、流體系統(tǒng)的壓力、溫度等）。7.4.3.5

29、對于我公司自行修復(fù)的小型易損件，將采取檢修人員各工序質(zhì)量自控、點檢員現(xiàn)場驗收關(guān)鍵工序質(zhì)量，質(zhì)量員抽查的方式進行。7.4.4 現(xiàn)場檢修維護過程中的質(zhì)量控制7.4.4.1 現(xiàn)場檢修維護過程中，一般工序的質(zhì)量由檢修班組自行控制，作業(yè)長、專業(yè)專業(yè)工程師抽查。7.4.4.2 關(guān)鍵工序（如隱蔽工序、重要的接手調(diào)整等）由項目經(jīng)理現(xiàn)場驗收，專業(yè)工程師配合。7.4.4.3 檢修項目結(jié)束后，由班組長組織生產(chǎn)、檢修二方共同試車驗收。7.4.4.4 對于在我公司范圍內(nèi)，而我公司因故無法實施的檢修項目，將報告甲相關(guān)人員，甲方委托其它單位施工，專業(yè)工程師進行檢修過程中的質(zhì)量控制，確保這一類設(shè)備檢修后運轉(zhuǎn)周期符合要求。7.

30、4.4.5 對于經(jīng)甲方相關(guān)人員委托我公司實施的非我公司范圍內(nèi)檢修項目，將依據(jù)第7.3.4.17.4.4.6 條進行質(zhì)量控制。7.4.5 質(zhì)量保證方法我公司有完善的檢修技術(shù)質(zhì)量管理文件體系，使技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)范有序。我公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系文件。7.4.6 明確職責(zé)明確各級人員的質(zhì)量責(zé)任，部分人員的質(zhì)量管理責(zé)任明確如下：7.4.6.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任(1)項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任人，對質(zhì)量終身負責(zé)。(2)宣貫質(zhì)量管理文件。(3)根據(jù)公司質(zhì)量方針組織制定項目部的質(zhì)量目標。(4)提供滿足施工質(zhì)量要求的各類資源(人力、裝備、材料和資金)。(5)聽取項目技術(shù)負責(zé)人的匯報，并提出質(zhì)量管理的指導(dǎo)意見。(

31、6)支持和參加質(zhì)量管理活動，特別是支持對不良質(zhì)量行為的處罰。7.3.6.2項目技術(shù)負責(zé)任人的職責(zé)(1)宣貫質(zhì)量管理體系文件。(2)制定質(zhì)量目標，并定期對質(zhì)量目標實現(xiàn)情況進行統(tǒng)計分析，制定針對性的保證目標實現(xiàn)的措施。(3)建立健全項目部的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理文件。(4)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)文件的執(zhí)行。(5)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查與驗收工作。(6)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檔案管理工作。(7)批準施工技術(shù)方案和有關(guān)技術(shù)文件。(8)領(lǐng)導(dǎo)項目部員工技能培訓(xùn)提高工作。(9)發(fā)生質(zhì)量問題、事故的，負責(zé)組織分析原因和制定整改技術(shù)方案。7.3.6.3項目施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)(1)宣貫質(zhì)量管理文件。(2)合理安排工作，確保人力資源和

32、裝備資源滿足檢修具體工作需要。(3)加強日常管理，對違反工藝紀律的行為及時制止，對質(zhì)量隱患及時安排整改。(4)支持和參加項目部的質(zhì)量活動。7.3.6.4專業(yè)工程師的質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件。(2)編寫施工方案和技術(shù)交底等技術(shù)文件，并組織技術(shù)交底，為班組正確施工創(chuàng)造技術(shù)條件。(3)監(jiān)督檢查維修人員是否按標準規(guī)范、施工方案施工。(4)對關(guān)鍵施工過程監(jiān)督、測量，及時掌握質(zhì)量情況。(5)檢查操作工人質(zhì)量責(zé)任、工藝紀律的執(zhí)行情況和各項原始記錄填寫的情況。(6)對工程質(zhì)量不符合標準和違反工藝紀律造成的不合格負責(zé)整改后的驗收。(7)對項目交工資料收集整理，做好工程交工驗收工作。(8)發(fā)生質(zhì)量問題、

33、事故的，參與事故分析和制定整改技術(shù)方案。7.3.6,5項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件。(2)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的維修質(zhì)量承擔(dān)直接管理責(zé)任。(3)加強質(zhì)量管理，對違反工藝紀律的行為及時制止。對質(zhì)量不良行為導(dǎo)致不良后果的作出處罰。(4)在日常工作中，對關(guān)鍵質(zhì)量控制點現(xiàn)場監(jiān)督。山東XX焦化有限公司設(shè)備常規(guī)檢修交流資料(5)發(fā)生質(zhì)量問題、事故的，參與事故分析和制定整改技術(shù)方案，并實施整改。7.3.6.6班長的主要質(zhì)量責(zé)任(1)執(zhí)行質(zhì)量管理文件。(2)負責(zé)組織維修作業(yè)，對維修質(zhì)量負直接管理責(zé)任。(3)領(lǐng)導(dǎo)和組織班組成員按照各項標準、施工方案施工。(4)嚴格管理，作好施工工程工序交接和質(zhì)量控制工作

34、，及時反饋工程質(zhì)量信息，保證施工質(zhì)量。(5)作好班組對施工過程的自檢記錄，對關(guān)鍵工時、關(guān)鍵工序等要進行認真分析和研究，杜絕產(chǎn)生不合格產(chǎn)品現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施防范和改進。(6)組織班組做好成品、半成品的保護工作。1.1.1.7 班組兼職質(zhì)量員的主要質(zhì)量責(zé)任(1)負責(zé)向本班組成員宣傳上級有關(guān)質(zhì)量管理文件、制度。(2)負責(zé)整理班組有關(guān)檢修質(zhì)量記錄，并按照規(guī)定審核與移交。(3)協(xié)助班長搞好檢修質(zhì)量自查工作，控制過程質(zhì)量。1.1.1.8 班組員工的主要質(zhì)量責(zé)任(1)認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件要求，在對各種施工方案、作業(yè)標準、操作規(guī)程、技術(shù)交底等實施過程中必須保證工程的施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。(2)

35、認真作好各項檢修質(zhì)量的原始記錄，并請有關(guān)人員按照規(guī)定對檢修質(zhì)量進行驗收。7.3.7 加強作業(yè)過程動態(tài)管理7.3.7.1 檢修項目確認后，由作業(yè)長、專業(yè)工程師認真分類確認，各負其責(zé)，作好前期資料整理和收集工作等技術(shù)準備工作。7.3.7.2 施工過程全程監(jiān)控，對重點、難點和大型項目建立質(zhì)量跟蹤體系，隨時對工程中出現(xiàn)的情況作出及時反應(yīng)。7.3.8 執(zhí)行標準、施工方案7.3.8.1 本檢修工程嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主提供的有關(guān)施工驗收標準和規(guī)范，以及具體設(shè)備的點巡檢標準、檢修技術(shù)標準、檢修作業(yè)標準和給油脂標準等。7.3.8.2 對于各類零件的修復(fù)，必須制定完善零件修復(fù)（制作）工藝卡，并嚴格按照工藝卡進

36、行修復(fù)（制作）。7.3.8.3 必須嚴格執(zhí)行施工方案等的制定、審核、審批，并嚴格執(zhí)行。7.3.9 加強施工人員管理7.3.9.1 特殊作業(yè)人員必須持證上崗（特殊工種人員證件見資格證明文件）。7.3.9.2 施工人員不接受具體檢修項目的施工技術(shù)質(zhì)量交底，不明白檢修工序和檢修方法與工藝禁止參與檢修。7.3.10 加強施工材料、機具管理7.3.10.1 甲方供貨的材料，備品、備件必須有合格證或經(jīng)業(yè)主人員書面同意后才能使用。7.3.10.2 我公司提供的材料必須在正規(guī)的合法供應(yīng)商處購買，必須有質(zhì)量合格證明，需要進行合格性測試必須測試。7.3.10.3 設(shè)備維護用的測量儀器、量具必須經(jīng)過檢驗合格，在有效

37、期內(nèi)使用。8.安全、環(huán)保管理體系8.1 安全、環(huán)保目標8.1.1 工傷事故為0。8.1.2 火災(zāi)爆炸事故為0。8.1.3 檢修對環(huán)境的?染事故為0。8.2 安全、環(huán)保管理體系為搞好本檢修工程的安全、環(huán)保工作，我公司常駐現(xiàn)場的檢修項目部將組建在公司領(lǐng)導(dǎo)下的安全、環(huán)保管理組織體系，執(zhí)行公司安全管理文件。8.2.2安全、環(huán)保管理文件體系要避免安全事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，對于安全設(shè)施投入、安全危險源識別和教育、安全違章和環(huán)境污染的處罰等全過程的管理必須通過管理文件的方式加以明確，并嚴格執(zhí)行，以達到投入合理、危險源識別充分、教育到位，使違章行為得到有效控制，從而消除安全事故和對環(huán)境的破壞事故。我公司經(jīng)

38、過多年的檢修實踐，已經(jīng)制定了一套操作性強的安全、環(huán)保管理文件,建立了完善的安全、環(huán)保管理文件體系。8.2.2.1 我公司有關(guān)設(shè)備檢修的安全管理體系文件一、安全管理文件1部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定各部門的安全職責(zé)2崗位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定各崗位的安全職責(zé)3職工安全教育規(guī)定規(guī)定各級人員應(yīng)接受的安全教育和考試，以及工作程序4兩長安全責(zé)任制進一步強化作業(yè)長、班長的安全管理責(zé)任5危險源辨識及風(fēng)險控制規(guī)定對危險源的識別責(zé)任、流程與教育進行規(guī)定6應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制對各類突然發(fā)生的事故預(yù)案制定與執(zhí)行進行規(guī)定8.2.2.2 H方確認”管理制度，對檢修的生產(chǎn)、點檢、檢修三方安全確認工作進行規(guī)定8動火作業(yè)安全管理制度對動火作

39、業(yè)的申報、審批與監(jiān)護進行規(guī)定9煤氣設(shè)備維護檢修安全管理制度，對煤氣作業(yè)的時的許可煤氣濃度及作業(yè)時間，技術(shù)設(shè)施條件、現(xiàn)場監(jiān)護進行規(guī)定10煤氣事故應(yīng)急預(yù)案對煤氣作業(yè)突發(fā)事故的重大處理進行規(guī)定11罐內(nèi)檢修作業(yè)安全管理規(guī)定對容器內(nèi)作業(yè)、坑道內(nèi)作業(yè)等的介質(zhì)測試、現(xiàn)場監(jiān)護進行規(guī)定12登高作業(yè)安全制度對登高作業(yè)的安全設(shè)施、操作規(guī)范進行規(guī)定13防止火災(zāi)制度規(guī)定各級人員的消防安全責(zé)任、消防設(shè)施管理、消防預(yù)案制定等14安全會議制度對各級安全會議時間、內(nèi)容、責(zé)任人等進行規(guī)定15安全監(jiān)督檢查制度對現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查時間、內(nèi)容、責(zé)任進行規(guī)定16職工勞防用品使用管理辦法，對職工勞動防護用品的發(fā)放種類、數(shù)量、周期進行規(guī)定17

40、環(huán)境保護管理規(guī)定對檢修廢棄物的處理進行規(guī)定8.2.2.3 執(zhí)行項目部的安全管理細則為搞好本工程安全、環(huán)境管理工作，在本工程實施過程中，將嚴格執(zhí)行項目1安全確認管理細則，規(guī)定檢修項目開始前的安全確認，以及檢修后試車前的安全確認流程與注意事項2安全、環(huán)保違章處罰細則規(guī)定對各項安全違章行為的經(jīng)濟處罰金額3安全活動管理細則規(guī)定安全會議、安全記錄、上級關(guān)于安全工作精神傳達的事項4安全技術(shù)交底管理細則規(guī)定項目安全技術(shù)交底流程，以及注意事項5安全監(jiān)督檢查細則規(guī)定項目現(xiàn)場、集體宿舍、食堂的安全監(jiān)督檢查時間、檢查事項、檢查責(zé)任人和參加人員6危險源辨識管理細則規(guī)定對臨渙焦化現(xiàn)場危險源識別學(xué)習(xí)流程，規(guī)定對具體，項目

41、的危險源辨別活動8.3 安全、環(huán)保保障措施8.3.1 明確各級人員的職責(zé)根據(jù)我公司規(guī)定，檢修項目部部分人員的安全、環(huán)保職責(zé)如下：8.3.1.1 項目部經(jīng)理的安全、環(huán)保職責(zé)(1)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、法律，勞動保護政策、法令和上級有關(guān)指示及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，在確保安全情況下組織生產(chǎn)。(2)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對檢修項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作全面負責(zé)。(3)負責(zé)組建檢修項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)委員會，并檢查指導(dǎo)工作。(4)及時向下級傳達公司關(guān)于安全、環(huán)保方面的信息。(5)聽取下級關(guān)于安全、環(huán)保工作方面的匯報，并對安全、環(huán)保工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。(6)參加安全、環(huán)保事故的調(diào)查、分析和處理，按照公司規(guī)定安排事故善后處理工作。(7)對檢修項目部環(huán)境保護負責(zé)。8.3.1.2 項目部副經(jīng)理的安全、環(huán)保職責(zé)(1)積極執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)保法規(guī)、安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章制度。(2)密切配合經(jīng)理的工作，對檢修項目部的安全、環(huán)保動態(tài)及時分析和匯報。(3)做好對一線員工的安全、環(huán)保法規(guī)、規(guī)章制