建筑施工管理和質(zhì)量控制

1、建筑施工管理和質(zhì)量控制 一、加強建造施工管理與質(zhì)量控制的重要性分析 近幾年來，我國的建造行業(yè)在經(jīng)濟迅速進(jìn)展的帶動下也取得了突飛猛進(jìn)的長進(jìn)，但是因為建造行業(yè)中各個企業(yè)的進(jìn)展存在著嚴(yán)峻的差距，有些企業(yè)為了謀取短暫的利益，從而忽視了建造工程的質(zhì)量與平安問題，以致于近幾年來由于建造工程質(zhì)量問題所導(dǎo)致的事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)峻的對人民群眾的生命和財產(chǎn)平安構(gòu)成了重大的威逼。因此，為了有效的保障人們的生命、財產(chǎn)平安，提高人們的生活質(zhì)量，建造企業(yè)務(wù)必對建造工程的質(zhì)量問題舉行充分的重視，加強對建造工程的施工管理與質(zhì)量控制的力度，嚴(yán)格的對每一個施工環(huán)節(jié)舉行把控，從而從整體上提升建造工程的質(zhì)量。 二、建造施工管理中存在的

2、問題 通過上文的分析，我們應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到加強建造施工管理與質(zhì)量控制的重要性，許多建造企業(yè)也深刻的認(rèn)識到這一問題的重要性，并實施了施工管理，但是據(jù)相關(guān)研究表明，我國建造企業(yè)的施工管理中大都存在著一系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）施工管理體系制度不完美 施工管理體系的制度是執(zhí)行施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此想要有效的提高建造施工的管理水平，首先應(yīng)當(dāng)對施工管理體系的制度舉行改進(jìn)和完美。雖然施工管理體系的制度在確保建造施工的質(zhì)量方面有著至關(guān)重要的作用，但是據(jù)統(tǒng)計表明，許多建造企業(yè)對建造施工管理體系的制度的指定并沒有舉行充分的重視，很過施工管理體系猶如虛設(shè)，不僅管理制度沒有得到改進(jìn)與完美，并且在施

3、工過程中也并沒有嚴(yán)格的按照施工管理的制度舉行執(zhí)行，這就導(dǎo)致了在建造的施工過程中眾多問題的發(fā)生，同時也是造成建造工程質(zhì)量問題的重要因素。 （二）施工管理的執(zhí)行能力還有待提高 許多建造企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到建造施工管理的重要性，只是一味的謀取短暫的經(jīng)濟效益，因此部分建造企業(yè)的施工管理制度只是為了對付相關(guān)部門檢查的一個框架，在實際的建造施工中并沒有得到落實。想要有效的提高施工管理的執(zhí)行能力，首先，建造企業(yè)的員應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到，建造工程的質(zhì)量才是企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的重要保障，建造企業(yè)決不能由于短暫的經(jīng)濟效益而忽視了建造工程的質(zhì)量，這將讓建造企業(yè)很快的走向滅絕。因此建造企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對施工管理的重要性舉行充分的認(rèn)

4、識，并加強施工管理的力度。第二在建造的施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的根據(jù)施工管理制度中的各項規(guī)定對建造施工的每一個環(huán)節(jié)舉行嚴(yán)格的控制，確保每一個施工環(huán)節(jié)不消失施工問題，才干確保建造工程的整體質(zhì)量。 （三）施工管理的工作人員的綜合素養(yǎng)較低 施工管理的工作人員是建造施工管理的執(zhí)行人員，因此施工管理工作人員的綜合素養(yǎng)對施工管理的成績有著直接的聯(lián)系，同時也是建造工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。但是在實際的施工管理中，大部分的施工管理人員就是建造施工的操作人員，并且建造企業(yè)在舉行施工管理人員的聘請方面也并不重視，后期的崗位培訓(xùn)也顯然欠缺，這就導(dǎo)致了大部分的建造企業(yè)的施工管理人員大都存在專業(yè)水平低，綜合能力差等一系列的問題，

5、進(jìn)而建造企業(yè)的施工管理水平也得不到相應(yīng)的提升。 三、加強建造施工管理與質(zhì)量控制的詳細(xì)措施 （一）建造施工打算階段的施工管理與質(zhì)量控制 在建造工程施工之前舉行充分的打算，是保證建造工程施工質(zhì)量的前提。建造施工之前的打算工作對工程施工的每一個環(huán)節(jié)以及施工的進(jìn)度都會造成嚴(yán)峻的影響，在建造施工的打算階段，舉行施工管理與質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：建立完美的施工打算管理體系。舉行施工打算時，首先應(yīng)當(dāng)按照建造工程舉行統(tǒng)一的計劃，并制定出切實可行的管理制度，建立相應(yīng)的管理體系。第二在舉行管理體系建立時，務(wù)必將任務(wù)與責(zé)任切實的落實到每一個工作人員身上，讓每一個工作人員明確自身任務(wù)，才干有效的調(diào)動每一工作人

6、員的責(zé)隨意識。 （二）建造施工階段的施工管理與質(zhì)量控制 在建造的施工階段，因為對建造工程質(zhì)量的影響的因素較多，因此在建造的施工階段舉行施工管理與質(zhì)量控制，相對來說也越發(fā)的復(fù)雜。為了更好的做好建造施工過程中的施工管理與質(zhì)量控制，可以根據(jù)以下步驟舉行。應(yīng)當(dāng)建立完美的管理體系，施工階段的管理體系與施工打算階段的管理體系應(yīng)當(dāng)存在著顯然的差異，因為施工階段的影響因素較多，因此施工階段的管理難度比較大。為了更好的做好施工階段的管理工作，首先應(yīng)當(dāng)將施工階段的施工方法，施工工序以及每道工序的施工內(nèi)容舉行明確。 （三）建造竣工驗收階段的質(zhì)量控制與管理 確保建造工程的質(zhì)量，在建造工程竣工以后，切實的做好竣工階段的管理工作也是很有須要的。當(dāng)建造工程完工以后，舉行工程驗收時，為了對廣大人民的生命、財產(chǎn)負(fù)責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格的按照建造工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)編制工程的驗收方案。同時還應(yīng)當(dāng)按照建造工程的大小以及建造工程的類型，對建造工程舉行驗收，惟獨全面的通過各項驗收測試的工程，才干成為合格的驗收工程。 總而言之，