施工項(xiàng)目成本控制措施方法

1、施工項(xiàng)目成本控制措施方法 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有抱負(fù)的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。 (一)組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把握和分析盈虧情況，并快速實(shí)行有效措施。工程技術(shù)部是囫圇工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)

2、合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金。項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 (二)技術(shù)措施 1.制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的抉擇、施工挨次的安頓和流水施工的組織。正確抉擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。 3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)光，節(jié)約費(fèi)用開支。 (三)經(jīng)濟(jì)措施 1.人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，削

3、減窩工奢侈。采取合理的獎懲制度。加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 2.材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的選購、運(yùn)送、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用。合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 3.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增強(qiáng)產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、互相作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的