油田施工管理中的相關(guān)問題探討

1、油田施工管理中的相關(guān)問題討論摘要：隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，油田地面建立工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中逐漸暴露出一些問題。筆者從這個(gè)研究視角出發(fā)，主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前存在的問題，包括設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的理解缺乏、監(jiān)理工作不到位、責(zé)任意識(shí)淡薄、管理體系不完善和不良的施工習(xí)慣等，同時(shí)針對(duì)上述問題提出合理的改善和提升方式，從而獲得更好的施工管理效果。關(guān)鍵詞：油田地面建立；工程施工管理；改進(jìn)措施從油田建立的最初階段，油田地面建立就一直采取以油田自建為根底的質(zhì)量管理體系進(jìn)展對(duì)建立施工進(jìn)展管理工作，該項(xiàng)工作可以為油田建立節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個(gè)油田建立行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)才能強(qiáng)、經(jīng)歷豐富的

2、技術(shù)型人才，讓油田地面建立在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)程度的迅速開展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的開展和創(chuàng)新，原來在油田地面建立中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的缺乏和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建立施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。1油田地面建立施工管理現(xiàn)狀分析1.1設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)理解缺乏。油田地面建立工程的工程設(shè)計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有足夠的理解，在設(shè)計(jì)之前與建立及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)上的改變比較大

3、，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時(shí)候也沒有進(jìn)展相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建立施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)視工作假設(shè)開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建立過程中已經(jīng)全面的施行了，然而存在一些問題，比方，監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查程度比較差，由于監(jiān)理工作人員的實(shí)際經(jīng)歷的缺乏或是檢查工作不夠細(xì)致深化，致使在施工現(xiàn)場(chǎng)即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時(shí)間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識(shí)比較淡薄。油田地面建立工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識(shí)比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建立精品工程的意識(shí)，在進(jìn)展工程建立施工的

4、過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建立工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下照舊在持續(xù)進(jìn)展施工，這對(duì)施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)還危及到了施工人員的生命平安。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建立工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工完畢以后，一般都不會(huì)進(jìn)展有效的自檢工作，不同工序進(jìn)展交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)展有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建立施工過程中，施工人

5、員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，只能憑借經(jīng)歷開展詳細(xì)的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對(duì)工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。2油田地面建立施工管理工作的改善措施2.1進(jìn)步勘察和設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)程度。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)的施工理論里面?？辈煸O(shè)計(jì)工作人員在獲得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)形式，從事勘察和設(shè)計(jì)工作的人員可以在理論和理論中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)

6、，讓他們的業(yè)務(wù)程度不斷的進(jìn)步。2.2落實(shí)油田地面建立的施工監(jiān)理的制度。對(duì)工程工程的所有參與人員進(jìn)展有效的監(jiān)視、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)視、效勞和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)展施行并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對(duì)監(jiān)理形式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對(duì)施工過程的每個(gè)方面工作都進(jìn)展有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時(shí)獲得監(jiān)理的資格證書，才可以上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建立工作的監(jiān)理人員也要努力進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)程度，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程的監(jiān)理

7、制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程開工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計(jì)階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要根據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對(duì)油田地面建立工程工程的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計(jì)和施工的工作。工程施行監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的本錢和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)視檢查工作。在進(jìn)展日常的監(jiān)視檢查工作時(shí)候，實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)視并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建立工程

8、施工單位要首先進(jìn)展專項(xiàng)檢查、自我檢查及互相檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)展巡檢和日常的檢查工作；工程工程的建立單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)展復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)視部門進(jìn)展最后的監(jiān)視把關(guān)工作。2.4落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并施行嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度。將油田地面建立工程工程的總體質(zhì)量目的根據(jù)崗位責(zé)任制的原那么分解到每個(gè)部門、每個(gè)程序和每個(gè)崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個(gè)部門對(duì)自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)視的權(quán)利。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對(duì)質(zhì)量的責(zé)任制度施行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，在油田地面建立工程工程的施工過程中，一定要及時(shí)對(duì)質(zhì)量目的的達(dá)

9、成情況進(jìn)展實(shí)時(shí)的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量目的完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)于沒有完成質(zhì)量目的的工作人員，那么應(yīng)該視詳細(xì)情況進(jìn)展相應(yīng)的懲罰，通過這種方式可以充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。3結(jié)論通過以上的分析和闡述，筆者對(duì)油田地面建立施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)展了分析，重點(diǎn)闡述了施工過程中照舊存在的問，并提出油田地面建立施工管理工作的改善措施。油田建立的工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)展恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建立工程的質(zhì)量和監(jiān)視的管理形式，同時(shí)提升自身的工程管理程度和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究可以給相關(guān)油田地面建立工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動(dòng)油田建立工程施工管理工作更加有效的開展，讓工程的質(zhì)量獲得顯著的進(jìn)步。參考文獻(xiàn)1劉成喜，謝明柱，宋