企業(yè)生產(chǎn)管理綜合練習

1、企業(yè)生產(chǎn)管理綜合練習題 一、填空題1產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略通常有 、 和集中一點三種模式。2價值分析的核心是。3 是工藝過程的最基本的組成單位，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基本的生產(chǎn)單位是 。4在生產(chǎn)過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構(gòu)成：、非工藝損耗量。5是實行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎。6企業(yè)的生產(chǎn)能力根據(jù)其應用上的不同要求，有、和計劃能力幾種名稱。7推式生產(chǎn)系統(tǒng)是靠驅(qū)動，拉式生產(chǎn)系統(tǒng)是靠驅(qū)動。8零件磨損的三階段分別為：初期磨損階段、和。9和是控制庫存水平的兩個重要因素。10單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃分合同談判階段、階段、階段三次進行編制。11專業(yè)化分工的原則有兩種： 和 。12生產(chǎn)計劃是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

2、的重要的綱領性計劃，很多企業(yè)稱它為。13生產(chǎn)管理的首要職能是。14在生產(chǎn)過程中，原材料的實際消耗由下列三部分構(gòu)成：、工藝損耗量、。15產(chǎn)品試制一般分為兩個階段：和。16勞動定額的兩種基本形式為和。17設計能力是指企業(yè)新建、擴建或進行重大技術改革后，在 或 中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。18按加工對象的移動方式劃分，流水線可分為 和 。19企業(yè)勞動組織中最基本的分工是。20生產(chǎn)管理的主要職能是。21豐田生產(chǎn)方式的成功是基于三大支柱和一個基礎，這一個基礎是指。22影響企業(yè)生產(chǎn)單位組成的因素主要有、企業(yè)的專業(yè)化形式與協(xié)作水平、。23故障發(fā)展過程可分為三個時期，分別為、和劣化故障期。24價值分析的核心是。25

3、、 、生產(chǎn)技術準備過程、生產(chǎn)服務過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的基本組成部分。26 是實施現(xiàn)場管理的基本要求。27.企業(yè)的各種計劃一般可分為 、戰(zhàn)術層和 三個層次。28 是實行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎； 是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的功能29設備維修的發(fā)展歷程大體經(jīng)歷了兩個歷史時期： 、 。30成組技術的基本原理是 和 事物的相似性。31設計能力是指企業(yè)新建、擴建或進行重大技術改革后，在 或 中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。32 是作業(yè)過程中作業(yè)活動的最小構(gòu)成要素。二、單項選擇題1下列關于價值工程的說法中，不正確的是（）A上位功能是目的，下位功能是手段B價值是指產(chǎn)品的功能與成本之比C功能整理的基礎是功能評價D企業(yè)在成本不變的情況下，

4、提高產(chǎn)品功能，會提高產(chǎn)品的價值2下列關于成組技術的說法中，不正確的是（）A成組技術基于相似性原理B最早把相似性原理應用于生產(chǎn)中的是“成組工藝”C相似零件在固有特征上的相似性可以導出工藝上的相似性D成組技術是綜合性的現(xiàn)代組織管理技術3下列不屬于劃分生產(chǎn)類型的主要標志的是（）A產(chǎn)品的使用特征B 產(chǎn)品的工藝特征C設備的技術特征D生產(chǎn)的重復性和穩(wěn)定性4多品種中小批生產(chǎn)的特征為（）A生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B重復生產(chǎn)C按訂單生產(chǎn)D品種較多5流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。A工藝專業(yè)化B對象專業(yè)化C工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合 D以上說法都不對6在庫存管理中，訂貨點是指（）A應該提出訂貨時的庫存量B應該提出訂貨時的

5、需要量C應該提出訂貨時的供應量D以上都不對7下列哪一種物資管理體制下，企業(yè)的全部物資歸物資供應部門統(tǒng)一管理（ ）。A集中管理 B分散管理C集中與分散相結(jié)合 D以上都不對8下列有關期量標準的說法中不正確的說法是（ ）。A生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時間時間B出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應提前的天數(shù)。C最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D最小批量法適用于對關鍵設備的批量決策9下列關于功能整理的說法中，正確的是（）A上位功能是手段，下位功能是目的B功能整理的基礎是功能評價C每一個功能都有它的上位功能和下位功能D最上位功能就是最基本功能10對于成批生產(chǎn)，在

6、生產(chǎn)任務確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關系為（）A反比B正比C正比或反比D不能確定11企業(yè)勞動組織中最基本的分工是（）A職能分工B專業(yè)分工C技術分工D手工生產(chǎn)12單件小批生產(chǎn)的特征為（）A生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B重復生產(chǎn)C按訂單生產(chǎn)D品種較多13流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。A工藝專業(yè)化B對象專業(yè)化C工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合 D以上說法都不對14應由操作工人獨立完成的設備維護保養(yǎng)是（）A日常保養(yǎng)B一級保養(yǎng)C二級保養(yǎng)DA和B15下列關于設備更新和改造的說法中不正確的是（）A設備更新是用新的設備或技術先進的設備，去更換原有在經(jīng)濟或技術上已不宜繼續(xù)使用的設備。B可能一臺設備剛投入使用就由于新技術的出

7、現(xiàn)而被淘汰經(jīng)濟壽命到期的設備已無法再繼續(xù)維持生產(chǎn)D設備改造投資較少16在庫存管理中，訂貨點是指（）A應該提出訂貨時的庫存量B應該提出訂貨時的需要量C應該提出訂貨時的供應量D以上都不對17下列哪一項不屬于生產(chǎn)技術準備工作計劃（）A企業(yè)生產(chǎn)技術準備工作計劃B產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備工作計劃C分車間生產(chǎn)技術準備工作計劃D分個人生產(chǎn)技術準備工作計劃18企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值屬于（）A產(chǎn)品品種指標B產(chǎn)品質(zhì)量指標C產(chǎn)值指標D產(chǎn)量指標19工人參加會議的時間消耗是：（）A非定額時間B定額時間C基本時間D非工人造成的損失時間20在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（）A正常消耗B有效消耗C工藝損耗D非

8、工藝損耗21下列有關期量標準的說法中不正確的說法是（ ）。A生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的生產(chǎn)加工時間B投入提前期是指制品投入生產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期應提前的天數(shù)。C最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D以上說法都正確22下列關于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說法是（）A產(chǎn)品試制應在完成產(chǎn)品設計工作之后，完成工藝準備工作之前進行B產(chǎn)品試制分為兩個階段，即樣品試制和小批試制，在每個試制階段完成，都必須進行產(chǎn)品鑒定。C產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過程的問題D以上說法都不對23下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點（ ）。A配備相同工種的工人B集中了同類型的設備C加工的工件相類似D加工的工藝

9、方法相同24下列有關與生產(chǎn)能力的說法中錯誤的是（）。A它是反映企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的指標。B同樣的生產(chǎn)設備在生產(chǎn)產(chǎn)品時其生產(chǎn)能力是不同的。C一個企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力是不可能相同的。D設計能力通常按年計算。25下列關于現(xiàn)場管理說法正確的是（ ）。A.操作工人應加強現(xiàn)場管理，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時去尋找領導解決問題B為了加強工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時，不應在墻面懸掛、張貼相關圖表C安全、文明生產(chǎn)是實施現(xiàn)場管理的基本要求D以上說法都不對26成組技術最適用于（）。A大量生產(chǎn) B成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn) D手工生產(chǎn)27在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資，屬于（）。A正常消耗 B有效消耗C工藝損耗 D非工藝損

10、耗28下列有關準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式的說法中不正確的說法是（ ）。A以豐田生產(chǎn)方式為核心。B超額完成任務應積極提倡C準時生產(chǎn)制用拉式生產(chǎn)取代推式生產(chǎn)D以上說法都正確29生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動方式是（ ）。A順序移動方式 B平行移動方式C平行順序移動方式 D不能確定30下列最好、最有效地提高價值的途徑一般是（ ）。A產(chǎn)品功能不變，成本降低B產(chǎn)品功能提高，成本不變C產(chǎn)品功能提高，成本降低D產(chǎn)品功能提高，成本提高31下列哪種情況下，企業(yè)應將該產(chǎn)品盡快淘汰（）A企業(yè)實力強、市場引力小B企業(yè)實力弱、市場引力小C企業(yè)實力強、市場引力大 D企業(yè)實力弱、市場引力大 32流水生產(chǎn)最適用于（ ）。A大量生產(chǎn) B

11、成批生產(chǎn)C單件生產(chǎn) D任何形式生產(chǎn)33對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關系是（ ）。A反比 B正比 C正比或反比 D無關系34磨損的三個階段中一般來講，時間最長的是（ ）。A初期磨損階段 B正常磨損階段C急劇磨損階段 D不能確定 35下列哪一項不屬于生產(chǎn)技術準備工作計劃（）A企業(yè)生產(chǎn)技術準備工作計劃B產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備工作計劃C分車間生產(chǎn)技術準備工作計劃D分個人生產(chǎn)技術準備工作計劃三、判斷題1在順序移動方式中，每個零件在工序之間的移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。2流水線上各道工序的單件作業(yè)時間原則上應等于節(jié)拍。3為了加強工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時，可在墻面懸掛、張貼

12、相關圖表。4機動時間是指機器完成所消耗的時間，不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。5訂貨與采購是物資供應工作的第一道工序。6在企業(yè)中銷售額和利潤額都不大的產(chǎn)品不是企業(yè)的主導產(chǎn)品，從企業(yè)的全局出發(fā)，應減少其產(chǎn)量和果斷放棄。7企業(yè)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標。8適用于單件小批生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式分別為大件生產(chǎn)單元、柔性生產(chǎn)單元、成組生產(chǎn)單元、標準件生產(chǎn)單元，其中成組生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品占產(chǎn)品零件總數(shù)以上，是主要部件。9產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容。10設備綜合管理本質(zhì)上是設備全壽命運動過程的管理。11流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。12成組技

13、術的基本原理簡單的說就是識別和利用事物的相似性。13現(xiàn)場管理的任務，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除無效的勞動，不斷改進生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。14最小批量法是一種以最低的費用，取得最佳的經(jīng)濟效果為目的制定批量的方法。15價值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。16對于企業(yè)中各類人員的比例關系應使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡可能地小，這樣可以提高勞動生產(chǎn)率。17企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等。18流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水線作單向流動。19一般

14、來講，單件小批訂貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是專用產(chǎn)品。20價值分析中的功能是指系統(tǒng)（產(chǎn)品或作業(yè)）所具有的特定用途和使用價值。21訂貨提前期，是指從發(fā)出訂單到物資入庫所經(jīng)歷的時間，訂貨提前期的長度是庫存管理系統(tǒng)所控制的。22動態(tài)聯(lián)盟中的盟員企業(yè)也有一定的要求，必須具有強大的新產(chǎn)品研制開發(fā)能力和強大的市場開拓能力。23新產(chǎn)品經(jīng)過樣品試制和鑒定后就直接進行市場試銷。24工作抽樣和工作日寫實都是時間研究的重要組成部分。25TOC所強調(diào)的物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒有在制品積壓。26生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時間。27可利用的邊角料屬于工藝損耗量，屬于工藝定額。28分散管理是

15、物資部門負責管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類通用物資，而其他物資則由各部門自行管理。29物資驗收是采購工作和倉庫管理的分界線，但不是供需雙方責任和權益的交接點。30庫存管理就是著眼于庫存物料的科學保管，方便存取，減少損耗，保證帳物相符等具體管理。31設備的物質(zhì)磨損，就是指設備使用過程中由于摩擦所造成的磨損。32在價值工程中最有效的做法是改變或改進最基本功能。33產(chǎn)品設計就是指確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。34產(chǎn)品基本功能是決定產(chǎn)品存在的基礎，用戶購買產(chǎn)品的直接目的。35人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展形式等屬于企業(yè)的年度綜合計劃。四、簡答題1.請舉例說明生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理之間的區(qū)別與聯(lián)系？2.生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標有哪些

16、？3.請舉例說生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略之間區(qū)別與聯(lián)系？4.生產(chǎn)能力規(guī)劃有哪些主要內(nèi)容？5.簡述廠址選擇的影響因素和廠址選擇的原則6.工作設計的基本原理是什么？7.工作環(huán)境設計的原則？8.價值工程分析的理論要點是什么？9.產(chǎn)品開發(fā)有哪些主要策略？你所在的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略是什么？10.企業(yè)計劃體系之間有哪些聯(lián)系？11.單對象生產(chǎn)線的設計步驟？12簡述準時生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式內(nèi)涵13.簡述生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制的原則及要求14.單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式和要求是什么？15.生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品進度計劃的制定原則是什么？16.何謂瓶頸資源計劃？你所在的企業(yè)的瓶頸資源是什么？17.請舉例說明物資供應和物資管理之間的區(qū)

17、別與聯(lián)系？18設備的更新和改造理論依據(jù)是什么？五、計算題1某零件批量為4件，有道工序各工序的單件作業(yè)時間為：t1=15分鐘、t2=20分鐘、t3=5分鐘、t4=10分鐘。試計算該批零件在三種移動方式下的加工周期。2某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作小時，每班有分鐘休息時間，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時間定額為8分鐘，試計算流水線的節(jié)拍、A工序所需設備數(shù)和A工序的設備負荷系數(shù)。3某企業(yè)全年工作日數(shù)為300天，計劃年度生產(chǎn)某機床設備的任務1000臺，每臺需A零件10個，庫存保管費為200元件·年，每生產(chǎn)一批的設備調(diào)整費100元，試從經(jīng)濟上確定加工A零件的最佳間隔期。 完

18、成下表，并指出哪些零件是功能改進對象，哪個零件是重點改進對象。零件名稱功能得分功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本(元)成本系數(shù)價值系數(shù)按功能評價系數(shù)分配的目標成本(元)成本降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合計（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點位）對某操作者在其工作的200小時內(nèi)觀測了1500次，觀測到不在工作的時候有300次。其間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個人生理時間占作業(yè)時間的，正常休息時間占作業(yè)時間的，非個人過失所造成的無法避免的工時損耗占作業(yè)時間的，設，對該操作者的效率評定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時定額。6某廠零件月需求量為40件，每次準備結(jié)束費為元，每件月保管費用為元，工序月生產(chǎn)率為80件，求經(jīng)濟批量。7某系統(tǒng)有三個功能區(qū)域，分別為A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本為40元、10元、10元，求各功能區(qū)域的價值系數(shù)，并指出改進順序。8某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為1000件，每天三班生產(chǎn)