企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案47332_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案47332_第2頁
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文檔簡介

1、A卷一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.任何一個戰(zhàn)略經營領域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部,下列關于SBA的說法中錯誤的是( )A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA稱為“奶?!盨BAD.“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡,呈逆差2.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態(tài)時,實行彩電“獨生子女”戰(zhàn)略,此時該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心

2、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略3.關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略,下列說法正確的是( )A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風險的優(yōu)點B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大的收益和資金價值C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點之一是繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退的經營謀劃與方略4.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為( )A.企業(yè)的經濟規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模C.企業(yè)的生產規(guī)模D.企業(yè)經營規(guī)模5.根據(jù)國際化企業(yè)的內涵,下列說法正確的是( )A.國際化企業(yè)就是開展了涉外經營業(yè)務的企業(yè)B.國際化企業(yè)

3、的首要標志是以國際市場為導向、以滿足國外市場需要為主要目標C.國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內,但需要從國外引進關鍵技術的企業(yè)D.國際化企業(yè)就是中外合資經營企業(yè)6.企業(yè)為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易,使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略被稱為( )A.直復營銷B.關系營銷C.文化營銷D.整合營銷7.現(xiàn)代產品是一個整體的概念,產品的包裝屬于( )A.產品核心層B.產品延伸層C.產品形體層D.產品附加利益層8.某電冰箱廠專門生產用于冷藏藥品和血漿的電冰箱,該企業(yè)適宜采取的產品性能戰(zhàn)略應是( )A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產品戰(zhàn)略9.青島海信集團公

4、司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片“信芯”,這表明海信集團采取的科技戰(zhàn)略屬于( )A.規(guī)避知識產權戰(zhàn)略B.尊重知識產權戰(zhàn)略C.防御型知識產權戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略10.某造紙廠同林區(qū)合作,建立了自己的造紙材林生產基地,該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是( )A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略11.企業(yè)中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構成的人才結構被稱為( )A.企業(yè)人才智能結構B.企業(yè)人才能級結構C.企業(yè)人才職能結構D.企業(yè)人才層次結構12.企業(yè)職工形象屬于( )A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化13.企業(yè)依

5、靠自身的留成利潤轉化為資本,用于擴大再生產的籌資戰(zhàn)略被稱為( )A.負債經營戰(zhàn)略B.合資經營戰(zhàn)略C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經營戰(zhàn)略14.對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于( )A.事業(yè)激勵B.精神激勵C.榮譽激勵D.利益激勵15.關于剛性結構組織的特點,下列說法錯誤的是( )A.剛性結構組織主要靠橫向溝通B.剛性結構組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序C.剛性結構組織的決策權限集中于上層D.剛性結構組織內領導關系明確 二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16.根據(jù)哈佛大學波

6、特教授的五種競爭力量理論,影響行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素有( )A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產品差異化程度與用戶的轉換成本C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比E.產品價格的高低17.正確地確立企業(yè)使命意義重大,其重要作用主要表現(xiàn)為( )A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經營領域B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎18.國際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點有( )A.經營空間跨國化B.國際化經營計劃周密化、組織扁平化C.經營環(huán)境的復雜化D.國際市場信息網(wǎng)絡化、快速化E.市場競

7、爭的激烈化、聯(lián)盟化19.企業(yè)實現(xiàn)技術進步的基本模式有( )A.開發(fā)型模式B.密集型模式C.適用型模式D.引進型模式E.改造型模式20.戰(zhàn)略控制應遵循的原則有( )A.集權的原則B.預測未來的原則C.抓住重點的原則D.經濟合理的原則E.獎懲結合的原則 三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)21.縱向一體化戰(zhàn)略22.戰(zhàn)略方針23.經營單位定位戰(zhàn)略24.反應式防御戰(zhàn)略25.規(guī)模經濟 四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)判斷正誤,在題后的括號內,正確的劃上“”,錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。26.調整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、財務狀況

8、惡化,只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。( )27.競爭性質量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點,按照顧客所要求的質量標準進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。( )28.服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金,租賃期滿,機器設備為承租方所有。( )29.以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團,以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略被稱為產品輻射型集團化戰(zhàn)略。( )30.采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),其年增長速度將預計在10%和20%之間。( ) 五、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)31.簡述大型企業(yè)具有的特點。32.簡述企業(yè)市場細分的目的。33

9、.簡述國際化企業(yè)進行總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。34.簡述戰(zhàn)略目標的重要作用。 六、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)35.試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。36.在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略A卷答案一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE三、21.縱向一體化戰(zhàn)略:指在向前和向后兩個可能的方向上,擴大企業(yè)現(xiàn)在經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。22.

10、戰(zhàn)略方針:指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。23.經營單位定位戰(zhàn)略:指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。24.反應式防御戰(zhàn)略:指當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時,針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向,采取相應對策,頂住壓力,維持原有的競爭地位及經營水平而采取的防御戰(zhàn)略。25.規(guī)模經濟:指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低的現(xiàn)象。四、26.(×)兩種改法均可:把“調整性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者調整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)要謀求更好的

11、發(fā)展機會,實行某種更長遠的目標,需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件而主動采取的緊縮戰(zhàn)略。27.(×)兩種改法均可:把“競爭性質量戰(zhàn)略”改為“適用性質量戰(zhàn)略” 或者競爭性質量戰(zhàn)略是指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準,進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。28.(×)兩種改法均可:把“服務性租賃”改為“融資性租賃” 或者把“機器設備為承租方所有”改為“租賃公司(出租方)所有”29.(×) 兩種改法均可:把“產品輻射型集團化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略” 或者產品輻射型集團戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組

12、成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。30.(×) 兩種改法均可:把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略“五、31大型企業(yè)具有的特點表現(xiàn)為:(1)設備大型化、生產經營規(guī)模大,經營能力強。(2)在行業(yè)中,一般處于優(yōu)勢地位。(3)對外聯(lián)系廣,輻射能力強。(4)市場開拓能力強。(5)容易開展多樣化經營,分散風險的能力強。(6)企業(yè)規(guī)模大,組織結構復雜,缺乏靈活性,對變化著的環(huán)境適應性差。32.(1)便于掌握不同顧客不需求特點。(2)便于掌握市場分布情況,發(fā)現(xiàn)市場縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點目標市場。33.(1)國內外市場需求現(xiàn)狀及競爭發(fā)展趨勢。(2)國際市場競

13、爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。(3)目標市場所在國的外貿政策和產業(yè)政策。(4)國內外市場的價格水平和其它市場因素。(5)企業(yè)本身的出口能力和條件。34.(1)戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡,促進企業(yè)長期協(xié)調發(fā)展(2)戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化,使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。(3)戰(zhàn)略目標為了戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據(jù)。(4)戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景,對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。六、35.(1)靈活經營的思想。(2)特色經營的思想、(3)快速應變的思想。(4)補缺經營思想。(5)集中經營的思想。(6)聯(lián)合經營的思想。36.(1)投

14、入期的產品戰(zhàn)略?!耙孕骂I先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產品,在國際或國內市場搶占制高點,領導產品新潮流,以新取勝?!靶戮晟啤睉?zhàn)略。新產品剛投放市場時總有一些缺陷,企業(yè)對此認真研究,采取措施加以改進和完善,使之更加符合顧客的需要。新品形象戰(zhàn)略。從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺,同時通過廣告宣傳,傳遞新晶獨特功能的信息,吸引顧客,促使購買,從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。(2)成長期的產品戰(zhàn)略新產品生產擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳,新品需求擴大,此時企業(yè)就擴大規(guī)模,追加投資,提高生產能力,以擴大產品的生產量,適應日益增長的市場需求。新產品名牌戰(zhàn)略,即在提高新產品質量的基礎上,

15、提高新產品的覆蓋率,擴大新產品的知名度和美譽度,使之逐步由地區(qū)名牌產品發(fā)展成全國名牌產品,再進一步爭取成國際名牌產品B卷一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題1分,共15分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1在經營戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進行的是()A戰(zhàn)略制定 B戰(zhàn)略環(huán)境分析C戰(zhàn)略決策 D戰(zhàn)略實施2.在下列情況中,供方處于不利地位的是()A供方企業(yè)數(shù)量少,實行高度集中控制 B供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產品C供方提供的產品可替代程度低 D供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大3關于戰(zhàn)略經營領域(SBA),下列說法正確的是()A只有

16、“明星”SBA實現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力的平衡 B環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶牛”SBAC“難點”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實力實現(xiàn)了平衡,但屬于失敗的平衡D“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的SBA4企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎,以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的市場營銷謀略是()A綠色營銷 B關系營銷C顧客滿意營銷 D文化營銷5某電視機生產企業(yè)本年度銷售量為130萬臺,上年度銷售量為100萬臺,則此時該企業(yè)的產品最可能處于()A投入期 B成熟期C成長期 D衰退期6日本的索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的戰(zhàn)略,該公司所采取的技術戰(zhàn)略屬于()A領先型技術戰(zhàn)略

17、 B緊跟型技術戰(zhàn)略C模仿型技術戰(zhàn)略 D配角型技術戰(zhàn)略7企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用,變廢為寶,這種物力資源戰(zhàn)略屬于()A自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 B綜合利用資源戰(zhàn)略C培植資源戰(zhàn)略 D聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略8企業(yè)文化的規(guī)范作用指()A企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力B企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為,成為職工遵守的準則C企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗D企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,決定著企業(yè)行為的方向9某廠得到銀行的5年期貸款800萬元,年利率8%,如果按復利計算則5年后還款總額P為()AP=800(萬元)BP=800×5×1.08(萬元CP=800×1.

18、085(萬元)DP=800×0.85(萬元)10某出口企業(yè)的產品質量按照國外客戶提出的標準進行設計和生產,該企業(yè)采取的質量標準戰(zhàn)略屬于()A用戶滿意標準戰(zhàn)略 B國外先進標準戰(zhàn)略C競爭質量標準戰(zhàn)略 D目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略11如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內,每年按20%以上的增長速度去努力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是()A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案12關于緊縮型戰(zhàn)略,下列說法錯誤的是()A緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現(xiàn)在的產品或市場領域實行收縮、調整和撤退的戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模,降低市場占有率C緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)

19、用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務D緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質13以產品質量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()A企業(yè)的組織規(guī)模 B企業(yè)的經營規(guī)模C企業(yè)的銷售規(guī)模 D企業(yè)的生產規(guī)模14兩個或兩個以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產經營活動的經營方式屬于()A補缺經營 B特色經營 C承包經營 D聯(lián)合經營15聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產業(yè)標準而成立“閃聯(lián)”,企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于()A科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B產品生產型合作戰(zhàn)略C資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出

20、的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16戰(zhàn)略控制的方式有()A自上而下的控制 B現(xiàn)場控制C反饋控制 D自我監(jiān)控E相互監(jiān)控17經營戰(zhàn)略的特點有()A全局性 B綱領性C競合性 D長遠性E相對穩(wěn)定性18目標市場應具備的條件有()A該市場有一定購買力 B該市場競爭對手很多C該市場有一定的尚未滿足的需求 D該市場位于大城市E本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢,有能力進入該市場19以下激勵辦法中,屬于榮譽激勵的是()A勞動者被評為企業(yè)先進工作者 B勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C勞動者得到豐厚的獎金 D勞動者獲得“五一”勞動獎章E勞動者被評為國家

21、級勞動模范20大型企業(yè)在國民經濟中的地位表現(xiàn)為()A大型企業(yè)規(guī)模大,經營能力強B大型企業(yè)在國民經濟中處于主導地位C大型企業(yè)可以開展多元化經營,分散風險的能力強D大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子E大型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主力軍三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)21企業(yè)經營哲學22集團化經營23直復營銷24產品序列結構25融資性租賃四、判斷改錯題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)判斷正誤,在題后的括號內,正確的劃上:“”,錯誤的劃上“×”,并改正錯誤。26阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。( )27現(xiàn)代產品是一個整體的概念,包括三個層次,即產品核

22、心層、產品價格層和產品附加利益層。( )28符合性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的戰(zhàn)略。( )29由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結構被稱為人才能級結構。( )30產品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)幔層文化。( )五、簡答題(本大題共4小題,每小題5分,共20分)31簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的作用。33簡述國際化企業(yè)的特點。34簡述市場細分的目的。六、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)35試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。36試論述企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景。B卷答案一、1.B 2.B 3.A

23、4.D 5.C 6.A 7.B 8.B 9.C 10.A 11.A 12.C 13.D 14.D 15.A 二、16.ACDE 17.ABCDE 18.ACE 19.ABDE 20.BDE三、21.企業(yè)經營哲學是企業(yè)在從事生產經營活動中所持有的經營信念、價值觀和行為準則。22.集團化經營是指生產名牌產品的一個或少數(shù)企業(yè)為核心,以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯(lián)結紐帶,形成一個穩(wěn)定的密切經濟聯(lián)合體的過程。23.直復營銷是指企業(yè)為了任何地方產生可度量的反應或達成交易,使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略。24.產品序列結構是指企業(yè)所生產的初級產品、中間產品和最終產品之間的比例關系。25.融資性租賃指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設備,然后租賃給承租方使用、租賃期滿設備歸承租方所有的一種物資流通形式。四、26.()27.(×)將“產品價格層”改為“產品形體層”28.(×)兩種改法均可。改法一:將“符合性質量戰(zhàn)略”改為“競爭性質量戰(zhàn)略”;或改法二:符合性質量戰(zhàn)略是指企業(yè)設計和生產的產品質量符合國家標準技術,或符合國際標準,或符合中外先進標準的戰(zhàn)略。29.(×)兩種改法均可

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