企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定1 范圍月度采購計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定,包括戰(zhàn)略實(shí)施過程中的主要工作、人員職責(zé)及具體時(shí)間和安排的活動(dòng)過程2 控制目標(biāo)2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有計(jì)劃、有步驟的的實(shí)施,同時(shí)也確保各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃有效的落實(shí)到神馬集團(tuán)各部門2.2 確保實(shí)施計(jì)劃可操作性以及各實(shí)施部門對(duì)于計(jì)劃制定的充分參與和認(rèn)同3 主要控制點(diǎn)3.1 項(xiàng)目小組組長審核戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表完整性和可行性3.2 戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表,并出具指導(dǎo)意見3.3 董事會(huì)審閱戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,通過后由董事長簽字下發(fā)4 特定政策4.1 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一般而言,應(yīng)包含以下五個(gè)因素:- 須

2、為每個(gè)行動(dòng)步驟設(shè)定明確的起始時(shí)間- 須確定行動(dòng)計(jì)劃的具體時(shí)間段如:周、月或季度- 對(duì)不同的戰(zhàn)略目標(biāo),須制定詳盡的行動(dòng)步驟- 須對(duì)各行動(dòng)步驟在一定時(shí)間段中設(shè)定短期目標(biāo)- 須明確各行動(dòng)步驟的負(fù)責(zé)人4.2 由集團(tuán)總經(jīng)理召集年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議,根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告,各部門將在會(huì)上初步討論確定行動(dòng)方案及相應(yīng)負(fù)責(zé)部門4.3 制定保障戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成措施在制定實(shí)施計(jì)劃的過程中,均需各部門和公司高級(jí)管理層的參與和決策5 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定流程說明C-01-003-002步驟涉及部門步驟說明1各部門和戰(zhàn)略管理部集團(tuán)總經(jīng)理召集各部門管理層召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議,根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告及部門職責(zé),確定不同行動(dòng)步

3、驟的主要負(fù)責(zé)部門、協(xié)同部門和需達(dá)成的目標(biāo)及初步時(shí)間安排,形成會(huì)議紀(jì)要2項(xiàng)目小組戰(zhàn)略管理部項(xiàng)目小組成員根據(jù)以上達(dá)成的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)共識(shí),擬制部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表(含時(shí)間段、起始時(shí)間、負(fù)責(zé)人、短期目標(biāo))3項(xiàng)目小組戰(zhàn)略管理部項(xiàng)目小組制定保障戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃落實(shí)的各項(xiàng)轉(zhuǎn)變促成措施,出具各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施保障表4項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目小組組長審閱各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表的完整性、可行性和準(zhǔn)確性5項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目小組組長審閱通過各部門的年度戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,則將該表提交戰(zhàn)略管理委員會(huì)審批;如果沒有通過各部門年度戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,則轉(zhuǎn)向步驟2,重新按照事先達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改6戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)審閱項(xiàng)目小組提交的各部門階段性戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的可行性和合理性,確定其是否滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,并出具意見7戰(zhàn)略管理委員會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)安排人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修正和調(diào)整,并上報(bào)董事會(huì)審批8董事會(huì)如果董事會(huì)通過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論