基礎(chǔ)管理學(xué)考試題和答案

1、Word格式管理學(xué)基礎(chǔ)課程復(fù)習(xí)資料一、填空題：1.亨利·明茨伯格認為信息傳遞方面角色包括監(jiān)聽者、_傳播者_和_發(fā)言人 _。2.按計劃的期限可將其分為_長期計劃_、_中期計劃 _和短期計劃。3.職權(quán)設(shè)計就是正確處理組織內(nèi)_縱向_與_橫向_兩個方面的職權(quán)關(guān)系，將不同類型的職權(quán)合理分配到各個層次和部門，建立起高度協(xié)調(diào)的職權(quán)結(jié)構(gòu)。4.領(lǐng)導(dǎo)行為作為一種動態(tài)的活動過程，具有_示范性_、激勵性、互動性和_適應(yīng)性_的特點。5.按溝通的范圍，可將之劃分為_和_。6.按計劃制定的層次可將其分為_和_。7.從決策的起點看，可把決策分為_與_。8.領(lǐng)導(dǎo)活動包括_和_兩個方面。9.路徑目標理論是加拿大多倫多大

2、學(xué)_教授提出來的，它以_理論為依據(jù)。10.按控制的時機，可將控制分為_、_和事后控制。11.亨利·明茨伯格認為人際關(guān)系方面角色包括_、_和聯(lián)絡(luò)者。12.按計劃內(nèi)容的明確程度可將其分為_和_。13.從決策所涉及的問題看，可把決策分為_與_。14.領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者的_，領(lǐng)導(dǎo)的目的是實現(xiàn)_。15.按溝通的方向，可將之劃分為_、_和平行溝通。16.管理程序?qū)W派主要研究管理的_和_。17.從決策影響的時間看，可把決策分為_與_。18.勒溫認為，領(lǐng)導(dǎo)者采取的領(lǐng)導(dǎo)基本作風(fēng)有三種，即_、_和放任式19.影響人際關(guān)系的因素有_、_、人際知覺和人際溝通。20.沖突管理有各種方法，通常包括_、_、強迫、

3、妥協(xié)與合作。21.管理環(huán)境一般可以分為_和_。22.從決策的主體看，可把決策分為_與_。23.組織文化主要是由物質(zhì)文化、_和_等三個層次構(gòu)成的。24.“社會人”又稱“_”，這一假設(shè)來自20世紀30年代的_實驗。25.預(yù)算是_的計劃，是用數(shù)字表示的組織在未來某一時期的預(yù)計結(jié)果，預(yù)算是使用最_的控制方法。26.巴納德認為，組織不論大小，其存在和發(fā)展都必須具備3個條件，即_、良好的溝通和_。27.從環(huán)境的可控程度可把決策分為_、_與非確定型決策。28.菲德勒認為，影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的環(huán)境因素主要有_、_和上下級關(guān)系。29.按溝通的反饋性，可將之劃分為_和_。30.強化理論認為強化的方式有_、_、自然

4、消退和懲罰。二、單項選擇題:1.在各種管理對象中，最重要的是 A.人 B.財務(wù) C.時間 D.信息2.梅奧認為工人是 A.經(jīng)濟人 B.自我實現(xiàn)人 C.復(fù)雜人 D.社會人3.中層決策大多是 A.戰(zhàn)略決策 B.管理決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.技術(shù)決策4.勒溫根據(jù)研究認為，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)效率最高的是 A.協(xié)商式 B.專制式 C.民主式 D.放任式5.沖突管理的各種方法中，被認為是最佳方式的是 A.妥協(xié) B.回避 C.強迫 D.合作6.國古代的萬里長城體現(xiàn)出的管理思想是 A.系統(tǒng)管理 B.科學(xué)管理 C.一般管理 D.組織管理7.組織目標應(yīng)是可以考核與評價的，最簡便的方法就是使之 A.體系化 B.層次化 C.數(shù)量

5、化 D.合理化8.最早使用，也是最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式是 A.職能制 B.矩陣制 C.直線制 D.直線職能制9.某公司在年終考核時，以各個部門為考核對象，并實行集體獎勵。這是什么假設(shè)下的管理手段。 A.經(jīng)濟人假設(shè) B.社會人假設(shè) C.自我實現(xiàn)人假設(shè) D.復(fù)雜人假設(shè)10.關(guān)于控制標準的建立，不對的說法是 A.標準應(yīng)考慮實際情況 B.標準應(yīng)考慮實施成本 C.標準應(yīng)考慮可行程度 D.標準越高越好11.高層管理者所需的技能中，最重要的是 A.技術(shù)技能 B.人際技能 C.組織技能 D.思維技能12.制定戰(zhàn)略計劃的是組織中的 A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.各層次管理者13.一名領(lǐng)導(dǎo)者直

6、接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)被稱為 A.管理幅度 B.管理層次 C.管理范圍 D.管理深度14.群眾領(lǐng)袖的權(quán)力主要體現(xiàn)為 A.獎勵權(quán) B.強制權(quán) C.法定權(quán) D.個人影響權(quán)15.決定人際關(guān)系好壞的首要前提是 A.目標 B.個性 C.人際知覺 D.人際溝通16.法約爾認為，每個下級只能接受來自于一個上級的命令。這體現(xiàn)的原則是 A.紀律 B.統(tǒng)一指揮 C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) D.秩序17.下面陳述正確的是 A.戰(zhàn)術(shù)計劃時間跨度大，涉及范圍廣 B.戰(zhàn)術(shù)計劃時間跨度大，涉及范圍窄C.戰(zhàn)略計劃時間跨度小，涉及范圍廣 D.戰(zhàn)略計劃時間跨度大，涉及范圍廣18.德爾菲法最大的特點是 A.收斂性 B.匿名性 C.創(chuàng)新性 D.經(jīng)

7、濟性19.針對不成熟的下屬，應(yīng)采用什么領(lǐng)導(dǎo)方式。 A.命令型 B.說服型 C.參與型 D.授權(quán)型20.最古老、最直接的控制方法是 A.實地視察法 B.報告制度法 C.比率分析法 D.審計法21.基層管理者所需的技能中，最重要的是 A.技術(shù)技能 B.人際技能 C.組織技能 D.思維技能22.要以最少的耗費實現(xiàn)預(yù)定的目標，這體現(xiàn)了計劃的 A.目的性 B.先行性 C.創(chuàng)新性 D.經(jīng)濟性23.矩陣制最大的缺點是 A.機構(gòu)重疊 B.形成本位主義 C.過于集權(quán) D.雙重領(lǐng)導(dǎo)24.在企業(yè)中，雖然大家的收入不斷增加，但貧富差距也越來越大，于是許多人失去了足夠的工作熱情。對此能進行最好解釋的是 A.強化理論 B

8、.期望理論 C.公平理論 D.需要層次理論25.下面不屬于控制的定量標準的是 A.工程周期 B.工時定額 C.顧客滿意度 D.產(chǎn)品質(zhì)量26.達成同一目標的所有活動只能在一個領(lǐng)導(dǎo)和一個計劃下進行。這體現(xiàn)的原則是 A.紀律 B.統(tǒng)一指揮 C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) D.秩序27.新產(chǎn)品的開發(fā)、工廠的擴建、經(jīng)營多角化等都屬于 A.程序化決策 B.非程序化決策 C.業(yè)務(wù)決策 D.戰(zhàn)術(shù)決策28.利克特發(fā)現(xiàn)，采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式的領(lǐng)導(dǎo)者，大都是最有成就的領(lǐng)導(dǎo)者。 A.專制-權(quán)威式 B.開明-權(quán)威式 C.協(xié)商-民主式 D.參與-民主式29.傳統(tǒng)組織內(nèi)最主要的溝通流向是 A.上行溝通 B.下行溝通 C.平行溝通 D.外向溝

9、通30.故意操縱信息，使信息顯得更為有利的是 A.信息過濾 B.個人選擇 C.非語言提示 D.地位差異三、簡答題：1.管理的特點有哪些？2.布萊克和莫頓在管理方格中列出的5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式是什么？3.什么是管理幅度與管理層次？兩者之間的關(guān)系是什么？4.控制的原則有哪些？ 5.泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容是什么？6.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力表現(xiàn)在哪些方面？ 7.計劃的作用有哪些？8.強化的方式有哪些？ 9.梅奧人群關(guān)系理論的主要內(nèi)容是什么？10.豪斯區(qū)分了哪四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 11.直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和不足分別是什么？12.控制的定量標準包括哪些？四、案例分析題：1.北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目

10、標管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。劉總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。劉總感到很困惑。問：（1）劉總的做法存在哪些問題?（2）他應(yīng)該如何更好地實施目標管理?2.晚上8點，會議準時召開，李廠長莊重地講道：“

11、我們廠比起4年前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國外同類行業(yè)還差得很遠。我想引進世界一流的先進設(shè)備，帶動我們的人員、技術(shù)等一起前進。大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負責(zé)人，我想聽聽大家的意見，然后再做決定?！睍鲆黄C靜，大家都清楚記得，4年前李廠長宣布他引進二手設(shè)備的決定時，有近70%成員反對，即使后來李廠長談了他近三個月對市場的一系列調(diào)查研究結(jié)果后，仍有半數(shù)以上人持反對意見，10%的人持保留態(tài)度。李廠長在這種情況下仍堅持引進了二手設(shè)備，事實表明這一舉措使迪樂飲料廠擺脫了困境。李廠長見大家心有余悸的樣子，便說道：“大家不必顧慮，今天這一項決定完全由大家決定，我想這也是民主決策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我

12、們就宣布實施這一決定；如果大部分人反對的話，我們就取消這一決定?，F(xiàn)在大家舉手表決吧。”于是會場上有近70%人投了贊成票。問：（1）李廠長的兩次決策有何不同？其過程是否合理？（2）由此可見影響決策的主要因素有哪些？3.貝爾登電子公司在國內(nèi)和國際上都享有良好的聲譽，職工們都為能在該公司工作而自豪。但公司需要職工對公司絕對忠誠，甚至企圖影響他在業(yè)余時間的行為和表現(xiàn)。夏普是一位優(yōu)秀的年輕婦女，在貝爾登公司已工作10余年。她任部門的銷售經(jīng)理，工作很出色，很受同事們的尊重，大家普遍認為她具有很好的發(fā)展?jié)摿?。夏普女士與西蒙斯交往已兩個月，西蒙斯在與貝爾登進行競爭的一家企業(yè)的電子部門工作。一天，夏普女士的老板

13、施密特問起了這件事，說她與公司的競爭者的職工交往可能會對她不利。他說明了貝爾登公司有一個不成文的政策，就是要求（并獎勵）所有職工對公司的絕對忠誠。與老板進行了這場引起激烈思想斗爭的談話不久，夏普女士被調(diào)到一個非管理性的職位，薪金未變。她還注意到甚至她在貝爾登公司的朋友也在試圖躲著她。然而夏普女士有一種非常強烈的情緒，感到公司無權(quán)干預(yù)她工余時間與誰交往的事，結(jié)果她提出了辭職。問：（1）一家公司能否要求職工對它的忠誠達到案例所述的程度？為什么？（2）如果你是老板施密特，面對夏普的辭職將會怎樣做？4.認識陳五的人都知道，他是一位樂天派的好人，經(jīng)常看到他總是笑口常開，好像生活沒有任何煩惱似的。同時在工

14、作上也是敬業(yè)樂群、努力認真。呂力最近發(fā)現(xiàn)陳五變了，以往的笑容難以復(fù)見，取代的是憂容滿面、心事重重的樣子。身為他的至交好友，呂力找到陳五，想了解為何如此？陳五剛開始不愿多談，在呂力的一再詢問下，他終于開口：上個月公司因為我表現(xiàn)不錯，升任我做主管，我當然欣然接受，也感到光榮。但沒想到這才是惡夢的開始。平時無話不說的伙伴，不知不覺中好像有了距離；以前經(jīng)理很欣賞我的工作表現(xiàn)，但現(xiàn)在責(zé)難卻比贊賞來的多，工作壓力更是大；過去我做好自己的工作，按時上下班，輕松自在，現(xiàn)在每天要擔(dān)心有沒有人遲到、請假，阿山是不是在摸魚，新來的阿源會不會操作電腦，年輕的小王會不會說不來就不來了，小麗昨天和男朋友吵架，今天情緒又不

15、好等等問題，同時還要隨時注意產(chǎn)能與品質(zhì)。就算下了班回家，腦子里還是充滿這些事，唉！你說我還能笑得出來嗎？我該怎么辦呢？問：（1）陳五的問題出在哪里？（2）如果你是陳五，應(yīng)該如何做？5.聯(lián)想集團原董事長柳傳志在談到員工激勵時認為，我們面臨的難題是如何調(diào)動不同群體的積極性，由于各個群體有著不同的期望，因此也需要不同的激勵方式。就經(jīng)理班子而言，需要有一種主人翁意識。對此，我們改革了所有權(quán)結(jié)構(gòu)，使聯(lián)想成為一家股份制企業(yè)，給所有的經(jīng)理班子成員分配股份。另外，高級經(jīng)理需要得到社會認可，所有我們?yōu)樗麄兲峁γ襟w展現(xiàn)的機會。中層管理人員希望升職，成為高級經(jīng)理。相應(yīng)地，我們給中層管理人員制定了較高的工作標準，如

16、果他們表現(xiàn)出色，就會得到職務(wù)上的提升?；鶎庸ぷ魅藛T需要穩(wěn)定感。如果他們工作認真勤勉，就可以得到豐厚的獎金。我們將個人績效與小組掛鉤，就小組績效與部門掛鉤，實行團體獎勵的方式。問：（1）為什么不同層次的員工需要不同的激勵方式？（2）該案例應(yīng)用了哪些激勵理論，請進行說明。6.W公司最近推出了一款新產(chǎn)品，投入市場已經(jīng)半年了，盡管采取了種種強力的推廣措施，公司上下忙得一塌糊涂，但市場效果就是不好，離預(yù)期的銷售量有很大的差距。為此，負責(zé)此產(chǎn)品的劉總專門召開了相關(guān)部門經(jīng)理的產(chǎn)品銷售研討會，深入討論該產(chǎn)品的銷售問題。銷售部說，我們已經(jīng)盡了最大的努力，產(chǎn)品滯銷的原因是產(chǎn)品設(shè)計不合理，不符合市場的需要。研發(fā)部馬

17、上解釋道，該新產(chǎn)品的設(shè)計是根據(jù)市場部的市場調(diào)研立項的，當時市場部保證銷路很好，產(chǎn)品設(shè)計本身沒有問題。市場部連喊冤枉，說新產(chǎn)品的創(chuàng)意來源于銷售部，是銷售人員提出的合理化建議。會上吵得沸沸揚揚，不可開交，相互指責(zé)，誰也不愿意對新產(chǎn)品的滯銷負責(zé)。問：（1）該案例反映了什么問題？問題產(chǎn)生的原因何在？（2）劉總應(yīng)怎么辦？ 完美整理管理學(xué)基礎(chǔ)課程復(fù)習(xí)參考答案一、填空題：1.傳播者 發(fā)言人 2.長期計劃 中期計劃 3.縱向 橫向4.示范性 適應(yīng)性 5.組織內(nèi)溝通 組織間溝通 6.戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃7.初始決策 追蹤決策 8.領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 9.豪斯 期望值10.事前控制 事中控制 11.掛名首腦 領(lǐng)導(dǎo)者

18、12.具體性計劃 指導(dǎo)性計劃13.程序化決策 非程序化決策 14.權(quán)力 組織目標 15.上行溝通 下行溝通16.過程 職能 17.長期決策 短期決策 18.專制式 民主式19.目標 個性 20.回避 平滑 21.內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境22.群體決策 個人決策 23.制度文化 精神文化 24.社交人 霍桑25.數(shù)字化 廣泛 26.明確的目標 協(xié)作的意愿 27.確定型決策 風(fēng)險型決策28.職位權(quán)力 任務(wù)結(jié)構(gòu) 29.單向溝通 雙向溝通 30.正強化 負強化二、單項選擇題：1.A 2.D 3.B 4.C 5.D 6.A 7.C 8.C 9.B 10.D 11.D 12.A 13.A14.D 15.A 16

19、.B 17.D 18.B 19.A 20.A 21.A 22.D 23.D 24.C 25.C 26.C27.B 28.D 29.B 30.A三、簡答題：1.答：管理的特點有：（1）管理是一種活動，是一種社會現(xiàn)象，只要有組織存在，就有管理活動，而且這種管理活動必然體現(xiàn)不同時期、不同國家和民族的人文背景和特色。（2）計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的四項主要的具體的工作，這四項工作又被稱為管理的四大基本職能。（3）管理的對象是組織所擁有的資源，包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人是管理的主要對象。（4）管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)的，它是一個有意識、有目的的行為過程。2.答：布萊克和莫頓在管理方

20、格中列出的5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式是：（1）11方式為“貧乏式”管理，即用最少的努力來完成任務(wù)和維持人際關(guān)系，對職工對生產(chǎn)都不關(guān)心。（2）19方式為“俱樂部式”的管理，即充分注意搞好人際關(guān)系，但生產(chǎn)任務(wù)得不到關(guān)心。（3）91方式為“任務(wù)式”的管理，即有效地組織與安排生產(chǎn)，而將個人因素的干擾減少到最低程度，以求得到效率。（4）99方式為“團隊式”管理，即對生產(chǎn)和人都極為關(guān)心。（5）5·5方式為“中間式”管理，即對人與生產(chǎn)都有適度的關(guān)心，保持工作與滿足人們需要的平衡。3.答：管理幅度亦稱管理跨度，系指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)。管理層次是指從企業(yè)最高一級組織到最低一級組織的各個組織等級

21、。管理層次和管理幅度是決定組織結(jié)構(gòu)的兩個重要參數(shù)，而且，管理層次與管理幅度是密切相關(guān)的：（1）一個組織的管理層次多少，受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織的規(guī)模大小成正比，組織規(guī)模越大，其所需的管理層次就越多。（2）在組織規(guī)模給定的條件下，管理層次與管理幅度成反比，每個主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多，所需的管理層次就越少。4.答：控制的原則有：（1）及時性原則。體現(xiàn)在適時控制，是指控制系統(tǒng)應(yīng)及時提供信息，迅速做出反應(yīng)。（2）經(jīng)濟性原則。要求適度控制，是指控制的范圍、程度和頻率要恰到好處。（3）客觀性原則?？刂频臉藴?、方法與過程應(yīng)盡量脫離主觀性，建立在科學(xué)客觀的基

22、礎(chǔ)之上。（4）靈活性原則。表現(xiàn)為彈性控制，是指控制行為能夠適應(yīng)組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境的變化，具有靈活性。（5）系統(tǒng)性原則。在控制中要樹立目的性、全局性、層次性的觀點。5.答：泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容是：（1）科學(xué)定額制度。制定科學(xué)的定額，即“合理的日工作量”。（2）標準化原理。在工作中建立標準的操作方法與規(guī)定，使用標準化的機器、工具和材料。（3）選擇與培訓(xùn)工人科學(xué)化原理。必須為工作挑選第一流的工人，并以第一流的工人為標準制定工作定額。（4）差別計件工資制。應(yīng)根據(jù)工作表現(xiàn)而不是工作崗位來支付工資。根據(jù)確定的工作定額，實行差別計件工資。（5）管理職能專業(yè)化。將計劃職能與執(zhí)行分開，建立專門的管理部

23、門并配備專門的管理人員。（6）例外原則。高層管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級管理人員去處理，自己只保留對例外事項、重要事項的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。6.答：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括以下幾個方面：（1）強制權(quán)（懲罰權(quán)）。即施加或不施加負面結(jié)果的能力，依賴于懼怕。（2）獎勵權(quán)。給他人以他們認為有價值的獎賞的能力。（3）法定權(quán)。一個人在正式層級中占據(jù)某一職位所相應(yīng)得到的權(quán)力。法定權(quán)比強制權(quán)或獎勵權(quán)廣泛，它包含組織成員對某一職位權(quán)力的接受。（4）專長權(quán)。來自專長、特殊技能或知識的一種影響力。（5）個人影響權(quán)（感召力）。對一個人所擁有的獨特智謀或個人特質(zhì)的一種確認。感召力產(chǎn)生于對他人的傾慕和希望自己等同于這人的心理。

24、7.答：計劃的作用有：（1）計劃是管理者指揮的依據(jù)。管理者在計劃制定之后工作并沒有結(jié)束，他們還要根據(jù)計劃進行指揮。他們要分派任務(wù)，以保證達到計劃所設(shè)定的目標。（2）計劃是降低風(fēng)險、掌握主動的手段。通過計劃工作，進行科學(xué)的預(yù)測可以把將來的風(fēng)險減少到最低限度。（3）計劃是減少浪費、提高效益的方法。計劃工作要對各種方案進行技術(shù)分析，選擇最適當?shù)淖钣行У姆桨竵磉_到組織目標。（4）計劃是管理者進行控制的標準。計劃工作包括建立目標和一些指標，這些目標和指標將被用來進行控制。8.答：強化的方式包括：（1）正強化。是指通過給予被強化者適當報酬的方式，借以肯定某種行為。（2）負強化。是指預(yù)先告知人們某種不符合要

25、求的行為可能引起的不良后果，以使人們采取符合要求的行為或回避不符合要求的行為，從而避免或消除不良后果。（3）自然消退。是指對某種行為取消正強化，以表示對該種行為的某種程度的否定。一種行為如果長期得不到正強化，就會逐漸自然消退。（4）懲罰。這是指以某種強制性和威脅性的后果來表示對某種行為的否定，借以消除此種行為重復(fù)發(fā)生的可能性。9.答：梅奧人群關(guān)系理論的主要內(nèi)容有：（1）工人是“社會人”。企業(yè)中工人的生產(chǎn)積極性并非只憑金錢與物質(zhì)刺激（經(jīng)濟人），而是物質(zhì)與社會、心理需求的綜合所致。（2）生產(chǎn)效率的提高取決于職工的士氣。士氣的高低取決于工人對人際關(guān)系的滿足程度，即安全感、歸屬感、友誼等方面的滿足程度

26、。（3）企業(yè)中存在著非正式組織。非正式組織對內(nèi)約束內(nèi)部成員的行為，保護工人免受內(nèi)部成員忽視所造成的損失；對外保護工人免受外部管理人員的干涉所造成的損失。非正式組織對企業(yè)來說有利有弊，管理者應(yīng)重視非正式組織的作用。10.答：豪斯區(qū)分了四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：（1）指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)做決策，下屬不參與；領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指示，明確下屬做什么、怎么做。（2）支持型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)幫助下級解決個人問題，在下級工作完成好時給予贊賞和表揚；領(lǐng)導(dǎo)不堅持一定按照自己的方式去做，不拒絕有關(guān)變更的建議；公平對待所有的下級。（3）參與型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)請下屬提供有關(guān)決策建議，并且在最終決策中使用他們的建議。（4）成就取向型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)為下級設(shè)置挑戰(zhàn)性

27、的目標，激勵下級最大限度地發(fā)揮他們的潛力。11.答：直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：（1）結(jié)構(gòu)簡單，管理費用低，命令統(tǒng)一。（2）責(zé)任與職權(quán)明確，指揮靈活，上下級關(guān)系清楚。（3）決策迅速。直線型結(jié)構(gòu)的不足是：（1）由于直線指揮與職能管理不分，對領(lǐng)導(dǎo)者的知識和能力要求較高；（2）各層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)實行綜合管理，無專業(yè)化分工，不易提高專業(yè)管理水平；（3）在層次較多的情況下，橫向信息溝通較困難。12.答：控制的定量標準包括：（1）實物標準。實物標準是企業(yè)在耗用原材料、能源，雇用勞動力，以及生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、性能和用途等方面的標準。例如，企業(yè)中的產(chǎn)品質(zhì)量、廢品的數(shù)量等。（2）價值標準。價值標準反映了組織的經(jīng)營狀況，包括成本標

28、準、利潤標準、資金標準等。（3）時間標準。時間標準為工作的開展提供了時間限制。例如，工時定額、工程周期、交貨期等。四、案例分析題：1.答：（1）劉總的做法存在以下問題：對于如何制訂合適的目標體系認識錯誤，他以為目標只需要他一個人制訂就行了。對于目標到底訂多高認識錯誤，他認為目標越高越好。在實施目標管理時，沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。沒有鼓勵下屬自我管理、自我控制。考核和獎酬機構(gòu)沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應(yīng)的激勵和制約作用。（2）劉總應(yīng)該：目標的制訂必須是一個上下級反復(fù)協(xié)商的過程，不是由上級獨自決定的。制定的目標不要過高或過低，一般目標要略高于執(zhí)行者的能力水平。目標既定，主管人員就應(yīng)放手

29、把權(quán)力交給下級成員，鼓勵他們自我管理和自我控制。對各級目標的完成情況和取得結(jié)果，要及時地進行檢查和評價，并且根據(jù)評價的結(jié)果，制定相應(yīng)的獎懲措施。再制定新的目標，開展新的循環(huán)。2.答：（1）李廠長的兩次決策有明顯的不同，前次的決策屬于個人決策，后次的決策屬于集體決策。其決策的過程基本是合理的，按照提出問題、確定目標、擬定方案、評價方案、選定方案等步驟進行。但也有不合理之處，主要表現(xiàn)在擬定方案時沒有提出多種可行的方案以供選擇。（2）影響決策的主要因素有：環(huán)境。環(huán)境的特點影響著組織的活動選擇，對環(huán)境的習(xí)慣反應(yīng)模式也影響著組織的活動選擇。歷史決策。組織過去的決策是目前決策過程的起點；過去的決策對目前決策的制約程度要受到它們與現(xiàn)任決策者的關(guān)系的影響。決策者對待風(fēng)險的態(tài)度。組織及其決策者對待風(fēng)險的不同態(tài)度會影響決策方案的選擇。組織文化。在決策層次上，組織文化通過影響人們對改變的態(tài)度而發(fā)生作用。時間。決策可分為時間敏感決策和知識敏感決策。時間敏感決策是指那些必須迅速而