護(hù)士工作總結(jié)骨科護(hù)士個人年終總結(jié)

1、骨科護(hù)士個人年終總結(jié)愛心播撒到每一位患者的心里。 今天給大家為您整理了骨科護(hù)士 個人年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。骨科護(hù)士個人年終總結(jié)范文一： 時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧 南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利 通過了衛(wèi)生部 "三甲復(fù)審 " 工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項重 點?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理 部的指引及幫助下， 我慢慢理解了護(hù)士長這個角色， 懂得如何團(tuán)結(jié)一 致、人文化管理，圓滿完成了各項護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護(hù)理安全1、依據(jù)科室目前工作狀況

2、及人員構(gòu)成，按照護(hù)理部要求，重新 制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。2、核心制度的落實(1) 主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對， 小夜班與兩頭 班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑， 每周護(hù)士長周一、 周五核對醫(yī)囑并檢 查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。(2) 治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行 " 三查七 對"制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心，將理論運(yùn)用到 臨床工作中。(3) 規(guī)范診療醫(yī)囑本、 長期及臨時輸液卡格式， 字跡清晰， 顏色一 致。(4) 每天嚴(yán)格交接班， 老年絕對臥床患者， 定時翻身拍背， 做好皮 膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥

3、的發(fā)生。(5) 做好轉(zhuǎn)交接工作， 尤其全麻術(shù)后的交接工作， 在今年的交接工 作中，由于發(fā)現(xiàn)及時， 積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的 患者。3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式 留言，督促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時檢查病歷，保障病 歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn) 問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班， 隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反 饋，每月科會集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)， 使科

4、室順利發(fā)展。3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為 查房題目， 科室所有人員均提前復(fù)習(xí)， 由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講 授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護(hù)士長及 科室護(hù)理人員理論知識，調(diào)動大家積極性。4、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管 理能力。5、在護(hù)理部及科主任的支持下， 參加了衛(wèi)生部舉辦的 " 萬名護(hù)理 管理人員培訓(xùn)班"和骨科COA高峰論壇會議，充實管理知識，提升管 理能力，提高管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi)，防止過期。7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運(yùn)動會中 獲得了優(yōu)秀獎， 學(xué)制度

5、用制度比賽中獲得三等獎， 全院授課比賽中獲 得二等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴 躍參加，發(fā)揮才能及光芒。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素質(zhì)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)， 利 用晨會定期抽查掌握程度， 在醫(yī)院組織的理論和操作考試中， 我科護(hù) 士考試合格率 100%。護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽略了護(hù)理科研的重要性， 使得今年發(fā)表的文章較少， 通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識， 主動向 科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻(xiàn)，共 同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表 23篇核心文章。彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、 手術(shù)日、不同時

6、段的護(hù) 理工作量及護(hù)士的能力和需求等 5 個因素實行彈性排班， 滿足大家需 求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。繼續(xù)教育俗話說 "活到老，學(xué)到老 "，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問， 需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)， 才能夠提高自身綜合素質(zhì)， 年初給大家定一 個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動學(xué)習(xí)， 主動交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)士及患者滿意度1、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理，為 病人提供舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實情況。2、改革原有工作模式，科室共有XX名護(hù)士，故實行責(zé)任制整體 護(hù)理，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人

7、的數(shù)量分管 23個病房，負(fù)責(zé)病房 病人的一切治療，為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。3、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù)，在 院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下， 實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時， 我們本著"以病人為中心 "，給病人送去了光明， 帶來了生活上的福音， 然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)相對薄弱， 希 望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓 滿完成工作的同時，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識， 使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流， 在科研立項及

8、新技術(shù)、 新 業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn)， 走在醫(yī)院的前列， 為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大 的貢獻(xiàn) !骨科護(hù)士個人年終總結(jié)范文二：我來到工作已有年了， 在科室的密切配合和支持下， 在護(hù)士長及 科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著 "以病人為中心 "的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng) 救死扶傷的革命精神， 踏踏實實做好醫(yī)療護(hù)理工作， 認(rèn)真地完成了工 作任務(wù)，積極主動認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識。 述職報告護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平， 每月進(jìn)行理論及操 作考試，我感覺通過每月對護(hù)理知識的理論和實踐地鞏固， 受益良多。 在專業(yè)知識和工作能力方面，我本著 " 把工作做地更好 "這樣一個目 標(biāo)

9、，積極完成以下本職工作： 協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療 文書的整理工作， 認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作， 認(rèn)真書寫護(hù)理記錄， 遵守規(guī)章制度，牢記三基 （基礎(chǔ)理論、 基本知識和基本技能 ）三嚴(yán) （嚴(yán)肅 的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法 ）。在這些年的護(hù)理工作中，我的體會是 "三分治療，七分護(hù)理 " ，于 是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過： "拉開人 生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。 " 是啊，在人的一 生當(dāng)中有誰會不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢 ?"護(hù)理工作是一 門精細(xì)的藝術(shù) "。"護(hù)士要有一

10、顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。 " 護(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心， 耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛， 用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命， 重新?lián)P起生的風(fēng)帆， 讓痛苦的臉上 重綻笑顏， 讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。 我會盡自己最大地努力工 作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。當(dāng)然在工作中仍有不足之處，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高， 面部微笑不夠， 在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)， 提高微笑 服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的 難處，端正工作態(tài)度， 我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同 時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，

11、 我為自己是護(hù)士隊伍 中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè) 做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。骨科護(hù)士個人年終總結(jié)范文三：一年來，本著 "一切以病人為中心，一切為病人 " 的服務(wù)宗旨，在 護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下， 在全科護(hù)士姐妹的共同努力下， 走過了忙忙碌碌的 20XX年，圓滿完成了年初工作計劃，現(xiàn)將我科一年來工作總結(jié)如下：一、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下， 通過規(guī)范臨床護(hù) 理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式， 實施護(hù)理層級管理， 落實床位責(zé)任到人， 保證了病人各項診療措施切實有效落實到位， 扎實推進(jìn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)工作開展，病人滿意度不斷提高，真正達(dá)到患者

12、滿意、社會滿意、 政府滿意、護(hù)士滿意的效果。1、優(yōu)化護(hù)理模式，落實護(hù)理責(zé)任通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識 護(hù)理改革重要性， 在全科營造推行 "優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 " 的良好工 作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護(hù)理組長 全面負(fù)責(zé)落實本組護(hù)理工作 ;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實基礎(chǔ)護(hù)理 措施，全面了解病人需求。 護(hù)士長根據(jù)患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要 求，按照能級對應(yīng)關(guān)系， 將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護(hù) 士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé) 10 名左右患者，從而在保證護(hù) 理質(zhì)量的同時充分體現(xiàn)護(hù)士自身價值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的前 景。2、護(hù)士長現(xiàn)場管理，

13、"五查房 "取得顯著效果早查房：上班后重 點查夜間護(hù)理質(zhì)量 ;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實情況 ;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療 要求 ;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況 ;晚查房：下午下班前查看 病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過 "以病人為中心，以 解決問題為根本 "的"五查房 "現(xiàn)場管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行 和落實情況，及時拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題 ; 建立了"要事交接本 "，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。 3、落 實優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 提高護(hù)

14、理內(nèi)涵定期收集病人反饋意見， 并在護(hù)士站公示 分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn) ;強(qiáng)化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化 病房秩序。實施個性化護(hù)理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床 護(hù)士始終守護(hù)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手 術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標(biāo)識。重視 首次溝通，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。 4、 推行彈性排班， 完善績效考核為挖掘人力資源潛力， 滿足實際工作需 要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長建立了"班次預(yù)約本"征求護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理高峰時段或護(hù)理工作量激增時護(hù) 士長啟動"緊急狀況下

15、護(hù)士調(diào)配預(yù)案 "調(diào)整護(hù)士班次， 保障緊急狀態(tài)下 護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。 實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤， 調(diào)動了護(hù)士工 作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛在問題， 將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、護(hù)理安全管理骨科病人臥床時間長， 易并發(fā)功能障礙及各種合并癥， 且部分為 晚期骨轉(zhuǎn)移病人， 所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室， 護(hù)理安全管 理是工作的重點，細(xì)節(jié)管理滲透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。1、保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長為首的健康教育、 護(hù)理病歷書寫、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理 4 個科室質(zhì)量管理小組，發(fā)現(xiàn)問 題及時記錄、總結(jié)。接受每月護(hù)理部、感控科質(zhì)量檢查小組的不定期 檢查，每月全院護(hù)士長檢查小組中、晚、

16、夜查，重視檢查結(jié)果。護(hù)士 長深人病房， 跟班檢查， 對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護(hù)理質(zhì)量 與護(hù)理安全分析會，針對護(hù)理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護(hù)理 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理 重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些 時段工作人員少。護(hù)士易出錯?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù) 前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重 病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實習(xí)護(hù)士、 常出現(xiàn)差錯護(hù)士 ;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有 意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識的病人等。實踐證明， 這些人員身上往往存在不安全因素。 護(hù)士長要加強(qiáng)跟蹤檢查， 合理調(diào) 配護(hù)理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。三、消毒隔離、醫(yī)院感染控制工作 定期對科內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行消毒隔離培訓(xùn)，醫(yī)療廢物的分類、收 集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接登記等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物 管理不善引起感染暴發(fā)。并不定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查。四、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識組織全科護(hù)理人員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)甘肅省護(hù)理病歷書寫規(guī)范要求， 結(jié)合醫(yī)院實際情況，按新省標(biāo)具體執(zhí)行三測單、長臨時醫(yī)囑單、護(hù)理 記錄單、手術(shù)及轉(zhuǎn)科交接單、病室護(hù)理交班報告記錄方法。使護(hù)理人 員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義