論基層班組安全文化建設(shè)的有效性

1、論基層班組平安文化建設(shè)的有效性齊雪楓基層平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是平安管理工作的主要表現(xiàn)形式。粗淺的說：平安文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、管理制度和精神意識三個方面，這和企業(yè)文化建設(shè)是一脈相承、密不行分的。因此，加強(qiáng)基層平安文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，但是我們也由此看到建設(shè)必需賦有有效性，才能大力提高基層平安文化的建設(shè)工作。一、切實(shí)有效開展基層班組文化建設(shè)，促使企業(yè)文化建設(shè)邁向新臺階1.企業(yè)文化建設(shè)離不開基層班組平安文化平安文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組平安文化也就是企業(yè)平安文化的“細(xì)胞”?；鶎影嘟M平安文化建設(shè)的各個層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在

2、企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)主動營造濃郁的平安文化，為職工供應(yīng)牢靠的平安保障，就是企業(yè)謀求發(fā)展和創(chuàng)效的根本保證，有著平安文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化是具有劇烈生命力的。 2.組織好基層班組管理首要是有效開展班組平安文化活動，提高基層班組建設(shè)眾所周知，重視搞好平安文化能極大地促進(jìn)平安管理，而平安管理的水平又確定著平安文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是如何充分調(diào)動全員的主動性和主動性，共同搞好平安生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，這也是營建平安文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組平安文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作主動性，增加責(zé)任感和榮譽(yù)感。最終，開展一系列有效的平安文化

3、活動激發(fā)全員工作的主動性，發(fā)揮其在工作中的作用，進(jìn)一步提高基層班組平安建設(shè)。3.增加職工平安意識，提升班組平安文化建設(shè)水平結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀中的重要思想，在平安管理中，注意人是第一要素的原則，在平安生產(chǎn)中起著確定性作用。從發(fā)生的各類平安事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此我們說，杜絕人的不規(guī)范行為，提高平安意識，限制物擔(dān)心全狀態(tài)是平安管理的重要環(huán)節(jié)。班組平安文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、平安技能，潛移默化地影響或融入到每一個職工，從而促進(jìn)職工隊伍素養(yǎng)的整體提高，使平安管理人人參和，做到橫到邊、縱究竟，不留死角。二、踐行科學(xué)發(fā)展觀的以人為本，

4、做到平安生產(chǎn)可持續(xù)基層班組平安文化建設(shè)是刻不待時的。保障生產(chǎn)者的平安是每日、每時乃至瞬間的事情。統(tǒng)計資料表明，由于人的擔(dān)心全行為造成的事故，約占總事故的90%以上，并且95%以上的事故都發(fā)生在班組。依據(jù)國家規(guī)定每個班組都有相應(yīng)的制度及開展平安活動，但是是否每個制度、每個活動都能抓到要害，抓到實(shí)質(zhì)呢？因此，基層班組平安文化的建設(shè)必需具有有效性，通過“班組平安教化、班組平安活動、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組活動、平安信得過班組活動”等多種形式體現(xiàn)平安文化建設(shè)的有效性。1.主動開展班組平安文化活動，發(fā)揮四大作用（1）發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是治理者還是一般職工

5、，只有心態(tài)平安，才會行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。例如，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織平安大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了。又例如：“我要平安”原來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在須要，可現(xiàn)在卻變成了治理者強(qiáng)迫被治理者必需完成的一項硬性指標(biāo)。假如上述錯誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，

6、那么，以人為本的平安文化建設(shè)就恒久是一座空中樓閣。 （2）發(fā)揮好宣揚(yáng)教化作用。企業(yè)平安治理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身平安。因此，如何仔細(xì)地確立起每一個員工的平安意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的平安方針，營造“人人關(guān)注平安”良好氛圍，必需拓寬宣揚(yáng)教化形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的平安環(huán)境。通過電視、音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和平安學(xué)問競賽、演講競賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)攻勢，做到寓教于樂，使平安生產(chǎn)意識深化人心，平安學(xué)問廣為

7、傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為，培育人的平安心態(tài)。 （3）發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)教化。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教化適應(yīng)了職工群眾對平安生產(chǎn)學(xué)問的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的，但是以往的平安教化大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決平安教化入心入腦的問題，還應(yīng)注意情感投入，可采納親情教化法，如在會議室設(shè)立“全家福”樣板，把每個家庭對自己親人的平安企盼寫在照片的下面，時時提示職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣揚(yáng)平安思想。 （4）發(fā)揮好治理

8、規(guī)范作用。職工平安素養(yǎng)的凹凸和平安治理者的方法是有干脆聯(lián)系的。過去，治理者抓“三違”更多依靠的是指責(zé)教化加經(jīng)濟(jì)懲罰。不行否認(rèn)，指責(zé)和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段限制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個別治理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡潔粗暴，很輕易使職工感情上受到損害，進(jìn)而對平安治理人員產(chǎn)生抵觸心情和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)懲罰的有效作用大打折扣。為了增加治理效果，治理者應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注意柔性治理方法的運(yùn)用。如在設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清晰，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)治理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)

9、不到平安、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威逼到員工生命平安時，要把保證員工的平安放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)建漂亮、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情開心、精力充足的去工作。 2.基層班組平安治理實(shí)行目標(biāo)化 為了發(fā)揮基層班組平安目標(biāo)治理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，必需注意平安目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。平安目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向分廠、分廠向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次治理；平安目標(biāo)的分解要著重于綻開、逐個落實(shí)，使企業(yè)分廠對班組的各項平安治理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地綻開，對詳細(xì)目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、

10、分解后，就必需著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)基層班組全員潛在的主動性、創(chuàng)建性、主動性，努力實(shí)現(xiàn)班組平安治理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；基層班組平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要避開考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)；班組必需有確定的平安保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組平安目標(biāo)治理是整個班組平安建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才能夯實(shí)。3.班組平安治理的重點(diǎn)在現(xiàn)場 如何搞好班組現(xiàn)場平安治理（1）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組依據(jù)實(shí)際狀況，制定出現(xiàn)場平安治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場平安治理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。

11、（2）嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必需嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安治理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實(shí)處。同時，還要常常檢查，班組全面檢查，對查出的擔(dān)心全問題限期整改。（3）獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。4.平安治理要做到危急預(yù)知危急預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性，進(jìn)而實(shí)行措施，限制危急，保障平安。實(shí)踐證明，基層班組開展危急預(yù)知活動是平安工作之法寶?；鶎影嘟M成員要對本班組管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。 5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組平安的保障 所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐閱歷為依據(jù)，以平安、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果。基層班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地限制人的擔(dān)心全行為，尤其能夠限制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項平安要求優(yōu)化為“治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上限制違章作業(yè)，非凡是習(xí)慣性違章