軟件開(kāi)發(fā)新員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、軟件開(kāi)發(fā)新員工培訓(xùn)計(jì)劃篇一：研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)需求分析目前狀態(tài)：通過(guò)咨詢各開(kāi)發(fā)人員和各項(xiàng)目經(jīng)理，以及了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未來(lái)所需知識(shí)技能，各個(gè)開(kāi)發(fā)人員普遍提出需要自身知識(shí)技能的提高，并提出相應(yīng)所需培訓(xùn)：uml統(tǒng)一建模、數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)模式、嵌入式系統(tǒng)、堆棧協(xié)議?？紤]新員工的入職，必須對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)技能培訓(xùn)。包括：開(kāi)發(fā)管理制度、開(kāi)發(fā)規(guī)范、目前產(chǎn)品介紹、網(wǎng)絡(luò)所需基本知識(shí)。二、培訓(xùn)目標(biāo)針對(duì)培訓(xùn)需求分析，首先培訓(xùn)軟件工程知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范和精選公文范文軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量，提高開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)素質(zhì)，使開(kāi)發(fā)人員成為高質(zhì)量程序員或硬件工程師。第二是技能培訓(xùn)，也是和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)

2、，進(jìn)一步擴(kuò)展開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)知識(shí)，擴(kuò)展開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)知識(shí)面和視野。通過(guò)上述培訓(xùn)，主要目的是進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)，使開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力、研發(fā)能力提高一個(gè)檔次。第三，是新員工的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，使新員工能夠盡快熟悉研發(fā)部目前已有產(chǎn)品和正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，盡快融入公司，參與公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。三、培訓(xùn)計(jì)劃軟件工程培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所需時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及到的知識(shí)也比較多（從項(xiàng)目計(jì)戈h分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施到維護(hù)），為精選公文范文:了響應(yīng)公司政策，首先培訓(xùn)需求分析，怎樣判斷、獲得用戶或市場(chǎng)真正的需求和潛在需求，以后每隔一周或兩周進(jìn)行一次相關(guān)軟件工程知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式：優(yōu)先公司內(nèi)部培訓(xùn)，必要時(shí)請(qǐng)外界人

3、員。整個(gè)軟件工程的培訓(xùn)大概進(jìn)行10講。技術(shù)技能的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，由公司內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)根據(jù)新員工到位情況統(tǒng)一安排。技術(shù)技能的uml統(tǒng)一建模、設(shè)計(jì)模式、嵌入式系統(tǒng)培訓(xùn)準(zhǔn)備請(qǐng)外界人員進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃大概如下：(次序有可能變動(dòng))培訓(xùn)計(jì)劃四、培訓(xùn)目標(biāo)考核或效果評(píng)估開(kāi)發(fā)部人員培訓(xùn)計(jì)劃書篇四：2012年研發(fā)部培訓(xùn)計(jì)劃2012年研發(fā)部培訓(xùn)計(jì)劃1、培訓(xùn)目的：(1)、提高員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技精選公文范文能；(2)、讓員工了解熟悉公司現(xiàn)有平臺(tái)技術(shù)，技術(shù)上互相交流，互相提高；(3)、提高凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。2、培訓(xùn)人員范圍：研發(fā)部員工3、培訓(xùn)時(shí)間：計(jì)劃每個(gè)月一次，工作繁

4、忙時(shí)最少兩個(gè)月一次。內(nèi)部培訓(xùn)每次培訓(xùn)時(shí)間兩個(gè)小時(shí)，在部門員工生產(chǎn)開(kāi)動(dòng)率低于50%時(shí)可穿插安排培訓(xùn)。外部培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)情況具體安排，每次培訓(xùn)時(shí)間原則上不超過(guò)一天。4、培訓(xùn)地點(diǎn)：內(nèi)部培訓(xùn)安排在公司會(huì)議室5、培訓(xùn)講師公司專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部講師6、培訓(xùn)器材投影儀、電腦、教程，由研發(fā)部及講師在開(kāi)課前準(zhǔn)備，如有需要花錢購(gòu)置精選公文范文的教材時(shí)再另行提出。7、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支暫無(wú)8、培訓(xùn)內(nèi)容(1)、新員工入職培訓(xùn)(公司相關(guān)情況、規(guī)章制度)，由綜合部安排講師，受訓(xùn)人為新入職員工。新入職員工達(dá)10人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足10人則在入職后1個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。(2)、路政業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師，受訓(xùn)人為新入職員工及研發(fā)部對(duì)路政業(yè)

5、務(wù)了解較少的員工，在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進(jìn)行。(3)、養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師，受訓(xùn)人為新入職員工及研發(fā)部對(duì)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)了解較少的員工，在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進(jìn)行。(4)、三維可視化技術(shù)培訓(xùn)，由研精選公文范文發(fā)部安排講師，受訓(xùn)人為研發(fā)部員工，在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進(jìn)行。(5)、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師(6)、安全項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由研發(fā)部安排講師(7)、移動(dòng)設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)(pda、ipad),由研發(fā)部安排講師(8)、公司平臺(tái)培訓(xùn)(.net平臺(tái)、java平臺(tái))，由研發(fā)部安排講師(9)、新報(bào)表控件培訓(xùn)，計(jì)劃三月底前找到適用控件，由研發(fā)部熟悉控件人員或者邀請(qǐng)控件開(kāi)發(fā)商培訓(xùn)。(10)、新技術(shù)培訓(xùn)，包括圖

6、像識(shí)別、topcon三維成像技術(shù)應(yīng)用、超圖三維平臺(tái)、extjs等，由研發(fā)部安排講師或者邀請(qǐng)外部講師培訓(xùn)。(11)、界面原型設(shè)計(jì)工具使用培訓(xùn),由研發(fā)部安排講師篇五：研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃附錄：培訓(xùn)效果評(píng)估精選公文范文可用筆試與口試來(lái)進(jìn)行考核研發(fā)部員工培訓(xùn)通知各位員工：公司培訓(xùn)部茲定于2012年7月1日至31日組織研發(fā)部員工進(jìn)行創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，請(qǐng)相關(guān)部門及員工提前做好準(zhǔn)備，相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)研發(fā)部培訓(xùn)計(jì)戈U日程。篇二：研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)需求分析目前狀態(tài)：通過(guò)咨詢各開(kāi)發(fā)人員和各項(xiàng)目經(jīng)理，以及了解開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未來(lái)所需知識(shí)技能，各個(gè)開(kāi)發(fā)人員普遍提出需要自身知識(shí)技能的提

7、高，并提出相應(yīng)所需培訓(xùn)：UML統(tǒng)一建模、數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)模式、嵌入式系統(tǒng)、堆棧協(xié)議?？紤]新員工的入職，必須對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)技能培訓(xùn)。包括：開(kāi)發(fā)管理制度、開(kāi)發(fā)規(guī)范、目前產(chǎn)品介紹、網(wǎng)絡(luò)所需基本知識(shí)。二、培訓(xùn)目標(biāo)針對(duì)培訓(xùn)需求分析，首先培訓(xùn)軟件工程知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范和軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量，提高開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)素質(zhì)，使開(kāi)發(fā)人員成為高質(zhì)量程序員或硬件工程師。第二是技能培訓(xùn)，也是和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)展開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)知識(shí)，擴(kuò)展開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)知識(shí)面和視野。通過(guò)上述培訓(xùn),主要目的是進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)人員的素質(zhì)，使開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)能力、研發(fā)能力提高一個(gè)檔次。第三，是新員工的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，

8、使新員工能夠盡快熟悉研發(fā)部目前已有產(chǎn)品和正在開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，盡快融入公司，參與公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。三、培訓(xùn)計(jì)劃軟件工程培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所需時(shí)間比較長(zhǎng)，涉及到的知識(shí)也比較多（從項(xiàng)目計(jì)劃、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施到維護(hù)），為了響應(yīng)公司政策，首先培訓(xùn)需求分析，怎樣判斷、獲得用戶或市場(chǎng)真正的需求和潛在需求，以后每隔一周或兩周進(jìn)行一次相關(guān)軟件工程知識(shí)的培精選公文范文訓(xùn)，培訓(xùn)方式：優(yōu)先公司內(nèi)部培訓(xùn)，必要時(shí)請(qǐng)外界人員。整個(gè)軟件工程的培訓(xùn)大概進(jìn)行10講。技術(shù)技能的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，由公司內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)根據(jù)新員工到位情況統(tǒng)一安排。技術(shù)技能的UML統(tǒng)一建模、設(shè)計(jì)模式、嵌入式系統(tǒng)培訓(xùn)準(zhǔn)備請(qǐng)外界

9、人員進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃大概如下：（次序有可能變動(dòng)）培訓(xùn)計(jì)劃四、培訓(xùn)目標(biāo)考核或效果評(píng)估結(jié)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或虛擬一項(xiàng)目進(jìn)行案例討論，根據(jù)討論過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。篇三：新員工培訓(xùn)計(jì)劃書新員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施是通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃主要分為三個(gè)階段：新入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)；新入職培訓(xùn)：向新員工介紹行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展概況，以及公司規(guī)章制度，使精選公文范文新入職人員了解企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感,以幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。崗前培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，采用輪崗制結(jié)合理論知識(shí)學(xué)習(xí)的方

10、式，對(duì)新員工進(jìn)行工作流程、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)輔導(dǎo)。輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試，給出入職評(píng)定。在職培訓(xùn)：根據(jù)公司崗位需求和員工入職評(píng)定等級(jí)，以及員工個(gè)人意愿安排具體工作崗位。具體分配到各部門之后，各部門根據(jù)員工自身技術(shù)能力，采用在崗培訓(xùn)的方式做出相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)采用脫崗培訓(xùn)的方式對(duì)所有新員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)。一、新入職培訓(xùn)：1 .將公司從事的行業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展概況，以及公司未來(lái)的發(fā)展方向和前景向新員工做簡(jiǎn)單介紹。使新員工對(duì)我們從事的行業(yè)，對(duì)我們公司的發(fā)展充滿信心，充滿希望。2 .向新員工講解公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司

11、制定出來(lái)的規(guī)章制度辦理。3 .詢問(wèn)新員工的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也有針對(duì)性的向其介紹我們公司給員工提供的職業(yè)規(guī)劃方向、晉升規(guī)則，以及公司對(duì)新員工的期望，從而激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)。4 .帶領(lǐng)新員工熟悉公司的工作環(huán)境，介紹他與同事們認(rèn)識(shí)，消除他的陌生感。5 .將公司的規(guī)章制度文本，以及通信基礎(chǔ)技術(shù)資料交予新員工，以使其盡快熟悉公司、融入公司。二、崗前培訓(xùn)：1 .進(jìn)入倉(cāng)管和除塵車間進(jìn)行為期兩天的輪崗實(shí)習(xí)，由倉(cāng)管來(lái)安排具體培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工熟悉倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的交接手續(xù)，并使其能夠熟練認(rèn)真的完成除塵工作。2 .進(jìn)入測(cè)試部進(jìn)行為期一周的輪崗精選公文范文實(shí)習(xí)。由測(cè)試部來(lái)安排具體培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員

12、工了解機(jī)柜構(gòu)架，初步學(xué)習(xí)BTSmanagerOMT和6113等的使用c培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交測(cè)試部。3 .進(jìn)入維修部進(jìn)行為期一周的輪崗實(shí)習(xí)。由維修部來(lái)安排具體培訓(xùn)計(jì)劃，熟悉常用工具的使用，熟練掌握板件的拆裝、了解板件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交維修部。4 .安排新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試。由測(cè)試部和維修部協(xié)商考試范圍，并擬定試卷，安排統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行考試。5 .由測(cè)試部和維修部分別對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作能力作出評(píng)價(jià)。結(jié)合基礎(chǔ)知識(shí)考試成績(jī)給新員工做出入職評(píng)定。注：輪崗實(shí)習(xí)時(shí)間可根據(jù)不同的崗位需求以及新員工的技術(shù)能力高低做出調(diào)整。建議在各部門實(shí)習(xí)期間各部門安

13、排專人為新員工進(jìn)行答疑和輔導(dǎo)，精選公文范文避免多人指導(dǎo)，盲目學(xué)習(xí)的狀況出現(xiàn)。三、在職培訓(xùn)：1 .測(cè)試部培訓(xùn)計(jì)劃：1）員工能夠熟練使用BTSmanagerOMT等測(cè)試軟件獨(dú)立測(cè)試多品牌、多型號(hào)的板件。2 ）了解6113基本性能與原理，能夠熟練使用6113測(cè)量多品牌、多型號(hào)的板件。并能根據(jù)不同板件獨(dú)立編寫6113內(nèi)部測(cè)試程序，同時(shí)也能對(duì)軟件故障進(jìn)行準(zhǔn)確的及時(shí)的處理。3 .維修部培訓(xùn)計(jì)劃1）掌握SMD器件的焊接技術(shù)。能夠熟練使用風(fēng)槍、烙鐵、BGA焊臺(tái)對(duì)元器件進(jìn)行焊接。2）掌握各種儀器的使用方法。能夠熟練使用萬(wàn)用表、示波器、信號(hào)發(fā)生器、頻譜儀、功率計(jì)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等儀器對(duì)板件進(jìn)行量測(cè)。3）掌握信號(hào)在板件中的變化過(guò)程，能夠根據(jù)測(cè)試結(jié)果初