管理學(xué)試題判斷題

1、管理學(xué)試題判斷題1、管理的職能主要包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)2、管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的共同目標(biāo)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)3、在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，企業(yè)家的個(gè)性決定了他們會(huì)主動(dòng)冒險(xiǎn)，而管理者則較為保守。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)4、每一項(xiàng)管理工作一般都是從決策開始到控制結(jié)束，然后控制的結(jié)果可能又導(dǎo)致新的決策，開始又一輪新的管理循環(huán)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)5、開辟新市場、增加新產(chǎn)品的決策屬于程序性決策。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)6、管理人員在組織中的層次不同，要求的技能不同。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)7、管理廣泛適用于社會(huì)的一切領(lǐng)域，因此管理具有普遍性。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)8、傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理者必須有下屬。

2、 對(duì)(正確答案)錯(cuò)9、管理就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)10、按管理工作的性質(zhì)和領(lǐng)域可以把管理者劃分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)11、管理既要追求效果，也要追求效率。前者是說做正確的事情，后者是說正確的去做事情 對(duì)(正確答案)錯(cuò)12、泰勒被稱為“科學(xué)管理之父”。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)13、管理的作用在于對(duì)資源的有效配置。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)14、管理要解決的主要矛盾就是人和人之間的矛盾，因此管理具有人本性的特點(diǎn)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)15、隨著信息時(shí)代的到來，組織中最缺乏的不是資金和機(jī)器，而是高素質(zhì)

3、的人才，這就促使管理部門日益重視人的因素。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)16、人際關(guān)系理論認(rèn)為，工人是“經(jīng)濟(jì)人”。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)17、梅奧等人所創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)18、決策理論學(xué)派提出了決策過程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)19、霍桑試驗(yàn)的研究發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高主要取決于工作環(huán)境和物質(zhì)條件。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)20、一般情況下，一般員工的培訓(xùn)優(yōu)先于一般管理層的培訓(xùn)，一般管理層的培訓(xùn)優(yōu)先于決策層的培訓(xùn)。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)21、計(jì)劃和決策的最主要的區(qū)別在于二者要解決的問題不同。計(jì)劃是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容和方式的選擇；決策是對(duì)某一行動(dòng)任務(wù)的具體

4、安排。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)22、基于資源的有限性，組織中的每一位管理者在從事各種活動(dòng)時(shí)都需要事先進(jìn)行計(jì)劃。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)23、一般情況下短期計(jì)劃是指1年以上，5年以下的計(jì)劃。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)24、計(jì)劃的制定可以預(yù)測未來、權(quán)衡利益和風(fēng)險(xiǎn)損失。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)25、在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取“近具體遠(yuǎn)概略”的方法，對(duì)近期計(jì)劃制定的具體詳細(xì)，對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃制定大概要求，使員工明確奮斗方向。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)26、廣義的計(jì)劃包括計(jì)劃的制定、執(zhí)行和控制，狹義的計(jì)劃則指計(jì)劃的執(zhí)行。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)27、由于計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo) , 對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行 規(guī)劃和安排的行動(dòng)方案。因此, 計(jì)劃應(yīng)是剛性的, 不能

5、是彈性的。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)28、因?yàn)榻M織的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，所以戰(zhàn)略具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)29、決策樹法是確定型決策方法之一。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)30、樂觀者在決策時(shí)會(huì)對(duì)最有利的自然狀態(tài)下的收益值進(jìn)行比較，從中選出能帶來最大收益的方案作為決策實(shí)施方案。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)31、“頭腦風(fēng)暴法”即要求與會(huì)專家無拘無束自由發(fā)表意見。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)32、只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)33、分權(quán)是指職權(quán)的分散化，指決策權(quán)在很大程度上分散到處于較低管理層次的職位上。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)34、組織規(guī)模越大，分權(quán)的程度就越高。 對(duì)(

6、正確答案)錯(cuò)35、垂直式結(jié)構(gòu)是指管理幅度小而管理層次多的結(jié)構(gòu)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)36、組織職位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)因人而異，以充分發(fā)揮每個(gè)人的長處和潛能。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)37、集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，沒有任何組織是絕對(duì)集權(quán)或絕對(duì)分權(quán)的。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)38、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)39、狹義的決策指選擇方案。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)40、確定型決策是面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率的決策。(錯(cuò))。 _41、在只有一個(gè)預(yù)選方案的情況下，也可以進(jìn)行決策。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)42、美國的心理學(xué)家弗魯姆所提

7、出的雙因素是激勵(lì)因素和保健因素。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)43、非職務(wù)權(quán)力是靠自身的品德、學(xué)識(shí)、才能、成就等個(gè)人因素而形成的影響力。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)44、通過懲罰來影響別人的行為的能力稱為強(qiáng)制權(quán)力。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)45、在馬斯洛的需要層次理論中，他把人的需要分為：對(duì)權(quán)力的需要、對(duì)歸屬的需要和對(duì)成就的需要。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)46、保健因素可以起到激勵(lì)的作用(錯(cuò))。 _47、人的行為是由動(dòng)機(jī)決定的，動(dòng)機(jī)是由需要引起的。 (對(duì))。 _48、管理者應(yīng)該明白，每一個(gè)職工都有一些基本的需要，但不同的職工，其需要的具體內(nèi)容是各不相同的。 (對(duì))。 _49、管理者對(duì)員工的人性假設(shè)不同，從而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)

8、方法。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)49、管理者對(duì)員工的人性假設(shè)不同，從而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)方法。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)50、當(dāng)被管理者的成熟度比較高而管理者又非常重視關(guān)系時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常采用的方式是說服式。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)51、人們希望和別人交往，避免孤獨(dú)，與同事和睦相處。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)52、當(dāng)被管理者成熟度比較高的時(shí)候，組織可集權(quán)管理。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)53、一個(gè)尊重需要占主導(dǎo)地位的人，效果最好的激勵(lì)措施是加薪。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)54、認(rèn)為人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級(jí)需求開始逐級(jí)向上發(fā)展到高級(jí)需求，這種觀點(diǎn)源于雙因素理論。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)55、放任式的領(lǐng)導(dǎo)給予下屬高度的獨(dú)立性，所以其工

9、作效率最高。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)56、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，某種領(lǐng)導(dǎo)方式在實(shí)際工作中是否有效主要取決于具體的情景和場合，因此，沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)模式，只有最合適的領(lǐng)導(dǎo)模式。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)57、當(dāng)兩人拿到同樣報(bào)酬后，兩人的反映不同，一個(gè)人相當(dāng)滿足，另一個(gè)人很不滿足，這一現(xiàn)象可以運(yùn)用需求層次理論進(jìn)行有效解釋。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)58、激勵(lì)產(chǎn)生的根本原因是動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)過程源于一個(gè)未被滿足的需要。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)59、根據(jù)公平理論，當(dāng)個(gè)體獲得報(bào)酬時(shí)，他們并不只是關(guān)心所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且還將自己所獲報(bào)酬與所付出的努力之比值，與其他人相比來判定其所獲報(bào)酬是否公平或公正。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)60、信息傳遞的方式可

10、以是書面的，也可以是口頭的，甚至還可以通過形體動(dòng)作來表示。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)61、信息通過的等級(jí)越多，到達(dá)目的地的時(shí)間越長，信息失真率越大。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)62、在團(tuán)體規(guī)模較大時(shí)，人與人之間的溝通相應(yīng)地變得較為容易。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)63、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)他人的影響力。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)64、反饋控制雖然獲取信息時(shí)損失已經(jīng)造成了，但由于它對(duì)員工工作績效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，因而有利于強(qiáng)化和激勵(lì)員工的行為。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)65、期望理論和公平理論屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)66、控制活動(dòng)應(yīng)該先于計(jì)劃工作進(jìn)行。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)67、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于運(yùn)用前

11、饋控制的情況。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)68、通過事先考慮各種可能的障礙來預(yù)測和預(yù)防偏差的發(fā)生，這種控制方法是反饋控制。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)69、控制工作應(yīng)具有糾正措施。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)70、生產(chǎn)家電的企業(yè)新增藥業(yè)業(yè)務(wù)，這屬于相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)71、計(jì)劃為控制工作提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃制定的越明確。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)72、前饋控制雖然獲取信息時(shí)損失已經(jīng)造成了，但由于它對(duì)員工工作績效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，因而有利于強(qiáng)化和激勵(lì)員工的行為。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)73、如果糾正偏差的成本超過了偏差本身所帶來的損失，則控制失去了其經(jīng)濟(jì)意義。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)74、按管理工作的性質(zhì)和領(lǐng)域可把管理者劃分為高層管理者

12、。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)75、管理既要追求效果，也要追求效率。前者是說做正確的事情，后者是正確的去做事情。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)76、泰羅被稱為“科學(xué)管理之父”，其先進(jìn)管理思想對(duì)商業(yè)性企業(yè)起到了極大的推動(dòng)作用。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)77、按管理者在組織中所處的縱向?qū)哟慰蓜澐譃楦邔庸芾碚摺?對(duì)(正確答案)錯(cuò)78、法約爾把管理活動(dòng)分為五項(xiàng)職能，即：預(yù)測控制。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)79、梅奧通過“霍桑試驗(yàn)”認(rèn)為生產(chǎn)效率主要取決于人們的相互關(guān)系。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)80、五力競爭模型分析方法最先由管理大師哈默提出來。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)81、控制是計(jì)劃。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)82、大部分時(shí)間都花在自己身上的人不能稱為管理人員

13、。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)83、管理自從有了人類集體活動(dòng)以來就開始了。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)84、管理就是對(duì)一個(gè)組織所擁有的物質(zhì)資源。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)85、目標(biāo)管理的提出者是彼得.德魯克。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)86、高層管理人員花在計(jì)劃決策上的時(shí)間相對(duì)更多一些。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)87、組織中向外界發(fā)布信息的管理角色稱為組織發(fā)言人。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)88、管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)89、管理的對(duì)象是組織的全體成員。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)90、按決策者獲得信息量的充分程度可把決策分為確定型決策。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)91、按決策問題的重復(fù)程度和有無先例可循可把

14、決策分為程序化決策和非程序化決策。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)92、19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方開始形成了所謂的“古典管理理論”。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)93、古典管理理論的代表人物是泰羅。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)94、法約爾被譽(yù)為“科學(xué)管理法之父”。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)95、泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)96、科學(xué)管理的主要內(nèi)容包括：工時(shí)研究與標(biāo)準(zhǔn)化，差別計(jì)件工資制，職能原理和例外原理等。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)97、韋伯是一般管理理論的創(chuàng)始人。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)98、企業(yè)不僅應(yīng)只追求經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)99、法約爾認(rèn)為，管理就是計(jì)劃。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)100、法約爾是

15、“組織理論之父”。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)101、科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)102、法約爾認(rèn)為每個(gè)雇員只能聽命于一個(gè)上司，否則無法把事情搞好。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)103、韋伯提出的行政組織體系是一種理想的組織形態(tài)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)104、泰羅的科學(xué)管理是以工廠管理為對(duì)象，以提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)105、管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來解決管理中存在的問題。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)106、決策所遵循的原則是滿意原則。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)107、決策本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)的過程，而非“瞬間”的“拍板定案”。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)108、組織的核心競爭能力應(yīng)該是不可復(fù)

16、制的。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)109、對(duì)決策事件未來的各種自然狀態(tài)未知時(shí)的決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)110、決策遵循的最優(yōu)原則，而不是滿意原則。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)111、只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)112、在組織規(guī)模一定的前提下，管理幅度和管理層次成正比關(guān)系。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)113、企業(yè)必須制定計(jì)劃，才能有效地發(fā)揮管理的功能。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)114、為適應(yīng)變化的情況，在運(yùn)用管理原則時(shí)必須具有靈活性。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)115、管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)116、在各項(xiàng)管理職能中，計(jì)劃活動(dòng)處于首先的地位。

17、 對(duì)(正確答案)錯(cuò)117、有效授權(quán)應(yīng)該具有要放手的態(tài)度，要善于接受不同意見。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)118、在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間是反比例關(guān)系。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)119、組織工作的基本步驟是：部門劃分。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)120、組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確立就不能變動(dòng)。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)121、美國的心理學(xué)家弗魯姆所提出的雙因素是激勵(lì)因素和保健因素。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)122、按信息流向不同，可將溝通分成上行溝通。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)123、所謂激勵(lì)就是通過采取使人們的需要。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)124、當(dāng)被管理者成熟度比較高的時(shí)候，組織可集權(quán)管理。 對(duì)錯(cuò)

18、(正確答案)125、人們希望和別人交往，避免孤獨(dú)，與同事和睦相處。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)126、當(dāng)被管理者的成熟度比較高而管理者又非常重視工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是說服式。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)127、激勵(lì)的對(duì)象主要是人，或者準(zhǔn)確的說是組織范圍中的員工。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)128、雙因素理論是美國心理學(xué)家大衛(wèi)邁可蘭于20世紀(jì)50年代提出的。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)129、管理者對(duì)員工的人性假設(shè)不同，從而采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和激勵(lì)方法。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)130、管理者應(yīng)該明白，每一個(gè)職工都有一些基本的需要，但不同的職工，其需要的具體內(nèi)容是各不相同的。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)131、領(lǐng)導(dǎo)工作常用的手段是指揮。 對(duì)(

19、正確答案)錯(cuò)132、現(xiàn)場控制指主管人員在現(xiàn)場對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行制定和監(jiān)督，以保證組織的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)133、事實(shí)上最簡單常常也是最有效的控制方法是親自觀察。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)134、管理者自身精力有限，所以必須授權(quán)，同時(shí)由于管理者需要對(duì)下屬的決策負(fù)有最終的責(zé)任，所以必須建立起一個(gè)有效的控制系統(tǒng)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)135、反饋控制雖然獲取信息時(shí)損失已經(jīng)造成了，但由于它對(duì)員工工作績效進(jìn)行了評(píng)價(jià)，因而有利于強(qiáng)化和激勵(lì)員工的行為。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)136、管理者在采取強(qiáng)化手段改造下屬行為時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)懲結(jié)合，以獎(jiǎng)為主。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)137、目標(biāo)可以為組織的管理活動(dòng)指明方向。 對(duì)

20、(正確答案)錯(cuò)138、因?yàn)槿藗兒茈y獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結(jié)果往往是"走一步，看一步，摸著石頭過河。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)139、目標(biāo)管理最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)自我管理和自我控制。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)140、決策的目的就是選擇一個(gè)最佳方案。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)141、根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)142、在實(shí)踐工作中，大部分決策工作的第一步是發(fā)現(xiàn)問題。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)143、在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)144、組織中的幫派就是一

21、種非正式組織。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)145、在決策實(shí)踐中，在特定時(shí)間。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)146、非正式組織普遍存在，不但無法硬性禁止使之消失，而且還應(yīng)考慮它們對(duì)于滿足職工個(gè)人心理需要的積極作用。正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是給予適當(dāng)?shù)闹敢褪鑼?dǎo)，使它的目標(biāo)能與組織目標(biāo)一致起來。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)147、非正式溝通途徑容易使信息發(fā)生歪曲，因而領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)去注意它。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)148、非盈利組織中的管理技能不需要非常出色。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)149、計(jì)劃工作之后自然就會(huì)需要組織工作來發(fā)揮作用。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)150、營利性組織和非營利性組織由于性質(zhì)不同，所以其適用的管理原則也不同。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)151、一個(gè)

22、組織的管理是否有效，要看它的分工是否徹底，二者成正比關(guān)系。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)152、組織可以是封閉系統(tǒng)。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)153、Y理論是以積極的態(tài)度看待工人的，它代表了人際關(guān)系學(xué)派的假設(shè)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)154、人際關(guān)系學(xué)說側(cè)重于人際關(guān)系的研究，它研究按人的心理發(fā)展規(guī)律來激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)155、需要對(duì)環(huán)境迅速作出反映的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)156、領(lǐng)導(dǎo)者之所以對(duì)部下有影響力,全靠手中的權(quán)力，擁有權(quán)力才能有影響力，權(quán)力越大，影響力越大。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)157、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)158、一般來

23、說，企業(yè)的規(guī)模越大就越傾向于采取更為分權(quán)的組織形式。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)159、管理學(xué)目前還只是一門不十分精確的學(xué)科，這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)作為一門新興的學(xué)科，其發(fā)展歷史還很短。但是，隨著時(shí)間的推移，管理學(xué)也能發(fā)展成為一門比較精確的學(xué)科。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)160、權(quán)力高度集中可提高決策效率，因而確保決策質(zhì)量。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)161、分權(quán)越徹底，管理越有效。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)162、分權(quán)會(huì)降低組織成員的工作熱情。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)163、領(lǐng)導(dǎo)者的專家權(quán)力主要來自于個(gè)人魅力。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)164、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)165、一個(gè)新建企業(yè)發(fā)展到一定階段

24、，總會(huì)發(fā)現(xiàn)管理跟不上發(fā)展的需要，一般而言應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)166、當(dāng)前全球的共同趨勢是企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)越來越重視。這是因?yàn)榕嘤?xùn)不但會(huì)給職工帶來新觀點(diǎn)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)167、領(lǐng)導(dǎo)是管理的首要職能。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)168、領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信息溝通網(wǎng)絡(luò)外，還應(yīng)在日常工作中經(jīng)常參與溝通過程。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)169、管理人員有必要使自己成為自己所在領(lǐng)域技術(shù)方面的專家，這樣才能與組織內(nèi)的人員進(jìn)行有效的溝通并實(shí)施有效的管理 。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)170、管理人員通過對(duì)資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)171、管理人員的溝通聯(lián)絡(luò)活動(dòng)屬于決策方面角色的職能。 對(duì)錯(cuò)(正確答案

25、)172、技術(shù)技能是指溝通。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)173、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的行為是由最高一級(jí)的需求所決定的。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)174、人的動(dòng)機(jī)是由人的最高層次需要決定的。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)175、管理方格理論認(rèn)為，9.1型領(lǐng)導(dǎo)方式是注重于以人為中心的管理。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)176、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為是由主導(dǎo)需要決定的。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)177、持Y理論的管理者認(rèn)為，對(duì)員工必須采用強(qiáng)制。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)178、領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)采取獨(dú)裁或自由放縱的領(lǐng)導(dǎo)方式。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)179、一般而言，一個(gè)工廠的人事處長屬于綜合管理者。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)180、有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的

26、基層主觀被提升為中層。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)181、管理活動(dòng)的效果通常不是簡單等同于各要素活動(dòng)的效果之和，這體現(xiàn)了管理活動(dòng)的整體性。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)182、管理的各層次，無論是高層，中層或基層，都需要進(jìn)行決策。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)183、職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于這種組織形式容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)184、科學(xué)管理的中心問題是提高管理水平。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)185、管理過程理論強(qiáng)調(diào)管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)186、霍桑試驗(yàn)表明非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)187、所謂目標(biāo)管理是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，管理者自主控制達(dá)標(biāo)過程，被管理

27、者實(shí)行最終成果控制一種現(xiàn)代化管理方法。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)188、企業(yè)文化可以分為多個(gè)層次，其中諸如廠容。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)189、戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策、規(guī)劃、程序、規(guī)劃和預(yù)算都可稱為計(jì)劃。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)190、目標(biāo)管理是世紀(jì)年代發(fā)源于美國的一種綜合的管理方法，強(qiáng)調(diào)自我管理，自我控制。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)191、專注于某個(gè)特殊的細(xì)分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)192、增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略稱為相關(guān)多元經(jīng)營。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)193、職能制是泰羅首先提出的、用來避免直線制不足之處的一種組織形式。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)194、管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，

28、在原始社會(huì)是不存在管理的。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)195、只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)196、決策過程從某種意義上說，可以分成“謀”和“斷”兩個(gè)環(huán)節(jié)。決策中可以先“斷”后“謀”，或者不“謀”而“斷”。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)197、高水平的智囊團(tuán)不僅為領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)選方案，有時(shí)還可以代替領(lǐng)導(dǎo)決策。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)198、確定型決策法面對(duì)未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)199、職位設(shè)計(jì)是將若干工作任務(wù)組合起來構(gòu)成一個(gè)完整的職位。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)200、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管

29、理層次的主要原因是組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)201、組織職位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)因人而異，以充分發(fā)揮每個(gè)人的長處和潛能。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)202、主張通過把若干狹窄的活動(dòng)合并為一件工作的職位設(shè)計(jì)做法是職位豐富化。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)203、管理幅度和管理層次之間是相互制約的，其中起主導(dǎo)作用的是管理層次。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)204、部門的劃分是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)205、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)實(shí)行的是一種高度自治的分權(quán)化經(jīng)營。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)206、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)在于靈活應(yīng)變能力比較強(qiáng)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)207、組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反應(yīng)一定技術(shù)水平的物質(zhì)手段來進(jìn)行

30、，技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平不會(huì)影響組織活動(dòng)的效果和效率。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)208、非職務(wù)權(quán)力不是組織賦予的，是在個(gè)人工作生活中不斷積累而自然形成的。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)209、寧用有缺點(diǎn)的能人，不用無缺點(diǎn)的庸人，這句話是正確的嗎？。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)210、內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)不包括：緩和內(nèi)部競爭的緊張關(guān)系。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)211、管理者自身精力有限，所以必須授權(quán)，同時(shí)由于管理者需要對(duì)下屬的決策負(fù)有最終的責(zé)任，所以必須建立起一個(gè)有效的控制系統(tǒng)。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)212、分權(quán)的限度是不喪失對(duì)下屬員工的有效控制為限度。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)213、所謂授權(quán)，是指在組織設(shè)計(jì)時(shí)，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限的活動(dòng)。 對(duì)錯(cuò)(正確答案)214、當(dāng)被管理者的成熟度比較高而管理者又非常重視工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是說服式。 對(duì)(正確答案)錯(cuò)215、下屬缺乏工作技能但有較高工作積