作為技術負責人施工準備階段這些事情請好好干

1、作為技術負責人，施工準備階段，這些事情請好好干 任何事情，打算工作是關鍵，作為一名優(yōu)秀的技術負責人，施工打算階段工作內容如下，最重要的事在我文末： 1、將對項目起主要作用的相關資料動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員仔細學習、理解： （1）合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件； （2）規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等； （3）建設單位及當地政府文件； （4）各種調查資料，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。 （5）企業(yè)上級相關管理主意或制度或文件。 （6）竣工資料管理主意。 2、仔細學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要

2、求等，供應給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。 3、原材料調查、取樣、實驗，及早做好開工需要的協(xié)作比。 4、仔細疏理出各種邊界條件，并舉行認識、分析、評估； 5、組織技術人員舉行圖紙核對，將發(fā)覺的問題準時與設計交流（確保向有利于我方的方向交流），做好設計優(yōu)化策劃工作。 6、組織人員現(xiàn)場調查和測量，決定臨建方案和平面布置及臨建標準。 7、編制項目策劃（把握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工挨次、各種資源需求、工期目標、臨建計劃、二次經營策劃等）。要求：深度策劃、巧妙計劃、精心規(guī)劃、嚴格執(zhí)行。 8、組織人員舉行危急源辨識、環(huán)境因素識別，列出危急

3、源清單、環(huán)境因素清單。編制平安管理措施、環(huán)境庇護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案； 9、組織技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調查及決定來源、實驗協(xié)作比、人員設備配置及進場規(guī)劃等）； 10、組織技術人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早舉行評審。 11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、實驗、測量交底、監(jiān)測記錄、平安巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當地政府有要求的務必統(tǒng)一。 12、計劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。 1

4、3、編制內部技術管理主意及其它管理制度。組織技術人員舉行技術培訓。 14、針對項目特點、難點，編制科研、工法等技術成績規(guī)劃并上報公司。按照項目工序需要改進的方面，成立QC活動小組并報公司記下。按照項目規(guī)模及技術含量，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。按照項目條件，編制創(chuàng)建平安文明樣板工地的計劃。 15、參加并建議分包策劃，確保便于管理，分包內容合理。參加并對各種協(xié)議舉行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清楚。 16、須要時組織技術人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學習。 17、加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的親密聯(lián)系，為項目的順當施工發(fā)明更多有利條件（包括二次經營

5、）。 18、對項目技術管理統(tǒng)一性的打算工作。 19、組織舉行單價分劈，測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或須要時新增項目。總工是二次經營及成本核算的牽頭人，項目經理是負責人。 20、制作較好的投影PPT資料，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內容新奇、資料排版合理、圖文并茂。達到“事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核”的管理境界。 21、項目總工在打算階段事情特殊繁多，常常對工作舉行梳理。 重要且緊張的：務必自己親手督辦、跟蹤發(fā)展狀況； 重要且不緊張的或緊張且不重要的：托付或授權給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己交流，確保自己把握事情的發(fā)展及質量情況。 不重要且不緊張的：托付或授權給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將大事的發(fā)展狀況準時