企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題三

1、-企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題三班級姓名學號成績一、簡述題：（共 50 分）1 、戰(zhàn)略管理最終的目的是什么？（10 分）參考答案：戰(zhàn)略管理最終的目的是價值最大化，戰(zhàn)略必須能為帶來價值的提升，否則這樣的戰(zhàn)略就是一種偽戰(zhàn)略。 價值由收益性、 成長性和風險三個要素構(gòu)成，也就是說戰(zhàn)略管理要處理好企業(yè)收益性、 成長性和風險三者的關(guān)系， 以實現(xiàn)價值最大化。2 、公司層戰(zhàn)略、 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略分別解決企業(yè)經(jīng)營管理中的什么問題？（ 10 分）參考答案：公司層戰(zhàn)略解決做什么的問題，即業(yè)務(wù)組合問題。具體而言，它要明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢（是進、退還是守的發(fā)展態(tài)勢）、是多元化經(jīng)營還是單一經(jīng)營、采取什么樣的多元化、業(yè)務(wù)間

2、如何進行協(xié)同。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略解決怎么做的問題，即通過什么（價格還是差異化）來參加市場競爭。它要確定競爭戰(zhàn)略手段、企業(yè)核心競爭能力等問題。職能層戰(zhàn)略解決企業(yè)各職能如何配合實施企業(yè)戰(zhàn)略意圖（哲學、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略）的問題。精選資料-3 、公司層戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略的基本假設(shè)、目的是什么？（10 分）參考答案：多元戰(zhàn)略的基本假設(shè)是公司的主業(yè)沒有足夠的發(fā)展空間，或者是主業(yè)業(yè)務(wù)波性太大， 風險過大。 在主業(yè)還有足夠的成長空間時， 集中經(jīng)營應(yīng)更有效率。多元的目的有兩個：一是尋找新的利潤增長點；二是規(guī)避業(yè)務(wù)風險。4 、在戰(zhàn)略決策中，如何理解和處理好“避短”與“補短”的關(guān)系？參考答案：“避短”與“補短”決策要

3、具體情況具體分析。首先是要分析企業(yè)某一“短”是否可避，若可避，采取避短的決策風險較小。若不可避，則還需要考慮兩個問題：一是補短的意愿，補短成功的概率=f（補短的心理張力 / 補短的難度），意愿越強烈，越可采取補短的決策，否則不應(yīng)盲目補短，避免因無法承受補短過程的困難而崩潰；二是這一短是稟賦型的、 還是非稟賦型的， 即是不是可補的問題，若是稟賦型的短，則宜采取避短或棄短的決策。精選資料-5 、戰(zhàn)略管理幾個層次的問題是什么？它們之間是一種什么樣的關(guān)系？（10分）參考答案：戰(zhàn)略管理共分六個層次：企業(yè)哲學、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略基石、戰(zhàn)略風險、職能層戰(zhàn)略。企業(yè)哲學是最深層的問題，它決定了其它戰(zhàn)略

4、管理問題，公司層戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的具體形式， 公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略共同決定了戰(zhàn)略基石， 戰(zhàn)略基石決定了戰(zhàn)略風險， 而戰(zhàn)略基石與戰(zhàn)略風險共同決定了職能層戰(zhàn)略，職能活動圍繞著充實戰(zhàn)略基石、規(guī)避戰(zhàn)略風險而展開的。二、分析題：（ 20 分）某公司的 BCG 分析結(jié)果如下圖，請你就該公司的業(yè)務(wù)組合分析其戰(zhàn)略上存在的問題？（注：圖形大小表示業(yè)務(wù)所需的現(xiàn)金流量，形狀表示業(yè)務(wù)增長的加速，圖形越圓滑，加速度越高。）（ 20 分）相對市場份額高中低高明星問題E產(chǎn)C業(yè)中D增長率BAGF低金牛瘦狗精選資料-參考答案：該公司最大的問題是缺乏明星產(chǎn)品，D 產(chǎn)品有成為金牛產(chǎn)品的趨勢，而且 A、B 這兩個金牛產(chǎn)品的現(xiàn)金

5、流太小，不足以支撐明星業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流需要。企業(yè)可以在 E 或 C 業(yè)務(wù)中培育出一個明星業(yè)務(wù)（其中一個可以放棄），也可以另尋明星業(yè)務(wù)。另外F 和 G 業(yè)務(wù)視具體情況決定是保留還是出售以套取現(xiàn)金，其準則是何種方案在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)能給企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流。精選資料-三、案例題：（30 分）閱讀以下案例，分析評價燕京啤酒的并購行為， 總結(jié)由此得到的戰(zhàn)略啟示？案例：山東并購遭遇巨虧燕啤欲借茶飲料翻身山東陰影“我們目前的精力主要放在如何減虧和扭虧上。”10 月 24 日，北京通泰大廈 17 層，北控執(zhí)行董事副總裁白金榮對旗下控股公司燕京啤酒的前景露出一比急迫。2001 年，一向被北控引為自豪的“寶貴一族”燕京

6、啤酒遭遇資本尷尬：雖最終凈利潤為 1.9 億港元，但比 2000 年下降 23.4% 。在白金榮看來， 燕京啤酒 2001 年的業(yè)績受損， 與山東三家企業(yè)有直接的關(guān)系。2001 年 1 月，燕京啤酒股份有限公司與山東曲阜三孔啤酒簽訂協(xié)議，投資12 億元控股 52% ，成立燕京啤酒曲阜三孔有限責任公司。這是燕京繼 2000 年8 月建立山東萊州啤酒有限公司和12 月底建立燕京啤酒山東無名股份有限公司后，在山東的第三家啤酒廠。在燕啤看來，燕京此舉是牽制青啤，但是燕啤卻為此付出了“兩敗俱傷”的代價。三孔和無名僅僅是個縣級市，市場容量有限， 但燕京啤酒卻在這里大規(guī)模的擴建，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。 據(jù)不完全統(tǒng)計

7、， 燕啤并購三孔和無名共投入2.15 億元，并共承擔了5 億元的債務(wù)。一位知情人士透露，燕京啤酒投資建設(shè)三孔的一個新車間就花費了一億元左右的巨資。結(jié)果，2001 年三孔虧損 1500 萬，無名虧損 1600 萬，萊州虧損1900 萬，總計 5000 萬元。精選資料-白金榮透露，北控要求燕京啤酒今年至少減少虧損3500 萬，其中三孔達到不虧，無名減虧1000 萬，萊州減虧1000 萬。燕京啤酒 2002 年中報顯示，燕京啤酒在山東的業(yè)績還未占到主營業(yè)務(wù)收入的 10% 以上，而且山東業(yè)界人士反映，燕京啤酒與青啤的價格戰(zhàn)還在繼續(xù)。這多少表明，燕京啤酒要想達到減虧 3500 萬的目標還有很長一段的路要

8、走。并購陷阱與青啤、華潤相比，燕京啤酒在資本并購上一直謹小慎微。盡管白金榮稱之為“積極而穩(wěn)妥”，卻無法躲避其對資本玄機把握缺失的另一面。2002年中報顯示，燕京啤酒在北京的主營業(yè)務(wù)收入高達86713萬元，而湖南、江西與內(nèi)蒙三地的收入僅僅是北京的1/3左右。有分析人士評論，燕京啤酒業(yè)績依賴于北京，充分說明燕京啤酒幾年來在戰(zhàn)略布局上的失誤?！把嗑┢【剖召徠髽I(yè)絕大部分是避開競爭激烈的沿海發(fā)達地區(qū)，集中在湖南、 江西等消費容量有限的地區(qū)?！辈⑶?，這些企業(yè)不僅沒有形成互為呼應(yīng)的鏈接，甚至發(fā)生“內(nèi)訌”的情況。比如山東三孔和無名，二者僅僅相距50 公里，而啤酒市場營銷的合理半徑是150 公里。此外燕啤“并購

9、速度”也廣為業(yè)界詬病。自1997 年在國內(nèi) A 股上市至今，燕京啤酒已經(jīng)從股市募資近24 億元，但在并購上的投資不足一半。反觀青啤、華潤、哈爾濱啤酒等企業(yè)，卻在此期間紛紛搶占市場制高點。如今，青啤已經(jīng)打進北京、華潤固守天津伺機進犯， 而哈啤剛剛宣布并購唐山等三家啤酒廠，總經(jīng)理李文濤揚言“打開華北市場” 。精選資料-面對對手大兵壓境， 白金榮的策略是， 燕京啤酒一要固守北京大本營，守住北京也就保住了燕京；二要勇敢地“走出去”，有選擇地實施并購，以緩解北京壓力；三是大力拓展海外市場。據(jù)透露，燕京啤酒今年還計劃考察10-15家規(guī)模較大、市場前景較好的企業(yè)，并爭取與其中的2-4家企業(yè)進行合作。日前，燕

10、啤已把福建惠泉啤酒收歸旗下。飲料地位等同啤酒？10 月 16 日，燕京啤酒發(fā)行總額為7 億元的可轉(zhuǎn)債，遭到市場人士的非議。理由之一是，燕京啤酒并不缺錢，發(fā)行可轉(zhuǎn)債是否有惡性圈錢的動機？2002 年年報顯示，燕京啤酒的凈資產(chǎn)負債率僅為12% 左右。白金榮的回答是：“這 7 個億的資金有兩個用途，一個是用來回購燕京啤酒有限責任公司的資產(chǎn)，另一個是用來發(fā)展茶飲料業(yè)務(wù)?！卑捉榻B，回購主要是針對3 家關(guān)聯(lián)公司，具體涉及燕京啤酒（萊州）有限責任公司 80% 的股權(quán)、燕京啤酒（赤鋒）有限責任公司的60.19% 股權(quán)以及燕京啤酒（曲阜三孔）52% 的股權(quán)。此外，燕京啤酒還投資控股上海海虹集團常熟海虹酒業(yè)有限公

11、司并將其更名為“燕京啤酒（常熟）有限責任公司”。除這些并購所需2 億多資金，剩余的不到5 億元資金將有相當一部分用來拓展燕京啤酒的新業(yè)務(wù)茶類飲料。但白金榮拒絕透露具體投資數(shù)額。白金榮表示，燕京啤酒已經(jīng)獲得180 畝的用地，專門用于“燕京”品牌茶飲料的生產(chǎn)和開發(fā)。 “我們本來計劃與日本麒麒合作，但麒麒索取利益太多，合作沒有成功?！卑捉饦s說，“燕京啤酒決定自己做大茶飲料。 ”但對于做到什么程精選資料-度，以及有何具體計劃，白金榮表示還有待于考慮，但預(yù)測“未來飲料的地位將與啤酒一樣”。事實上，在燕京啤酒的主營業(yè)務(wù)里， 礦泉水的重要程度排在啤酒之后。2002年中報顯示，礦泉水產(chǎn)能5 萬噸左右，收入1320 萬元，盈利近700 萬元。雖