安全質(zhì)量標準化管理制度范本

1、安全質(zhì)量標準化管理制度二0二一年目 錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全質(zhì)量標準化辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制1質(zhì)量標準化辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制2質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3二、工作職責(zé)安全質(zhì)量標準化辦公室工作職責(zé)4質(zhì)量標準化辦公室主任工作職責(zé)5質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員工作職責(zé)6三、管理制度安全質(zhì)量標準化管理制度7安全質(zhì)量標準化檢查驗收管理制度8安全質(zhì)量標準化檢查評比考核制度11安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理制度12安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查管理制度13安全質(zhì)量標準化檢查及跟蹤處理制度14安全質(zhì)量標準化獎罰管理制度15安全質(zhì)量標準化責(zé)任追究制度16安全質(zhì)量標準化檔案資料管理制度17安全質(zhì)量標準化辦公例會制度

2、18專業(yè)達標管理制度20“標準化工作面、標準化硐室”達標管理制度21崗位達標管理制度22安全質(zhì)量標準化材料費使用管理制度24安全質(zhì)量標準化圖牌板管理制度26安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度28四、實施方案“標準化工作面”和“標準化硐室”創(chuàng)建活動的實施方案30崗位達標實施方案33煤礦安全質(zhì)量標準化長效機制實施方案353安全質(zhì)量標準化辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)安全質(zhì)量標準化的規(guī)定。2、負責(zé)本公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理推進工作。3、負責(zé)本公司安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督、驗收、上報，及時準確傳達上級指示。4、指導(dǎo)監(jiān)督檢查所屬下級人員的各項工作，掌握工作情況及相關(guān)

3、數(shù)據(jù)。5、根據(jù)安全質(zhì)量標準化推進情況，制定科學(xué)合理的考核辦法，并將考核日?；粘？己肆?xí)慣化，同時考核結(jié)果通報常規(guī)化。6、嚴格管理安全質(zhì)量檢查員的日常工作，確保督查準確記錄真實。7、根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的推進情況，合理安排安全質(zhì)量檢查員的工作，確保組織工作的合理性和科學(xué)性。8、根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作的推進情況，合理地制定下屬的經(jīng)濟目標責(zé)任書，使經(jīng)濟目標責(zé)任書能夠引導(dǎo)各項工作的有序健康推進。9、參與安全事故的調(diào)查處理，并致力事故調(diào)查報告，對事故的調(diào)查處理提出自己的見解和意見。質(zhì)量標準化辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，并監(jiān)督基層單位的貫徹執(zhí)行情況

4、。2、負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查全礦各單位安全質(zhì)量標準化工作。3、負責(zé)制定公司安全質(zhì)量標準化達標工作規(guī)劃和年度計劃，并負責(zé)對貫徹落實情況進行監(jiān)督檢查。4、負責(zé)組織制定全公司質(zhì)量管理標準、工作標準、安全質(zhì)量標準化會戰(zhàn)項目。5、負責(zé)全公司的安全質(zhì)量標準化達標工作，定期組織召開全公司質(zhì)量標準化會議，參加公司組織的安全大檢查。6、負責(zé)組織公司各職能科室對周檢、月驗、季度檢查驗收工作，督促整改存在的問題，及時上報質(zhì)量標準化月度驗收報表，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負責(zé)組織全公司安全質(zhì)量標準化檢查，并對上級檢查提出的問題督促有關(guān)單位及時整改落實。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助有關(guān)單位及時處理，并向有

5、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、定期做好安全質(zhì)量標準化的總結(jié)工作，收集整理質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料。質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負責(zé)組織各專業(yè)現(xiàn)場及軟件資料周檢查、月驗收打分評比工作。2、負責(zé)各專業(yè)軟件資料日常記錄的分類歸檔管理。3、協(xié)助相關(guān)職能部門制定作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施，并負責(zé)監(jiān)督貫徹落實。4、及時上報各種總結(jié)，準備好各種會議材料。5、負責(zé)收集整理各專業(yè)的技術(shù)資料，并分門別類地整理保存。6、負責(zé)月度、季度、年度安全質(zhì)量標準化獎罰兌現(xiàn)工作。7、深入井下各作業(yè)現(xiàn)場，檢查處理有關(guān)技術(shù)問題和監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全質(zhì)量標準化辦公室工作職責(zé)1、在公司黨委的直接

6、領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行上級部門的安全質(zhì)量標準化的相關(guān)政策、法律法規(guī)和質(zhì)量標準，行使全公司安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)督管理職能，接受上級相關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。2、實施安全質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)略，加強公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的長效機制，強化日常檢查驗收工作，使公司標準化時時達標，動態(tài)達標，全過程達標，夯實安全基礎(chǔ)。3、建立和完善本公司安全質(zhì)量標準化監(jiān)督管理體系。負責(zé)牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核相關(guān)職能部室、區(qū)隊、班組的標準化建設(shè)工作。4、組織本公司安全質(zhì)量標準化工作的周、月、季、年度檢查驗收及評比。5、制定年度本公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作目標和任務(wù)，將任務(wù)分解，實行目標管理。6、負責(zé)對公司安全質(zhì)量標準化辦公室和各部

7、室安全質(zhì)量標準化工作的管理。7、負責(zé)對全公司安全質(zhì)量標準化工作的監(jiān)督檢查和相關(guān)標準化資料分類管理工作。質(zhì)量標準化辦公室主任工作職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級主管部門有關(guān)安全質(zhì)量標準化管理的規(guī)定。2、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)和管理工作。3、負責(zé)制定公司年度安全質(zhì)量標準化達標計劃、質(zhì)量考核和獎懲辦法工作。4、組織好旬、月、季度的安全質(zhì)量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時通知到有關(guān)單位落實整改。5、深入現(xiàn)場，了解和掌握井下各方面的質(zhì)量情況和礦井達標規(guī)劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以過硬的質(zhì)量為安全打下良好的基礎(chǔ)。6、配合各

8、職能部室搞好質(zhì)量標準化各專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。7、按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會、作業(yè)規(guī)程會審會等會議。8、完成上級交辦的其它各項工作。質(zhì)量標準化辦公室技術(shù)員工作職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級主管部門有關(guān)安全質(zhì)量標準化管理的規(guī)定。2、認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化建設(shè)的專業(yè)知識，協(xié)助配合主任做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)和實施及日常管理的相關(guān)工作。3、負責(zé)采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4、負責(zé)安全質(zhì)量標準化各專業(yè)的周檢、月驗、季度等檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時以四定表的形式

9、通知有關(guān)單位及時落實整改，并做好相關(guān)資料的歸檔管理。5、深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查和處理安全生產(chǎn)中存在的問題，確保工程質(zhì)量。6、負責(zé)收集整理辦公室的相關(guān)資料，并分門別類地整理存檔。7、按規(guī)定及時上報各累報表及工作總結(jié)，準備好各種會議材料。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全質(zhì)量標準化管理制度1、無死亡、無重傷、輕傷低控。萬噸輕傷率控制在0.1人次以下。2、成立安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化實施方案，加強質(zhì)量標準化組織管理工作。3、加強對質(zhì)量標準化十一個專業(yè)的管理，確保每月各專業(yè)驗收平均得分達到80分以上，整體推進質(zhì)量標準化工作。4、加強安全質(zhì)量標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，進一步推進我公司質(zhì)

10、量標準化動態(tài)達標工作。5、加強整改制度建設(shè)，對各級質(zhì)量標準化所查問題整改率必須達到100%。6、每月對安全質(zhì)量標準化不達標的部室、隊組要按本公司的有關(guān)制度進行嚴肅處理，以利于安全質(zhì)量標準化工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)步有序推進。安全質(zhì)量標準化檢查驗收管理制度為使我公司安全質(zhì)量標準化檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化、繼續(xù)鞏固質(zhì)量標準化成果，夯實安全工作基礎(chǔ)，特制定以下質(zhì)量標準化檢查驗收管理制度。一、驗收制度1、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在月底安全例會上通報。2、每天質(zhì)量檢查組成員三班入井，共同參與對該周確定檢查專業(yè)各地點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。

11、二、驗收辦法及要求1、驗收人員要熟知驗收標準，帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗收工具進行驗收。2、檢查采用均勻隨機抽點的辦法，采掘工作面的驗收點一般不少于5個。3、現(xiàn)場要嚴格按驗收標準進行驗收得分，不得弄虛作假，做到“誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負責(zé)”。4、對特殊的工程要組織有關(guān)單位負責(zé)人進行專門檢查驗收。5、驗收檢查出的問題必須以書面形式通知被檢單位。6、檢查的原始記錄質(zhì)量標準化辦公室要歸檔保存，質(zhì)量標準化辦公室匯總各專業(yè)的存在問題，及時送有關(guān)單位進行處理。7、對檢查出的問題要進行回查，對沒有按時改正的要追查原因，進行處罰。三、評分定級1、每次檢查結(jié)束，由質(zhì)量標準化辦公室對檢查情況進行匯總，依據(jù)山

12、西省煤炭工業(yè)廳編制的山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法的通知中的有關(guān)規(guī)定及本公司實施細則進行打分定級。一級：檢查考核得分90分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于90分，其它4個專業(yè)不低于80分。二級：檢查考核得分80分及以上，采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于80分，其它4個專業(yè)不低于70分。2、凡存在國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定（國務(wù)院令第446號）第八條十五項重大安全隱患之一的礦井以及不符合國家、省政府及省煤炭廳相關(guān)規(guī)定的，不予認定安全質(zhì)量標準化礦井等級。四、考核獎懲制度1、月排

13、名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全賬戶”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔(dān)。四、總結(jié)上報每月27日前，由質(zhì)量標準化辦公室將上月各專業(yè)評分和隊組考核情況及獎勵等工作情況以書面形式匯總上報企管辦，并將每月安全質(zhì)量標準化驗收考核匯總表經(jīng)安全副總簽字后上報公司。安全質(zhì)量標準化檢查評比考核制度1、成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

14、，進行統(tǒng)一規(guī)范管理。2、每月26日對照標準對公司井下和地面進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。次日對軟件進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。3、對檢查中存在的問題，及時下達整改通知書，限期整改，并定時進行復(fù)查驗收，對限期未整改的要進行處罰。4、安全質(zhì)量標準化等級評定，每月進行一次，評定結(jié)果，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交企管辦進行考核兌現(xiàn)。5、每月各專業(yè)負責(zé)人，根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作考核、評比、檢查評分辦法，對本月的檢查工作進行匯總歸檔。安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理制度1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。2、當班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來

15、干、什么時間干完，不符合標準怎么辦，誰來考核”的原則。3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標準，單位內(nèi)部要設(shè)專人對工程質(zhì)量進行驗收。4、班末交接班時，必須由交方和接方班隊長、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進行逐項驗收。5、作業(yè)單位對當班從事的任何一項工作，必須做好細致的記錄，尤其對涉及安全項目的相關(guān)參數(shù)、施工負責(zé)人，具體責(zé)任人都要記錄詳細。6、單項工程安裝結(jié)束，單位必須落實專人對其進行質(zhì)量驗收，并做好詳細記錄。7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗收記錄，單位要認真保存，對安全設(shè)備、設(shè)施的施工，安裝記錄要認真保存。安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查管理制度安全質(zhì)量標準化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)

16、合，普查與專項檢查相結(jié)合的檢查方法。1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查。2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主，采取動靜結(jié)合，隨機抽查，不分班次、不定時間和地點。3、檢查時應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為，管理上的缺陷進行認真仔細排查。4、每次檢查結(jié)果，由質(zhì)量標準化辦公室在公司安全例會上通報，檢查出的問題，現(xiàn)場不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患，隨時可能造成事故，必須立即停止作業(yè)，進行整改。5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的，均視為不達標。6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見，

17、責(zé)任單位不配合的，追究單位負責(zé)人責(zé)任。安全質(zhì)量標準化檢查及跟蹤處理制度為堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，特制定安全質(zhì)量標準化檢查及跟蹤處理制度。1、總經(jīng)理對本單位的安全質(zhì)量標準化建設(shè)及檢查驗收達標全面負責(zé)，安全副總主要負責(zé)。2、質(zhì)量標準化辦公室具體負責(zé)制定建設(shè)達標方案、工程質(zhì)量標準、崗位達標標準、驗收考核制度、驗收考核辦法、獎罰制度及辦法等，并協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)部室、班隊積極落實。3、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化日常檢查、定期檢查、不定期檢查、靜態(tài)檢查、動態(tài)檢查、動靜態(tài)相結(jié)合檢查的跟蹤檢查。、4、日常質(zhì)量檢查由當班質(zhì)量檢查員負責(zé)，對當班存在的工程質(zhì)量

18、問題，要及時督促整改，嚴禁工程質(zhì)量不達標繼續(xù)施工，對拒不整改的要及時通報。5、質(zhì)量標準化辦公室組織各專業(yè)負責(zé)人員，進行全面細致的檢查、驗收、考評、定級并匯總在每月安全例會上通報驗收結(jié)果及存在的問題，落實整改責(zé)任，整改時間，跟蹤回查落實到位，并存檔管理。安全質(zhì)量標準化獎罰管理制度為了確保我公司安全質(zhì)量標準化管理工作的順利推進，做到獎先罰后，特制定本制度。具體內(nèi)容如下。1、獎罰原則公司按質(zhì)量標準化驗收的結(jié)果進行獎罰。主要獎勵在安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作中先進的部室、班隊，處罰在安全質(zhì)量標準化、精細化管理工作落后的部室、班隊。2、由質(zhì)量標準化辦公室對各采掘隊的安全質(zhì)量標準化、精細化管理達標制定目

19、標等級，每月對完成等級的采掘區(qū)隊進行獎勵，對完不成任務(wù)的采掘隊進行處罰。3、檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、精細化管理出現(xiàn)反復(fù)或嚴重滑坡現(xiàn)象，公司取消該隊評選資格，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、驗收人員不負責(zé)任，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予批評和處罰。安全質(zhì)量標準化責(zé)任追究制度為了確保安全質(zhì)量標準化管理工作的順利進行，特制定本制度。具體內(nèi)容如下。1、公司安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組兼任責(zé)任追究小組，負責(zé)對質(zhì)量標準化管理責(zé)任進行追究。2、責(zé)任追究小組對各單位的安全質(zhì)量標準化管理每月進行考察，對沒完成規(guī)劃目標的單位進行責(zé)任追究。3、對各單位和個人進行責(zé)任追究時要提出對有關(guān)單位和個人的處罰意見，處罰意見要在安全質(zhì)量

20、標準化、精細化管理例會上進行通報。同時要查明安全質(zhì)量標準化工作未完成的原因、汲取的教訓(xùn)等。4、受到處罰的單位和個人要寫出改正措施，并按要求期限對存在問題進行整改。5、處罰意見要進行歸檔保存，要與個人的工作業(yè)績、績效考核等掛鉤。安全質(zhì)量標準化檔案資料管理制度1、檔案資料實行一專業(yè)一柜管理制度，各專業(yè)要按照新標準認真做好本專業(yè)安全質(zhì)量標準化各類軟件資料的歸檔管理工作。2、軟件資料歸檔要按照新標準所列項目分項歸檔，如果一個檔案盒放不下的可按序號放下一個檔案盒，依次類推。3、每個檔案盒內(nèi)要有本盒內(nèi)所有內(nèi)容匯總記錄，放在盒內(nèi)第一頁。4、每個檔案柜內(nèi)要有柜內(nèi)所存內(nèi)容匯總記錄，放在本檔案柜的第一層。5、檔案

21、柜及檔案盒要保持清潔、整齊、有序，有關(guān)人員借閱資料，必須登記并負責(zé)收回，出現(xiàn)資料丟失，要對軟件負責(zé)人進行嚴肅處理。6、檔案管理工作必須認真細致、條目清晰、一目了然，對不負責(zé)任的有關(guān)責(zé)任人要進行嚴肅處理。7、安全質(zhì)量標準化辦公室每周要對各專業(yè)的軟件資料的歸檔管理進行系統(tǒng)檢查驗收，對照標準缺項、不完善和需要更新的軟件資料及時的督促各專業(yè)補全、完善和更新。安全質(zhì)量標準化辦公例會制度一、會議主題：1、對本月安全質(zhì)量標準化方面各專業(yè)存在的問題進行認真分析、提出解決方案并安排落實。2、對各專業(yè)在安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。3、對各專業(yè)下一步工作提出要求、改進辦法和合理化建議。二、參加人員

22、：安全質(zhì)量標準化辦公組織、分管副總主持，總經(jīng)理、總工程師、各分管副副總、副總工程師、各部室長、隊長和各專業(yè)軟件資料負責(zé)人參與。三、會議安排：每月召開一次安全質(zhì)量標準化辦公會議，會議時間安排在每月28日下午15點，會議地點調(diào)度樓一樓會議室，特殊情況下，可根據(jù)情況隨時召開。四、會議內(nèi)容：1、各專業(yè)部室負責(zé)人匯報當月質(zhì)量標準化工作的自查情況、存在的問題、投資情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題、下一步工作計劃。2、質(zhì)量標準化辦公室匯報當月質(zhì)量標準化工作的月檢驗收情況、上級部門檢查情況、存在的問題、各專業(yè)建設(shè)方面需要注意的事項和需要協(xié)調(diào)解決的問題、下一步工作計劃。3、學(xué)習(xí)傳達黨和國家的安全生產(chǎn)有關(guān)政策、方針、指令

23、和關(guān)于安全質(zhì)量標準化方面的先關(guān)文件。4、副總工程師、總工程師、分管副總等研究分析當月安全質(zhì)量標準化方面存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法。五、會議要求：（1）各專業(yè)要做好會議前的準備工作。要抓住重點，有議有決，講究實效。（2）認真做好會議記錄，存檔備案，并下發(fā)會議紀要。（3）安全質(zhì)量標準化辦公室對辦公會議決定的事項認真落實并監(jiān)督檢查，對落實辦公會決議不力的單位實施罰款和責(zé)任追究。專業(yè)達標管理制度為進一步加強安全質(zhì)量標準化管理工作， 逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本制度。 一、工作目標：全公司質(zhì)量標準化按山西省二級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按二級考核，要求專業(yè)得分在

24、80分以上，管理制度健全，資料齊全。 二、專業(yè)戰(zhàn)線考核1、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在每月安全例會上通報。2、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄，并將安全質(zhì)量標準化評分匯總表及自檢報告上報公司質(zhì)量標準化辦公室。 3、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔(dān)?！皹藴驶ぷ髅?、標準化硐室”達標管理制度為了加強我公司礦井“標準化工作面”和“標準化硐室”創(chuàng)建活動的開展，

25、打造精品工程，以點帶面，采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破“的方法，推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，特制定本制度。 一、工作目標：通過此次“標準化工作面”和“標準化硐室”的創(chuàng)建活動要達到以下目標：1、讓所有在崗人員深入了解新的煤礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)知識和要求，努力提高全員對“標準化”工作的認識和在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性，確實做到 “上標準崗、干標準活”。2、井下所有工作面和硐室的建設(shè)符合“新標準”要求。3、突出重點，打造符合我礦實際情況的“亮點工程”，發(fā)揮以點帶面的作用。 二、“標準化工作面、標準化硐室”考核由質(zhì)量標準化辦公室組織，各分管副總及各部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員參加每月對井下各工作

26、面、硐室的建設(shè)情況進行檢查驗收、評比歸檔管理，及時通報對被評為“標準化工作面”和“標準化硐室”班、隊要進行掛牌獎勵。崗位達標管理制度1、目的：不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化。2、范圍：適用于全公司各單位崗位標準的建立、崗位達標的考核、評定。 3、職責(zé)：3.1 質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定行為安全、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場安全、崗位管理等崗位標準及其考核、評定。 3.2 質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定崗位作業(yè)人員的知識、技能、素質(zhì)標 準及其考核、評定。 3.3 各單位負責(zé)本單位崗

27、位標準的制定、考核、評定。4、管理內(nèi)容及要求4.1 崗位標準4.1.1 要求：符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，是該崗位人員作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實可行。4.1.2 標準內(nèi)容4.1.2.1 崗位職責(zé)描述。4.1.2.2 崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等。 4.1.2.3 崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。 4.1.2.4 行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進

28、行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。4.1.2.5 裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維 護，個體防護用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護等。 4.1.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等。4.1.2.7 崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴格落實到位。 安全質(zhì)量標準化材料費使用管理制度 為了確實搞好安全質(zhì)量標準化工作，使安全質(zhì)量標準化工作能作到日?；⒔?jīng)

29、常化，達到動態(tài)達標的目的，特制定此管理制度如下： 1、標準化材料費用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標準化辦公室管理使用，供應(yīng)部全面管理； 2、安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組每月26日，按照礦標準化文件的要求，制定下個月各單位安全質(zhì)量標準化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標準化辦公室，標準化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標準化工作計劃交計劃科，由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā)；3、標準化材料的使用范圍：標準化圖牌板；標準化單項工程中公司以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等；標準化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復(fù)用的一次性投入材料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等

30、；標準化單項工程中特殊件的加工。4、非標準化單項工程嚴禁使用標準化材料費用；5、未經(jīng)標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進入標準化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負責(zé)”的原則，由責(zé)任人工資扣除；6、標準化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴禁使用標準化材料費用；7、各標準化單項工程的施工單位，按照標準化單項工程計劃和標準化材料費用的使用規(guī)定，編寫材料領(lǐng)用審批表，由標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批后，到供應(yīng)部領(lǐng)??；8、標準化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位，否則，造成標準化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標準化工資；9、供應(yīng)部對經(jīng)過

31、審批后的標準化材料，出票并加蓋“標準化”專用章；標準化辦公室加蓋標準化辦公室主任私章后，方可領(lǐng)取材料；10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標準化材料費建立專帳進行管理，供應(yīng)部必須把每月標準化材料消耗明細報標準化辦公室一份，否則處罰供應(yīng)科負責(zé)人10%的標準化工資。 安全質(zhì)量標準化圖牌板管理制度為了進一步搞好我公司的安全質(zhì)量標準化工作，規(guī)范標準化圖牌板的使用、保管，保持標準化工作成果，根據(jù)“精品工程”的標準要求，特制定我公司標準化圖牌板管理制度如下：1、標準化圖牌板的管理范圍：采煤隊：轉(zhuǎn)載機巷標語牌，標準化“四圖”，支柱編號牌，小絞車標志牌、放行牌、警示牌，路標指示牌，物料標志牌；掘進隊：文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌

32、板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風(fēng)機牌板；運輸區(qū)：斜井口、斜井底、井底車場標準化牌板，運輸大巷、回風(fēng)大巷、軌道巷、坡上、坡下標準化牌板；通風(fēng)區(qū)：全公司井下瓦斯檢查牌，隔爆說明牌，風(fēng)筒編號牌，瓦斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風(fēng)標準化管理牌板；井下隊：井下配電室、泵房標準化牌板等；機運隊：所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標準化牌板；運行隊：副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標準化牌板；調(diào)度室及監(jiān)控中心：各種監(jiān)測監(jiān)控分站標準化牌板；工會：安全文化長廊標準化牌板；2、各單位管轄的標準化牌板，必須保持干凈衛(wèi)生，牌板上不得有煤塵和油污等，否則，每處處罰10元。3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉(zhuǎn)載機頭處，高度一致，四塊牌板不留間距懸掛，否則，每

33、處處罰10元。4、掘進隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200米懸掛，否則，每處處罰10元。5、所有采掘工作面及皮帶巷的標準化牌板（除小絞車警示牌、安全標語牌外）懸掛高度（牌板上沿）均距巷道底板1.8米，否則每處處罰10元。6、采煤隊隨著工作面的推進，標準化圖牌板必須及時回收升井，妥善保管，以備下個工作面使用，不能及時回收每塊處罰10元。7、掘進隊使用的標準化圖牌板，巷道全部施工完移交工作面時全部回收升井，以備下個接續(xù)工作面使用，不能及時回收每塊處罰10元。8、采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標牌在下個接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板，必須提前一周準備好計算機底圖，報標準化計劃，

34、經(jīng)審批后供應(yīng)科負責(zé)安排及時制作。9、各單位標準化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方，否則，無論什么原因造成損壞，在接到通知后7天必須自行制作更換，否則對本單位行政正職按牌板價格的5倍進行處罰。 安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度安全質(zhì)量標準化工作是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變安全水平差，效率低，生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項根本性舉措，也是企業(yè)安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。為了進一步加強我公司安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作，強化干部職工的安全質(zhì)量標準化意識，提高干部職工的安全質(zhì)量標準化素質(zhì)，規(guī)范安全質(zhì)量標準化標準的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合我公司實際，特制定安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制

35、度如下。1、此制度適用于我公司所有范圍的干部職工。2、我公司的安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作的具體事項由公司培訓(xùn)中心負責(zé)，要根據(jù)此制度和公司的要求，編制公司的年度安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)計劃。3、根據(jù)安全質(zhì)量標準化的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中心及時安排、組織干部職工進行安全質(zhì)量標準化標準的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。4、每次培訓(xùn)的教師由標準化辦公室根據(jù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容安排相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員，授課教師必須做好備課，培訓(xùn)中心必須建立安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)記錄臺帳。5、公司所有新職工上崗前必須進行安全質(zhì)量標準化的專業(yè)培訓(xùn)，主要是對其將要上崗的崗位標準化操作標準進行培訓(xùn)，考試合格方可上崗。6、公司在實施新工藝、新技術(shù)或使用新材料、新

36、設(shè)備時，必須對使用單位的所有操作人員進行標準化操作的培訓(xùn)工作，考試合格方可上崗。7、公司員工變換工作崗位或停崗一年重新上崗時，按照新的崗位操作標準，必須進行安全質(zhì)量標準化的培訓(xùn)工作，并考試合格方可上崗。8、為了保證安全質(zhì)量標準化的經(jīng)常性教育，公司所有員工每年必須進行一次全面的安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作，具體時間由培訓(xùn)中心根據(jù)公司的實際情況安排，考試合格者方可上崗。9、為了提高管理干部的安全質(zhì)量標準化意識和素質(zhì)，公司每年對所有管理人員必須進行一次標準化標準的專業(yè)培訓(xùn)，時間由培訓(xùn)中心按照計劃安排，授課人員為標準化各專業(yè)組組長。10、安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)班可以和安全培訓(xùn)有機地結(jié)合，但必須分別進行考試考核。

37、11、安全質(zhì)量標準化的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為崗位標準化操作標準。12、安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師的設(shè)置、考試題庫的建立、考試的閱卷工作由質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)。13、安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)工作計劃、日常培訓(xùn)工作的開展、培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)臺帳、考試試卷整理歸檔、考試成績單歸檔）的建立等由培訓(xùn)中心負責(zé)。14、安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)嚴格執(zhí)行“教考分離”制度，嚴把考試考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 “標準化工作面”和“標準化硐室”創(chuàng)建活動的實施方案為進一步搞好我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，做到以點帶面，穩(wěn)步推進，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，向本質(zhì)安全型礦井靠攏，決定在我礦開展爭創(chuàng)“標準化工作面”和“標準化硐室”活動，

38、具體實施方案如下：一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心，完善質(zhì)量標準化建設(shè)體系，將質(zhì)量標準化工作作為煤礦的基礎(chǔ)性、長期性的工作， 徹底改變礦井安全生產(chǎn)條件，打造本質(zhì)安全型礦井。二、組織機構(gòu)組 長：張彥斌副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只 梁星斗 李愛珍 楊培富成 員：趙燕飛 劉建新 李存海 郭建軍 檀會龍 付文生 張 宇 三、活動目標通過此次“標準化工作面”和“標準化硐室”的創(chuàng)建活動要達到以下目標：1、讓所有在崗人員深入了解新的煤礦安全質(zhì)量標準化相關(guān)知識和要求，努力提高全員對“標準化”工作的認識和在安全生產(chǎn)中的重要性和必要性，確實做到 “上標準崗、干標

39、準活”。2、井下所有工作面和硐室的建設(shè)符合“新標準”要求。3、突出重點，打造符合我礦實際情況的“亮點工程”，發(fā)揮以點帶面的作用。四、創(chuàng)建地點我公司礦井各采掘工作面及各硐室。五、創(chuàng)建安排1、制定標準由總經(jīng)理總體負責(zé)，分管副總組織，質(zhì)量標準化辦公室、各部室、隊參加制定“標準化工作面”和“標準化硐室”的實施方案，對照山西省煤礦安全安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我公司礦井實際情況制定我公司礦井下標準化工作面、標準化硐室施工標準和行為規(guī)范。2、監(jiān)督落實各部室、班隊要按照標準化規(guī)定，并在具體的安全生產(chǎn)工作中落實執(zhí)行，切實做好本部室、班隊的工作。3、每月自驗、自評由質(zhì)量標準化辦公室組織，各

40、分管副總及各部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員參加每月對井下各工作面、硐室的建設(shè)情況進行檢查驗收、評比歸檔管理，及時通報對被評為“標準化工作面”和“標準化硐室”部室、班隊要進行掛牌獎勵。六、相關(guān)要求1、 “標準化工作面” 和“標準化硐室”活動的實施方案的制定必須根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法和安全規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)的要求結(jié)合本礦實際情況制定在實際工作中切實可行的實施方案和行為規(guī)范，并組織實施。2、每月對各工作面和機房硐室進行檢查評比，要公開、公平、公正，所有驗收資料要歸檔管理，并將評比結(jié)果報公司質(zhì)量標準化辦公室。3、所有作業(yè)人員嚴格按照標準和“三大規(guī)程”和“行業(yè)標準”進行施工，杜絕“三違”

41、現(xiàn)象。七、獎罰要求依據(jù)評比情況，對在“標準化工作面”和“標準化硐室”創(chuàng)建活動中排名第一的隊發(fā)放“標準化工作面”和“標準化硐室”牌板。崗位達標實施方案為了規(guī)范我公司每個系統(tǒng)、每個崗位安全操作標準，實現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化崗位達標，結(jié)合我公司的實際情況特制定2021年度崗位達標管理辦法。一、指導(dǎo)思想崗位達標是專業(yè)達標的基礎(chǔ)和支撐，崗位達標是企業(yè)達標的細化，實現(xiàn)企業(yè)達標，必須首先實現(xiàn)崗位達標。二、工作目標規(guī)范各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位達標。三、組織機構(gòu)為了切實加強我公司的崗位達標工作有序開展，推動安全質(zhì)量標準化工作扎實有效的進行，特成立崗位達標設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：張彥斌副組長：

42、崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只 梁星斗 李愛珍 楊培富成 員：各職能部室領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量標準化辦公室。主 任：郭建軍四、崗位達標工作重點1、制定標準積極開展崗位達標。各職能部室要結(jié)合我公司自身的性質(zhì)和特點，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準和規(guī)范，制定崗位標準，2、加強安全培訓(xùn)加強安全質(zhì)量標準化宣傳和培訓(xùn)力度，將安全質(zhì)量標準化各崗位作業(yè)標準列入年度培訓(xùn)計劃，各部室、班隊要建立本專業(yè)的培訓(xùn)計劃，將崗位標準列入培訓(xùn)內(nèi)容，使每一名職工都樹立“上標準崗，干標準活”的思想。3、崗位達標考核質(zhì)量標準化辦公室負責(zé)匯總，并組織相關(guān)部室負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)對制定出的崗位標準進行會審，并每年審定

43、一次崗位標準。由培訓(xùn)中心對崗位操作要求進行細化，出臺崗位標準考核辦法，按崗位分工在全礦范圍內(nèi)組織開展一次崗位技術(shù)比武活動，評選出崗位標兵。公司培訓(xùn)中心每月組織一次崗位標準知識考核。公司安全質(zhì)量標準化長效機制實施方案安全質(zhì)量標準化是加強公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實推動我公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標準化長效機制實施辦法。一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實加強質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)工作，強化安

44、全基礎(chǔ)管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。二、制定規(guī)劃，確立目標：全面推進公司質(zhì)量標準化建設(shè)，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進行建設(shè)、自檢、考評。三、組織機構(gòu)：（一）、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：張彥斌副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只 梁星斗 李愛珍 楊培富成 員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責(zé)人。（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室，負責(zé)全公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。辦公室主任：郭建軍。辦公室成員：由質(zhì)

45、量標準化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。（三)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責(zé)1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。4、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期

46、整改。四、安全質(zhì)量標準化考核專業(yè)及檢查辦法1、依據(jù)煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作方案開展工作。3、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。4、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：1、月排名考核獎

47、懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔(dān)。 廣州xxx營銷公司印章管理制度一、目的 公司印章是公司對內(nèi)對外行使權(quán)力的標志，也是公司名稱的法律體現(xiàn)， 因此，必須對印章進行規(guī)范化、合理化的嚴格管理，以保證公司各項業(yè)務(wù)的正常運作，由公司指定專人負責(zé)管理。二、印章的種類1、 公章，是按照政府規(guī)

48、定，由主管部門批準刻制的代表公司權(quán)力的印章。2、 專用章，為方便工作專門刻制的用于某種特定用途的印章，如：合同專用章、財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章、倉庫簽收章等。 3、手章(簽名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公務(wù)的印章。三、印章的管理規(guī)定1、 印章指定專人負責(zé)保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加鎖，印章使用后要及時收存。2、 財務(wù)專用章由財務(wù)部負責(zé)保管，向銀行備案的印章，應(yīng)由財務(wù)部會計、總經(jīng)辦分別保管。 3、印章要注意保養(yǎng)，防止碰撞，還要及時清洗，以保持印跡清晰。4、一般情況下不得將印章攜出公司外使用，如確實因工作所需，則應(yīng)由印章管理員攜帶印章到場蓋章或監(jiān)印。 5、印章管理人員離職或

49、調(diào)任時，須履行印章交接手續(xù)。四、公章刻制印章需本公司法人代表批準，并由印章管理專責(zé)人負責(zé)辦理刻制并啟用并交由專人進行保管。 五、印章的使用1、 使用任何的印章，需由相應(yīng)負責(zé)人審核簽字。為方便工 作，總經(jīng)理可授權(quán)印章管理專責(zé)人審核一般性事務(wù)用印。2、 用印前印章管理人員須認真審核，明確了解用印的內(nèi)容和目的，確 認符合用印的手續(xù)后，在用印登記簿上逐項登記，方可蓋章。 3、對需要留存的材料，蓋印后應(yīng)留存一份立卷歸檔。 4、不得在空白憑證、便箋上蓋章。 5、上報有關(guān)部門的文件資料，未經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理審簽，不得蓋章。 6、以公司名義行文，未經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，不得蓋章。 7、按照合同會簽制度的規(guī)定，所有合同

50、和協(xié)議在會簽手續(xù)齊全后方可蓋章。 8、各印章管理人員如出差，應(yīng)把印章移交有關(guān)人員，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。六、印章管理人員的責(zé)任1、印章管理人員要與公司簽訂印章管理責(zé)任書，并在“印章管理制度”上簽名。2、印章管理人員不得擅自使用印章，對于非法使用印章者，造成經(jīng)濟損失的除賠償損失外，還要追究其行政責(zé)任或法律責(zé)任。七、版本2021 年第一版 廣州xxx營銷人力資源及行政部印章管理制度印 鑒 檔 案保管部門保管人起用時間印鑒編號印鑒名稱印鑒使用范圍8、9、10、 印 鑒式樣用 章 申 請事由：部門負責(zé)人核準時間副經(jīng)理核準時間總經(jīng)理核準時間總 經(jīng) 理結(jié)束YYNN副總經(jīng)理審核填寫用章申請開 始YN部門經(jīng)理審

51、核 鉆井工程承包合同甲方： 乙方： 雙方經(jīng)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議： 第一條總則第一、井位 鉆井施工地點：省市縣鄉(xiāng) 地形圖 井位設(shè)計圖 地層構(gòu)造圖 第二、國家、部、局對鉆進工程施工的批準投資計劃、工程項目，設(shè)計任務(wù)書等文件號及影印件。 第三、井別： 第四、鉆井口數(shù)： 第五、井深結(jié)構(gòu)： 第六、質(zhì)量： 井身質(zhì)量合格率 固井質(zhì)量合格率 第七、價格 調(diào)整井單價元米，合計金額萬元 開發(fā)井單價元米，合計金額萬元 第二條工程期限 本合同鉆井工程自年月日開鉆至年月日全部鉆完。 在組織鉆井工程施工中，如遇下列情況，得順延工期，雙方應(yīng)及時進行協(xié)商，并通過書面形式確定順延期限；第一、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；第二、因甲方提出變更計劃或更變施工圖而不能繼續(xù)施工者；第三、因甲方不能按期提供技術(shù)文件、技術(shù)圖紙和鉆井施工條件，被迫停工或不能繼續(xù)施工者。 第三條鉆前準備第一、甲方在開鉆前應(yīng)辦妥征地拆遷和井場道路的墊方；清除施工場地及進出道路范圍內(nèi)影響施工的原有建