采油作業(yè)成本匯報(bào)講義

1、LOGO采采 油油 作作 業(yè)業(yè) 六六 區(qū)區(qū)2009年操作成本指標(biāo)分析年操作成本指標(biāo)分析5基基 本本 概概 況況12008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況22008年成本控制措施年成本控制措施3油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題4目目 錄錄6采油作業(yè)六區(qū)2009年年8月月Company Logo一、基一、基 本本 概概 況況采油作業(yè)六區(qū)2009年8月總數(shù)總數(shù)295人人干部工人民族漢族Company Logo油井總數(shù)油井總數(shù)1358汽驅(qū)注汽井169口計(jì)關(guān)井504口采油井735口一、基一、基 本本 概概 況況作業(yè)區(qū)共有計(jì)量站作業(yè)區(qū)共有計(jì)量站92座，轉(zhuǎn)油站座，轉(zhuǎn)油站6座座

2、,計(jì)關(guān)站計(jì)關(guān)站4座。座。油井構(gòu)成油井構(gòu)成采油作業(yè)六區(qū)2009年年8月月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年年8月月二、二、20092009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1 、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況2009年全年計(jì)劃產(chǎn)量年全年計(jì)劃產(chǎn)量22.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量21.6860萬(wàn)噸，欠產(chǎn)萬(wàn)噸，欠產(chǎn)1.014萬(wàn)噸，萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃產(chǎn)量的完成年計(jì)劃產(chǎn)量的95.53% Company Logo二、二、20092009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況2 、實(shí)物工作量完成情況采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo二、二、20092009年

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二二0000八年成本預(yù)算執(zhí)行情況表八年成本預(yù)算執(zhí)行情況表成本項(xiàng)目（萬(wàn)元）成本項(xiàng)目（萬(wàn)元）全年預(yù)算全年預(yù)算預(yù)算數(shù)預(yù)算數(shù)報(bào)表數(shù)報(bào)表數(shù)認(rèn)可數(shù)認(rèn)可數(shù)還原數(shù)還原數(shù)節(jié)節(jié)- -、超、超+ +1、 人員費(fèi)用人員費(fèi)用249724972877.64380.642,497.0002、 外購(gòu)原材料外購(gòu)原材料5815811137.42425.32712.1131.13、 水費(fèi)水費(fèi)559.134.514.62-0.384、 電費(fèi)電費(fèi)1087.21087.21544.93543.131,001.80-85.45、 運(yùn)費(fèi)運(yùn)費(fèi)328.84328.84296.34296.34-32.56

4、、測(cè)試費(fèi)、測(cè)試費(fèi)209209232.7623.7620908、井下作業(yè)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)884884883.16206.14677.02-206.989、注汽費(fèi)用、注汽費(fèi)用149801498016156.151,176.1514,980.00010、化驗(yàn)費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)120120116.48116.48-3.5211、其他、其他106.3106.3527.71437.0690.65-15.6512、調(diào)產(chǎn)、欠產(chǎn)影響、調(diào)產(chǎn)、欠產(chǎn)影響-1605.3601,156.26-1,156.26449.1 合合 計(jì)計(jì)20,798.3419,192.9823,781.724,352.9719,428.75235.77

5、原油產(chǎn)量（萬(wàn)噸）原油產(chǎn)量（萬(wàn)噸）22.721.68621.686單位操作費(fèi)（元單位操作費(fèi)（元/ /噸）噸）885.041,096.64895.9110.87采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo三、三、20092009年成本控制措施年成本控制措施 堅(jiān)持合理有效的成本控制思路，按人員職責(zé)不同，對(duì)成堅(jiān)持合理有效的成本控制思路，按人員職責(zé)不同，對(duì)成本實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)控制，分級(jí)管理本實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)控制，分級(jí)管理。 成立成本管理小組，對(duì)作業(yè)區(qū)可控成本費(fèi)用實(shí)行切塊管成立成本管理小組，對(duì)作業(yè)區(qū)可控成本費(fèi)用實(shí)行切塊管理、統(tǒng)一核算、責(zé)任到人的管理辦法，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。理、統(tǒng)一核算、責(zé)任到人的管理辦法

6、，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。 堅(jiān)持誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)控制的原則。堅(jiān)持誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)控制的原則。 堅(jiān)持每月將成本執(zhí)行情況向成本控制人進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)堅(jiān)持每月將成本執(zhí)行情況向成本控制人進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)找出成本超支與節(jié)約的原因，提出有針對(duì)性的控制措施，以找出成本超支與節(jié)約的原因，提出有針對(duì)性的控制措施，以便更好地使成本控制在預(yù)算之內(nèi)。便更好地使成本控制在預(yù)算之內(nèi)。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo井井下下作作業(yè)業(yè)費(fèi)費(fèi)控控制制措措施施使用兩用泵，節(jié)約修井費(fèi)用。使用兩用泵，節(jié)約修井費(fèi)用。0808年兩用泵注汽年兩用泵注汽265265井次，減少轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)抽各井次，減少轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)抽各265

7、265井次，節(jié)約修井次，節(jié)約修井費(fèi)用井費(fèi)用265265萬(wàn)元萬(wàn)元加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)修井監(jiān)督管理，提高修井有效率加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)修井監(jiān)督管理，提高修井有效率提高措施準(zhǔn)確率，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)提高措施準(zhǔn)確率，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)三、三、20092009年成本控制措施年成本控制措施采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo加強(qiáng)注汽井的管理，優(yōu)化注汽，杜絕跑冒滴漏。在注汽的過(guò)程加強(qiáng)注汽井的管理，優(yōu)化注汽，杜絕跑冒滴漏。在注汽的過(guò)程中，本著以補(bǔ)充和保持地層能量為主，合理優(yōu)化注采參數(shù)，堅(jiān)中，本著以補(bǔ)充和保持地層能量為主，合理優(yōu)化注采參數(shù)，堅(jiān)持注好汽、注夠汽的原則，針對(duì)不同區(qū)域采取相應(yīng)的措施持注好汽、注夠汽的原則，針對(duì)不同區(qū)域采

8、取相應(yīng)的措施。三、三、20082008年成本控制措施年成本控制措施注汽注汽費(fèi)費(fèi)材料材料費(fèi)費(fèi)嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的上報(bào)，減少材料積壓；盤(pán)活庫(kù)存，合理用嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的上報(bào)，減少材料積壓；盤(pán)活庫(kù)存，合理用料，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，繼續(xù)執(zhí)行由各班組提出材料用料，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，繼續(xù)執(zhí)行由各班組提出材料用料申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料的規(guī)定。料申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料的規(guī)定。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo三、三、20082008年成本控制措施年成本控制措施運(yùn)運(yùn) 費(fèi)費(fèi)加強(qiáng)車(chē)輛管理，減少非生產(chǎn)用車(chē)，嚴(yán)格路單的簽認(rèn)。加強(qiáng)車(chē)輛管理，減少非生產(chǎn)用車(chē)，嚴(yán)格路單的簽認(rèn)。減

9、少作業(yè)區(qū)值班小車(chē)從三廠(chǎng)到作業(yè)區(qū)報(bào)到的車(chē)輛，每輛減少作業(yè)區(qū)值班小車(chē)從三廠(chǎng)到作業(yè)區(qū)報(bào)到的車(chē)輛，每輛車(chē)減少車(chē)減少1 1小時(shí)。小時(shí)。集中滿(mǎn)負(fù)荷使用特車(chē)，提高車(chē)輛的利用率。集中滿(mǎn)負(fù)荷使用特車(chē)，提高車(chē)輛的利用率。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo四、油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題四、油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 擴(kuò)邊水平井問(wèn)題多，產(chǎn)量遞減大，含水上升快擴(kuò)邊水平井問(wèn)題多，產(chǎn)量遞減大，含水上升快 目前克淺井區(qū)目前克淺井區(qū)17口水平井初期含水口水平井初期含水55%，邊水侵入后，生產(chǎn)效果變差，目，邊水侵入后，生產(chǎn)效果變差，目前含水在前含水在90%以上的油井多達(dá)以上的油井多達(dá)15口。口。 套損嚴(yán)重套損嚴(yán)重

10、 由于開(kāi)發(fā)時(shí)間的延長(zhǎng)，克淺井區(qū)套損井逐年增多。表現(xiàn)為套管錯(cuò)斷、套管由于開(kāi)發(fā)時(shí)間的延長(zhǎng)，克淺井區(qū)套損井逐年增多。表現(xiàn)為套管錯(cuò)斷、套管縮徑、彎曲變形破漏等。克淺井區(qū)目前共有套損井有縮徑、彎曲變形破漏等?？藴\井區(qū)目前共有套損井有60口，停產(chǎn)口，停產(chǎn)40口，其中油井口，其中油井34口，注汽井口，注汽井6口，由于套損井的增多，進(jìn)一步制約著油藏的穩(wěn)產(chǎn)。口，由于套損井的增多，進(jìn)一步制約著油藏的穩(wěn)產(chǎn)。 硫化氫含量高硫化氫含量高 克淺克淺10井區(qū)部分區(qū)域油井硫化氫含量高，影響了油井正常生產(chǎn)。井區(qū)部分區(qū)域油井硫化氫含量高，影響了油井正常生產(chǎn)。 轎車(chē)運(yùn)費(fèi)、抽油泵費(fèi)用控制難度大。轎車(chē)運(yùn)費(fèi)、抽油泵費(fèi)用控制難度大。采油作

11、業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測(cè)算與分解年成本指標(biāo)測(cè)算與分解2009年公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)操作成本操作成本20473.3420473.34萬(wàn)元萬(wàn)元基本運(yùn)行費(fèi)基本運(yùn)行費(fèi)17379.4917379.49萬(wàn)元萬(wàn)元人員費(fèi)用人員費(fèi)用3093.853093.85萬(wàn)元萬(wàn)元原油產(chǎn)量原油產(chǎn)量1717萬(wàn)噸萬(wàn)噸噸油操作成本噸油操作成本1204.311204.31元元/ /噸噸采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測(cè)算與分解年成本指標(biāo)測(cè)算與分解20092009年實(shí)際預(yù)算2009年操作成本預(yù)算表序號(hào)項(xiàng) 目09年公司下達(dá)預(yù)算09年作

12、業(yè)區(qū)預(yù)算缺口費(fèi)用一人員費(fèi)用3093.85 3093.85 二基本運(yùn)行費(fèi)1材料費(fèi)495.00 600.00 105.00 2電費(fèi)1493.80 1493.80 3井下作業(yè)費(fèi)678.00 678.00 4測(cè)試費(fèi)175.60 210.00 34.40 5蒸汽費(fèi)14000.70 15304.271303.576運(yùn)費(fèi)275.36 315.00 39.64 7其它生產(chǎn)性支出261.03 261.03 費(fèi)用合計(jì)20473.34 21955.951482.61單位操作費(fèi)(元/噸)1204.31 1291.53 從各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算的結(jié)果來(lái)看：實(shí)際測(cè)算的從各項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算的結(jié)果來(lái)看：實(shí)際測(cè)算的材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、注汽費(fèi)

13、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、注汽費(fèi)與預(yù)與預(yù)算存在算存在缺口缺口，但我們會(huì)著重對(duì)，但我們會(huì)著重對(duì)運(yùn)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、注汽費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、注汽費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試費(fèi)測(cè)試費(fèi)這六項(xiàng)占成本比重較大的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，力爭(zhēng)將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。這六項(xiàng)占成本比重較大的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，力爭(zhēng)將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測(cè)算與分解年成本指標(biāo)測(cè)算與分解重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明-材料費(fèi)2009年材料費(fèi)預(yù)算表年材料費(fèi)預(yù)算表 序號(hào)序號(hào)材料材料0707年實(shí)際年實(shí)際0808年實(shí)際年實(shí)際0808年結(jié)存年結(jié)存0909年測(cè)算年測(cè)算1抽油機(jī)配件抽

14、油機(jī)配件33.79132.741552泵配件泵配件7.5786.812.9453電氣配件電氣配件10.11153.453.3504潤(rùn)滑油潤(rùn)滑油16.2644.5245修井材料修井材料11.75204.21906閘閥閘閥68.23209.148.5417消防工具消防工具5.43.51.538化工料化工料3.1110.52.13.59計(jì)量器具計(jì)量器具12.9219.31010勞保勞保2.122.13111橡膠橡膠14.94111.8223.287.512工具工具9.315.91013熱采井口防凍取樣閥熱采井口防凍取樣閥13.7924.93.114節(jié)能型光桿密封器節(jié)能型光桿密封器21.1819.11

15、5.415其它材料其它材料93.489.67.650合計(jì)合計(jì)323.861137.42208.6600采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明-運(yùn)費(fèi)公司預(yù)算公司預(yù)算275.63萬(wàn)元萬(wàn)元;實(shí)際測(cè)算實(shí)際測(cè)算315萬(wàn)元萬(wàn)元;缺口缺口39.64萬(wàn)元萬(wàn)元 五、五、20092009年成本指標(biāo)測(cè)算與分解年成本指標(biāo)測(cè)算與分解采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測(cè)算與分解年成本指標(biāo)測(cè)算與分解重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明-測(cè)試費(fèi)20092009年測(cè)試費(fèi)預(yù)算表年測(cè)試費(fèi)預(yù)算表 項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量金額動(dòng)液面12784001066800示功圖72.998400613

16、116流壓375.648030051.2靜壓830.553629899.8溫度梯度438.429842965.16二參數(shù)13502.21340506.63油溫3393411526吸汽剖面20500361500產(chǎn)液剖面205008164000其它39000合計(jì)2099364.79公司預(yù)算公司預(yù)算175.6萬(wàn)元萬(wàn)元;實(shí)際測(cè)算實(shí)際測(cè)算210萬(wàn)元萬(wàn)元;缺口缺口34.4萬(wàn)元萬(wàn)元 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測(cè)算與分解年成本指標(biāo)測(cè)算與分解重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說(shuō)明-注汽費(fèi)汽驅(qū)井配注吞吐引效非生產(chǎn)用汽配注量合計(jì)注汽金額(萬(wàn)元)總數(shù)常開(kāi)單井日注配注天數(shù)配注量萬(wàn)噸井

17、數(shù)單井配注配注量萬(wàn)噸16914535245124.33355130046.1523193.4815304.272009年注汽費(fèi)預(yù)算表年注汽費(fèi)預(yù)算表公司預(yù)算公司預(yù)算14000.7萬(wàn)元萬(wàn)元;實(shí)際測(cè)算實(shí)際測(cè)算15304.27萬(wàn)元萬(wàn)元;缺口缺口1303.57萬(wàn)元萬(wàn)元 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo五、五、20092009年成本指標(biāo)測(cè)算與分解年成本指標(biāo)測(cè)算與分解序號(hào)項(xiàng) 目預(yù)算數(shù)采一班采二班采三班采四班維修班資料班后勤 機(jī)關(guān)一人員費(fèi)用3,093.85 576.82 629.25 639.74 534.87 188.78 94.40 429.99 二基本運(yùn)行費(fèi) 1材料費(fèi)495.00 15

18、5.90 68.48 140.30 121.10 4.97 0.77 3.48 2電費(fèi)1,493.80 484.28 202.97 432.65 373.90 3井下作業(yè)費(fèi)678.00 192.00 75.50 200.00 210.50 4測(cè)試費(fèi)175.60 56.93 23.86 50.86 43.95 5蒸汽費(fèi)14,000.70 2,847.60 3,108.63 4,366.32 3,678.15 6運(yùn)費(fèi)275.63 275.637其它生產(chǎn)性支出260.7660.21 39.57 57.70 50.684.162.0346.41費(fèi)用合計(jì)20473.344,373.74 4,148.26

19、 5,887.57 5,013.15 197.91 97.20 755.51 原油產(chǎn)量（萬(wàn)噸）172.5626 4.5257 6.7692 3.1425 單位操作費(fèi)(元/噸)1204.311706.76 916.60 869.76 1595.27 20092009年成本指標(biāo)分解表年成本指標(biāo)分解表采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施以以“強(qiáng)三基、強(qiáng)三基、反三違反三違”為為手段，確保手段，確保全年安全生全年安全生產(chǎn)。產(chǎn)。繼續(xù)做好繼續(xù)做好生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織工作，力工作，力爭(zhēng)完成全爭(zhēng)完成全年年1717萬(wàn)噸萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)

20、?？椏椚珕T參織織全員參與，開(kāi)展奪與，開(kāi)展奪油上產(chǎn)勞動(dòng)油上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)。深入開(kāi)展深入開(kāi)展“節(jié)約挖潛節(jié)約挖潛 降降本增效本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)，主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)管理、精細(xì)管理，進(jìn)行科學(xué)管理、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。發(fā)動(dòng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。發(fā)動(dòng)干部在干部在“管理挖潛管理挖潛”上下上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善激勵(lì)約進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善激勵(lì)約束機(jī)制等措施；倡導(dǎo)廣大束機(jī)制等措施；倡導(dǎo)廣大員工在員工在“崗位挖潛崗位挖潛”上下上下功夫，使所有人樹(shù)立勤儉功夫，使所有人樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)節(jié)約意識(shí)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年

21、8月六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施注汽費(fèi)1、深化油藏研究，不斷優(yōu)化注汽參數(shù)，提高開(kāi)發(fā)效益。、深化油藏研究，不斷優(yōu)化注汽參數(shù)，提高開(kāi)發(fā)效益。2008年吞吐注汽效果統(tǒng)計(jì)表年吞吐注汽效果統(tǒng)計(jì)表分 類(lèi)油汽比 油汽比 油汽比 0.080.08-0.120.12井?dāng)?shù)（口）2107992單井平均注汽（噸）120012801350單井平均產(chǎn)油（噸）62115248油汽比0.050.090.18單井平均產(chǎn)出收益（萬(wàn)元）4.69.7321.33單井平均投入成本（萬(wàn)元）8.999.5910.11單井平均投入產(chǎn)出比1:0.511:1.011:2.09 從統(tǒng)計(jì)表看出，油氣比小于從統(tǒng)計(jì)表

22、看出，油氣比小于0.08的井有的井有210口，吞吐效果口，吞吐效果i較差，今年將對(duì)較差，今年將對(duì)08吞吐效果差的井吞吐效果差的井延緩注汽或不注汽，減少無(wú)效和低效井的注汽；應(yīng)用同層面積注汽等優(yōu)化注汽方式，對(duì)低效延緩注汽或不注汽，減少無(wú)效和低效井的注汽；應(yīng)用同層面積注汽等優(yōu)化注汽方式，對(duì)低效井實(shí)施返補(bǔ)層等措施，充分利用蒸汽熱能，提高油藏開(kāi)發(fā)效果。井實(shí)施返補(bǔ)層等措施，充分利用蒸汽熱能，提高油藏開(kāi)發(fā)效果。 Company Logo2、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽注汽費(fèi)年份配汽量（萬(wàn)噸）井注汽量（萬(wàn)噸）非生產(chǎn)用汽（萬(wàn)噸）非生產(chǎn)用汽所占比例%2007年199.68202.8636.5318.29

23、 2008年200189.0526.6213.31 2009年1771512313.00 20072007年年20082008年注汽量統(tǒng)計(jì)表年注汽量統(tǒng)計(jì)表 2009年我們將通過(guò)調(diào)查、研究、完善井口工藝，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)油井年我們將通過(guò)調(diào)查、研究、完善井口工藝，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)油井的伴熱制度，控制好伴熱時(shí)間，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非生產(chǎn)用汽。的伴熱制度，控制好伴熱時(shí)間，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非生產(chǎn)用汽。 六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施嚴(yán)格執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)

24、的材料管理規(guī)定，合理使用材料，做到嚴(yán)格執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)的材料管理規(guī)定，合理使用材料，做到材料使用既要滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，還應(yīng)避免積壓浪費(fèi)。材料使用既要滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，還應(yīng)避免積壓浪費(fèi)。實(shí)行物資計(jì)劃審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性材料消耗。實(shí)行物資計(jì)劃審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性材料消耗。材料計(jì)劃的上報(bào)由各業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合上年的實(shí)際消耗、庫(kù)材料計(jì)劃的上報(bào)由各業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合上年的實(shí)際消耗、庫(kù)存情況上報(bào)，經(jīng)作業(yè)區(qū)成本管理小組討論通過(guò)后方可上報(bào)。存情況上報(bào)，經(jīng)作業(yè)區(qū)成本管理小組討論通過(guò)后方可上報(bào)。建立健全各類(lèi)臺(tái)帳。建立健全各類(lèi)臺(tái)帳。及時(shí)掌握材料領(lǐng)用、消耗、結(jié)存情況，每月進(jìn)行材料月分析，及時(shí)掌握材料領(lǐng)

25、用、消耗、結(jié)存情況，每月進(jìn)行材料月分析，做好提前預(yù)警工作。做好提前預(yù)警工作。材料費(fèi)材料費(fèi)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施材料費(fèi)材料費(fèi)加強(qiáng)材料的日常管理，降低材料費(fèi)用加強(qiáng)材料的日常管理，降低材料費(fèi)用 加強(qiáng)與各級(jí)管理部門(mén)的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)措施，井下作業(yè)需要更換井下加強(qiáng)與各級(jí)管理部門(mén)的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)措施，井下作業(yè)需要更換井下 管柱的，盡量使用清洗、修復(fù)后經(jīng)檢驗(yàn)合格的舊材料。管柱的，盡量使用清洗、修復(fù)后經(jīng)檢驗(yàn)合格的舊材料。 加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)設(shè)備、閘門(mén)的日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命。加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)設(shè)備、閘門(mén)的日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命。 工具實(shí)

26、行交舊領(lǐng)新和短缺賠償制度，工具實(shí)行交舊領(lǐng)新和短缺賠償制度， 閘門(mén)、盤(pán)根盒等價(jià)值比較高的材料需業(yè)務(wù)組相關(guān)人員鑒定后更換，閘門(mén)、盤(pán)根盒等價(jià)值比較高的材料需業(yè)務(wù)組相關(guān)人員鑒定后更換， 非正常損壞的井口保溫盒要進(jìn)行考核賠償。非正常損壞的井口保溫盒要進(jìn)行考核賠償。 加大廢舊物資的回收，節(jié)能降耗、節(jié)約成本，并在全作業(yè)區(qū)開(kāi)展群眾性修復(fù)加大廢舊物資的回收，節(jié)能降耗、節(jié)約成本，并在全作業(yè)區(qū)開(kāi)展群眾性修復(fù)利用活動(dòng)利用活動(dòng)。 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施2007-20082007-2008年運(yùn)費(fèi)對(duì)比表年運(yùn)費(fèi)對(duì)比表運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)從從2

27、0072007年年-2008-2008年運(yùn)費(fèi)對(duì)比表中可以看出：年運(yùn)費(fèi)對(duì)比表中可以看出：0808年比年比0707年減少運(yùn)費(fèi)年減少運(yùn)費(fèi)21.921.9萬(wàn)元。萬(wàn)元。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)通過(guò)上述措施，雖然控制了值班小車(chē)和特車(chē)的費(fèi)用，也難以彌補(bǔ)轎車(chē)運(yùn)費(fèi)的缺口。通過(guò)上述措施，雖然控制了值班小車(chē)和特車(chē)的費(fèi)用，也難以彌補(bǔ)轎車(chē)運(yùn)費(fèi)的缺口。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施1、對(duì)修井措施設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而降低井下作業(yè)費(fèi)用、對(duì)修井措

28、施設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而降低井下作業(yè)費(fèi)用根據(jù)大調(diào)查和地質(zhì)分析，確定措施內(nèi)容及井號(hào)，制定挖潛方案。對(duì)需上修的井，根據(jù)大調(diào)查和地質(zhì)分析，確定措施內(nèi)容及井號(hào)，制定挖潛方案。對(duì)需上修的井，地質(zhì)員上井現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，進(jìn)行液面測(cè)試，對(duì)一直低效或歷次修后生產(chǎn)無(wú)效的井，采地質(zhì)員上井現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，進(jìn)行液面測(cè)試，對(duì)一直低效或歷次修后生產(chǎn)無(wú)效的井，采取間開(kāi)等管理方法，延緩修井的頻率，提高修井的措施有效率，從而降低井下作取間開(kāi)等管理方法，延緩修井的頻率，提高修井的措施有效率，從而降低井下作業(yè)費(fèi)用。業(yè)費(fèi)用。2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保地質(zhì)措施目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保地質(zhì)措施目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施

29、工工序的監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)井、疑難井、復(fù)雜井、特殊井的工認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工工序的監(jiān)督工作，對(duì)重點(diǎn)井、疑難井、復(fù)雜井、特殊井的工序全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、整改，杜絕盲目措施和無(wú)效作業(yè)，避免序全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、整改，杜絕盲目措施和無(wú)效作業(yè)，避免作業(yè)復(fù)雜化，從而節(jié)約修井成本。作業(yè)復(fù)雜化，從而節(jié)約修井成本。井下作業(yè)費(fèi)井下作業(yè)費(fèi)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo井下作業(yè)費(fèi)井下作業(yè)費(fèi) 3 3、加強(qiáng)修井材料的管理，降低修井材料費(fèi)、加強(qiáng)修井材料的管理，降低修井材料費(fèi) 加強(qiáng)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工單位發(fā)現(xiàn)油管及抽油桿有問(wèn)題需更換時(shí)，加強(qiáng)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工單位發(fā)現(xiàn)油管及

30、抽油桿有問(wèn)題需更換時(shí)，必須通知修井監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)鑒定，確定更換數(shù)量，并按要求核實(shí)入庫(kù)。必須通知修井監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)鑒定，確定更換數(shù)量，并按要求核實(shí)入庫(kù)。 更換后更換后的廢料要收回，并做好登記。的廢料要收回，并做好登記。 4 4、加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用審核、加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用審核 實(shí)行逐級(jí)審核制度，采油站審核現(xiàn)場(chǎng)并驗(yàn)收實(shí)行逐級(jí)審核制度，采油站審核現(xiàn)場(chǎng)并驗(yàn)收修井監(jiān)督審核作業(yè)井次修井監(jiān)督審核作業(yè)井次（費(fèi)用）（費(fèi)用）地質(zhì)組審核作業(yè)井次（費(fèi)用）地質(zhì)組審核作業(yè)井次（費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)組審核作業(yè)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)組審核作業(yè)費(fèi)用主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后予以結(jié)算。對(duì)未實(shí)施工序堅(jiān)決不予結(jié)賬。審核后予以結(jié)算。對(duì)未實(shí)施工序堅(jiān)決不予結(jié)賬。六、六、2

31、0092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施5 5、作業(yè)區(qū)共有、作業(yè)區(qū)共有702702口油井使用兩用泵，口油井使用兩用泵，20092009年預(yù)計(jì)吞吐年預(yù)計(jì)吞吐205205井次，使用兩用泵井次，使用兩用泵注汽注汽180180井次井次井下作業(yè)費(fèi)井下作業(yè)費(fèi)序號(hào)項(xiàng)目2007年實(shí)際2008年實(shí)際2009年實(shí)際1檢泵6286215282轉(zhuǎn)抽11979253轉(zhuǎn)注12886254其它601030合計(jì)9877966086 6、加大措施挖潛力度，通過(guò)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提高原油產(chǎn)量，達(dá)到降低

32、成本、加大措施挖潛力度，通過(guò)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提高原油產(chǎn)量，達(dá)到降低成本的目的的目的18042994累計(jì)增油（噸）1704大修48247208217注氮368592256調(diào)剖212516876上返12008年實(shí)際井次2007年實(shí)際井次項(xiàng)目序號(hào)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo六、六、20092009年成本控制及保障措施年成本控制及保障措施測(cè)試費(fèi)測(cè)試費(fèi)實(shí)行分區(qū)管理，對(duì)產(chǎn)量高的克淺實(shí)行分區(qū)管理，對(duì)產(chǎn)量高的克淺109109井區(qū)，實(shí)施連續(xù)測(cè)試，對(duì)產(chǎn)量井區(qū)，實(shí)施連續(xù)測(cè)試，對(duì)產(chǎn)量低的三一區(qū)及低的三一區(qū)及20002000年前投產(chǎn)的，已轉(zhuǎn)汽驅(qū)生產(chǎn)的油井實(shí)施定期測(cè)年前投產(chǎn)的，已轉(zhuǎn)汽驅(qū)生產(chǎn)的油井

33、實(shí)施定期測(cè)試，或者對(duì)測(cè)試井實(shí)施隔月測(cè)試。試，或者對(duì)測(cè)試井實(shí)施隔月測(cè)試。電費(fèi)電費(fèi)對(duì)克淺井區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)優(yōu)化，拆除閑置變壓器對(duì)克淺井區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)優(yōu)化，拆除閑置變壓器 7 7臺(tái)，合并變壓器臺(tái)，合并變壓器1515臺(tái)，提高變壓器的負(fù)載率，降低電網(wǎng)網(wǎng)損。臺(tái)，提高變壓器的負(fù)載率，降低電網(wǎng)網(wǎng)損。通過(guò)上述各項(xiàng)措施，確保全年成本控制在預(yù)算之內(nèi)；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)上述各項(xiàng)措施，確保全年成本控制在預(yù)算之內(nèi)；同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高油井生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)完成全年管理，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高油井生產(chǎn)能力，力爭(zhēng)完成全年17.117.1萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)。萬(wàn)噸奮斗目標(biāo)。采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo總總

34、 結(jié)結(jié) 2009年作業(yè)區(qū)將積極響應(yīng)公司年作業(yè)區(qū)將積極響應(yīng)公司 “節(jié)約挖潛節(jié)約挖潛 降本增效降本增效” 號(hào)召，動(dòng)員全號(hào)召，動(dòng)員全員認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，做好過(guò)緊日子的打算。員認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，做好過(guò)緊日子的打算。 2009年作業(yè)區(qū)將預(yù)算管理延伸到方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，從年作業(yè)區(qū)將預(yù)算管理延伸到方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)組織管理、技術(shù)措施投入、成本費(fèi)用管理等方面全面控制預(yù)算運(yùn)行狀生產(chǎn)組織管理、技術(shù)措施投入、成本費(fèi)用管理等方面全面控制預(yù)算運(yùn)行狀況，及時(shí)分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并制定消除況，及時(shí)分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并制定消除差異的措施，

35、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程監(jiān)控，來(lái)確保全年預(yù)算指差異的措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程監(jiān)控，來(lái)確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出作業(yè)區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。標(biāo)的順利完成，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出作業(yè)區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo采油作業(yè)六區(qū)2009年8月二、二、20082008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況Company Logo Cycle DiagramTextTextTextTextTextCycle nameAdd Your

36、Text采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramTextTextTextAdd YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5Add YourTitle TextText 1Text 2Text 3Text 4Text 5TextText采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramConceptAdd Your TextTextTextTextTextTextText采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramAdd Your TextAdd Your TextAdd Your

37、 TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company Logo3-D Pie ChartAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text采油作業(yè)六區(qū)2009年8月Company LogoDiagramThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design In