寧向東的清華管理學(xué)課學(xué)習(xí)計劃

1、寧向東的清華管理學(xué)課學(xué)習(xí)計劃導(dǎo)論第1周：管理學(xué)與破局周一：管理的目標(biāo)：破局而出周二：資源關(guān)系：“局”是什么周三：科學(xué)管理：效率破局周四：機會分析：借勢破局周五：漣漪效應(yīng)：最難破的“局”第一模塊：人與行為第2周：人的認(rèn)知周一：人際關(guān)系：職場也有霸凌周二：認(rèn)知不協(xié)調(diào)：梅奧不是好同事周三：閾下意識：我們經(jīng)常被下套周四：沖動基因：為什么我們會冒險周五：理性注入：慌張也可以被管理第3周：了解自我周一：MBTI測試：認(rèn)不出的自己周二：人格特質(zhì)：善用你的優(yōu)勢周三：達克效應(yīng)：大家都自視甚高周四：積極情緒：面對困難的力量周五：正念觀照：減少心力的流失第4周：了解他人周一：自尊水平：感覺良好的價值周二：能力-愿望

2、模型：老板罵人對不對周三：社會意識：新新人類有什么不同周四：窄化效應(yīng)：談話時機的把握周五：經(jīng)驗分享：哈佛課間的三十分鐘第5周：人的觀念周一：有限理性：人一點都不單純周二：互惠相容：合作的基礎(chǔ)周三：最后通牒：怎樣看公平周四：社會比較：怎樣獲得幸福感周五：模塊總結(jié)第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力第6周：領(lǐng)導(dǎo)與追隨周一：需求理論：誰會成為領(lǐng)導(dǎo)者周二：影響力：三招創(chuàng)造跟隨者周三：特質(zhì)模型：憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)周四：表演理論：創(chuàng)造個人魅力周五：有效追隨：鐵桿粉絲的質(zhì)量第7周：領(lǐng)導(dǎo)境界周一：硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)：為什么口是心非周二：情感型領(lǐng)導(dǎo)：老大就是大哥周三：能力型領(lǐng)導(dǎo)：不堪重負(fù)的老大周四：團隊型領(lǐng)導(dǎo)：形成影響力圈子周五：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：發(fā)

3、揮愿景的力量第8周：領(lǐng)導(dǎo)方式周一：權(quán)變理論：一個領(lǐng)導(dǎo)一個樣周二：行為理論：人為主，還是事為先周三：個性領(lǐng)導(dǎo)：為什么總是個別談話周四：共好方法：身段柔軟的力量周五：獨裁領(lǐng)導(dǎo)：一個人說了算第9周：輔佐的力量周一：危機領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)場指揮的三要素周二：幕僚機構(gòu)：真正的舞臺在后面周三：入幕之賓：幕僚人才的特質(zhì)周四：聚焦理論：領(lǐng)袖的繼承危機周五：模塊總結(jié)第三模塊：團隊第10周：組建團隊周一：協(xié)同力：群體與團隊的差別周二：任務(wù)畫像：最受忽視的前提周三：共享心智：為什么會有”豬隊友周四：團隊形成：讓成員推薦成員周五：自我選擇：團隊印記的作用第11周：團隊發(fā)展周一：團隊結(jié)構(gòu)：分工和參與的邏輯周二：團隊默契：背景分享

4、的價值周三：團隊溝通：搞個世界咖啡館周四：群體決策：參與式領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)周五：團隊外延：家庭關(guān)系重要嗎第三模塊：團隊第12周：團隊沖突周一：社會認(rèn)同：團隊中的復(fù)雜關(guān)系周二：沖突識別：團隊中的破壞因素周三：關(guān)系交換：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在玩平衡周四：搭便車：集體行動的困境周五：沖突管理：保持健康的爭吵第13周：派系問題周一：參與約束：從成員到骨干周二：晉升困境：為什么要站隊周三：公司政治：平衡與實力的邏輯周四：派系管理：親疏關(guān)系的價值周五：模塊總結(jié)第四模塊：指導(dǎo)下屬第14周：下屬力周一：管理層次：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分類周二：超預(yù)期供給：什么是勝任周三：擔(dān)責(zé)：老板最喜歡的品質(zhì)周四：學(xué)習(xí)循環(huán)：從經(jīng)驗開始的分享周五：關(guān)系力：三

5、維職業(yè)關(guān)系第15周：修煉下屬周一：知人善任：東方的管理智慧周二：專有信息：聽到不同的聲音周三：授權(quán)法則：從放手到放心周四：提議管理：讓下屬先講周五：分類管理：不同類型的下屬第五模塊：組織發(fā)展第16周：組織的邏輯周一：組織要素：形成管理的架構(gòu)周二：組織類型：權(quán)衡利弊的結(jié)果周三：管理幅度：一個人可以管幾個人周四：報告關(guān)系：指揮體系的構(gòu)建周五：資源依賴：組織之間的關(guān)系第17周：組織效率周一：行政組織：如何避免官僚化周二：組織圖：從工具到限制周三：學(xué)習(xí)型組織：超越流程再造周四：限制理論：五步消除短板周五：組織變遷：管理的解放第18周：組織的新生態(tài)周一：流程聚合：打造快速響應(yīng)的組織周二：機構(gòu)聚合：填平組

6、織內(nèi)部的鴻溝周三：平臺聚合：實現(xiàn)組織的虛擬化周四：資源聚合：全球化時代的新機會周五：模塊總結(jié)第六模塊：文化與溝通第19周：企業(yè)文化周一：創(chuàng)造信仰：宗教組織的邏輯周二：塑造愿景：啟發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)的秘籍周三：仆人領(lǐng)導(dǎo)力：為什么要身先士卒周四：故事引導(dǎo)術(shù)：創(chuàng)造組織神話周五：組織學(xué)習(xí)：從圣吉到野中第20周：溝通管理周一：溝通的本質(zhì)：左欄溝通法周二：語言分析：了解語言背后的動機周三：喬哈里窗：互信溝通的技術(shù)周四：交易分析：跳出溝通困局周五：有效溝通：最簡短的表達技術(shù)第21周：會議與講話周一：漢堡包模型：會議安排的技術(shù)周二：高效會議：務(wù)實與務(wù)虛周三：白板概念力：頭腦風(fēng)暴催生創(chuàng)意周四：講話：如何喚起他人的興趣周五

7、：模塊總結(jié)第七模塊：客戶第22周：理解客戶周一：價值主張：每個消費者都有動機周二：體驗管理：融入客戶的情境周三：客制化：進入客戶內(nèi)心周四：選擇操縱：最大的欺騙是真誠周五：品牌關(guān)系：你的名字就是品牌第23周：客戶策略周一：藍(lán)海戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)競爭的盲點周二：本田效應(yīng)：成功就是不斷試錯周三：商業(yè)模式：模糊又清晰的概念周四：大數(shù)據(jù)：看不清的生意本質(zhì)周五：公司愿景：走出企業(yè)、再回到企業(yè)第七模塊：客戶第24周：產(chǎn)品邏輯周一：長尾理論：新能力、新定位周二：成本結(jié)構(gòu)：透視內(nèi)在關(guān)系周三：作業(yè)成本：最有價值的客戶周四：免費策略：本質(zhì)是期限調(diào)整周五：現(xiàn)金為王：企業(yè)的生命線第25周：價格策略周一：市場勢力：獲取保留價格周

8、二：反向定價：從支付意愿開始周三：漲價降價：經(jīng)營能力的體現(xiàn)周四：廠門定價：區(qū)分價格中的細(xì)節(jié)周五：模塊總結(jié)第26周：年中總結(jié)周：答疑第八模塊：戰(zhàn)略第27周：環(huán)境分析周一：外部分析：從大趨勢中找機會周二：行業(yè)分析：付款好不一定是好客戶周三：專業(yè)性投資：防止被下游套牢周四：跨界整合：突如其來的對手周五：海納定理：簡單即是安全第28周：資源能力周一：資源能力：什么是你的本錢周二：VRIO模型：用什么梳理價值鏈周三：SWOT方法：問題導(dǎo)出好策略周四：資源整合：全新的平臺價值周五：戰(zhàn)略共識：落實到一線行動最重要第29周：競爭策略周一：差異化策略：無法比較的價值周二：成本領(lǐng)導(dǎo)：永遠(yuǎn)要比別人低周三：聚焦策略：

9、鎖定客戶的辦法周四：蘭開斯特法則：以少勝多的學(xué)問周五：公司戰(zhàn)略：專業(yè)化，還是多元化第30周：貪婪與恐懼周一：危賭性控制：實業(yè)，還是投機周二：6677法則：幾成勝算才開戰(zhàn)周三：自欺效應(yīng)：為什么不敢面對周四：膽商：愿景影響目標(biāo)周五：模塊總結(jié)第九模塊：計劃與變化第31周：決策與創(chuàng)新周一：決策瓶頸：到底誰來做決策周二：群體決策：代議制的局限性周三：顛覆式創(chuàng)新：另辟奇徑的方法周四：適應(yīng)性創(chuàng)新：理想組織的陷阱周五：逆向追溯：如何避免重大失敗第32周：計劃管理周一：計劃職能：從提議到執(zhí)行周二：知識管理：可信的計劃周三：設(shè)計思維：用循環(huán)實施推進周四：時機選擇：管理行動的時間點周五：穩(wěn)定與變革：如何確定計劃周期

10、第33周：危機管理周一：錯誤管理：防止連鎖式崩盤周二：矩陣管理：對危機進行分類周三：塔贊模型：臨危不變的技術(shù)周四：正和博弈：危機處理的追求周五：挫折管理：比成功更有價值第34周：失敗管理周一：復(fù)原力：重新振作的基礎(chǔ)周二：類型分析：再崛起的原點周三：改善力：新嘗試的方向周四：逆境商：挫折的承受力周五：模塊總結(jié)第十模塊：運作第35周：目標(biāo)管理周一：目標(biāo)設(shè)定：保持目標(biāo)的有效性周二：目標(biāo)搜尋：配對比較，抓住關(guān)鍵周三：PrOACT：化繁為簡的方法周四：標(biāo)桿瞄準(zhǔn)：成為業(yè)界翹楚周五：自我發(fā)展：超越行業(yè)限制第36周：流程管理周一：作業(yè)流程：高效工作計劃周二：時基策略：可測定的能力周三：彈性設(shè)計：例外情況的包容

11、周四：流程再造：開啟自我革命周五：帕金森定律：減少冗余環(huán)節(jié)第十模塊第37周：提升行動效率周一：問題識別：行動的技術(shù)周二：甘特圖：協(xié)調(diào)行動的普通話周三：ECRS原則：改善效率周四：協(xié)同工作：改善辦公空間周五：模塊總結(jié)第十一模塊：業(yè)績第38周：業(yè)績創(chuàng)造周一：戰(zhàn)略地圖：業(yè)績的因果分析周二：目標(biāo)管理：MBO的五步方法周三：超越目標(biāo)：傳統(tǒng)方式的揚棄周四：高業(yè)績員工：引領(lǐng)團隊成長周五：業(yè)績管理：硬辦法、軟技巧第39周：業(yè)績考核周一：業(yè)績評估：公平是頭等原則周二：排名管理：業(yè)績考核與排名周三：考核效率：方法背后的邏輯周四：考核面談：激勵、回饋與教練周五：價值創(chuàng)造：滿足股東要求第40周：超越考核周一：創(chuàng)新目標(biāo)

12、：數(shù)字的困境周二：牽引法則：考核的前置周三：過程管理：動作必須合規(guī)周四：進度管理：溝通和改善周五：結(jié)果管理：以成敗論英雄第41周：財務(wù)與盈虧周一：財務(wù)功夫：其實就是三張表周二：管理數(shù)字：稻盛和夫的實學(xué)周三：盈虧評價：看到偶然性和必然性周四：工作難度：評價差異化的技術(shù)周五：模塊總結(jié)第十二模塊第42周：激勵原理周一：激勵理論：減少代理行為周二：激勵相容：不能碰的激勵法則周三：邊際遞增：有效激勵的鐵律周四：遞延法則：套住最重要的人周五：監(jiān)督成本：智者的報酬第十二模塊:激勵第43周：激勵形式周一：激勵結(jié)構(gòu)：長期行為的重要性周二：畢馬龍效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)肯定的價值周三：工作設(shè)計：如何讓工作變得有趣周四：股權(quán)激勵

13、：最容易想到的方式周五：晉升管理：有效的激勵方式第44周：激勵與心理周一：壓力反應(yīng)：短期行為與危機周二：框架效應(yīng)：超出預(yù)期才叫激勵周三：心理賬戶：寅吃卯糧會有效周四：交易效用：激勵方式也重要周五：合并效應(yīng)：負(fù)激勵的處理第45周：隱性激勵周一：內(nèi)在激勵：看不見的動力周二：ERG理論：進入圈子的價值周三：組織內(nèi)發(fā)展：二線的人，一流的事周四：艾斯波理論：比賽與面子周五：模塊總結(jié)第十三模塊：控制第46周：控制原理周一：控制原則：預(yù)防，還是矯正周二：控制方式：預(yù)算體系為什么重要周三：財務(wù)控制：業(yè)績超常值得懷疑周四：股權(quán)控制：小股東也可以說了算周五：實時控制：人工智能時代的選擇第47周：控制杠桿周一：西蒙定理：四種控制手段周二：信念管理：自我控制的邊界周三：反面界定法：員工守則的寫法周四：業(yè)績危局：如何警惕數(shù)字游戲周五：交互控制：目標(biāo)管理的誤區(qū)第48周：防范失控周一：管理境界：英雄與概率周二：制度盲點：管理例外的情況周三：文化失控：賺快錢的隊伍周四：團隊失控：呼嘯而去的嘩變周五：模塊總結(jié)第十四模塊：轉(zhuǎn)型變革第49周：迷失與方向周一：企業(yè)轉(zhuǎn)型：識別成功方程式周二：趨勢轉(zhuǎn)向：避免承諾性迷失周三：