品管部各崗位績效考核表

1、文員績效考核表考評項目/指標考評內(nèi)容權重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(75%)(一)部門業(yè)績(55%)1、工作完成及時率每天的工作報表按時完成。20%要求當天報表當天完成，無特殊原因每未完成1項扣3分，扣完該項為此。品質主管資料發(fā)放及時，不影響生產(chǎn)進度，不發(fā)錯資料。20%接到需及時發(fā)放的資料要求在30分鐘內(nèi)發(fā)放，每超1次或接到投訴1次扣2分；不需及時發(fā)放的資料原則要求當天發(fā)放完畢，最多拖延1個工作日，每拖延1次扣2分；資料發(fā)錯每次扣2分，扣完該項為此。品質主管2、文件保管完好率各類資料按要求保管，標示清晰、合理、符合公司文件管理要求。15%因保管不當造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標示、整

2、理檢查不合格，每次扣2分，扣完該項為此。品質主管(二)個人業(yè)績(20%)3、工作計劃完成率指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。品質主管平時布置的工作與工作日志。4、質檢報表的準確性指每天的報表錄入是否準確和完整。10%要求每天所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完為止。品質主管品管部各類統(tǒng)計報表二、態(tài)度(10%)5、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣2分。提交報告不及時造成上司投訴每次扣5分。品質主管特別獎勵(主動性、責任感、榮譽感、緊迫

3、感)上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀律的能力。15%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無關的事每出現(xiàn)1次扣3分。 品質主管7、學習改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果鼓勵在品質改善、品質管控方面多提建議，每上交一個提案計2分，最多計10分，沒有提案或建議，該項不計分。品質主管提案或建議個數(shù)IQC績效考核表考評項目/指標考評內(nèi)容權重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(65%)(一)部門業(yè)績(45%)1、部門投訴率指因原材料不良等問題所造成的部門投訴。25

4、%因原材料不良等原因所造成的其它部門投訴，被投訴一次扣2分，扣完為止。品質主管2、車間退貨率指因原材料品質不良所造成的車間停工待料或車間退貨。20%要求每月控制在2次以內(nèi)(含2次)，每超1次扣2分，扣完為止。品質主管(二)個人業(yè)績(20%)3、工作計劃完成率指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務。10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完為止。品質主管工作崗位說明4、質檢報表的準確性、及時性指每天的來料檢查日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。10%要求每天及時準確完成來料檢驗報告，每拖延1項扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次扣1分，扣完為止。品質

5、主管來料檢驗報告二、態(tài)度(15%)5、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；日常工作態(tài)度消極被動扣3分；工作匯報不及時扣4分；隱瞞質量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質主管特別獎勵(主動性、責任感、榮譽感、緊迫感)上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無關的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣5分。品質主管7、事故處理能力指處理質量事故時，所運用的方式、

6、方法。10%要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實扣2分。問題處理不及時每次扣2分；處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣5分。品質主管平時工作記錄8、學習改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果。鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案加2分，最多計10分，沒有提案或建議，該項不計分。品質主管提案或建議個數(shù)IPQC績效考核表考評項目/指標考評內(nèi)容權重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(65%)(一)部門業(yè)績(45%)1、部門投訴率 指因制程檢驗失誤等問題所造成的部門投訴。25%因制程檢驗失誤等問題所造成的其它部門投訴，被投訴一次扣2分，扣完為止。品質主管2、批量事故率指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預防

7、不及時造成加工錯誤或成品翻包。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達50%以上為批量事故)25%要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項為此。品質主管(二)個人業(yè)績(20%)3、工作計劃完成率指每日需完成的或臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項止。品質主管平時布置的工作與工作日志。4、質檢報表的準確性、及時性指每天的產(chǎn)品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。10%要求每天按時提交相關報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。品質主管相關報表二、態(tài)度(15%)5、上級滿意度工作匯報

8、、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；日常工作態(tài)度消極被動扣3分；工作匯報不及時扣4分；隱瞞質量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質主管特別獎勵(主動性、責任感、榮譽感、緊迫感)上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無關的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣5分。品質主管7、事故處理能力指處理質量事故時，所運用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無偏無私經(jīng)查屬實扣2分。問題處

9、理不及時每次扣2分；處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣5分。品質主管平時工作記錄8、學習改善提升能力提案的次數(shù)、提案實施和改善效果。鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計2分，最多計10分，沒有提案或建議，該項不計分。品質主管提案或建議個數(shù)OQC績效考核表考評項目/指標考評內(nèi)容權重評分細則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(65%)(一)部門業(yè)績(45%)1、部門投訴率 指因成品不良等問題所造成的部門投訴。20%因成品不良等原因所造成的其它部門投訴，被投訴一次扣2分，扣完為止。品質主管2、客戶退貨率指因產(chǎn)品品質不良所造成的客戶退貨或者無償返修。25%每出現(xiàn)1次扣5分，扣完為止。品質主管平時工

10、作記錄(二)個人業(yè)績(20%)3、工作計劃完成率指每日需完成的臨時需完成的工作內(nèi)容與工作任務10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。品質主管工作崗位說明4、質檢報表的準確性、及時性指每天的成品檢驗報告及相關報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。10%要求每天及時準確完成成品檢驗報告，每拖延1項扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次扣1分，扣完為止。品質主管成品檢驗報告二、態(tài)度(15%)5、上級滿意度工作匯報、提交報告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；日常工作態(tài)度消極被動扣3分；工作匯報不及時扣4分；隱瞞質量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質主管特別獎勵(主動性、責任感、榮譽感、緊迫感)上級可根據(jù)實際表現(xiàn)給予獎勵加120分品質主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主觀能動性及遵守工作紀律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無關的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時間睡覺扣5分。品質主管7、事故處理能力指處理質