項目管理班子配備

1、第九章、工程管理班子的配備 我公司承諾派有同類工程經(jīng)驗的工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場；所 有施工管理人員必須持證上崗， 并在施工過程中， 對其工作進(jìn)展連續(xù)考核， 以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)， 我公司將嚴(yán)格依照 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的要求進(jìn)展管理，定期派專員赴 現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。一、工程班子配備情況 在組建本工程工程管理班子時，我公司將選派曾施工過類似于本工程 的工程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建議和管理。本工程施工管理 上將嚴(yán)格按工程法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊 所有職能部門人員，以確保整個工程施工的連貫性。公司技術(shù)

2、、質(zhì)量、安 全、材料等職能部門實行專職人員專職負(fù)責(zé)，為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全 面控制創(chuàng)造有利條件。為圓滿完成施工任務(wù)，我公司將任命優(yōu)秀的工程經(jīng)理出任本工程工程 部經(jīng)理，并調(diào)集一批有經(jīng)驗的“高、精、尖技術(shù)管理人員構(gòu)成工程部主 要管理人員。工程部按照本工程的特點分設(shè)工程部、安質(zhì)部、物資部、綜 合部、財務(wù)部等五大部室和四個工程作業(yè)隊。機構(gòu)從縱向分為決策層、管 理層和作業(yè)層等三個層次。 實行分系統(tǒng)、 分層次的組織管理， 真正做到 “接 口明確、職責(zé)清楚、協(xié)調(diào)一致、政令暢通，對所有參加施工的人員和工 程建設(shè)的全過程進(jìn)展管理。工程部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為工程管理的組織機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本 工程從開工到竣工全

3、過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。工程管理機構(gòu)見下頁圖二、主要部門職責(zé)1、工程部工程部主要在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程 預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。1.1參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施, 提供技術(shù)措施節(jié)約方案。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)展技術(shù)交底，并按交底要求組 織施工。1.2負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周方案，負(fù)責(zé)制定工程管理 工作目標(biāo)并全過程組織貫徹落實。1.3 監(jiān)視檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，協(xié)助工程經(jīng)理召開工程工 程管理工作會議，方案、布置、落實、監(jiān)視、檢查、總結(jié)工程管理工作， 推廣工程管理工作新經(jīng)

4、驗；掌握施工動態(tài)，與時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過 程中出現(xiàn)的問題。1.4 組織召開本工程的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。1.5 負(fù)責(zé)工程的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)工程合同管理工作。1.6 負(fù)責(zé)工程的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)工程核算工作和分包的結(jié)算工作。1.7 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程工程上的組織實施。1.8 組織本工程部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。1.9 針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作，與時解 決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、安質(zhì)部2.1 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)視、 技術(shù)管理、平安管理等工作，貫徹落實IS09002質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運行；2.2 催促、檢查、落實施

5、工組織設(shè)計、各項技術(shù)方案、平安技術(shù)措施 的執(zhí)行情況。2.3 組織落實工程的質(zhì)量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工 作，配合并承受業(yè)主、監(jiān)理等部門對工程管理工作的檢查與指導(dǎo)。2.4 監(jiān)視和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以與工程質(zhì)量完成情 況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量方案和“質(zhì)量體系程序文件，進(jìn)展與質(zhì)量體系 運行有關(guān)的活動實施監(jiān)視、檢查與指導(dǎo)。2.5 編制工程月度質(zhì)保巡檢方案并與時編寫質(zhì)保體系運行情況報告， 認(rèn)真配合公司總部實施對本工程的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)視落實不合格項的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集 保管工作，監(jiān)視適合于本工程與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。2

6、.6 參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)視糾正和預(yù)防措施的實施； 負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制活動。2.7 負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理2.8 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)視。2.9 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告；2.10 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；2.11 編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實施，對工程施工人員進(jìn)展系統(tǒng)的平安教育與現(xiàn)場平安教育工作；2.12 制定本工程的平安工作目標(biāo)方案，并監(jiān)視、檢查平安目標(biāo)方案的 執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)平安工作考核獎懲兌現(xiàn)。2.13 組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人 員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。3、物資部3.1 全面負(fù)

7、責(zé)工程的物資、機工具供應(yīng)等工作。3.2 編制工程采購方案， 明確工程采購工作的圍、 分工、采購原那么、 程序和方法。3.3 根據(jù)施工總進(jìn)度方案，組織編制采購詳細(xì)進(jìn)度方案，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。3.4 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備 的采購。3.5 負(fù)責(zé)施工機械、設(shè)備的調(diào)配，負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護等 工作。4、綜合部4.1 全面負(fù)責(zé)工程部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。4.2 負(fù)責(zé)編制和落實本工程檔案管理資料收集整理的工作方案，建立 工程的檔案管理體系；負(fù)責(zé)工程竣工資料、工程簡報、會議紀(jì)要、工程圖 紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、

8、科技資料、臨建資料、聲像資料等 需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好工程檔案信息資源的利用開發(fā) 工作。4.3 負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸 檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān) 系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等。4.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場與生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的 食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦 理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，本錢與費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和 銀行保函以與編制財務(wù)報告等。三、主要管理人員配備與職責(zé)1、工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)按施工合同，執(zhí)行國家有關(guān)犯規(guī)、

9、規(guī)定、規(guī)，承受 總公司的指令， 在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控下，組織全體施工人員，按時、 優(yōu)質(zhì)、 高效完成合同工作量。1全面負(fù)責(zé)管理工程經(jīng)理部的施工運行，認(rèn)真履行工程承包合同， 確保工程順利施工。2嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。3負(fù)責(zé)監(jiān)視、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作。4負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。2、工程副經(jīng)理1全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé) 使工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項 目的平安生產(chǎn)活動，管理工程的平安管理系統(tǒng)。2全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工 單位的協(xié)調(diào)工作。3、技術(shù)

10、負(fù)責(zé)人：1負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的實施。2建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確工程部各職能部的主要職責(zé)，使其在 各自負(fù)責(zé)的圍，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總 結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、 施工方法， 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。3建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展圖 紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形 成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。4建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題與疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)展施 工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。5建立技術(shù)檔案管理制度：為

11、了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、 準(zhǔn)確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，與時收集 有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，與時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān) 部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求與有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工 資料。6抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工 程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。 7主持編制實施性施工組織設(shè)計含質(zhì)量方案 ，并隨時檢查、監(jiān) 視和落實。8協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程 進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢控制目標(biāo)的實現(xiàn)。9組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問 題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原那么，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)

12、 人員限期整改。10定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)展質(zhì)量通 病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。11根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)展施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助工程 經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低本錢的主要技術(shù)措施并組織落實。4、合同商務(wù)負(fù)責(zé)人1參與業(yè)主合同評審、合同修訂，向工程其他人員進(jìn)展合同交底等 工作2組織辦理授權(quán)圍的工程結(jié)決算，并按規(guī)定審批。協(xié)助分公司相關(guān)部門辦理授權(quán)圍外的工程決算事宜。(3) 協(xié)助工程經(jīng)理，結(jié)合工程預(yù)算本錢，參與并監(jiān)視控制工程各項施工 活動。(4) 根據(jù)工程本錢目標(biāo)，結(jié)合工程實際情況進(jìn)展本錢目標(biāo)的分解，并監(jiān) 視、指導(dǎo)本錢分解目標(biāo)的實施和分析。(5) 深刻理解業(yè)主合同的條款，監(jiān)

13、視并在必要時指導(dǎo)工程的施工管理符 合業(yè)主合同的約定。(6) 按照主合同規(guī)定，組織工程相關(guān)責(zé)任人編制工程月度請款書，并負(fù) 責(zé)與業(yè)主方進(jìn)展聯(lián)系進(jìn)展工程量確實認(rèn)。7建立、健全收款臺賬，與時收回工程款，預(yù)防拖欠款的形成。8負(fù)責(zé)工程所有分供合同臺賬和合同文本的管理。9負(fù)責(zé)對工程責(zé)任工程師進(jìn)展有關(guān)分供合同的書面交底管理工作。 參與分供商合同履約管理。針對工程其他崗位 / 責(zé)任人提供的分供商履約情 況，依據(jù)合同條款施行約束措施。5、施工員1負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和平安的控制。 2參與施工組織設(shè)計、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。參加圖紙會審。 負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)交底并催促按交底實施。3按需發(fā)放施

14、工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。 編制月度施工方案與相關(guān)的需用方案。4組織操作人員進(jìn)展自檢、互檢并復(fù)核自檢。對本專業(yè)的關(guān)鍵過 程、特殊過程實施進(jìn)展控制 5負(fù)責(zé)設(shè)計修改的標(biāo)識與交底。 負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護與控制。 6參加檢驗、分項、分部工程的驗收。 負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中 不合格品進(jìn)展處置。7負(fù)責(zé)執(zhí)行工程經(jīng)理分配的其它職責(zé)。6、平安員：1負(fù)責(zé)工程平安實施的監(jiān)視檢查工作。2協(xié)助工程經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的平安教育。催促施工員對作業(yè)人員進(jìn)展平安交底。 3作業(yè)前對施工環(huán)境進(jìn)展平安檢查，并催促平安措施的落實。負(fù)責(zé)過程中的平安巡檢，催促工程部與時排除平安隱患。4負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)展教育或經(jīng)濟

15、處分，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止 施工，并立即向工程經(jīng)理與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。 參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé) 保護工作事故現(xiàn)場。7、材料員：1負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理。2負(fù)責(zé)本工程工程材料、物資管理方法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施 工隊的物資采購與管理工作。負(fù)責(zé)本工程工程全部施工設(shè)備管理工作，控 制施工機械、設(shè)備管理制度。3參加工程工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費 用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。8、造價員：1能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)與有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通 本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額與有關(guān)政策規(guī)定，為 正確編制和審核預(yù)算奠定根底。2負(fù)責(zé)審查施工圖紙

16、，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)展預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程工程的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報 批與竣工后的驗收工作。4工程竣工驗收后，與時進(jìn)展竣工工程的決算工作，并報處長簽字 認(rèn)可。5參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差， 收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供科學(xué)依據(jù)。6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工 作打好根底。7工程決算后，要將工程決算送審計部門，以便進(jìn)展審計。完成工 程造價的經(jīng)濟分析，與時完成工程決算資料的歸檔。8協(xié)助編制根本建設(shè)方案和調(diào)整方案，了解基建方案的執(zhí)行情況。9、質(zhì)檢員： 1 負(fù)責(zé)工程

17、質(zhì)量的監(jiān)視檢查工作。 負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試 驗結(jié)果的核認(rèn)。2按程序規(guī)定對不合格品實施控制。負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量控制資料、 平安和功能檢測資料的審核、收集、保管工作。3負(fù)責(zé)對工程所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)展檢查。負(fù)責(zé)對施工過程 中的檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識。4參與工程配套設(shè)備的驗證。 組織檢驗批質(zhì)量的檢查評定和報驗。5參與分項、 分部工程質(zhì)量的檢查評定， 參加監(jiān)理組織的驗收。 參與工程資料的收集、整理工作10、資料員承擔(dān)從工程開頭到竣工與備案的所有書面文獻(xiàn)資料 包括規(guī)化局給的 定位圖 建設(shè)局的開工許可證、建筑中的技術(shù)資料隱蔽資料、收尾時的質(zhì)檢 站的驗收資料的收集。1.熟悉施工圖和設(shè)計文件。2資料收發(fā)與保管整齊、齊全，分類 存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù) 齊全，資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。與時，準(zhǔn) 確的提供資料。3負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。與時、正確提供 各類建筑材料、試件的試驗資料。4存檔的報表、資料等與時搜集、整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn) 確。5做好圖紙會審準(zhǔn)備工作，作業(yè)指導(dǎo)書收集。附：工程管理機構(gòu)人員表職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)明備 注證書 名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老 保險工程