公司技術(shù)團隊OKR考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)研發(fā)部門OKR考核方案1. 目的提升對于公司技術(shù)研發(fā)部門的激勵效果，提高員工的工作積極性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的績效考核機制；2. 適應(yīng)范圍公司技術(shù)研發(fā)部門各團隊：3. 考核周期以季度為周期進行考核；4. 考核方式4.1 根據(jù)考核評分確定各團隊評級；團隊內(nèi)部根據(jù)考核得分進行排名，排名結(jié)果對應(yīng)部門評級所對應(yīng)的考核等級比例；4.2 考核評分組成：OKR考核+CPI考核OKR考核CPI考核權(quán)重70%30%數(shù)據(jù)來源評審委員會評分公司制度/流程和部門/崗位職能公式：績效得分=OKR考核得分*70%+CPI考核*30%4.3 OKR考核A、 定義：由技術(shù)研發(fā)團隊根

2、據(jù)考核周期內(nèi)的項目任務(wù)設(shè)置目標并向下逐級分解，由直接上下級（考核人與被考核人）溝通后設(shè)定部門/崗位OKR考核內(nèi)容。B、 評估基準：OKR項目考核結(jié)果。評分標準OKR結(jié)果績效評分優(yōu)0.7（含）以上120分及以上（不超150分）良0.6（含）-0.7100分及以上及格0.4（含）-0.680分及以上不及格0.4以下60分以下C、 計分方式：被考核人每月復(fù)盤OKR考核結(jié)果，評審委員會委員審核OKR考核結(jié)果并評分。D、 OKR考核得分=評審委員評分總分/評委人數(shù)4.4 CPI考核A、 定義：CPI (Common Rerformance Indicator)，基于公司制度/流程和部門/崗位職能，影響公

3、司基礎(chǔ)管理，體現(xiàn)公司各部門/崗位的履職基礎(chǔ)管理要求的一般業(yè)績指標；B、評估基準：評分維度從以下方面進行評分維度權(quán)重優(yōu)良及格不及格-100%81-100分61-80分41-60分40分以下（備注：CPI指標，不統(tǒng)一制定，由被考核人與考核人根據(jù)考核人的部門/崗位職責溝通確定）C、計分方式：由被考核人根據(jù)考核人的表現(xiàn)進行評分。D、CPI考核得分=各評分維度得分*權(quán)重5. 績效等級5.1 技術(shù)研發(fā)部門根據(jù)各團隊的考核得分確定各團隊評級，評級如下：績效等級等級定義分值范圍S工作顯著超過預(yù)期計劃/目標，各方面均表現(xiàn)突出，在團隊中名列前茅100分數(shù)A工作大多數(shù)方面都超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責90分數(shù)100

4、B工作符合預(yù)期計劃/目標或崗位職責80分數(shù)90C部分工作未能完成既定目標，需要采取一定措施進行改進60分數(shù)80D工作未能達標，與目標存在顯著差距，基本不適合本崗位分數(shù)605.2 績效等級按照技術(shù)研發(fā)團隊內(nèi)部各組各崗位得分進行排序，等級如下：部門績效標準個人標準的內(nèi)部名額S2.5倍獎金基數(shù)A1.5倍獎金基數(shù)B1倍獎金基數(shù)C0.5倍獎金基數(shù)D0倍獎金基數(shù)工作顯著超過預(yù)期計劃/目標，各方面均表現(xiàn)突出，在團隊中名列前茅工作大多數(shù)方面都超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責工作符合預(yù)期計劃/目標或崗位職責部分工作未能完成既定目標，需要采取一定措施進行改進工作未能達標，與目標存在顯著差距，基本不適合本崗位S15%1

5、5%70%-A10%10%75%5%B5%5%80%10%C-5%80%15%D-80%20%5.3 對于考核等級為C的員工，各中心給予績效警示及提出改進建議，如連續(xù)兩期考核等級均為C，則有公司有權(quán)與員工解除勞動關(guān)系；5.4 對于考核等級為D的員工，公司有權(quán)于與員工解除勞動關(guān)系；6 考核流程6.1 考核周期結(jié)束后次月第一周的周五上午，技術(shù)研發(fā)部門組織評審委員會對各團隊OKR完成情況進行評分，技術(shù)研發(fā)部門負責人對各組CPI考核進行打分，根據(jù)得分確定各團隊評級；6.2 考核周期結(jié)束后次月第二周周一下午，各團隊內(nèi)部組織績效評審會，對被考核人的OKR完成結(jié)果及綜CPI考核進行評分及評級，并提交部門評審委員會及部門負責人進行審核確認；6.3 確認后，各部門統(tǒng)一將考核結(jié)果提交人力資源中心；7 績效面談及申訴7.1 在完成績效審批后，考核人對被考核人進行績效面談。7.2 績效面談的內(nèi)容包括：往期表現(xiàn)的回顧、績效結(jié)果的評分理由、未來工作安排等。7.3 如果被考核人對考核結(jié)果有異議，可以向人力資源中心績效崗提出績效申訴，人力資源中心績效崗在接到績效申訴的三個工作日以書面形式答復(fù)申訴人。8 其他：8.1 因經(jīng)營環(huán)境或組織架構(gòu)等因素致使考核環(huán)境發(fā)生變化，人力資源中心將依實際情