項目管理三要素

1、工程管理三要素對于一個工程，一定預算內，一定時間內，不確定的條件以及一定質 量要 求下，通過一次性的活動，完成一系列任務，從而到達一個特定的、獨 一無二 的，在最初范圍設定內的目標。工程管理開展到今天，融入了許多的管理理念，一個工程的管 理，涵 蓋 了工程范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資源管理、溝通 管理、 風險管理、采購管理、集成管理、工程干系人管 理等等內容，更有多 種工程管 理工具和形式，那么作為工程管理者，打蛇要打七寸，抓住工程 管理的核心三 大要素，方能知己知彼百戰(zhàn)百勝。時間、本錢、質量就是工程管理的三要素。時間、質量、本錢難平 衡！在紙上畫一個等邊三角形。在各個邊上標

2、上時間、質量、本錢。我們會 看到，任 何一方的移動必定帶動其他的變形。 這個三角形中間又是什么 呢？是范圍管理， 也就是工程范圍。這個三角也就是我們常說的“工程管 理三角形。1、三個要素沒有輕重之分，相輔相成。2、 三個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由于外在和內在的壓力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，因此 ， 工程經(jīng)理 要懂得六件事：第一，要很清楚地了解工程沖突的根本原因；第二，重新確認工程的 目的；第三，了解工程現(xiàn)處的環(huán)境及目前狀況； 第四，尋求可行的其它方 法；第五，選擇最正確的其他方法； 第六，重新籌劃工程方案。工期緊 , 活兒只能湊合；超支，趕緊砍內容，別弄

3、那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖。這就是我們身邊工程運作時常發(fā)生的狀 況。所有的工程經(jīng)理都會做預算， 都會設置檢查點， 都知道又要無休止的 協(xié)調。 但真正執(zhí)行起來，千變萬化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從，時間、質 量、本錢難 平衡。工程管理，作為現(xiàn)代管理術語，可能不為很多人知曉。但是，在我們 身邊 可是無處不在。如果把工程管理比作一個等邊三角形，在各個邊上的就是時間、質 量、本錢。我們會看到 , 任何一方的移動必定帶動其他的變形。這 個三角形 中 間又是什么呢？是范圍管理，也就是工程范圍，這個三角也就是我們常 說的項 目管理三角形。對于管理者來說，都希望工程完成得又快又好本錢又低，可是 這三個 要

4、 素是彼此互斥的，不容易實現(xiàn)。而且，在現(xiàn)實的工程進行中，常常會出現(xiàn)由于工期緊，隨便湊 合；超 支， 砍工程內容；資源人手缺乏，拖延誤工。能夠完美做到以上三個要素兼 得的項 目，少之又少。那么，如何平衡時間、本錢、質量三要素之間的矢系呢？如何 實現(xiàn)魚與熊 掌兼得呢？首先，判斷工程的時間、質量和本錢： 判斷工程不僅是好壞之分，更多的是是否適合企業(yè)。接受工程 的根本就是讓企業(yè)盈利，增加收入，減少本錢 支出，加強企業(yè)效勞與擴大業(yè) 務開展，如果工程不能做到以上，那么工程就無需開始，浪費 彼此的時間和 成 本，否那么就是好工程。其次，工程管理者要懂得控制工程時間。工程時間就是工程的 生命，時間縮短，工程工

5、程內容無法及時落實，導致質量問題，時間延長， 那么 導致工程本錢上漲。因此，僅僅的把握工程時間，是表達工程管理者的重要能力之 一。工程管理者切忌用歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗影響自己的預測跟判斷， 更應 結合理論與實踐，判斷工程的實際情況。尤其到執(zhí)行的階段， 工程管理者最后把一個工程分為不同的階 段來完 成， 根絕每個階段的不同重點和資源分配情況來作為完工預測，盡量把工程 工程內 容細分，做好周詳?shù)姆桨负头治觯毞值某潭?越高，預測的準確性就 越高 5 項 目的完成度就會越高。最后, 工程本錢也是需要尖注的重點。在現(xiàn)今的理念里面，低 本錢不意味著低質量，而是指高性價比，用適宜的價錢買到優(yōu)質的產品，不 浪 費

6、每一分錢，把錢用在刀刃上。如果要把整體工程本錢降低，就要在每個 工程 的細節(jié)上下功夫，最后才能在工程的整體本錢上有所 表達。時間、本錢、質量這三個要素互相制約，找準一個平衡點，才能讓三者平衡。很多時候，由于外在和內在的壓力，取舍是免不了的。比方：在裝修的工程中，會寫明最后驗收時甲醛含量不得超過 XX 等明確指標，而在軟件類工程中 ， 那么會有用戶點擊頁面的響應時間不得超過 3 秒等隱含的需求。此類需求不會直接在合同中寫明，但是超過了3 秒，用戶會覺得慢。這已經(jīng)屬于行業(yè)默認標準。任何人對于工程的期望都是在越短的時間內， 花越少的錢做越 多的事 情， 還不影響產出。這是人之常情，但是卻違反了事物的客觀規(guī)律。有一 句老話叫 做：廉價沒好貨，好貨不廉價。作為一個工程經(jīng)理，職責就是平衡 各個要素之 間的矢系。正所謂巧婦難為無米之炊，工程的四要素是時刻相互牽制的。這也是 工程 監(jiān)控過程中，需要建立需求變更流程的意義所在。無休無止的擴大項 目范圍又 不延長工程時間，必然造成工程本錢的增加，以及工程質量的下 降。工程經(jīng)理的職責在于平衡并且維持各個要素之間的尖系。所謂平衡是 在沒 有外在因素干擾的前提下，盡可能大的展現(xiàn)四要素所占據(jù)的面積。而 維持的意 義在于要有向客戶說不的能力。這