護理事業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃綱要

1、護理事業(yè)成長十三五規(guī)劃綱要（）時間：2021.03.01創(chuàng)作：歐陽語為認(rèn)真貫徹護士條例及中共中央國務(wù)院關(guān)于深化 醫(yī)藥衛(wèi)生體制變革的意見的精神，改良護理辦事，加快我 院護理事業(yè)建設(shè)成長法度,增進我院護理工作再上臺階”制 訂本規(guī)劃綱要。指導(dǎo)思想以實踐科學(xué)成長觀為指導(dǎo)，全面落實以病人為中 心”的辦事理念,深入貫徹新時期衛(wèi)生工作方針，堅持以人 才步隊建設(shè)為中心，用變革和成長的辦法，理頁管理體制和 運行機制Z加強護理崗位管理”加強護理內(nèi)涵建設(shè)”加強護 理包管條件，為廣年夜人民群眾提供平安、專業(yè)、主動連續(xù) 的優(yōu)質(zhì)護理辦事。二工作目標(biāo)總體目標(biāo)是:到，護理外部條件明顯改良,護士配置 數(shù)量合適要求,人才步隊素質(zhì)

2、顯著提高，臨床護理內(nèi)涵全面 深化,護理學(xué)科建設(shè)快速成長,護士待遇權(quán)利獲得包管,初 步建成運行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進、平安專業(yè)的護理辦 事體系,護理質(zhì)量和辦事有較年夜提升,人民群眾滿意度有 較年夜提高，護理事業(yè)建設(shè)成長水平走在全省前列。具體工 作目標(biāo)如下：（-）依法執(zhí)業(yè)，護士持證上崗率達到100% ,注冊有 效率達到100%,護士實現(xiàn)同工同酬。（二）究竟，醫(yī)院病區(qū)床護比,>1 : 0.8 ,各專科護士 人力配比合適省廳要求,全院一線護士占總護士數(shù)86%。同 時做好三甲醫(yī)院復(fù)審的準(zhǔn)備工作,順利通過三甲醫(yī)院復(fù)審。（三）醫(yī)院實現(xiàn)護理管理體制,護理部在全院護士管理 的從事、分派、考核等方面具有建

3、議或決策權(quán)，確保舉措順 暢、政令通達、管理高效,從根本上調(diào)動臨床護士步隊積極 性。（四）重點加強護理人才培養(yǎng)，開展請進來、走出去的 辦法，請專家來醫(yī)院講課、選派護理骨干去省內(nèi)外進修學(xué)習(xí)。 加年夜護士在職培訓(xùn)，究竟,全院護士本科學(xué)歷達70%。培 養(yǎng)或引進研究生4名。（五）前，醫(yī)院護理包管條件解決到位，護理信息化建 設(shè)在臨床廣泛應(yīng)用。（六）前，立項省級或國家級護理科研項目3項，每年 完成2項省級以上新技木 新項目。三、主要任務(wù)（-）以提高素質(zhì)為核心”繼續(xù)壯年夜護理步隊。實施 護理管理人員崗位培訓(xùn)制度。通過對護理管理人員進行全面 系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)與臨床實踐,掌握與崗位相適應(yīng)的管理 思路、基本辦法和

4、管理手段,使其勝任角色,關(guān)于解決管理中的實際問題，提高自力工作能力。實施年輕護士素質(zhì)提 高行動”，通過對2年內(nèi)新護士進行基礎(chǔ)理論和技術(shù)的短時 間強化培訓(xùn)，加以高年資護士對低年資護士的現(xiàn)場帶教”使 低年資護士掌握以臨床操縱技能和護患溝通為重點的基本業(yè) 務(wù)能力，盡快適應(yīng)臨床工作角色自力工作，為病人提供平安、 規(guī)范、專業(yè)的護理辦事。實施護士規(guī)范化培訓(xùn)制度。通過對 在職在崗護士進行護理?？浦R的規(guī)范化培訓(xùn)”使其具有良 好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和辦事態(tài)度，熟悉臨床護理工作流程，具備病 情觀察、操縱技能和專科對癥處理的能力,真正會解決病人 的問題，勝任臨床護理工作。（二）進一步深化優(yōu)質(zhì)護理辦事”提高護理辦事質(zhì)量。 進

5、一步落實以病人為中心"的護理理念,提高優(yōu)質(zhì)護理護 理辦事內(nèi)涵，加強專科護士的培訓(xùn)，提高護理人員的信營度, 讓住院患者不但有主管醫(yī)生”還要有自己的護士。（三）嚴(yán)格限制非護理崗位護士的使用,確保一線護士 數(shù)量達標(biāo)；充分挖掘人力資源潛力”結(jié)合?？铺攸c實行彈性 排班，及時滿足病人需要，確呵護理平安；改革和細化工作 流程,把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫穿融匯到流程中去， 加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和操縱性；立足提高 護士的臨床實踐能力，變革質(zhì)控、培訓(xùn)和考核的內(nèi)容、形式、頻次”為臨床一線護士減負(fù),把護士還給病人。 行護理垂直管理體制,正確處理好各塊矛盾。作為自力的職 能部分，護理部要在分擔(dān)

6、院長領(lǐng)導(dǎo)下積極介入、主導(dǎo)有關(guān)護 士的重年夜決策”認(rèn)真履行人事、分派、考核等管理職能 真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,成為全院護理工作順暢有效運行的組織 包管。護理管理人員在勇于承擔(dān)責(zé)任，要善于學(xué)習(xí)積累，善 于調(diào)直研究、善于探索測驗考試,在實踐中不竭總結(jié)護理變 革和成長的經(jīng)驗。實行崗位績效工資制度，工資待遇與辦事 質(zhì)量及崗位工作量等綜合純潔掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、 工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的純潔考核制度合理 確定護士待遇水平,充分調(diào)動護士的積極性。U!以績效考核為基礎(chǔ),提高護理管理水平。逐步實（五）開展護理科學(xué)研究工作。結(jié)合我院臨床重點?？?建設(shè),組織崗位管理、績效考核、彈性排班、質(zhì)控辦法等專 項業(yè)

7、務(wù)的課題研究,積極開展護理新技術(shù)、新項目,增進全 市臨床護理學(xué)科建設(shè)。（六）以法令律例為支撐，創(chuàng)作創(chuàng)造良好成長環(huán)境。認(rèn) 真貫徹落實護士條例，增強護士依法執(zhí)業(yè)的法令意識，包 管護士的合法權(quán)利。一是切實把好護士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)”確呵護 士步隊基本素質(zhì)；二是探索建立護士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加 強護士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管；三是通過評審、巡奩等行政抓手, 切實包管護士權(quán)利和待遇。（七）全面深化護理變革。一是加強與各相關(guān)部分溝通 協(xié)調(diào)，構(gòu)建科學(xué)合理的護理工作包管體系，積極協(xié)調(diào)職能部 分做好藥品運送、物資包管、維修、送檢、膳食、平安等包 管工作，推進護理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可繼續(xù)成長;二是根據(jù) 病人需求及醫(yī)療技術(shù)的成長，配置新型的護理用品、用具和 設(shè)備”改良護理工作條件,預(yù)防職業(yè)病的產(chǎn)生;三是加快護 理信息化的建設(shè)和應(yīng)用”成長護理管理軟件系統(tǒng)”提高護理 工作效率和質(zhì)量。(A)以滿足需求為導(dǎo)向，探索護理財產(chǎn)成長。加快以 健康需求為導(dǎo)向的護理辦事業(yè)成長”逐步擴年夜護理辦事領(lǐng) 域，增進護理事業(yè)昌盛成長。一是在單一臨床護理的基礎(chǔ)上, 以滿足需求為導(dǎo)向，積極深化護理辦事內(nèi)涵，探索護理辦事 外延,增