聯(lián)想人力聯(lián)想SCM案例分享

1、聯(lián)想人力聯(lián)想SCM案例分享內(nèi)容提要 聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn) 啟動(dòng)SCM項(xiàng)目的根本原因 SCM項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo) SCMI2解決方案介紹 SCM項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn) SCM項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn)法國(guó)法國(guó)生產(chǎn)廠生產(chǎn)廠美國(guó)美國(guó)英國(guó)英國(guó)德國(guó)德國(guó)奧地利奧地利西班牙西班牙荷蘭荷蘭總部總部分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)上海上海 廠廠建筑面積建筑面積 ：28982 m2 使用面積：使用面積：26083 m2 人員：人員：11002001年生產(chǎn)能力：年生產(chǎn)能力： 150萬(wàn)臺(tái)電腦萬(wàn)臺(tái)電腦北京廠北京廠建筑面積建筑面積 ：31243 m2使用面積：使用面積：26557 m2人員：人員：15002001年生產(chǎn)能力：年生產(chǎn)能力： 臺(tái)式

2、電腦：臺(tái)式電腦：200 萬(wàn)萬(wàn)臺(tái)臺(tái) 筆記本：筆記本：20萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)臺(tái) 服務(wù)器：服務(wù)器：3萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)臺(tái) 掌上設(shè)備：掌上設(shè)備：3萬(wàn)部萬(wàn)部 外設(shè)：外設(shè)：18萬(wàn)臺(tái)萬(wàn)臺(tái)深圳惠陽(yáng)廠深圳惠陽(yáng)廠占地面積占地面積 ：800000 m2 建筑面積：建筑面積：74400 m2使用面積：使用面積：63240 m2 （包括惠陽(yáng)一廠（包括惠陽(yáng)一廠/二二 廠廠,科惠）科惠）人員：人員：49002001年生產(chǎn)能力：年生產(chǎn)能力： 150萬(wàn)臺(tái)電腦萬(wàn)臺(tái)電腦 450萬(wàn)片主板萬(wàn)片主板 120萬(wàn)平方米線路板萬(wàn)平方米線路板 中國(guó)中國(guó)聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)特點(diǎn) 產(chǎn)品生命周期短，個(gè)性化需求越來(lái)越多；產(chǎn)品生命周期短，個(gè)性化需求越來(lái)越多；全球采購(gòu)、多工廠生產(chǎn)、分銷

3、模式銷售；全球采購(gòu)、多工廠生產(chǎn)、分銷模式銷售； 離散式、大規(guī)模組裝生產(chǎn)模式；離散式、大規(guī)模組裝生產(chǎn)模式； 交付時(shí)間要求越來(lái)越短；交付時(shí)間要求越來(lái)越短； 原材料成本比例較大且價(jià)格波動(dòng)大；原材料成本比例較大且價(jià)格波動(dòng)大； 產(chǎn)品種類繁多，且更新?lián)Q代快；產(chǎn)品種類繁多，且更新?lián)Q代快； 聯(lián)想啟動(dòng)聯(lián)想啟動(dòng)SCMSCM項(xiàng)目之前的信息系統(tǒng)構(gòu)架項(xiàng)目之前的信息系統(tǒng)構(gòu)架FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) CO管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理MM物料管理物料管理HR人力資源人力資源SD銷售和分配銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃WM庫(kù)房管理庫(kù)房管理已實(shí)施已實(shí)施模塊模塊外掛系統(tǒng)外掛系統(tǒng)庫(kù)齡分析庫(kù)齡分析系統(tǒng)系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的各類

4、外掛報(bào)表、導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析立體倉(cāng)庫(kù)立體倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)管生產(chǎn)管理系統(tǒng)理系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)VAT發(fā)票發(fā)票系統(tǒng)系統(tǒng)返款計(jì)算返款計(jì)算系統(tǒng)系統(tǒng)ATP系統(tǒng)系統(tǒng)電電 子子 商商 務(wù)務(wù)訂單訂單帳務(wù)帳務(wù)發(fā)票發(fā)票代理代理注冊(cè)注冊(cè)在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一；可以實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)；搭建了符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺(tái)所有信息數(shù)據(jù)只體現(xiàn)在事后及時(shí)統(tǒng)計(jì)、跟蹤；而不能協(xié)助企業(yè)對(duì)未來(lái)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè);缺乏與上下游合作伙伴協(xié)同的平臺(tái)，無(wú)法進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化；收收獲獲新的問(wèn)題新的問(wèn)題聯(lián)想聯(lián)想ERPERP實(shí)施成功的收獲和新的問(wèn)題實(shí)施成功的收獲和新的問(wèn)題聯(lián)想聯(lián)想ERPERP實(shí)施

5、體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的主要挑戰(zhàn)實(shí)施體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的主要挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一挑戰(zhàn)一：如何準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，如何進(jìn)行科學(xué)、高效的運(yùn)做決策？挑戰(zhàn)二挑戰(zhàn)二: 預(yù)測(cè)發(fā)生偏差時(shí)，如何及時(shí)得到信息并快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行調(diào)整？希望解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)：希望解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)：能夠?qū)⑷魏斡?jì)劃外事件所引起的供需不匹配實(shí)時(shí)反映到整個(gè)供應(yīng)鏈體系上； 能夠快速再造一系列計(jì)劃去管理整個(gè)供應(yīng)鏈，此計(jì)劃必須是：v 可行的可行的v 合理的合理的v 獲利最優(yōu)化的獲利最優(yōu)化的 ( (當(dāng)多種選擇存在當(dāng)多種選擇存在) )銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃交貨計(jì)劃交貨計(jì)劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程庫(kù)存分配庫(kù)存分配運(yùn)輸排程運(yùn)輸排程訂單交付訂單交付

6、供應(yīng)鏈執(zhí)行監(jiān)控供應(yīng)鏈執(zhí)行監(jiān)控戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈規(guī)供應(yīng)鏈規(guī)劃劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)產(chǎn)品渠道 運(yùn)輸計(jì)劃長(zhǎng)度計(jì)劃長(zhǎng)度_+執(zhí)行頻次執(zhí)行頻次+_對(duì)供應(yīng)環(huán)境的改變的反應(yīng)機(jī)制對(duì)供應(yīng)環(huán)境的改變的反應(yīng)機(jī)制 SCMSCM核心流程符合期望核心流程符合期望利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理利用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理, , 首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程一體化流程一體化, ,然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸, ,實(shí)現(xiàn)信息實(shí)現(xiàn)信息共享共享, , 最終達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售以及財(cái)務(wù)和人最終達(dá)到生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售以及財(cái)務(wù)和人力資源管理的全面集成力資源管理的全面集成, ,令物流、信息流、資

7、金流發(fā)揮最令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能。大效能。 獲益:改善對(duì)供應(yīng) 、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售的管控; 與供應(yīng)商、分銷商和客戶建立更快、更方便、更精確的電子化聯(lián)絡(luò)方式;實(shí)現(xiàn)信息共享和管理決策支持;- 工廠、分銷中心配置信息工廠、分銷中心配置信息- BOM- 產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝- 分銷渠道和提前期分銷渠道和提前期- 成本成本 (生產(chǎn)生產(chǎn) / 代理庫(kù)存代理庫(kù)存)- 銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)- 銷售訂單銷售訂單- 產(chǎn)能約束產(chǎn)能約束- 物料供給約束物料供給約束- 運(yùn)輸約束運(yùn)輸約束- 客戶優(yōu)先級(jí)客戶優(yōu)先級(jí)- 安全庫(kù)存安全庫(kù)存- HUB- 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 MPFPDPDCSC當(dāng)計(jì)劃外事件發(fā)生時(shí)，同步地對(duì)當(dāng)計(jì)劃外事件

8、發(fā)生時(shí)，同步地對(duì)銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整，使供需維持平衡。等進(jìn)行調(diào)整，使供需維持平衡。這種影響遍及整個(gè)供應(yīng)鏈。這種影響遍及整個(gè)供應(yīng)鏈。DF訂單執(zhí)行訂單執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行SuppliersFactoryPlanningSupplierCollaborationMasterPlanningAllocationPlanning(DF)OrderPromising(DF)StorefrontConfiguratorPricerInternetSalesSAPR/3ShopFloorExecutionBar CodeScannerLegendS

9、hipmentSystemCreditCheckDemandPlanningDemandCollaborationForecastNettingSalesHistoryLargeCustomerChannelsRequest/CommitForecast/CommitWork OrdersMP required. dataCustomer OrdersProd./Customer Hrcy.Pricing Config. dataCustomer OrdersAATPATP Req./PromiseFP inputConfirmed OrderNetted Forecast/Demandcus

10、tomer Demand/forecastRequest/Commit/Inventory infoPR車間管理庫(kù)存管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)收帳管理運(yùn)輸計(jì)劃和管理銷售預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售訂單確認(rèn)電子商務(wù)網(wǎng)站供應(yīng)商網(wǎng)站 ERP著眼點(diǎn)在于業(yè)務(wù)流處理，擅長(zhǎng)的是管理事務(wù)性的工作處理，計(jì)劃和決策支持功能有限。 物料主數(shù)據(jù)管理； 采購(gòu)訂單執(zhí)行； 銷售訂單執(zhí)行； 生產(chǎn)、庫(kù)存管理； 財(cái)務(wù)管理； SCM著眼點(diǎn)在于規(guī)劃決策，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)處理，重點(diǎn)解決未來(lái)的預(yù)測(cè)與調(diào)整。 銷售預(yù)測(cè)； 采購(gòu)計(jì)劃； 生產(chǎn)計(jì)劃； 訂單確認(rèn)； 需要全面梳理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，根據(jù)自身特點(diǎn)決定整個(gè)供應(yīng)鏈的配置和各項(xiàng)約束條件。優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，絕不是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的電子翻版。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量大、準(zhǔn)確性要求高，包括銷售的歷史數(shù)據(jù)，測(cè)試情景設(shè)計(jì)一定要全面、細(xì)致，否則系統(tǒng)給出的計(jì)劃將不可用；與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成工作量比較大，注意選擇開(kāi)放性好的集成平臺(tái)。 0246810關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素重要性重要性人人項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)高高低低人是項(xiàng)目成功的最為關(guān)鍵的因素0246810人的影響因素人的影響因素重要性重要性承諾承諾期望期望變革意識(shí)變革意識(shí)最為重要的是得到高層和運(yùn)作經(jīng)理的支持！數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)高級(jí)管理層高級(jí)管理層最