項(xiàng)目管理計(jì)劃方案書

1、項(xiàng)目管理計(jì)劃方案書High quality manuscripts are welcome to download西柏坡國(guó)御溫泉度假小鎮(zhèn)管理服務(wù)計(jì)劃書瑞破惠頂目管理飄RL1IHK ANHUI PROJECT MANAGHMKNT GROVP二零一三年二月目錄項(xiàng)目的管理組織第一章一、項(xiàng)目管理范圍及服務(wù)內(nèi)容1、服務(wù)范圍根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、原始規(guī)劃圖及相關(guān)信息，項(xiàng)目管理范圍包含別墅區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、酒店區(qū)、在建區(qū)及精裝修區(qū)，詳見下示意圖:2、服務(wù)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目特色及我集團(tuán)公司服務(wù)范圍、擁有資質(zhì)情況，項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容擬定如下:序號(hào)服務(wù)類型資質(zhì)情況本項(xiàng)目項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容-設(shè)計(jì)咨詢建筑工程設(shè)計(jì)乙級(jí)施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)二造

2、價(jià)咨詢工程造價(jià)甲級(jí)施工階段造價(jià)咨詢服務(wù) 竣工結(jié)算審核服務(wù)三招標(biāo)代理建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)招標(biāo)咨詢服務(wù)四工程監(jiān)理工程監(jiān)理房屋建筑工程甲級(jí)全過程項(xiàng)目管理服務(wù) 監(jiān)理服務(wù)（建議當(dāng)?shù)乇O(jiān)理公 司）市政公用工程乙級(jí)二.項(xiàng)目管理模式1、別墅區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、酒店區(qū)、在建區(qū)：采用建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位共同組建管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、監(jiān)督 等決策職能，項(xiàng)目管理單位行使意見、建議和執(zhí)行職能。2、精裝修區(qū)：建設(shè)單位已完成前期主要管理工作，建議項(xiàng)目管理單位組建的團(tuán)隊(duì)融進(jìn)建設(shè)單位管理團(tuán)隊(duì)，采用由建 設(shè)單位主導(dǎo)，項(xiàng)目管理單位配合執(zhí)行的模式。三.項(xiàng)目指揮部組織架構(gòu)、主要人員配備及崗位職責(zé)1、項(xiàng)目指揮部組織架構(gòu)項(xiàng)目扌旨揮部項(xiàng)目

3、經(jīng)理（業(yè)主方）項(xiàng)目副經(jīng)理（管理方）項(xiàng)目管理辦公室預(yù)算合約部設(shè)計(jì)部采購(gòu)咨詢?nèi)藛T招標(biāo)管理人員前期手續(xù)辦理信息管理合約管理安裝造價(jià)工程師土建造價(jià)工程師安全工程師安裝工程師裝怖裝修工程師市政、給排水工程師電氣、智能化工程師土建工程師其它專業(yè)工程師設(shè)備工程師建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師2、管理單位現(xiàn)階段主要人員配備序號(hào)姓名年齡專業(yè)職稱資格證書擬任職務(wù)1張紅樓41建筑設(shè)備 與環(huán)境高級(jí)工程 師注冊(cè)監(jiān)理 一級(jí)建造 招標(biāo)師項(xiàng)目副經(jīng) 理（管理方）2劉承斌34建筑電氣工程師工程部部 長(zhǎng)3裴冬冬28工民建助理工程 師項(xiàng)目辦資 料管理師4牛艷偉30工民建助理工程現(xiàn)場(chǎng)工程 師備注：隨工程進(jìn)展情況調(diào)配造價(jià)、招標(biāo)部門人員。3、崗位職

4、責(zé)項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)（管理方）職責(zé)1）配合項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)主方）的工作，對(duì)整個(gè)管理方團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行管理；2）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主負(fù) 責(zé)、對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)；3）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂管理計(jì)劃；4）監(jiān)控并報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題；5）建立與項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主的溝通渠道，并將項(xiàng)目的委托人的意圖及時(shí)向 項(xiàng)目管理部貫徹；6）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)，質(zhì)量，安全進(jìn)度的組織控制和管理。保證質(zhì)量 體系有限運(yùn)行；7）成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，爭(zhēng)取客戶的最大滿意度；8）組織編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、成本規(guī)劃書、工程項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、招標(biāo)和采購(gòu)工作計(jì)劃、溝通計(jì)劃 等；9

5、）確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項(xiàng)目管理 部組織機(jī)構(gòu)和組織形式；10）檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行人員 調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；11）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、組織編寫專題報(bào)告和階 段性項(xiàng)目管理工作報(bào)告;1）施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化；2）負(fù)責(zé)施工圖的發(fā)放工作；3）負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)管理工作策略和階段性管理計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議解決施工過程中的設(shè)計(jì)問題；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解 決設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的技術(shù)問題；6）負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)文件；7）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)復(fù)查，組織設(shè)計(jì)交底工作；8）編寫設(shè)計(jì)管理

6、總結(jié)報(bào)告；9）主持編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí) 際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況；10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性和必要性的分析；11）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更的管理工作；12）負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)本部人員的日常工作。工程部職責(zé)1）審核施工方提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、變更、資料、報(bào)告；2）審核施工方上報(bào)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的周、月、年各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃 的符合性，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，分析結(jié)果和糾偏措施交項(xiàng)目辦匯總，分析總 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處 理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；4）組織

7、分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的驗(yàn) 收、設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；5）檢查、監(jiān)督并認(rèn)真做好管理口記；如實(shí)填報(bào)原始記錄；及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況；6）認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的項(xiàng)目要素管理工作，負(fù)責(zé)將已完的檢查資 料、記錄、文件等及時(shí)交給項(xiàng)目辦保管；7）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、投資數(shù)據(jù)收集及形象進(jìn)度描述匯總等工作；8）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工方的月度考評(píng)工作；9）把分組編制的月報(bào)、周報(bào)、質(zhì)量報(bào)告及部分專項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行匯總；10）負(fù)責(zé)督促施工方工程實(shí)體資料的整理歸檔工作；11）工程洽商和簽證的工程量確認(rèn)工作；12）督促各方及時(shí)審核確定施工方案及變更方案。1）負(fù)責(zé)合同管理，完成

8、合同起草、合同談判、配合合同簽訂、協(xié)助解決 合同爭(zhēng)議等與合同管理有關(guān)工作，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購(gòu)合 同等各類合同的履行情況；2）建立合同動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，監(jiān)控合同實(shí)施情況，并對(duì)合同重點(diǎn)條款（如：付款條款）歸納匯總；3）針對(duì)各單位的合同爭(zhēng)議、索賠等問題，向項(xiàng)目經(jīng)理提出初步意見；4）檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目合同、造價(jià)執(zhí)行情況，并整理匯總形成合同專項(xiàng)報(bào) 告；5）編制資金使用計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資金使用情況，定期進(jìn)行投資分析，編制投 資分析告；6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理業(yè)主委托的造價(jià)管理單位，審核其上報(bào)的各種報(bào)表，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主；7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商和簽證的價(jià)格確認(rèn)工作；8）按形象進(jìn)度，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝施

9、工工藝資料，準(zhǔn)確做到施工規(guī) 范、施工方案、圖紙三結(jié)合。招標(biāo)部職責(zé)1）結(jié)合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制招標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；2）組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購(gòu)；進(jìn)行設(shè)備選型和購(gòu)買國(guó)內(nèi)外設(shè)備的技 術(shù)把關(guān)；3）審查施工單位、監(jiān)理單位報(bào)送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審查意見；4）檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)工作運(yùn)行情況，報(bào)綜合辦公室匯總；5）代表業(yè)主將招投標(biāo)情況、中標(biāo)合同報(bào)相關(guān)行業(yè)主管部門備案。項(xiàng)目辦職責(zé)1）協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目規(guī)劃、節(jié)能、市政外網(wǎng)綜合配套、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作；2）協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；3）檔案管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中形成的各種資料的分類歸檔工作；4）信息管理，負(fù)責(zé)收集、整

10、理項(xiàng)目建設(shè)過程的文字、照片、視頻相關(guān)資 料；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)部門日常協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的口常接待上級(jí)檢查、 形象建設(shè)和后期保障工作。6）制定對(duì)總包、分包管理、監(jiān)理管理規(guī)則；7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理指揮部?jī)?nèi)部會(huì)議；8）傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各職能組的工作；9）編寫匯總項(xiàng)目經(jīng)理交辦的專題報(bào)告；項(xiàng)目管理的口常文字處理、行 文；10）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程部各組提交的分解計(jì)劃執(zhí)行情況分析總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；11）編制設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位月度考評(píng)實(shí)施細(xì)則；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部其他部門及人員的日常檢查工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 人員的調(diào)動(dòng)工作；13）負(fù)責(zé)晴雨表及所有項(xiàng)

11、目形象進(jìn)度更新及電子版匯總工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主指令及文件的上傳下達(dá)工作；負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè) 計(jì)、監(jiān)理和施工方等參建單位的來(lái)往文件、信息和指令的接收和傳達(dá)。四、項(xiàng)目管理期限自現(xiàn)階段介入開始，竣工驗(yàn)收交付使用止。五、項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容精裝修區(qū)為實(shí)施階段的配合管理，別墅區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、酒店區(qū)、在建區(qū) 貫穿整個(gè)建設(shè)階段，主要工作內(nèi)容如下：1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：手續(xù)辦理：配合建設(shè)單位完成建設(shè)、規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防、人 防、市政、園林、電力等行政主管部門要求的開工前的各項(xiàng)手續(xù)及臨水、 臨電、道路開口等“四通一平”工作；投資管理：編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；編制招標(biāo)工程量清單及控制價(jià)，提供 招標(biāo)依據(jù)；確定付款、結(jié)算原

12、則辦法；招標(biāo)管理：編制招標(biāo)總體計(jì)劃，確定合同體系，擬定各類合同模板； 招標(biāo)選定總包單位，簽訂總包合同；設(shè)計(jì)管理：協(xié)助方案設(shè)計(jì)管理；全部或部分工程的施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu) 化。2、項(xiàng)目實(shí)施階段：現(xiàn)場(chǎng)管理：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；對(duì) 監(jiān)理單位的管理；對(duì)建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)溝通；設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)變更管理；二次設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)管理；投資管理：編制分包工程所需招投標(biāo)清單及控制價(jià)，確定投資控制分 解目標(biāo)；動(dòng)態(tài)跟蹤、糾偏；編制資金使用計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整、分析、提供決策依據(jù)；審核設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證；審核所有合同款額的中期款撥付;招標(biāo)管理：所有分包工程及現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備詢價(jià)比選、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工 作；所

13、有有關(guān)合同、協(xié)議的擬定與簽訂；信息管理：過程資料管理、音視頻資料管理；3、項(xiàng)目結(jié)束階段：現(xiàn)場(chǎng)管理：竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目交接；項(xiàng)目運(yùn)行準(zhǔn)備；投資管理：審核施工方提交的竣工結(jié)算書；編制決算報(bào)告及財(cái)務(wù)成本 分析報(bào)告；信息管理：工程資料歸檔；六、項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖七、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣（OBS）圖序號(hào)工作內(nèi)容業(yè)主單位項(xiàng)目管理部P毗準(zhǔn)J監(jiān)督S審?fù)疐負(fù)責(zé)X擁助C參與工程部設(shè)計(jì)部辦公室稻標(biāo)部監(jiān)理單位聶卄單 位勘察單位造價(jià)單位施工單位A冋研管理A-1可硏報(bào)告FCA-2組纟貝評(píng)價(jià)FCB甬期言理B-1規(guī)劃手綾FCCCXCCCCB-2土地手綾FCCCXCB-3建設(shè)手續(xù)FCCCXCCCCCCB-4其他手綾FC

14、CCXCCCCCCC采財(cái)管理C-1設(shè)計(jì)招標(biāo)PCCJFCCC-2勘察招標(biāo)PCCJFCCC-3監(jiān)理招標(biāo)PCCJFCCC-4總包招標(biāo)PCCJFJCCC-5分包招標(biāo)PCCJFJCCC-6設(shè)備采購(gòu)PCCFJCCC-7材料采購(gòu)PCCJFJCCD設(shè)計(jì)管理D-1初步設(shè)計(jì)PCJFD-2編制槪算PCCJCFSD-3施工圖設(shè)許PCJFJE溝通管理E-1周邊環(huán)墳協(xié)調(diào)FCXCC工作昨蛙氈頂目晉理部P批準(zhǔn)縮 5軽F負(fù)責(zé)X協(xié)助C參工程部沁室圈十單 位SIWE-2土地協(xié)調(diào)F匚XCE-3與政府相關(guān)部1、沏調(diào)FCXCET各參裁位協(xié)調(diào)FCX匚CCE-5其他協(xié)調(diào)FCXCCCFF-l總進(jìn)度計(jì)戈蝙制PCFCCCCCCCCF-2季度進(jìn)度涉

15、q辯!1JCJ匚J匚SCC匚FF-3月進(jìn)虜十戈蟻制JCJ匚JCSC匚CFFT周進(jìn)附戈蜿制JCJJSFF-5曰進(jìn)度計(jì)戈除制J匚JJSFF-6進(jìn)度糾偏J匚JJSFGG-l巡視檢查5.JfCFCG-2檢臉扌喘收印尸CFCG-3分部、分灘收5站CFCCCGT單位臉收CFCCCG-5竣工驗(yàn)收5.JfCF匚CCHH-l損宜審核PJXCCFH2潔單締!1PJXCCCFH-3標(biāo)底.攔標(biāo)價(jià)編PJXCCCFH-4中期支付審核PJXCCCFCH-5變更簽證費(fèi)用確足PJXCCCF匚H-6索賠費(fèi)用確定PJXCCCFCH-7材料設(shè)備詢價(jià)認(rèn)可PJXCCCCFCH-8竣工結(jié)算PJXCCCFC工作昨頂目管理郃p批準(zhǔn)監(jiān)督5軽F負(fù)

16、責(zé)X協(xié)助C參與工程部WS0辦公室設(shè)計(jì)單 位SSTElE-2土地協(xié)調(diào)F匚XcE-3與政府相關(guān)部i肋調(diào)FCXcE科各參建單位協(xié)調(diào)FCXcCCE-5苴祂協(xié)調(diào)FCXcCCFF-l總進(jìn)度計(jì)戈蜿制P匚FcccCL匚CCF-2季度進(jìn)度計(jì)劃締!1JCJcJc5CCCFF-3月進(jìn)度計(jì)戈觀制J匚JcJc5C匚CFFP周進(jìn)度計(jì)戈蝙制J匚JJ5FF-5日進(jìn)度計(jì)戈蝙制J匚JJ5FF-6進(jìn)度糾偏J匚JJ5FGG-l5站cFCG-2檢驗(yàn)雌收5JfcFCG-3分制、分颶收5fcFC匚CG斗單位驗(yàn)收WcFC匚CG-5竣工驗(yàn)收印尸cFL匚CHH-L概算審核PJXccFH2満?jiǎn)嗡?1PXcccFH-3標(biāo)底，攔標(biāo)價(jià)僦！1PXcccF

17、H中期支付審核PJXccCFCH-5變更錮E費(fèi)用確定PJXccCFCH-6索賠費(fèi)用確走PJXccCFCH-7材料設(shè)備詢價(jià)認(rèn)可PJXcccCFCH-8竣工結(jié)宜PXcc匚F匚第二章項(xiàng)目的進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的主要方法(1) 行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段 (獎(jiǎng)、罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn) 度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的 瞎指揮。(2) 經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，主 要有以下兒種：通過對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同 中寫進(jìn)有關(guān)工期和

18、進(jìn)度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵(lì)承包商加快進(jìn)度；通過 工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其 他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。(3) 管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理 職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng) 目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施 進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。二.項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程圖三、總控進(jìn)度計(jì)劃-（儺）!別墅區(qū)7 /基于待裝修區(qū)急于交房，故先行建設(shè)，在建項(xiàng)目應(yīng)立即啟動(dòng)，別墅區(qū)、體驗(yàn) 區(qū)及酒店區(qū)因施工工作面較大，場(chǎng)地干擾較少，可同時(shí)進(jìn)行施工，但需

19、盡快完善 方案設(shè)計(jì)，抓緊開展施工圖設(shè)計(jì)，期間穿插施工單位的選擇及前期手續(xù)跑辦，建 議先行建設(shè)體驗(yàn)區(qū)及別墅區(qū)，可給預(yù)購(gòu)買戶提供現(xiàn)場(chǎng)配套的同時(shí)也可增加別墅區(qū) 的資金回籠，酒丿占區(qū)待入住率提高后提升品位及回籠資金?？偪赜?jì)劃安排詳見下頁(yè)計(jì)劃。（精裝修工程按甲方既定方案實(shí)施，我方配合）西柏坡國(guó)御溫泉度假小鎮(zhèn)總控計(jì)劃號(hào)WB5于務(wù)弓務(wù)工期見氏對(duì)間11000小橡項(xiàng)目792 H作日2013年3月1日20155102noo設(shè)計(jì)階段150 H作日2013fcl a2013723 331110方案設(shè)計(jì)60 H作日20 口年？月】日20134月劉日471120朗察誥計(jì)朋H作日2013年3月5日201352901130建

20、筑葩H圖設(shè)計(jì)60工作日2013年5月B0日20門年7月茁日681140園林乗觀腿工因設(shè)計(jì)5Q H作日2013530620137 月 W日69W111150 1160 1200外網(wǎng)水紊施工團(tuán)50 H作日20巧年5月羽日20門年7月M日67SS+20工作日施工圖設(shè)計(jì)審查36 H作日妙弓年6月19日20門年7月24日實(shí)矽肪段792 H作日233年3月1日旳5年5月1日121210工建矣治單細(xì)制45工作日2013fe 月 26 日2013給月9日10SS+7工作日12SS+5工作日131220限價(jià)編制45 H作日20 年7月1日20133 月14 日141230招標(biāo)苣理IS? H作日20136月刖日旳

21、4年1月汨151231監(jiān)理招掠30 H作日20136 冃 29 日加門年7月茁日10SS+W工作日 13SS+7工作日 工作161232施工總旦招標(biāo)30 H作日20心年7月8日20門彌月6日171233分包招標(biāo)90 H作日2013年9月令日2013年月4日181234材斜設(shè)備采購(gòu)120工作日3年9月6日201413 016FS+30工作日191240抱工659 H作日20 年3月1日2014年12月“日10SS+7工作日201241四逼一平30 H作日20136月兀日2013年7月25日211242待裝修區(qū)施工55 H作日2肌3年3戸1 a20134月24 日221243薛區(qū)施工120 H作日

22、20 口年J3月】日20136月朗日21SS23242524124412裡 1300別豎體驗(yàn)區(qū)施工400 H作日201387 020149 月 H0 日1623FF+100工作日酒店區(qū)施工400工作日2013年11月15日2014年12月19日驗(yàn)收階段40 H作日2014年】2月20日PS14年12月20日20151 月23 日241310驗(yàn)收苣理38工作日2015年月X日271311專業(yè)驗(yàn)收30 H作日2014 年 1220 02015年1月13日關(guān)1312竣工驗(yàn)收工作日2015年1月19日20151 月 26 日27201320142015AQT Iq-2 |q3 loaqi Iqq 心

23、Q4Qi |q2Q3日期：201拜2月21日縮制譙同安再項(xiàng)目昶5S色有限公汪務(wù)壽分逬度里醉 癢要確禍?外那汪務(wù)外總里耀堤VW 期隈O4888888888加頁(yè)日爲(wèi):如拜2氐汨繽制蘇安輙目換礴公麗5?柯里程國(guó)逬匪項(xiàng)目辭期限些S3頁(yè)第三章項(xiàng)目的質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理體系為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì) 量符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建 參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在 各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管 理人員的崗位職責(zé)，由項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、

24、檢查各方及其人員 對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。質(zhì)量管理體系框圖二.質(zhì)量控制流程圖不合格附:隱檢單 預(yù)檢單 質(zhì)量保證資料 質(zhì)量評(píng)定表專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告合格第四章項(xiàng)目的投資控制一、投資控制的原則性措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制對(duì)工程造價(jià)采用主動(dòng)的、積極的控制方法，做到主動(dòng)控制，即將系統(tǒng)論和控 制論的方法用于項(xiàng)目管理，將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地 減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價(jià)的控制從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施控制工程造價(jià)。1.2.1明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)控制有專人負(fù) 責(zé)，明確管理職能分工；1.2.2高

25、度重視不可避免的設(shè)計(jì)變更方案選擇，嚴(yán)格進(jìn)行施工圖會(huì)審，嚴(yán)格 審查監(jiān)督監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；1.2.3動(dòng)態(tài)的比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì) 節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)等措施。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。 因此，我們將以提高工程投資效益為目的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī) 結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間 的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù) 先進(jìn)，把控制工程造價(jià)的觀念滲透至各項(xiàng)組織管理措施和施工技術(shù)措施中。2、工程實(shí)施階段的投資控制措施：落實(shí)投資控制目標(biāo)的

26、管理部門和人員，建立計(jì)劃值與實(shí)際值比較的投資控制 工作程序，并采用計(jì)算機(jī)對(duì)投資控制進(jìn)行管理。明確目標(biāo)，做到“三控制”相互統(tǒng)一；實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、工期投資三控制 協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。做好從工程招標(biāo)開始到竣工決算中的投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較工作。明確職責(zé)分工，做到責(zé)任到人。投資控制并非純經(jīng)濟(jì)工作范疇，應(yīng)從組織、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，保證投資控制的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)加 強(qiáng)投資控制的信息管理，其中包括對(duì)概算、標(biāo)底、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文 件、各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、設(shè)備驗(yàn)收單、各種有關(guān)投資控制報(bào) 告和記錄的管理等。作好實(shí)際投入資金與合同價(jià)的動(dòng)態(tài)比較。對(duì)索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)差

27、嚴(yán)格 審查把關(guān)，并記好臺(tái)帳。3、工程結(jié)算階段的投資控制措施配合工程竣工驗(yàn)收作好竣工決算計(jì)劃并明確專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)管理，及時(shí)督促各部門作好竣工驗(yàn)收的決算工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解 決。內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)決算的市價(jià)工作。嚴(yán)格審核施工單位竣工決算報(bào)表的正確 性、完整性、合理性；特別要核定工程量及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的落實(shí)情況。 在對(duì)竣工決算進(jìn)行全面復(fù)核時(shí)，還要重點(diǎn)檢查決算單價(jià)與投標(biāo)時(shí)的清單報(bào)價(jià)是否 一致。協(xié)助作好工程造價(jià)審計(jì)，審價(jià)工作。作好缺陷責(zé)任期的資金管理工作。4、現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理工程變更的程丿子(1) 提出變更要求。施工承包人、業(yè)主或監(jiān)理工程師均可提出工程變更的 要求。施工承包人提出的變更多數(shù)是從

28、方便施工條件出發(fā)，提出變更要求的同 時(shí)應(yīng)提供變更后的設(shè)計(jì)圖紙和費(fèi)用計(jì)算；業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更大多是由于當(dāng)?shù)卣?府的要求，或者工程性質(zhì)改變；監(jiān)理工程師提出的工程變更大多是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò) 誤或不足。(2) 監(jiān)理工程師審查變更。無(wú)論是哪一方提出的工程變更，均需先由監(jiān)理 工程師審查批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師審批工程變更時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目管理單位和施工承包人 進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商，尤其是一些費(fèi)用增加較多的工程變更項(xiàng)目，更要與業(yè)主進(jìn)行 充分的協(xié)商，并最終征得業(yè)主同意后才能批準(zhǔn)。(3) 編制工程變更文件。工程變更文件包括：工程變更令，主要說明變更 的理由和工程變更的概況，工程變更估價(jià)及對(duì)合同價(jià)的影響；工程量清單，工 程變更的工程量清單與合

29、同中的工程量清單相同，并需附工程量的計(jì)算記錄及 有關(guān)確定單價(jià)的資料；設(shè)計(jì)圖紙(包括技術(shù)規(guī)范)；其他有關(guān)文件等。(4) 發(fā)出變更指示。監(jiān)理工程師的變更指示應(yīng)以書面形式發(fā)出。如果監(jiān)理 工程師認(rèn)為有必要以口頭形式發(fā)出指示，指示發(fā)出后應(yīng)盡快加以書面確認(rèn)。工程變更的估價(jià)工程變更不應(yīng)以任何方式使合同作廢或失效，但對(duì)變更的影響應(yīng)按合同條 件進(jìn)行估價(jià)。如監(jiān)理工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率及價(jià)格進(jìn)行估 價(jià)。如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使 用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)。若合同清單中既沒有與變更項(xiàng)目相 同，也沒有相似項(xiàng)目時(shí)，在監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商適當(dāng)協(xié)商后，由監(jiān)理工

30、 程師和承包商商定一個(gè)合適的費(fèi)率和價(jià)格作為結(jié)算的依據(jù)；當(dāng)雙方意見不一致 時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)單方面確定其認(rèn)為合適的費(fèi)率或價(jià)格。工程變更、簽證流程圖洽商、簽證類變更類二.投資控制管理流程初步設(shè)計(jì)r施工圖設(shè)計(jì)r市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目建議書項(xiàng)目需求識(shí)別經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)可行性研究報(bào)告費(fèi)用計(jì)劃書投資估算主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算-限額設(shè)計(jì)一審查并修正初步設(shè)計(jì)概算設(shè)定項(xiàng)目投資目標(biāo)值限額設(shè)計(jì)二項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算控制系統(tǒng)收尾階段費(fèi)用計(jì)劃書協(xié)助合同擬定編制商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度款簽證a變更管理成本偏差分析及糾偏R索賠管理A參與合同管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)第五章項(xiàng)目的合同管理一、項(xiàng)目合同體系架構(gòu)圖二、合同管理主

31、要措施1、對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同的管理(1) 做好費(fèi)用支付的管理。要求勘察、設(shè)計(jì)單位在勘察、設(shè)計(jì)合同委托合同 簽訂后向業(yè)主提交一份合格的履約擔(dān)保。隨著工程的進(jìn)行，按勘察、設(shè)計(jì)合同約 定的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額支付勘察、設(shè)計(jì)單位的酬金，不拖延，以免支付 逾期違約金，并由有關(guān)人員建立勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付臺(tái)帳。(2) 做好合同代替性信件的管理。建立勘察、設(shè)計(jì)合同管理臺(tái)帳或采用計(jì)算進(jìn) 行管理，準(zhǔn)確及時(shí)地記錄雙方對(duì)合同的修改、增減勘察、設(shè)計(jì)工作量、變更勘 察、設(shè)計(jì)費(fèi)等的來(lái)往信函、協(xié)議的確認(rèn)情況。(3) 對(duì)勘察人員、設(shè)計(jì)人員履行勘察、設(shè)計(jì)合同的義務(wù)隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)其違 約行為進(jìn)行管理，督促其按照合同協(xié)議履約。2

32、、對(duì)監(jiān)理合同的管理(1) 做好費(fèi)用支付的管理。要求監(jiān)理單位委托合同簽訂后向業(yè)主提交一份合 格的履約擔(dān)保。隨著工程的進(jìn)行，按監(jiān)理合同約定的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額 支付監(jiān)理單位的酬金，不拖延，以免支付逾期違約金，并由有關(guān)人員建立監(jiān)理費(fèi) 用支付臺(tái)帳。(2) 做好合同代替性信件的管理。建立監(jiān)理合同管理臺(tái)帳或采用計(jì)算進(jìn)行管 理，準(zhǔn)確及時(shí)地記錄雙方對(duì)合同的修改、增減監(jiān)理工作量、變更監(jiān)理費(fèi)等的來(lái)往 信函、協(xié)議的確認(rèn)情況。(3) 對(duì)監(jiān)理人員履行監(jiān)理合同的義務(wù)隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)其違約行為進(jìn)行管理， 督促其按照合同協(xié)議履約。3、對(duì)施工合同的管理1)施工合同的簽訂前的管理(1) 在招標(biāo)之前，通過投標(biāo)資格預(yù)審，對(duì)承包

33、人的資格、資信和履約能力進(jìn)行 審查，以篩選合格的潛在投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)。(2) 在工程招標(biāo)定標(biāo)之后，應(yīng)做好施工合同的談判簽訂管理。在合同談判期 間，依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)人投標(biāo)書及合同通用條款，逐條進(jìn)行談判。對(duì)通用條款 的哪些條款要進(jìn)行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出具體要求和建議，與承 包人進(jìn)行談判。經(jīng)過談判后，雙方對(duì)施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后填入專用 條款，即可正式簽訂施工合同協(xié)議書，經(jīng)雙方簽字、蓋章后即生效。(3) 施工合同條款內(nèi)容除當(dāng)事人寫明各自的名稱、地址、工程名稱和工 程范圍，明確規(guī)定履行內(nèi)容、方式、期限，違約責(zé)任以及解決爭(zhēng)議的方法 外，還應(yīng)明確建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間

34、、工程質(zhì)量、工程 造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、交工驗(yàn)收、質(zhì) 量保證期、雙方互相協(xié)作等內(nèi)容。2)施工合同的履行中的管理施工合同一旦生效，對(duì)雙方當(dāng)事人均有法律約束力，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履 行。施工合同的履行應(yīng)遵守全面履行和誠(chéng)信履行的原則。對(duì)施工合同履行的管理 主要是通過管理工程師(項(xiàng)目管理方代表和總監(jiān)理工程師)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，工程師應(yīng)當(dāng) 嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定完成發(fā)包方的工作和應(yīng)盡義務(wù)，同時(shí)對(duì)承包方的施工活動(dòng) 按施工合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查、其具體工作有以下兒方面：(1) 在工期管理方面。按合同規(guī)定，要求承包人在開工前提出包括分月、分段 進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；按照

35、分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際 檢查；對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包人的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決， 屬于承包人的原因，應(yīng)督促其迅速解決；在同意承包人修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承 包人修改的進(jìn)度計(jì)劃；確認(rèn)竣工日期的順延等。(2) 在質(zhì)量管理方面。檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成 品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程 序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工 程的質(zhì)量等。(3) 在費(fèi)用管理方面。嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情 況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程 量進(jìn)行核

36、實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉 及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用、專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用；辦理竣工結(jié) 算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。4、材料采購(gòu)合同的管理1)材料采購(gòu)合同簽訂前的管理(1) 在招標(biāo)之前，通過投標(biāo)資格預(yù)審，對(duì)設(shè)備、材料供貨商的資格、資信和 履約能力進(jìn)行審查，以篩選合格的潛在投標(biāo)人前來(lái)投標(biāo)。(2) 在工程招標(biāo)定標(biāo)之后，應(yīng)做好材料采購(gòu)合同的談判簽訂管理。在合同談 判期間，依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)人投標(biāo)書及合同通用條款，逐條進(jìn)行談判。對(duì)通用 條款的哪些條款要進(jìn)行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出具體要求和建議， 與供貨商進(jìn)行談判。經(jīng)過談判后，雙方對(duì)材料采購(gòu)合同內(nèi)容取

37、得完全一致意見后 填入專用條款，即可正式簽訂材料采購(gòu)協(xié)議書，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，材料采購(gòu) 合同即生效。(3) 材料采購(gòu)合同條款內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)寫明各種材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、 數(shù)量等；應(yīng)寫明材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即性能、規(guī)格、質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、 包裝以及儲(chǔ)運(yùn)條件；應(yīng)寫明交貨期限、交貨方式及地點(diǎn)、價(jià)格條款。2)材料釆購(gòu)合同履行中的管理材料采購(gòu)合同一旦生效，對(duì)雙方當(dāng)事人均有法律約束力，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán) 格履行。施工合同的履行應(yīng)遵守全面履行和誠(chéng)信履行的原則。對(duì)材料采購(gòu)合同履 行的管理主要是通過管理工程師(項(xiàng)目管理方代表和總監(jiān)理工程師)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，工 程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照材料采購(gòu)合同規(guī)定完成釆購(gòu)方的工作和

38、應(yīng)盡義務(wù)，同時(shí)對(duì)供貨 方的履約活動(dòng)按采購(gòu)合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查、其具體工作有以下兒方面：(1) 按照合同規(guī)定的口期，督促供應(yīng)商按期交付材料，防止進(jìn)度拖延。(2) 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)貨物的名稱、品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、 質(zhì)量、包裝等進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)試，以確定是否與合同相符。(3) 按合同中明確規(guī)定貨款的結(jié)算辦法和結(jié)算時(shí)間對(duì)材料采購(gòu)已經(jīng)履行的 部分進(jìn)行按實(shí)結(jié)算。第六章項(xiàng)目的安全文明施工管理一、施工安全管理的控制措施1、落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度。必須建立有符合該項(xiàng)目特點(diǎn)的安全生產(chǎn)保 障體系，參與項(xiàng)目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和 要求。工程項(xiàng)目安全

39、生產(chǎn)制度要符合國(guó)家、地方、相關(guān)行業(yè)及單位的有關(guān)安全生 產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，以制度的形式明確參 與項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在工程實(shí)施過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。 做到“事事有其主，人人有其責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”。施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管 理與操作的人員，依照其從事的內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取 得安全操作認(rèn)可證，才能上崗；特種作業(yè)人員還應(yīng)取得監(jiān)察部門頒發(fā)的安全操 作合格證。2、項(xiàng)目全員教育對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)和施工安全法制觀念，掌握并 具備安全技

40、術(shù)知識(shí)和防范能力。督促施工單位落實(shí)安全教育計(jì)劃，實(shí)行培訓(xùn)考核上崗制。當(dāng)前應(yīng)特別注意做 好對(duì)民工群體的安全教育工作。加強(qiáng)教育的管理，增強(qiáng)安全教育的效果，要求安全教育內(nèi)容要全面，重點(diǎn)要 突出，系統(tǒng)性強(qiáng)。必須做到安全教育真實(shí)有效。加強(qiáng)群眾性教育。因該工程均為城區(qū)內(nèi)施工，必須做好對(duì)周邊群眾的安全防 范宣傳和教育。3、項(xiàng)目安全技術(shù)管理做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的安全管理。要求施工單位在編制方案時(shí) 必須考慮工程實(shí)際，編制可行的安全技術(shù)措施。該方案必須報(bào)監(jiān)理，指揮部及監(jiān) 察部門審批，合格后應(yīng)嚴(yán)格按照該方案實(shí)施。第七章項(xiàng)目的信息管理施工技術(shù)交底的安全管理。在開工前和施工過程中，要求并監(jiān)督施工單位向 施工人

41、員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。要求施工單位制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序。堅(jiān)決杜絕操作者在施工中行為的 隨意性、主觀性和不安全性，在施工項(xiàng)目安全管理中，必須按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)規(guī)范作業(yè)考的行為，以減少人為損失。4、項(xiàng)目安全檢查安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故 處理。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防范設(shè)施、操作人員的 行為為主。安全檢查的方法。采用一般檢查法或安全清單檢查法。安全檢查應(yīng)采取定期檢查和不定期抽查相接合的形式。對(duì)安全檢查的結(jié)果必須認(rèn)真對(duì)待，需要整改的必須限定整改完成時(shí)間，落實(shí) 整改方案和責(zé)任人。二、施工環(huán)境保護(hù)具體措施1、加強(qiáng)工地文明施工的宣傳

42、工作、組織建設(shè)參與各方學(xué)習(xí)河北省、唐山市有 關(guān)法規(guī)規(guī)范，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、部署任務(wù)、營(yíng)造氛圍，全方面提高建設(shè)參與 各方的施工環(huán)保意識(shí)，使創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”的思想深入人心。2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng)的工作 標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定具體實(shí)施方案，對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目工地進(jìn)行檢查、考核。對(duì)不合格 的施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)單位和人員公開曝光和嚴(yán)肅處理。同時(shí)，對(duì)創(chuàng)建“綠色環(huán)保工 地、標(biāo)準(zhǔn)化工地”成績(jī)突出的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。3、經(jīng)費(fèi)保障。本項(xiàng)目法人將認(rèn)真按市建委關(guān)于二000定額安全文明施工增 加費(fèi)分類計(jì)取的通知，保障施工企業(yè)合理收取的安全文明施工增加費(fèi)及時(shí)、足 額到位。一、項(xiàng)目管理資料歸檔范

43、圍1、對(duì)與本工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具 有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。2、工程文件的具體歸檔范圍和質(zhì)量應(yīng)符合河北省建筑工程技術(shù)資料管 理規(guī)程(DB13(J)35-2002)要求，主要范圍包括：工程準(zhǔn)備階段文件2. 1. 1立項(xiàng)文件2.1.2建設(shè)用地、征地、拆遷文件2. 1.3勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件2. 1. 4招投標(biāo)文件2. 1.5開工審批文件2. 1.6財(cái)務(wù)文件2. 1.7建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人監(jiān)理文件施工文件竣工圖竣工驗(yàn)收文件2. 5. 1工程竣工總結(jié)2. 5. 2竣工驗(yàn)收記錄2.5.3財(cái)務(wù)文件2.5.4聲像、微縮、電子檔案二、工

44、程檔案管理措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省、市計(jì)委、建設(shè)廳、檔案局關(guān)于檔案管理的通 知、規(guī)定。工程從準(zhǔn)備階段到竣工全過程必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理立卷方法、填寫程序、紙張規(guī)格、裝訂等的要求作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使檔案資 料能夠在工程竣工后，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映出工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。2、公司總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促公司有關(guān)部門以及監(jiān)理公司、 施工單位認(rèn)真履行各自職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促、及時(shí)收集、整理、歸檔， 確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。3、檔案管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案在建設(shè)項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)中的 重要作用，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于工程項(xiàng)目檔案管理工作的有關(guān)規(guī)定及我公司的業(yè)務(wù) 特

45、點(diǎn)，制定項(xiàng)目檔案管理制度。第八章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)措施表序號(hào)現(xiàn)象主要原因階段處理措施1白行組建指揮部 給工程建設(shè)帶來(lái)極大 風(fēng)險(xiǎn)人員臨時(shí)招聘，招聘的人員綜合 素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)掌握程度低；招聘人 員能力是否符合工程需要，是否符合 建設(shè)單位內(nèi)部管理規(guī)定，存在試用 期；人員磨合需要時(shí)間，給工程管理 帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)；加大了企業(yè)內(nèi)部人員 的管理強(qiáng)度；個(gè)人代表個(gè)人利益；給業(yè)主單位 聲譽(yù)帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)?？⒐ず笕藛T安排問題；項(xiàng)目全部 階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的項(xiàng)目管理公司2當(dāng)?shù)匦姓块T、“地頭蛇”給工程的 影響外地企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)兀叭松夭?熟”造成的“被欺負(fù)”現(xiàn)象。項(xiàng)目全部 階段建立長(zhǎng)期溝通機(jī)

46、制，聘用當(dāng)?shù)貦?quán)威人員為 顧問。3前期手續(xù)對(duì)工程影響與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)不夠前期階段提前與有關(guān)部門溝通，及時(shí)處理出現(xiàn)的相 關(guān)問題4報(bào)建延誤對(duì)工程影響與政府有關(guān)部門及水、電、氣等單位 協(xié)調(diào)不夠報(bào)建階段提前與有關(guān)部門和水、電、氣、通訊等單 位溝通，及時(shí)處理出現(xiàn)的相關(guān)問題序號(hào)現(xiàn)象主要原因階段處理措施5招投標(biāo)工作對(duì)工程影 響項(xiàng)目較大，招標(biāo)頻率大招標(biāo)階段制定招標(biāo)總計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件范 本及招標(biāo)流程，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審6設(shè)計(jì)效果達(dá)不到業(yè)主 的預(yù)期對(duì)方案設(shè)計(jì)單位及人員未精挑細(xì)選設(shè)計(jì)階段嚴(yán)把設(shè)計(jì)單位及人員資質(zhì)關(guān)，防止越位、 空位及換位7因設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一給 工程進(jìn)度和投資帶來(lái) 的影響項(xiàng)目涉及商務(wù)酒店、別墅群、湯池、 景觀水系等，各設(shè)計(jì)單位、專業(yè)設(shè)計(jì) 人員設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一設(shè)計(jì)階段委托一家施工圖設(shè)計(jì)總院，由設(shè)計(jì)總院牽 頭完成所有設(shè)計(jì)工作，并編制不同專業(yè)的 設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)方造成的超投資商業(yè)利益的驅(qū)使和按投資收費(fèi)設(shè)計(jì)階段業(yè)主應(yīng)公開招投標(biāo)，事前先定標(biāo)準(zhǔn)，限額 設(shè)計(jì)，增加超資和節(jié)資獎(jiǎng)罰辦法，與設(shè)計(jì) 費(fèi)掛鉤。9設(shè)計(jì)質(zhì)量有所下降工期緊，設(shè)計(jì)單位質(zhì)量及技術(shù)管理力 度不夠設(shè)計(jì)階段業(yè)主應(yīng)與設(shè)計(jì)訂立合理工期，采取切實(shí)的 加快措施或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，并督促設(shè)計(jì)單位加 強(qiáng)二審制、事前控制及過程控制?？烧?qǐng)專 家咨詢，聘高水平的復(fù)合型工程師。10潛在的質(zhì)量隱患設(shè)計(jì)圖紙的可施工性差設(shè)計(jì)階段加大圖